Las mujeres en tecnología conocen su valor, es hora de que todos los demás también lo hacen.

A pesar de innumerables estudios Mostrar diferencias cognitivas despreciables entre los sexos, las mujeres en tecnología aún deben luchar para defender su competencia y credibilidad, a veces incluso para ellos mismos.

Gestor de tareas UDN Encuesta de excelencia operativa 2018 Destaca más esta lucha. Encuestamos a más de 1,000 profesionales de los EE. UU. Sobre lo bien que operan sus organizaciones. El 48% de las mujeres encuestadas dicen que cualquier sugerencia de mejora que realicen será ignorada o nunca implementada , en comparación con el 42% de los hombres.

Estos resultados no son sorprendentes, dado el reciente aumento de la atención sobre las cuestiones de género en los lugares de trabajo, desde el movimiento # METEOO en los últimos meses hasta el Bestseller 2013 de Sheryl Sandberg.[dieciséis]Apoyarse en

Casi la mitad de la fuerza laboral estadounidense es mujeres, pero las mujeres actualmente tienen solo el 25% de los empleos de computación estadounidenses, desde el 36% en 1991, según el libro de Bloomberg TV periodista Emily Chang. Brotopía: rompiendo el club del niño de Silicon Valley . Peor aún: las mujeres representan la baja a mediados del 30% de todo el personal en muchas empresas tecnológicas importantes. También están dejando la tecnología y el espacio de ingeniería dos veces más rápido que los hombres.

Ser una minoría en la industria de la tecnología, sin duda, afecta el nivel de comodidad y la confianza de las mujeres en el lugar de trabajo. Pero el problema corre mucho más profundo que eso.

"Como mujeres en Tech, cuando obtienes la oportunidad de demostrar tus habilidades, se valoran", comparte la Shah, un científico de datos que recientemente se mudó de Silicon Valley al área de la Ciudad de Nueva York. "Creo que la diferencia es que mis colegas femeninas y yo no necesariamente obtengo las mismas oportunidades[como nuestros colegas masculinos]en primer lugar. Tienes que luchar por ellos, crearlos, porque se supone que es incapaz de llevarlos a cabo ".

¿Cómo llegamos aquí? De figuras ocultas a la mafia de PayPal.

¿Has oído hablar de Ada Lovelace, Grace Hopper, o Katherine Johnson? Lovelace escribió el primer programa de la computadora a principios del siglo XIX. Tolva allanó el camino para el popular lenguaje de programación de computadoras COBOL. Johnson fue un matemático de la NASA que ayudó a lanzar a John Glenn en el espacio, como se representa en las cifras recientes ocultas de cine.

Sin embargo, los nombres como Albert Einstein y Bill Gates aún eclipsan a estas mujeres a pesar de sus logros. Abril Wensel, líder de ingeniería y fundador de Codificación compasiva , cree que estos sesgos se derivan de las pruebas de personalidad utilizadas para identificar y ayudar a las empresas contratar a "programadores ideales" en los primeros días de Tech.

los System Development Corporation (SDC) comenzó esta práctica En la década de 1960, cuando publicaron los hallazgos que proclamaban la mayoría de las "características llamativas" de los programadores son "su desinterés de personas", según Nathan Ensmenger, autor de[dieciséis]Los chicos de la computadora se hacen cargo

"Para no decir que las mujeres necesariamente como las personas más, pero en nuestra sociedad, hay esta cultura donde las mujeres quizás disfrutan de lugares más socializados", dice Wensel. "Definitivamente hay algunas diferencias de género allí. No estoy diciendo que son necesariamente inherentes o innatos, pero definitivamente salen en la cultura ".

El estereotipo "Male Computer Nerd" atrapado. La cultura pop 80 perpetuó esta idea a través de películas como[dieciséis]Ciencia rara

Este es el entorno donde los fundadores de tecnología como Peter Thiel se cortan los dientes. En [dieciséis]Brotopía

PayPal también ayudó a popularizar el concepto de meritocracia: contratar y promover lo mejor.

Según Chang, los valores paradójicos de la igualdad y la meritocracia de Thiel posicionaron estos "el mismo tipo de nerds" que la élite tecnológica. "Las personas adecuadas, las visionarias inteligentes, están claramente en la parte superior de la cadena alimentaria; Solo mira el éxito que han tenido, la razón ", escribe. "Por leonizar la idea de la meritocracia, Silicon Valley puede negar que la falta de diversidad es un problema".

