Vrouwen in tech kennen hun waarde - het is tijd dat iedereen ook doet

Ondanks talloze studies Tonen van verwaarloosbare cognitieve verschillen tussen de geslachten, moeten vrouwen in technologie nog vechten om hun competentie en geloofwaardigheid te verdedigen - soms zelfs voor zichzelf.

Udn taakmanager 'S 2018 Operational Excellence Enquête benadrukt verder deze strijd. We onderzochten meer dan 1.000 Amerikaanse professionals over hoe goed hun organisaties opereren. 48% van de onderzochte vrouwen zegt enige verbeteringssuggesties die ze maken, worden genegeerd of nooit geïmplementeerd , vergeleken met 42% van de mannen.

Deze resultaten zijn niet verrassend gezien de recente stijging van de aandacht voor genderkwesties in werkplekken, van de #metoo-beweging in de afgelopen paar maanden tot Sheryl Sandberg's 2013 bestseller Leunen . Maar ze raken nog steeds een zenuw. Eén plaats waar het ontbreken van genderdiversiteit en vrouwelijke empowerment bijzonder ongebreideld loopt, is Silicon Valley.

Bijna de helft van het Amerikaanse personeelsbestand is vrouwen, maar vrouwen bevatten momenteel slechts 25% van de Amerikaanse computerbanen, naar beneden van 36% in 1991, aldus Bloomberg TV Journalist Emily Chang's Book Brotopia: de Boy's Club of Silicon Valley opbreken . Nog erger: vrouwen zijn goed voor het lage tot half 30% van alle medewerkers bij vele belangrijke technische bedrijven. Ze verlaten ook de technologie en technische ruimte twee keer zo snel als mannen.

Als minderheid in de technische industrie heeft ongetwijfeld invloed op het comfortniveau en het vertrouwen van vrouwen op de werkplek. Maar het probleem loopt veel dieper dan dat.

"Als vrouwen in tech, als je de kans krijgt om je vaardigheden te demonstreren, worden ze gewaardeerd, 'deelt Disha Shah, een gegevenswetenschapper die onlangs van Silicon Valley naar het stadsgebied New York verhuisde. "Ik denk dat het verschil is dat mijn vrouwelijke collega's en ik niet noodzakelijkerwijs dezelfde kansen krijgen[als onze mannelijke collega's]in de eerste plaats. Je moet voor hen vechten, ze creëren, omdat je verondersteld dat je niet in staat bent om ze uit te voeren. "

Hoe zijn we hier gekomen? Van verborgen figuren naar de Paypal-maffia

Heb je gehoord van Ada Lovelace, Grace Hopper of Katherine Johnson? Lovelace schreef het eerste computerprogramma in het begin van de 18e eeuw. Hopper verhoogde de weg voor de populaire computerprogrammeringstaal COBOL. Johnson was een NASA-wiskundige die helpt John Glenn in de ruimte te lanceren, zoals afgebeeld in de recente filmverborgen figuren.

Namen zoals Albert Einstein en Bill Gates overschaduwen echter nog steeds deze vrouwen ondanks hun prestaties. April Wensel, Engineering leider en oprichter van Compassionate Codering , gelooft dat deze vooringenomenheden voortkomen uit de persoonlijkheidstests die worden gebruikt om bedrijven te identificeren en te helpen huren "ideale programmeurs" in de vroege dagen van Tech.

De System Development Corporation (SDC) begon deze praktijk In de jaren zestig, wanneer ze bevindingen publiceerden, is het verkondigen van programmeurs 'het meest' opvallende kenmerkende '"hun desinteresse in mensen", volgens Nathan Enmenger, auteur van De computer jongens nemen het over . De profiel is gebouwd gebaseerd op een analyse van 1.378 programmeurs - waarvan slechts 186 vrouwen waren.

