As mulheres na tecnologia sabem que vale a pena - é hora de todos os outros também

Apesar de Inúmeros estudos Mostrando diferenças cognitivas insignificantes entre os sexos, as mulheres da tecnologia ainda devem lutar para defender sua competência e credibilidade - às vezes até para si mesmas.

Gerenciador de tarefas UDN. Inquérito de excelência operacional 2018 destaca ainda mais essa luta. Nós pesquisamos mais de 1.000 profissionais dos EUA sobre como suas organizações operam. 48% das mulheres pesquisadas dizem que quaisquer sugestões de melhorias que eles fazem serão ignoradas ou nunca implementadas , comparado a 42% dos homens.

Esses resultados não são surpreendentes, dado o crescente recente em atenção às questões de gênero nos locais de trabalho, do movimento #metoo nos últimos meses para o Bestseller de 2013 de Sandberg 2013 Sheryl Lean In. . Mas eles ainda atingem um nervo. Um lugar onde a falta de diversidade de gênero e empoderamento feminino correm particularmente desenfreada é o Vale do Silício.

Quase metade da força de trabalho americana é mulheres, mas as mulheres atualmente possuem apenas 25% dos empregos de computação dos EUA, de 36% em 1991, de acordo com o livro de Bloomberg TV, Emily Chang Brotopia: quebrando o clube do menino de Silicon Valley . Pior ainda: as mulheres representam o baixo a meados de 30% de todos os funcionários em muitas grandes empresas de tecnologia. Eles também estão deixando a tecnologia e o espaço de engenharia duas vezes mais rápido que os homens.

Ser uma minoria na indústria da tecnologia, indubitavelmente impacta o nível de conforto e a confiança das mulheres no local de trabalho. Mas o problema é muito mais profundo do que isso.

"Como as mulheres em tecnologia, quando você tem a oportunidade de demonstrar suas habilidades, elas são valorizadas", compartilha Desça Shah, um cientista de dados que recentemente se mudou do Vale do Silício para a área de Nova York. "Eu acho que a diferença é que meus colegas femininos e eu não necessariamente recebo as mesmas oportunidades[como nossos colegas do sexo masculino]em primeiro lugar. Você tem que lutar por eles, criá-los, porque você é considerado incapaz de transportá-los. "

Como chegamos aqui? De figuras ocultas para a máfia do paypal

Você já ouviu falar de Ada Lovelace, Grace Hopper ou Katherine Johnson? Lovelace escreveu o primeiro programa de computador no início dos anos 1800. Hopper abriu o caminho para a popular linguagem de programação de computadores COBOL. Johnson era um matemático da NASA que ajudou a lançar John Glenn ao espaço, conforme descrito nas recentes figuras escondidas do filme.

No entanto, nomes como Albert Einstein e Bill Gates ainda ofuscam essas mulheres apesar de suas realizações. Abril Wensel, líder de engenharia e fundador de Codificação compassiva , acredita que esses vieses resultam dos testes de personalidade usados ​​para identificar e ajudar as empresas a contratar "programadores ideais" nos primeiros dias de tecnologia.

O Corporação de Desenvolvimento do Sistema (SDC) iniciou esta prática Na década de 1960, quando publicaram descobertas proclamando a mais "característica marcante dos programadores" é "seu desinteresse nas pessoas", segundo Nathan Ensmenger, autor de Os meninos do computador assumem . O Perfil foi construído Com base em uma análise de 1.378 programadores - apenas 186 dos quais eram mulheres.

"Não quer dizer que as mulheres necessariamente como pessoas mais, mas em nossa sociedade, há essa cultura onde as mulheres talvez desfrutam de configurações mais socializadas", diz Wensel. "Há definitivamente algumas diferenças de gênero lá. Eu não estou dizendo que eles são necessariamente inerentes ou inatos, mas definitivamente saem na cultura. "

O estereótipo "Masculino Computer Nerd" apanhou. '80s pop cultura perpetuou essa ideia através de filmes como Ciência estranha e personagens de TV como Assuntos de família' Steve Urkel. "As mulheres foram desligadas a computação nos anos 80", diz professor Dame Wendy Hall , um diretor do Web Science Institute na Universidade de Southampton. "Computadores foram vendidos como brinquedos para os meninos."

Este é o ambiente em que os fundadores da tecnologia como Peter Thiel cortam os dentes. Dentro Brotopia. , Emily Chang entra em como o PayPal Mafia. influenciou a disparidade do gênero da tecnologia.

Em seu livro Zero para um , PayPal Fundador Peter Thiel afirma que as startups "devem trabalhar de forma rápida e eficiente para sobreviver, e isso é mais fácil de fazer quando todos compartilham uma compreensão do mundo. Toda a equipe do PayPal funcionou bem, porque éramos todo o mesmo tipo de nerd. "

O PayPal também ajudou a popularizar o conceito de meritocracia: contratação e promoção do melhor.

