Frauen in Tech kennen ihren Wert - es ist Zeit, dass sich alle anderen auch tut

Trotz unzählige Studien Mit vernachlässigbaren kognitiven Unterschieden zwischen den Geschlechtern müssen sich Frauen in der Technologie immer noch kämpfen, um ihre Kompetenz und Glaubwürdigkeit zu verteidigen - manchmal sogar für sich selbst.

UDN-Task-Manager 2018 Operational Excellence Survey hebt diesen Kampf weiter hervor. Wir haben mehr als 1.000 US-Profis befragt, wie gut ihre Organisationen funktionieren. 48% der befragten Frauen sagen, dass Verbesserungsvorschläge, die sie verdienen, ignoriert oder nie umgesetzt werden , verglichen mit 42% der Männer.

Diese Ergebnisse sind nicht überraschend, wenn die jüngste Überspannung auf Geschlechterprobleme in den Arbeitsplätzen in den letzten Monaten in den letzten Monaten bis zum Bestseller von Sheryl Sandberg 2013 in den letzten Monaten ist Einlehnen . Aber sie schlugen immer noch einen Nerv. Ein Ort, an dem der Mangel an geschlechtsspezifischer Vielfalt und der Stärkung der weiblichen Empowerment besonders rampant ist, ist das Silicon-Tal.

Fast die Hälfte der amerikanischen Arbeitskräfte ist Frauen, aber Frauen halten derzeit nur 25% der US-amerikanischen Rechenaufträge, von 36% im Jahr 1991, laut Bloomberg TV Journalist Emily Chang's Book Brotopie: Trennung des Jungenclubs des Silicon Valley . Noch schlimmer: Frauen berücksichtigen die niedrigen bis mittleren 30% aller Mitarbeiter bei vielen großen Tech-Unternehmen. Sie verlassen auch die Technologie und den technischen Raum doppelt so schnell wie Männer.

Eine Minderheit in der Tech-Branche beeinflusst zweifellos das Komfort und das Vertrauen der Frauen auf den Arbeitsplatz. Aber das Problem läuft viel tiefer als das.

"Als Frauen in Tech, wenn Sie die Gelegenheit haben, Ihre Fähigkeiten zu demonstrieren, sind sie geschätzt", teilt sich Teller, Shah, ein Datenwissenschaftler, der kürzlich vom Silicon Valley in die Region New York City gezogen ist. "Ich denke, der Unterschied ist, dass meine weiblichen Kollegen und ich nicht unbedingt die gleichen Möglichkeiten haben[wie unsere männlichen Kollegen]an erster Stelle. Sie müssen für sie kämpfen, erstellen sie, weil Sie davon ausgehen, dass Sie sie nicht durchführen können. "

Wie sind wir hierher gekommen? Von versteckten Figuren bis zum PayPal Mafia

Haben Sie von Ada Lovelace, Grace Trichter oder Katherine Johnson gehört? Lovelace hat in den frühen 1800er Jahren das erste Computerprogramm geschrieben. Hopper hat den Weg für die beliebte Computerprogrammiersprache COBOL geebnet. Johnson war ein Nasa-Mathematiker, der dazu beigetragen hat, John Glenn in den Weltraum zu starten, wie in den jüngsten versteckten Films versteckt.

Namen wie Albert Einstein und Bill Gates überschatten diese Frauen trotz ihrer Errungenschaften jedoch immer noch. April Wensel, Ingenieurführer und Gründer von Mitleidige Codierung. , glaubt, dass diese Vorurteile aus den Persönlichkeitstests stammen, die zur Identifizierung und Hilfe von Unternehmen, die in den frühen Technischen Technischen Technischen Tech eingesetzt werden, "ideale Programmierer" einstellen.

Die System Development Corporation (SDC) begann diese Praxis In den 1960er Jahren, als sie Erkenntnisse veröffentlichten, ist das meiste "auffallende Charakteristik" der Programmierer "Ihr Desinteresse an Menschen", laut Nathan Ensasse, Autor von Die Computerjungen übernehmen . Die Das Profil wurde gebaut Basierend auf einer Analyse von 1.378 Programmierern, von denen nur 186 Frauen waren.