"Om vrouwen niet noodzakelijkerwijs zoals mensen te zeggen, maar in onze samenleving is er deze cultuur waar vrouwen misschien genieten van meer gesocialiseerde instellingen", zegt Wensel. "Er zijn er absoluut wat genderverschillen daar. Ik zeg niet dat ze noodzakelijkerwijs inherent of aangeboren zijn, maar ze komen absoluut uit in de cultuur. "

De stereotype "mannelijke computer nerd" betrapt. '80s Pop Culture bestendigde dit idee via films zoals Rare wetenschap en tv-tekens zoals Familieaangelegenheden' Steve Urkel. "Vrouwen werden computing uitgeschakeld in de jaren '80," zegt professor Dame Wendy Hall , een directeur van het Web Science Institute aan de Universiteit van Southampton. "Computers werden verkocht als speelgoed voor de jongens."

Dit is het milieu waar technische oprichters zoals Peter Thiel hun tanden knippen. In Brotopie , Emily Chang graaft in hoe het Paypal Mafia beïnvloede de gendervrijheid van Tech.

In zijn boek Nul op één , Paypal oprichter Peter Thiel beweert dat startups "snel en efficiënt moet werken om te overleven, en dat is gemakkelijker om te doen wanneer iedereen een begrip van de wereld deelt. Het hele PayPal-team werkte goed samen omdat we allemaal hetzelfde soort nerd waren. "

Paypal heeft ook geholpen het concept van de meritocratie te populariseren: het inhuren en promoten van het allerbeste.

Volgens Chang, positioneerden de paradoxale waarden van gelijkheid en meritocratie deze "zelfde soort nerds" als de tech elite. "De juiste mensen - de slimme, visionaire - zijn duidelijk aan de bovenkant van de voedselketen; Kijk maar naar het succes dat ze hebben gehad, reden ze, "schrijft ze. "Door het idee van meritocratie, kan Silicon Valley ontkennen dat het gebrek aan diversiteit een probleem is."

Dragen van de bewijslast: een dag in het leven van vrouwen in tech

Vrouwen moeten elke dag vechten tegen deze stereotypen en vooropgezette ideeën om hun plaats in tech te bewijzen.

"Ik ga naar binnen voor een interview en ik heb al tegen me het feit dat ik er niet op zie hoe ze denken dat een software-engineer eruit zou moeten zien", zegt Wensel. "Ik moet naar het uiterste gaan om mezelf elke keer te bewijzen dat ik een nieuwe instelling inloop."

Shah is het ermee eens: "Ik vond dat ik mezelf altijd moest bewijzen. Wanneer ik een nieuwe baan start, gaan mensen erin aan dat ik junior of een stagiair ben, en ze spreken tegen me alsof ze dingen uitleggen. Ik heb waargenomen dat met mijn mannelijke collega's mensen aannemen dat ze competent zijn, terwijl het omgekeerde voor mij waar is. "

Voordat u zich bij Netflix aanmaakt, werden de suggesties van Product Designer Ghaida Zahran vaak gehaald met betuttelende rebuffs zoals: "Oh, we hebben meer gegevens nodig."

"Er was altijd iets dat mijn ideeën terug zou houden van geïmplementeerd," zegt ze. "Ik herinner me dat er een ontmoeting was waar ik een idee presenteerde en het werd volledig afgewezen. Momenten later werd letterlijk hetzelfde uitgesproken door een van mijn mannelijke collega's, en toen werd het een geweldig idee. "

"Je begint jezelf af te vragen." Zahran ontwikkelde wat ze een 'getraind filter' noemt, wat haar verhinderde van het delen van gedachten of meningen in vergaderingen. Omdat het lid worden van Netflix-A-bedrijf dat bekend staat om zijn diversiteitsinspanningen-Zahran, is aangemoedigd om meer uitgesproken te zijn.

Volgens onderzoek uitgevoerd door SFSU Linguïstiek Adviseur en Assistent Professor Anastasia Smirnova , zelfs de Engelse taal onderwerpen onbewust vrouwen aan mannelijke bias.

