Was ist die Business-Prognose? Warum es wichtig ist

Unternehmen führen Geschäftsprognosen durch, um ihre Ziele, Ziele und Ziele zu bestimmen undProjektPläne für jeden neuen Zeitraum, egal ob vierteljährlich, jährlich oder sogar 2-5 JahrePlanung .

Die Prognose hilft Manager-Führungsstrategie und leisten informierte Entscheidungen über kritischeGeschäftsbetriebwie Verkäufe, Aufwendungen, Einnahmen undRessourcenzuteilung.. Wenn dies richtig gemacht wurde, fügt die Prognose einen Wettbewerbsvorteil hinzu und kann der Unterschied zwischen erfolgreichen und erfolglosen Unternehmen sein.

In diesem Leitfaden zur Business-Prognose werden wir abdecken:

Eine Einführung in die Geschäftsprognose

Was ist die Business-Prognose? Die Business-Prognose ist eine Projektion von zukünftigen Entwicklungen eines Unternehmens oder der Industrie, das auf Trends und Mustern der Vergangenheit und der vorliegenden Daten basiert.

Diese Geschäftspraxis hilft zu bestimmenSo ordnen Sie Ressourcen zuund planen strategisch auf anstehende Projekte, Aktivitäten und Kosten. Die Prognose ermöglicht Organisationen anRessourcen verwalten, richten Sie ihre Ziele mit derzeitigen Trends an und erhöhen Sie ihre Chancen, wettbewerbsfähig zu sein.

Der Zweck der Prognosen ist es, bessere Strategien und Projektpläne mit den verfügbaren, relevanten Daten aus der Vergangenheit und anwesend zu entwickelnSichern Sie die Zukunft Ihres Unternehmens. Die gute Unternehmensprognose ermöglicht es Organisationen, einzigartige, proprietäre Erkenntnisse in wahrscheinlich zukünftige Ereignisse zu gewinnen, ihre Ressourcen zu nutzen, das Produktteam OKR einzustellen und Marktführer zu werden.

Manager führen sorgfältige und detaillierte Geschäftsvorhersagen durch, um eine solide Entscheidungsfindung zu gewährleisten, die auf Daten und Logik, nicht von Emotionen oder Darmgefühlen basiert.

Was sind wichtige Business-Prognose-Methoden?

Es gibt mehrere Business-Prognose-Methoden. Sie fallen in zwei Hauptansätze:

Quantitative und qualitative Prognose-Techniken verwenden und liefern unterschiedliche Datensätze und sind in verschiedenen Stufen des Lebenszyklus eines Produkts erforderlich.

Beachten Sie, dass erhebliche Änderungen in einem Unternehmen, wie zum Beispiel neue Produktfokus, neue Wettbewerber oder wettbewerbsfähige Strategien, oder sich ändernde Compliance-Anforderungen, die die Verbindung zwischen den vergangenen und zukünftigen Trends verringern. Dies macht die Wahl der richtigen Prognosemethode noch wichtiger.

Quantitative Business-Prognose.

Verwenden Sie die quantitative Prognose, wenn genaue Daten vorhanden sind, um Mustern zu analysieren und die Wahrscheinlichkeit zukünftiger Ereignisse in Ihrem Unternehmen oder Ihrer Industrie vorherzusagen.

Quantitative Prognosextrakte extrahiert Trends aus vorhandenen Daten, um die wahrscheinlichen Ergebnisse zu ermitteln. Es verbindet und analysiert verschiedene Variablen, um Ursache und Wirkung zwischen Ereignissen, Elementen und Ergebnissen herzustellen. Ein Beispiel für Daten, die in der quantitativen Prognose verwendet werden, sind vergangene Verkaufszahlen.

Quantitative Modelle arbeiten mit Daten, Zahlen und Formeln. In der quantitativen Analyse gibt es wenig menschliche Interferenzen. Beispiele für quantitative Modelle in der Business-Prognose umfassen:

Qualitative Prognose.

Qualitative Business-Prognose sind Vorhersagen und Prognosen, die auf den Meinungen von Experten und Kunden basieren. Diese Methode ist am besten, wenn keine ausreichenden Daten in der Vergangenheit vorhanden sind, um zu analysieren, um eine quantitative Prognose zu erreichen. In diesen Fällen sind Branchenexperten und Prognostiker miteinander verfügbar, um qualitative Vorhersagen zu erstellen.

Qualitative Modelle sind mit kurzfristigen Projektionen am erfolgreichsten. Sie sind kompetentgesteuert und bringen kontrastierende Meinungen und Vertrauen auf das Urteil über kalkulierbare Daten. Beispiele für qualitative Modelle in der Business-Prognose umfassen:

Wie wählen Sie die richtige Geschäftsprognose-Technik aus?