"Frauen nicht notwendigerweise notwendigerweise, wie Menschen mehr, aber in unserer Gesellschaft gibt es diese Kultur, in der Frauen vielleicht mehr sozialisierte Einstellungen genießen", sagt WenSel. "Es gibt definitiv einige geschlechtsspezifische Unterschiede. Ich sage nicht, dass sie unbedingt inhärent oder angeboren sind, aber sie kommen auf jeden Fall in der Kultur heraus. "

Der Stereotyp "männlicher Computer-Nerd" fing an. '80er-Pop-Kultur verewft diese Idee durch Filme wie Seltsame Wissenschaft und TV-Zeichen mögen Familienangelegenheiten' Steve Urkel. "Frauen wurden in den 80er Jahren aus dem Computer ausgeschaltet, sagt Professor Dame Wendy Hall , ein Direktor des Web Science Institute an der University of Southampton. "Computer wurden als Spielzeug für die Jungs verkauft."

Dies ist die Umgebung, in der Tech-Gründers wie Peter Thiel die Zähne schneiden. Im Brotopie , EMILY Chang gräbt sich in den Paypal Mafia. beeinflusst die geschlechtsspezifische Tech-Ungleichheit.

In seinem buch Null zu eins , PayPal-Gründer Peter Thiel behauptet, dass Startups "schnell und effizient arbeiten müssen, um zu überleben, und das ist einfacher, wenn jeder ein Verständnis der Welt teilt. Das gesamte Paypal-Team funktionierte gut zusammen, weil wir alle derselben Nerd waren. "

PayPal half auch bei der Popularisierung des Konzepts der Meritokratie: Mieten und Förderung des Besten.

Laut Chang positionierte Thiels paradoxe Werte von Gleichheit und Meritokratie diese "gleiche Art von Nerds" wie die Tech-Elite. "Die richtigen Leute - die intelligenten, visionären, sind eindeutig an der Spitze der Nahrungskette; Schauen Sie sich nur den Erfolg an, den sie hatten, sie behauptet, "sie schreibt. "Mit dem Lionalisieren der Idee der Meritokratie kann Silicon Valley bestreiten, dass der Mangel an Vielfalt ein Problem ist."

Die Belastung des Beweises: einen Tag im Leben der Frauen in Tech

Frauen müssen jeden Tag gegen diese Stereotypen und vorgefasste Vorstellungen kämpfen, um ihren Platz in Tech zu beweisen.

"Ich gehe für ein Interview, und ich habe schon gegen mich die Tatsache, dass ich nicht so aussehe, wie er glaubt, wie ein Software-Ingenieur aussehen soll", sagt WenSel. "Ich muss in Extreme gehen, um mich jedes Mal zu beweisen, dass ich in eine neue Umgebung gehe."

Shah stimmt zu: "Ich fand heraus, dass ich mich immer beweisen musste. Wenn ich einen neuen Job anfange, gehen die Leute standardmäßig an, dass ich junior oder ein Praktikaner bin, und sie sprechen mit mir, als würden sie Dinge erklären. Ich habe beobachtet, dass die Leute mit meinen männlichen Kollegen davon ausgehen, dass sie kompetent sind, während die Umkehrung für mich wahr ist. "

Vor dem Beitritt von Netflix, Produktdesigner Ghaida Zahrans Vorschläge wurden häufig mit der Bevölkerung von Umlösungen wie "Oh, wir brauchen mehr Daten."

"Es gab immer etwas, das meine Ideen von der Umsetzung zurückhalten würde", sagt sie. "Ich erinnere mich, dass es ein Treffen gab, in dem ich eine Idee vorstellte, und es wurde sofort abgewiesen. Momente später, buchstäblich dasselbe wurde von einem meiner männlichen Kollegen ausgesprochen, und dann wurde es zu einer tollen Idee. "

"Sie beginnen sich irgendwie, sich zu fragen." Zahran entwickelte, was sie einen "trainierten Filter" nennt, der sie daran hinderte, Gedanken oder Meinungen in Meetings zu teilen. Seit dem Beitritt Netflix-A-Unternehmen, das bekannt ist, der für seine Vielfalt, der Bemühungen bekannt ist, ist, dass Zahran ermutigt wurde, mehr ausgesprochen zu werden.

Nach Angaben von Forschungen von SFSU Linguistic Advisor und Assistant Professor Anastasia Smirnova , Sogar die englische Sprache untertönt unbewusst Frauen der männlichen Vorspannung.