"In het algemeen, wanneer je deelneemt aan twee zelfstandige naamwoorden, zoals 'katten en honden', is de bestelling flexibel," zegt ze. "Maar in de 16e en 17e eeuw had de Engelse taal prescriptieve regels die expliciet verklaarden dat mannelijke referenties als eerste zouden komen. Dat is waarom we 'romeo en juliet' en 'Antony en Cleopatra' hebben. '

Smirnova's onderzoek Onderzocht de uitdrukking "mannen en vrouwen" versus "vrouwen en mannen" in de 20e eeuwse literatuur. Zoals getoond in de onderstaande grafiek, bleven "mannen en vrouwen" het voorkeurswoord volgorde door het grootste deel van de eeuw. Hoewel "mannen en vrouwen" vandaag nog steeds vaker worden gebruikt, hebben vrouwen-eerste conjuncties sinds de jaren zeventig een kleine maar gestage toename getoond. "Ik denk dat het een weerspiegeling is van de veranderingen in onze samenleving en het feit dat vrouwen steeds prominenter worden", zegt Smirnova.

Sommige vrouwen zeggen dat ze de Silicon Valley's genderbias van Silicon Valley niet hebben gevoeld.

Vanessa Archambault, Director of Engineering at Flippable.org, voelt niet dat haar geslacht een probleem is met haar collega's of managers. "Ik had het geluk om op teams te zijn die echt divers waren, om te worden gehoord en ondersteuning hebben, zegt ze.

Archambault moest echter nog steeds vechten tegen haar zwaarste criticus.

"Ik had zoveel impastyndroom," zij deelt. Impaster syndroom veroorzaakt gevoelens van falen en ontoereikendheid, ondanks groot succes. "Ik ben er zeker van dat er veel van is van mij vrouwelijk zijn," voegt ze eraan toe.

Zoveel meer dan hoofdcount: een cultuur van gelijkheid creëren

Amidst Tales of Pay-ongelijkheid en vrouwen die worden doorgegeven voor promoties, maken bedrijven zoals Netflix en Flippable.org stappen om Silicon Valley's genderkloof te sluiten, evenals andere delen van diversiteit, zoals leeftijd, ras en seksualiteit.

Volgens LinkedIn's 2018 Global Recruiting Trends Report , waarin bijna 9.000 recruiters en inhaalmanagers werden ondervraagd, zijn 51% van de bedrijven nu "zeer" of "extreem" gericht op diversiteit. Hun redenen? Om de cultuur (78%) te verbeteren, de prestaties van de bedrijfsonderneming (62%), en beter vertegenwoordigen klanten (49%).

Bedrijven die deelnemen aan het LinkedIn-enquête, zeiden het nummer één wegversperring tot het verbeteren van de diversiteit van werknemers is het onvermogen om diverse kandidaten te vinden. Een manier om dit aan te pakken is om een ​​diversiteitsrol te creëren op het team van het personeel.

"Ik werk met rekrutering om ervoor te zorgen dat onze kandidaat-zwembaden echt divers zijn, actief sourcing divers talent om te plaatsen voor het inhuren van managers", zegt Alena Skelton, Udn taakmanager 'S eigen diversiteit en inclusiespecialist.

Ze benadrukt echter dat haar taak tweevoudig is: "iets dat echt belangrijk is als je een diverse kantoor hebt, is niet alleen de aanwezigheid van diversiteit, maar zorg ervoor dat iedereen meegeleverd is."

Met andere woorden, de mannelijke ratio van uw bedrijf kan 50/50 zijn, maar draagt ​​een idee hetzelfde gewicht, ongeacht de eigenaar ervan? Zijn vrouwen nog steeds de bewijslast?

"Je wilt geen diversiteit en opname om een ​​apart programma te zijn. Je wilt dat het iets is dat komt in de cultuur, "zegt Skelton.

Eén bedrijf dat tot grote lengtes is gegaan om een ​​cultuur van diversiteit en inclusie te creëren is Pandora . Onder de tactieken die het bedrijf in dienst heeft, is bias- en veronderstellingstraining voor alle managers en werknemersbronnengroepen voor ondervertegenwoordigde gemeenschappen. Pandora lijnt ook werknemersbijeenkomsten uit met bedrijfswaarden, het vasten van gelukkige uren aan Black History Month of Women's Day om het doel toe te voegen.