De acordo com Chang, os valores paradoxais da mesenia e meritocracia de Thiel posicionaram esse "mesmo tipo de nerds" como a elite técnica. "As pessoas certas - os inteligentes e visionários - estão claramente no topo da cadeia alimentar; Basta olhar para o sucesso que eles tiveram, eles raciocinam ", ela escreve. "Ao lionizar a ideia de meritocracia, o Vale do Silício pode negar que a falta de diversidade é um problema".

Rolando o fardo da prova: um dia na vida das mulheres em tecnologia

As mulheres devem lutar todos os dias contra esses estereótipos e noções preconcebidas para provar o seu lugar em tecnologia.

"Eu vou para uma entrevista e já tenho contra mim o fato de que eu não pareço com o que eles acham que um engenheiro de software deve parecer", diz Wensel. "Eu tenho que ir a extremos para me provar a cada vez que eu entro em uma nova configuração."

Shah concorda: "Eu descobri que sempre tive que provar a mim mesmo. Quando eu começo um novo emprego, as pessoas assumem por padrão que eu sou júnior ou um estagiário, e eles falam comigo como se estivessem explicando as coisas. Eu observei que com meus colegas do sexo masculino, as pessoas assumem que são competentes, enquanto o inverso é verdadeiro para mim. "

Antes de ingressar na Netflix, as sugestões de designer de produtos Ghaida Zahran foram freqüentemente atendidas com rejeitas patrocinadoras como "Oh, precisamos de mais dados".

"Havia sempre algo que seguraria minhas idéias de ser implementado", diz ela. "Eu lembro que havia uma reunião onde apresentei uma ideia e foi demitido imediatamente. Momentos depois, literalmente a mesma coisa foi proferida por um dos meus colegas do sexo masculino, e então se tornou uma ótima idéia. "

"Você meio que começa a se questionar." Zahran desenvolveu o que ela chama de "filtro treinado", que a impediu de compartilhar pensamentos ou opiniões em reuniões. Desde que se juntando ao Netflix - uma empresa bem conhecida por seus esforços de diversidade - Zahran foi encorajado a ser mais sincero.

De acordo com pesquisa conduzida por Assessor de Linguística SFSU e Professor Assistente Anastasia Smirnova , até mesmo a língua inglesa subconscientemente assuntos mulheres ao viés masculino.

"Em geral, quando você se junta a dois substantivos, como" gatos e cachorros ", a ordem é flexível", diz ela. "Mas nos séculos XVI e XVII, a língua inglesa tinha regras prescritivas que declararam explicitamente que as referências masculinas devem vir primeiro. É por isso que temos 'Romeo e Julieta' e 'Antony e Cleópatra' ".

Pesquisa de Smirnova. examinou a frase "homens e mulheres" versus "mulheres e homens" na literatura do século XX. Como mostrado no gráfico abaixo, "homens e mulheres" permaneceram a ordem de palavras preferida na maior parte do século. Enquanto "homens e mulheres" ainda são usados ​​mais frequentemente hoje, as mulheres - as primeiras conjunções mostraram um aumento pequeno, mas constante, desde a década de 1970. "Eu acho que é um reflexo das mudanças em nossa sociedade e do fato de que as mulheres estão se tornando mais proeminentes", diz Smirnova.

Algumas mulheres dizem que não sentiram a picada do viés de gênero do Vale do Silício.

Vanessa Archampault, diretor de engenharia em Flippable.org, não sente que seu gênero é um problema com seus colegas ou gerentes. "Eu tive a sorte de estar em equipes que eram realmente diversas, para poder ser ouvidas e ter apoio", diz ela.

No entanto, Arcambault ainda tinha que lutar contra sua própria crítica mais difícil.

"Eu tinha tanta síndrome de impostor", compartilha. Síndrome da Impoter. Causa sentimentos de falha e inadequação, apesar do grande sucesso. "Tenho certeza que muito é de mim sendo feminino", acrescenta ela.

Muito mais do que o HeadCount: Criando uma cultura de igualdade

Em meio a contos de desigualdade de pagamento e mulheres sendo passadas para promoções, empresas como Netflix e FlipPable.org estão fazendo progressos para fechar a lacuna de gênero do Vale do Silício, bem como abordar outras áreas de diversidade, como idade, raça e sexualidade.

De acordo com Relatório de Tendências Globais de Recrutamento de 2018 do LinkedIn Em que quase 9.000 recrutadores e gerentes de contratação foram pesquisados, 51% das empresas são agora "muito" ou "extremamente" focadas na diversidade. Suas razões? Para melhorar a cultura (78%), o desempenho da empresa (62%), e melhor representar os clientes (49%).