"Im Allgemeinen, wenn Sie zwei Nomen beitreten, wie" Katzen und Hunde ", ist die Bestellung flexibel", sagt sie. "Aber im 16. und 17. Jahrhundert hatte die englische Sprache vorgeschriebene Regeln, die ausdrücklich feststellten, dass männliche Referenzen zuerst kommen sollten. Deshalb haben wir "Romeo und Juliet" und "Antony and Cleopatra".

Smirnovas Forschung Untersuchte den Satz "Männer und Frauen" gegenüber "Frauen und Männern" in der Literatur des 20. Jahrhunderts. Wie in der Grafik unten gezeigt, blieben "Männer und Frauen" die bevorzugte Wortordnung durch das meiste Jahrhundert. Während "Männer und Frauen" heute noch häufiger eingesetzt werden, haben Frauen-Erste-Konjunktionen seit den 1970er Jahren einen kleinen, aber stetigen Anstieg gezeigt. "Ich denke, es ist ein Spiegelbild der Veränderungen in unserer Gesellschaft und der Tatsache, dass Frauen stärker prominenter werden", sagt Smirnova.

Manche Frauen sagen, dass sie nicht den Stich von Silicon Valley's Gender-Vorurteilen gefühlt haben.

Vanessa Archambault, Director of Engineering bei Flippabable.org, fühlt sich nicht an, dass ihr Geschlecht ein Problem mit ihren Kollegen oder Managern ist. "Ich hatte das Glück, auf Teams zu sein, die wirklich vielfältig waren, um gehört zu werden und Unterstützung zu haben", sagt sie.

Archambault musste jedoch immer noch gegen ihren härtesten Kritik kämpfen.

"Ich hatte so viel Imposter-Syndrom", teilt sie. Imposter-Syndrom. verursacht trotz großem Erfolg Gefühle des Misserfolgs und Unzulänglichkeiten. "Ich bin sicher, viel von mir ist von mir, Frau zu sein", fügt sie hinzu.

So viel mehr als der Mitarbeiter: eine Kultur der Gleichheit schaffen

Inmitten von Tales of Pay-Ungleichheit und Frauen, die für Promotionen weitergegeben werden, machen Unternehmen wie Netflix und Flippable.org weiter, um die Geschlechtsspalte von Silicon Valley zu schließen, sowie andere Bereiche der Vielfalt, wie Alter, Rasse und Sexualität.

Entsprechend LinkedIns 2018 Global Recruiting Trends-Bericht , in dem fast 9.000 Rekrutierer und Mietermanager befragt wurden, sind 51% der Unternehmen jetzt "sehr" oder "extrem" auf Vielfalt ausgerichtet. Ihre Gründe? Um die Kultur (78%) zu verbessern, repräsentieren die Unternehmensleistung (62%) und repräsentiert Kunden (49%) besser.

Unternehmen, die an der LinkedIn-Umfrage teilnehmen, sagte, dass die Nummer eins Roadblock zur Verbesserung der Mitarbeitervielfalt die Unfähigkeit ist, verschiedene Kandidaten zu finden. Eine Möglichkeit, dies anzusprechen, besteht darin, eine Vielfaltrolle auf dem Human Resources-Team zu schaffen.

"Ich arbeite mit der Rekrutierung, um sicherzustellen, dass unsere Kandidatenpools wirklich vielfältig sind, was aktiv ist, diverse Talent, das vor dem Einstellung von Managern setzt,", sagt Alena Skelton, UDN-Task-Manager Eigener Vielfalt und Inklusionsspezialist.

Sie betont jedoch, dass ihr Job zweifach ist: "Etwas, das wirklich wichtig ist, wenn Sie ein abwechslungsreiches Büro haben, ist nicht nur die Anwesenheit von Vielfalt, sondern um sicherzustellen, dass sich alle inklusive anfühlen."

Mit anderen Worten, das männliche Ratio Ihres Unternehmens kann 50/50 sein, aber macht eine Idee unabhängig von seinem Eigentümer das gleiche Gewicht? Sind Frauen immer noch die Belastung des Beweiss?

"Sie wollen keine Vielfalt und Inklusion, um ein separates Programm zu sein. Sie möchten, dass es etwas ist, das in der Kultur heimisch ist ", sagt Skelton.

Ein Unternehmen, das in große Längen gegangen ist, um eine Kultur der Vielfalt und Inklusion zu schaffen, ist Pandora . Unter den Taktiken beschäftigt das Unternehmen die BIAS- und Annahmeschulung für alle Manager sowie Mitarbeiterressourcengruppen für unterrepräsentierte Gemeinschaften. Pandora richtet auch mit den Mitarbeitern mit den Unternehmenswerten aus, um Happy Hours zum Black History Monate oder den Frauentag zu verbinden, um Zweck zuzusagen.