Accenture en Microsoft sponsorgroepen zoals Vrouwen in technologie , dat waardevolle netwerkmogelijkheden en middelen voor vrouwen levert. Anderen Huur Consulting Services zoals April Wensel's Compassionate Codering om empathie op de werkplek te verbeteren.

Netflix Product Designer Ghaida Zahran suggereert dat ze voldoen aan de aanwezigen om hun handen te verhogen voordat ze spreken om de stem van iedereen op te heffen.

Wensel duurde onlangs naar Twitter om advies aan te bieden aan bedrijven die de genderkloof willen overbruggen:

"Zoveel carrière- en leiderschapstraining voor vrouwen is om te gedragen als een agressieve man, en dat is hoe je vooruitloopt in de wereld," zegt Wennensel. "Ik voelde zoveel druk om net als de mannen die ik zag, succesvol waren. '

"Ik denk dat de vaardigheden waar we het over hebben, zoals communicatieve vaardigheden, empathie, dat allemaal, zijn nog steeds belangrijk op de werkplek", zegt Wensel. "En wanneer we ze zacht noemen, is het in onze cultuur geassocieerd met zwakte."

Het leren van de manier waarop vrouwen zich uitdrukken en deze "zachte vaardigheden" in werking stellen in werknemers van alle geslachten verschuift culturele focus uit bewijs waarde aan herkennen waarde.

Voor vrouwen die bevinden op bedrijven waar gendergelijkheid geen prioriteit is, zijn er manieren om "getrainde filters" te overwinnen en het vertrouwen in elkaar te inspireren. Zowel Zahran en Flippable.org's Vanessa Archambault werken met Meisje ontwikkelt het , een non-profitorganisatie die zich toelegt op het helpen van vrouwen om te leren en "hun loopbaan en vertrouwen in hun dagelijks leven te verbeteren."

"Het is echt inspirerend geweest om in deze groep te zijn, waar we allemaal voor elkaar kijken en elkaar leren kennen", zegt Archambault. "Ga naar plaatsen waar je jezelf buiten je comfortzone hebt geplaatst en eigenlijk je perspectief op tech moet vertegenwoordigen. Als je je comfortabeler wordt over wat je aan het werk werkt, komt het op je werk terug. '

Verder kijken dan een redelijke twijfel

Vrouwen in technologie vechten voortdurend om te worden gehoord. Ze moeten tijd en weer getuigen, hun stemmen echoën tegen de vergulde stereotypen die onze cultuur in de loop van de tijd heeft opgericht.

Het is geen gebrek aan vaardigheden. Het is geen probleem met de hoofdbad. Het is een perceptieprobleem. Tech-leiders moeten zich concentreren op het cultiveren van empathie, het corrigeren van onderbewuste vooroordelen, en het waarderen van vrouwen voor wie ze zijn. Ja, we hebben sprongen en grenzen. Maar we hebben nog steeds een lange weg te gaan.

Gegevenswetenschapper Disha Shah's beste advies voor vrouwen in Tech is: "Wees heel, zeer gefocust en bewuigend over wat je doelen zijn en hoe je er gaat komen, en al het andere als lawaai behandelen. Hoe meer tijd en energie je wonen op wat iemand zei, of die krediet heeft genomen voor je idee, hoe minder tijd je doorbrengt aan je kernvaardigheden. "

"Ongeacht de politiek, uiteindelijk zijn vaardigheden wat er toe doet," zegt ze. "Ze zijn wat je onderscheiden en je de kansen geven om vooruit te gaan."

Sorry, deze inhoud is niet beschikbaar vanwege uw privacy-instellingen. Als u deze inhoud wilt bekijken, klikt u op de knop "Cookie-voorkeuren" en accepteert u daar advertentiekoekjes.