As empresas que participam da pesquisa do LinkedIn disseram que o número um obstáculo para melhorar a diversidade dos funcionários é a incapacidade de encontrar diversos candidatos. Uma maneira de resolver isso é criar um papel de diversidade na equipe de recursos humanos.

"Eu trabalho com recrutamento para garantir que nossas piscinas candidatas são realmente diversas, activamente derrubando um talento diversificado para colocar na frente dos gerentes de contratação", diz Alena Skelton, Gerenciador de tarefas UDN. A própria diversidade e especialista em inclusão.

No entanto, ela enfatiza que seu trabalho é de duas vezes: "algo que é realmente importante quando você tem um escritório diversificado não é apenas a presença de diversidade, mas certificando-se de que todos se sintam incluídos."

Em outras palavras, a proporção do sexo masculino da sua empresa pode ser 50/50, mas uma ideia carrega o mesmo peso, independentemente do seu dono? As mulheres ainda estão assumindo o fardo da prova?

"Você não quer diversidade e inclusão para ser um programa separado. Você quer que seja algo que seja nativo da cultura ", diz Skelton.

Uma empresa que foi para grandes comprimentos para criar uma cultura de diversidade e inclusão é Pandora. . Entre as táticas, a empresa emprega é o treinamento de viés e assuntos para todos os gerentes, e grupos de recursos de funcionários para comunidades sub-representadas. Pandora também alinha reuniões de funcionários com valores da empresa, amarrando feliz horas para o mês da história negra ou o dia das mulheres para adicionar propósito.

Accenture e Microsoft patrocinam grupos como Mulheres em tecnologia , que fornece valiosas oportunidades de networking e recursos para mulheres. Outros contratam serviços de consultoria como Abril Wensel Codificação compassiva para melhorar a empatia no local de trabalho.

Netflix Produto Designer Ghaida Zahran sugere que exige que os participantes sejam levantados antes de falar para ajudar a aumentar a voz de todos.

Wensel recentemente levou para o Twitter para oferecer conselhos a empresas que procuravam preencher a lacuna de gênero:

"Tanta carreira e treinamento de liderança para as mulheres é agir como um homem agressivo, e é assim que você se aproxima do mundo", diz Wensel. "Eu senti muita pressão para ser como os homens que eu vi foram bem sucedidos."

"Acho que as habilidades que estamos falando, como habilidades de comunicação, empatia, tudo isso, ainda são importantes no local de trabalho", diz Wensel. "E quando os chamamos de macia, está associado em nossa cultura com fraqueza".

Aprender a apreciar a maneira como as mulheres se expressam e valorizam essas "habilidades suaves" em funcionários de todos os gêneros mudam o foco cultural longe de provando valor para reconhecendo valor.

Para as mulheres que se encontram em empresas onde a igualdade de gênero não é uma prioridade, existem maneiras de superar "filtros treinados" e inspirar confiança uns nos outros. Tanto zahran e flippable.org's Vanessa Archambault trabalham com Garota desenvolvê-lo , uma organização sem fins lucrativos dedicada a ajudar as mulheres a aprenderem a codificar e "melhorar suas carreiras e confiança em suas vidas cotidianas".

"Tem sido realmente inspirador estar neste grupo onde todos estamos olhando para o outro e ajudando um ao outro a aprender", diz Archambault. "Vá a lugar onde você se coloca fora da sua zona de conforto e realmente precisa representar sua perspectiva sobre a tecnologia. Se você se tornar mais confortável falando sobre o que você está trabalhando fora do trabalho, ele voltará para você no trabalho. "

Olhando para além de uma dúvida razoável

As mulheres na tecnologia estão continuamente lutando para serem ouvidas. Eles devem testemunhar seu tempo e mais uma vez, suas vozes ecoando contra os estereótipos dourados que nossa cultura erigiu ao longo do tempo.

Não é falta de habilidade. Não é um problema de headcount. É um problema de percepção. Os líderes de tecnologia devem se concentrar em cultivar empatia, corrigindo vieses subconscientes e apreciando as mulheres para quem são. Sim, nós pegamos saltos e limites. Mas ainda temos um longo caminho a percorrer.

Os melhores conselhos de Data Scientist Disha Shah para mulheres em tecnologia é: "Seja muito, muito focado e deliberado sobre quais são seus objetivos e como você vai chegar lá, e tratar tudo o mais como ruído. Quanto mais tempo e energia você gasta habitando sobre o que alguém disse, ou quem teve crédito pela sua ideia, menos tempo você gasta trabalhando em seu principal conjunto de habilidades. "

"Independentemente da política, no final, as habilidades são o que importa", diz ela. "Eles são o que distinguem você e lhe dão oportunidades de avançar."

Desculpe, esse conteúdo não está disponível devido às suas configurações de privacidade. Para ver este conteúdo, clique no botão "Preferências de cookie" e aceitar cookies de publicidade lá.