Femeile din Tech cunoaște valoarea lor - este timpul ca oricine altcineva o face

În ciuda nenumărate studii Afișarea diferențelor cognitive neglijabile între sexe, femeile din tehnologie încă trebuie să lupte pentru a-și apăra competența și credibilitatea - uneori chiar și pentru ei înșiși.

Manager de sarcini UDN. Studiul de excelență operațională 2018 subliniază în continuare această luptă. Am cercetat mai mult de 1.000 de profesioniști din SUA cu privire la cât de bine funcționează organizațiile lor. 48% dintre femeile chestionate spun sugestiile de îmbunătățire pe care le fac vor fi ignorate sau niciodată implementate , comparativ cu 42% dintre bărbați.

Aceste rezultate nu sunt surprinzătoare, având în vedere recenta atenție a problemelor legate de problemele de gen în locurile de muncă, de la mișcarea #metroică în ultimele luni până la Bestseller-ul lui Sheryl Sandberg 2013 Lean . Dar ei încă au lovit un nerv. Un loc în care lipsa diversității de gen și abilitarea feminină rulează deosebit de rampant este Valea Siliconului.

Aproape jumătate din forța de muncă americană este femeile, dar femeile dețin în prezent doar 25% din locurile de muncă de calcul ale SUA, în scădere de la 36% în 1991, potrivit Jurnalistului TV Bloomberg Emily Chang Brotopia: Ruperea clubului băiatului din Valea Siliconului . Chiar mai rău: femeile reprezintă un nivel scăzut la mijlocul 30% din totalul personalului de la multe companii tehnice majore. De asemenea, părăsesc tehnologia și spațiul de inginerie de două ori mai repede decât bărbații.

Fiind o minoritate în industria tehnologică, fără îndoială, are impact, fără îndoială, nivelul de confort al femeilor și încrederea la locul de muncă. Dar problema rulează mult mai adânc decât asta.

"Ca femei în tehnologie, când primești ocazia de a-ți demonstra abilitățile, sunt evaluate", împărtășește Disha Shah, un om de știință de date care sa mutat recent de la Silicon Valley la zona New York City. "Cred că diferența este că colegii mei de sex feminin și nu primesc neapărat aceleași oportunități[ca colegii noștri de sex masculin]în primul rând. Trebuie să lupți pentru ei, să le creați, pentru că vă presupuneți că sunteți incapabil să le îndepliniți. "

Cum am ajuns aici? De la cifrele ascunse la mafia Paypal

Ați auzit de Ada Lovelace, Hopper Grace sau Katherine Johnson? Lovelace a scris primul program de calculator la începutul anilor 1800. Hopper a deschis calea pentru limba populară de programare de programare Cobol. Johnson a fost un matematician NASA care a ajutat la lansarea lui John Glenn în spațiu, așa cum a fost descris în figurile recente film ascunse.

Cu toate acestea, nume precum Albert Einstein și Bill Gates încă umbră aceste femei în ciuda realizărilor lor. April Wessel, lider de inginerie și fondator al Codificarea compasională , consideră că aceste prejudecăți rezultă din testele de personalitate utilizate pentru a identifica și a ajuta companiile să angajeze "programatori ideali" în primele zile ale Tech.

În System Development Corporation (SDC) a început această practică În anii 1960, când au publicat concluziile proclamând cele mai "caracteristici frapante" este "dezinteresul lor în oameni", potrivit lui Nathan Ensmanger, autorul lui Nathan Băieții de calculator preiau . În Profilul a fost construit Pe baza unei analize a 1.378 de programatori - doar 186 a fost femei.

"Să nu spun că femeile este în mod necesar ca oamenii mai mult, dar în societatea noastră există această cultură în care femeile pot beneficia de mai multe setări socializate", spune Wesel. "Există cu siguranță unele diferențe de gen acolo. Nu spun că sunt neapărat inerente sau înnăscute, dar au ieșit cu siguranță în cultură ".

Stereotipul "Calculator de sex masculin" a fost prins. "Cultura popul anilor 80 a perpetuat această idee prin filme cum ar fi Știință ciudată și personaje TV ca Probleme de familie' Steve Urkel. "Femeile au fost oprite de calculul în anii '80" spune profesorul Dame Wendy Hall , un director al Institutului de Științe Web de la Universitatea din Southampton. "Computerele au fost vândute ca jucării pentru băieți".