Con la carga de la prueba: un día en la vida de las mujeres en tecnología

Las mujeres deben luchar todos los días contra estos estereotipos y nociones preconcebidas para demostrar su lugar en tecnología.

"Voy a una entrevista y ya tengo en mi contra el hecho de que no me parezco a lo que creen que un ingeniero de software debería parecer", dice Wensel. "Tengo que ir a los extremos para demostrarme cada vez que entro en un nuevo entorno".

Shah está de acuerdo: "Encontré que siempre he tenido que demostrarme. Cuando comience un nuevo trabajo, la gente asume de forma predeterminada que soy junior o un pasante, y me hablan como si estuvieran explicando las cosas. He observado que con mis colegas masculinos, la gente asume que son competentes, mientras que lo contrario es cierto para mí ".

Antes de unirse a Netflix, la sugerencia del diseñador de productos Ghaida Zahran se reunió con frecuencia con los rechazos condescendentes, "Oh, necesitamos más datos".

"Siempre había algo que mantendría mis ideas de volver a implementarse", dice ella. "Recuerdo que había una reunión en la que presenté una idea y fue despedido directamente. Momentos más tarde, literalmente lo mismo fue pronunciado por uno de mis colegas masculinos, y luego se convirtió en una gran idea ".

"Empieza a preguntarte". Zahran desarrolló lo que ella llama un "filtro entrenado", lo que le impidió compartir pensamientos u opiniones en las reuniones. Desde que se unió a Netflix, una empresa conocida por sus esfuerzos de diversidad, se ha alentado a Zahran a ser más abiertos.

Según la investigación realizada por Asesor de lingüística SFSU y profesor asistente Anastasia Smirnova Incluso la lengua inglesa subconscientemente sujeta a mujeres a sesgo masculino.

"En general, cuando se unen a dos sustantivos, como 'gatos y perros', la orden es flexible", dice. "Pero en los siglos XVI y XVII, el idioma inglés tenía reglas prescriptivas que declararon explícitamente que las referencias masculinas deberían venir primero. Es por eso que tenemos 'Romeo y Juliet' y 'Antonio y Cleopatra' ".

La investigación de Smirnova examinó la frase "hombres y mujeres" versus "mujeres y hombres" en la literatura del siglo XX. Como se muestra en el gráfico a continuación, "hombres y mujeres" seguían siendo la orden preferida de la palabra durante la mayor parte del siglo. Mientras que "hombres y mujeres" todavía se usa más a menudo hoy en día, las primeras conjunciones de mujeres han mostrado un aumento pequeño pero constante desde la década de 1970. "Creo que es un reflejo de los cambios en nuestra sociedad y el hecho de que las mujeres se están volviendo más prominentes", dice Smirnova.

Algunas mujeres dicen que no han sentido la picadura del sesgo de género del valle de Silicon.

Vanessa Archambault, director de ingeniería en Flippable.org, no siente que su género es un problema con sus colegas o gerentes. "Tuve la suerte de estar en equipos que fueran realmente diversos, para poder ser escuchados, y tener apoyo", dice ella.

Sin embargo, Archambault todavía tenía que luchar contra su crítica más difícil.

"Tenía tanto síndrome de impostor", comparte ella. Síndrome de imposter Causa sentimientos de fracaso y insuficiencia, a pesar del gran éxito. "Estoy seguro de que mucho es de mí ser mujer", agrega.

Mucho más que la calidad de cabeza: creando una cultura de igualdad.

En medio de cuentos de desigualdad y mujeres que se pasan por promociones, las empresas como Netflix y Flippable.org están haciendo que las avances cierren la brecha de género de Silicon Valley, así como abordar otras áreas de diversidad, como la edad, la raza y la sexualidad.

De acuerdo a Informe de tendencias de reclutamiento global de LinkedIn 2018 , en el que se encuestó cerca de 9,000 reclutadores y gerentes de contratación, el 51% de las empresas ahora son "muy" o "extremadamente" centradas en la diversidad. Sus razones? Para mejorar la cultura (78%), impulsan el rendimiento de la empresa (62%), y mejor representa a los clientes (49%).

Las empresas que participan en la encuesta de LinkedIn, dijeron que el bloqueo número uno para mejorar la diversidad de los empleados es la incapacidad de encontrar diversos candidatos. Una forma de abordar esto es crear un papel de diversidad en el Equipo de Recursos Humanos.