Manager und -vorhersagen müssen die Bühne des Produkts oder des Geschäfts berücksichtigen, da dies die Verfügbarkeit von Daten beeinflusst und wie Sie Beziehungen zwischen Variablen herstellen. Ein neuer Start ohne vorherige Umsatzdaten wäre in der Lage, quantitative Methoden in seiner Prognose nicht zu verwenden.

Je mehr Sie den Einsatz, die Fähigkeiten und die Auswirkungen verschiedener Prognosen verstehen, desto wahrscheinlicher werden Sie in der Wirtschaftsprognose erfolgreich sein.

Warum ist die Business-Prognose wichtig?

Jeder Einblick in die Zukunft bringt Ihre Organisation um einen Vorteil. Die Prognose hilft Ihnen, potenzielle Probleme vorherzusagen, bessere Entscheidungen treffen und die Auswirkungen dieser Entscheidungen zu messen.

Durch die Kombination von quantitativen und qualitativen Techniken,statistischundökonometrische Modelle, und Objektivität, Prognose wird für Ihr Unternehmen ein beeindruckendes Werkzeug.

Die Business-Prognose hilft den Managern, die besten Strategien für aktuelle und zukünftige Trends und Ereignisse zu entwickeln. Heute machen künstliche Intelligenz, Prognose-Software und Big Data die Business-Prognose der Business-Prognose einfacher, genauer und für jede Organisation personalisiert.

Die Prognose verspricht nicht ein genaues Bild der Zukunft oder wie sich Ihr Unternehmen entwickeln wird, zeigt jedoch in einer Richtung, die von Daten, Logik und Erfahrung übermittelt wird.

Was sind die integralen Elemente der Business-Prognose?

Während es unterschiedliche Prognose-Techniken und -Methoden gibt, folgen alle Prognosen dem gleichen Prozess auf einem konzeptionellen Niveau. Standardelemente der Business-Prognose umfassen:

Wie machst du eine Business-Prognose?

Die erfolgreiche Unternehmensprognose beginnt mit einer Zusammenarbeit zwischen dem Manager und dem Prognostiker. Sie arbeiten zusammen, um die folgenden Fragen zu beantworten:

Sobald diese Antworten klar sind, wählen Sie die besten Prognosenmethoden, die auf der Bühne des Produkts oder der Geschäftslebenszyklus, der Verfügbarkeit vergangener Daten und der Fähigkeiten der Prognostiker und der Manager, die das Projekt führen, basieren.

Mit der richtigen Prognosemethode können Sie Ihr Verfahren mit den integralen Elementen der oben genannten Unternehmensprognose entwickeln.

Wie erhalten Sie Daten zur Business-Prognose?

Eine Prognose ist nur so gut wie die mitgelieferten Daten. Fragen Sie vor dem Sammeln von Daten:

Wenn Sie diese Antworten haben, können Sie mit dem Sammeln von Daten aus zwei Hauptquellen beginnen:

Beispieleprognose-Beispiele.

Einige Prognose-Beispiele für das Unternehmen umfassen:

Was sind die Grenzen der Business-Prognose?

Sie können die Regeln befolgen, die richtigen Methoden verwenden und Ihre Business-Prognose trotzdem falsch verstehen. Es ist schließlich ein Versuch, die Zukunft vorherzusagen. Einige Grenzen der Business-Prognose umfassen:

WieUDN-Task-Managerhilft bei der Geschäftsprognose

Je genau Ihre Unternehmensprognose, desto effektiver, desto effektiver sind Ihre Strategien und Pläne. Während viele Dinge im Geschäft nicht von Ihrer Kontrolle sind, haben Sie mit einer informierten Prognose von dem, was Sie vornimmt, von der Zukunft vorbereitet und zuversichtlich.

UDN-Task-ManagerHilft, Daten in einer zentralen Plattform zu sammeln, Erkenntnisse zu extrahieren und Erkenntnisse mit Prognostern und Managern zu kommunizieren. Andere Vorteile vonUDN-Task-ManagerFügen Sie Echtzeitdaten, Integrationen mit anderen Prognosesoftware, strafreline Zusammenarbeit und Sicht in jedes Unternehmensprognoseprojekt ein.

Sind Sie bereit, Projektionen für Ihr Unternehmen herzustellen, Ihre Ressourcen für die besten Ergebnisse zuweisen und Ihren Business-Prognoseprozess zu verbessern? Beginnen Sie mit einemZweiwöchige kostenlose Testversion vonUDN-Task-Manager heute.