Accenture- und Microsoft-Sponsorgruppen mögen Frauen in der Technik. , was wertvolle Netzwerkmöglichkeiten und Ressourcen für Frauen bietet. Andere mieten Beratungsdienste wie April Wensel's Mitleidige Codierung. Empathie am Arbeitsplatz verbessern.

Der Netflix-Artikel-Designer Ghaida Zahran schlägt vor, dass die Bekämpfung von Teilnehmern, um ihre Hände zu erfordern, bevor Sie sprechen, um die Stimme aller Zeiten zu erheben.

Wensel nutzte kürzlich auf Twitter, um den Unternehmen Ratschläge anzutreten, um die Gender-Gap zu überbrücken:

"So viel Karriere- und Führungstraining für Frauen ist es, sich wie ein aggressiver Mann zu handeln, und so kommen Sie in der Welt vor, sagt Wensel. "Ich fühlte mich so viel Druck, nur wie die Männer, die ich sahen, erfolgreich waren."

"Ich denke, die Fähigkeiten, über die wir sprechen, wie Kommunikationsfähigkeiten, Empathie, all das, sind immer noch wichtig am Arbeitsplatz", sagt Wessel. "Und wenn wir sie weich nennen, ist es in unserer Kultur mit Schwäche verbunden."

Er lernen, den Weg zu schätzen, wie Frauen sich selbst ausdrücken und diese "weiche Fähigkeiten" an den Mitarbeitern aller Geschlechter aller Geschlechter verschiebt, verschiebt den kulturellen Fokus von Beweis Wert an erkennen. Wert.

Für Frauen, die sich in Unternehmen befinden, in denen die Gleichstellung der Geschlechter nicht Priorität ist, gibt es Möglichkeiten, "ausgebildete Filter" zu überwinden und das Vertrauen ineinander inspirieren. Sowohl Zahran als auch flippable.orgs Vanessa Archambault arbeiten mit Mädchen entwickeln es Eine gemeinnützige Organisation, die Frauen dabei unterstützt hat, Frauen zu lernen, den Kodezeln zu lernen, und "ihre Karriere und das Vertrauen in ihren Alltag verbessern".

"Es ist wirklich inspirierend, in dieser Gruppe zu sein, in der wir alle aufeinander aussehen und einander helfen," Sagt Archambault. "Gehen Sie Orte, an denen Sie sich außerhalb Ihrer Komfortzone befinden und eigentlich Ihre Perspektive auf Tech darstellen müssen. Wenn Sie angenehmer werden, um darüber zu sprechen, was Sie außerhalb der Arbeit arbeiten, wird es bei der Arbeit zu Ihnen kommen. "

Über einen vernünftigen Zweifel hinaussehen

Frauen in der Technologie kämpfen kontinuierlich dazu, zu hören. Sie müssen sich immer wieder aussagen, dass ihre Stimmen gegen die vergoldeten Stereotypen widerspenst, die unsere Kultur mit der Zeit errichtet hat.

Es ist kein Mangel an Geschicklichkeit. Es ist kein Mitarbeiter-Problem. Es ist ein Wahrnehmungsproblem. Tech-Führer müssen sich darauf konzentrieren, Empathie zu kultivieren, wobei unterbewusste Vorurteile korrigieren und Frauen für diejenige schätzen, für die sie sind. Ja, wir haben Sprünge und Grenzen gekommen. Aber wir haben noch einen langen Weg, um zu gehen.

Data Scientist Disha Shahs bester Rat für Frauen in Tech ist: "Seien Sie sehr, sehr fokussiert und bewusst darüber, was Ihre Ziele sind und wie Sie dorthin gelangen, und alles andere als Lärm behandeln. Je mehr Zeit und Energie, die Sie in der Wohnung verbringen, um zu wohnen, was jemand gesagt hat, oder wer sich für Ihre Idee angenommen hat, desto weniger Zeit, in der Sie mit Ihrem Kernfähigkeiten arbeiten. "

"Unabhängig von der Politik, am Ende sind die Fähigkeiten, welche Richtigkeit", sagt sie. "Sie sind das, was Sie unterscheiden und Ihnen die Möglichkeiten geben, weiterzumachen."

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