"Trabajo con el reclutamiento para asegurarme de que nuestras piscinas candidatas sean realmente diversas, abastecen activamente diversos talentos para colocar frente a los gerentes de contratación", dice Alena Skelton, Gestor de tareas UDN La propia diversidad y especialista en inclusión.

Sin embargo, ella hace hincapié en que su trabajo es dos veces: "Algo que es realmente importante cuando tienes una oficina diversa no es solo la presencia de la diversidad, sino asegurarse de que todos se sientan incluidos".

En otras palabras, la proporción masculina a mujer de su compañía puede ser 50/50, pero ¿una idea tiene el mismo peso, independientemente de su propietario? ¿Las mujeres siguen asumiendo la carga de la prueba?

"No quieres que la diversidad e inclusión sea un programa separado. "Quieres que sea algo que es nativo de la cultura", dice Skelton.

Una compañía que ha ido a grandes longitudes para crear una cultura de diversidad e inclusión es Pandora . Entre las tácticas, la compañía emplea es la capacitación de sesgos y supuestos para todos los gerentes, y grupos de recursos para empleados para comunidades subrepresentadas. Pandora también alinea las reuniones de los empleados con valores de la empresa, atando las horas felices al mes de la historia negra o el Día de la Mujer para agregar.

Grupos de acentuación y patrocinador de Microsoft como Mujeres en tecnología , que proporciona valiosas oportunidades de redes y recursos para las mujeres. Otros contratan servicios de consultoría como April Wensel's Codificación compasiva Para mejorar la empatía en el lugar de trabajo.

El diseñador de productos de Netflix, Ghaida, Zahran, sugiere que requieren que los asistentes a la reunión levanten las manos antes de hablar para ayudar a criar la voz de todos.

Wensel recientemente se llevó a Twitter para ofrecer consejos a las empresas que buscan cerrar la brecha de género:

"Tanta carrera de carrera y liderazgo para las mujeres es actuar como un hombre agresivo, y así es como se adelantan en el mundo", dice Wensel. "Sentí tanta presión para ser como los hombres que vi tuvieron éxito".

"Creo que las habilidades de las que estamos hablando, como las habilidades de comunicación, la empatía, todo eso, siguen siendo importantes en el lugar de trabajo", dice Wensel. "Y cuando los llamamos suave, se asocia en nuestra cultura con debilidad".

Aprendiendo a apreciar la forma en que las mujeres se expresan y valoran estas "habilidades blandas" en los empleados de todos los géneros cambian el enfoque cultural lejos de[dieciséis]prueba

Para las mujeres que se encuentran en las empresas donde la igualdad de género no es una prioridad, hay formas de superar los "filtros entrenados" e inspirar confianza entre sí. Tanto Zahran como a Flippable.org Vanessa Archambault trabajan con Chica lo desarrolla , una organización sin fines de lucro dedicada a ayudar a las mujeres a aprender a codificar y "mejorar sus carreras y su confianza en sus vidas cotidianas".

"Ha sido realmente inspirador estar en este grupo donde todos estamos mirando el uno al otro y ayudándome a aprender", dice Archambault. "Ve a lugares donde te pones fuera de tu zona de confort y, en realidad, tienes que representar tu perspectiva en la tecnología. Si te vuelves más cómodo hablando de lo que estás trabajando fuera del trabajo, volverá a usted en el trabajo ".

Mirando más allá de una duda razonable.

Las mujeres en tecnología están continuamente luchando para ser escuchadas. Deben testificar con su valía y otra vez, sus voces echoing contra los estereotipos dorados que nuestra cultura ha erigido con el tiempo.

No es una falta de habilidad. No es un problema de punta de cabeza. Es un problema de percepción. Los líderes de tecnología deben centrarse en el cultivo de la empatía, corrigiendo los sesgos subconscientes y apreciando a las mujeres por quienes son. Sí, hemos venido saltos y límites. Pero nosotros aún tenemos un largo camino por seguir.

El mejor consejo de Data Scientist Fast Shah para las mujeres en Tech es: "Ser muy, muy concentrado y deliberado sobre cuáles son sus metas y cómo vas a llegar allí, y tratar todo lo demás como ruido. Cuanto más tiempo y energía pasan habitando en lo que dijo alguien, o que tomó crédito por su idea, menos tiempo dedicas a trabajar en su conjunto de habilidades básicas ".

"Independientemente de la política, al final, las habilidades son lo que importa", dice ella. "Son lo que distingue y te dan las oportunidades para avanzar".

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