Acesta este mediul în care fondatorii de tehnologie ca Peter Thiel și-au tăiat dinții. În Brotopia. , Emily Chang săpăte în modul în care Paypal Mafia. a influențat distanța de gen a lui Tech.

În cartea sa Zero la unul. , Fondatorul PayPal Peter Thiel susține că startup-urile "trebuie să funcționeze rapid și eficient pentru a supraviețui și este mai ușor de făcut atunci când toată lumea împărtășește o înțelegere a lumii. Întreaga echipă PayPal a lucrat bine împreună pentru că eram tot același tip de Nerd.

PayPal a ajutat, de asemenea, să popularizeze conceptul de meritocrație: angajarea și promovarea celor mai bune.

Potrivit lui Chang, valorile paradoxale ale lui Thiel de același spațiu și meritocrația au poziționat aceștia "același tip de tocilari" ca și elita tehnică. "Oamenii potriviți - cei inteligenți, vizionari - sunt în mod clar în partea de sus a lanțului alimentar; Uită-te la succesul pe care l-au avut, motivul ", scrie ea. "Prin ledică ideea de meritocrație, Valea Siliconului poate nega că lipsa diversității este o problemă".

Având povara probei: o zi în viața femeilor în tehnologie

Femeile trebuie să lupte în fiecare zi împotriva acestor stereotipuri și noțiuni preconcepute pentru a-și dovedi locul în tehnologie.

"Mă duc la un interviu și deja am împotriva mea faptul că nu arăt ca ceea ce cred că ar trebui să arate un inginer de software", spune Wesel. "Trebuie să merg la extreme pentru a mă dovedi de fiecare dată când intru într-un nou cadru."

Shah este de acord, "Am descoperit că întotdeauna trebuia să mă dovedesc eu. Când încep un nou loc de muncă, oamenii își asumă implicit că sunt junior sau un intern și vorbesc cu mine ca și cum ar explica lucrurile. Am observat că, împreună cu colegii mei de sex masculin, oamenii presupun că sunt competenți, în timp ce inversul este adevărat pentru mine ".

Înainte de a se alătura Netflix, designerul de produs, sugestiile lui Ghaida Zahran au fost frecvent întâlnite cu respingeri patronate ca "Oh, avem nevoie de mai multe date".

"A fost întotdeauna ceva care mi-ar ține ideile înapoi de la a fi implementat", spune ea. "Îmi amintesc că a fost o întâlnire în care am prezentat o idee și a fost respinsă în mod direct. Momente mai târziu, literalmente același lucru a fost rostit de unul dintre colegii mei de sex masculin și apoi a devenit o idee minunată ".

"Ai început să te întrebi". Zahran a dezvoltat ceea ce numește un "filtru instruit", care a împiedicat-o să împărtășească gânduri sau opinii în întâlniri. De la aderarea la Netflix - o companie bine cunoscută pentru eforturile sale de diversitate - Zahran a fost încurajată să fie mai ieșită.

Potrivit cercetărilor efectuate de Advisor de lingvistică SFSU și profesor asistent Anastasia Smirnova , chiar și limba engleză subconștient subconștient femeile la părtinire masculină.

"În general, când vă alăturați două substantive, cum ar fi" pisici și câini ", ordinul este flexibil", spune ea. "Dar în secolele 16 și 17, limba engleză a avut reguli prescriptive care au declarat în mod explicit că vor veni referințele masculine. De aceea avem "Romeo și Juliet" și "Antony și Cleopatra".

Cercetarea lui Smirnova a examinat expresia "bărbați și femei" față de femei și bărbați "în literatura secolului XX. După cum se arată în graficul de mai jos, "bărbații și femeile" au rămas ordinea preferată de cuvânt prin cea mai mare parte a secolului. În timp ce "bărbații și femeile" sunt încă folosite mai des astăzi, femeile-primele conjuncții au arătat o creștere mică, dar constantă din anii 1970. "Cred că este o reflectare a schimbărilor din societatea noastră și faptul că femeile devin din ce în ce mai proeminente", spune Smirnova.

Unele femei spun că nu au simțit zgârierea părtinitoarei de gen a lui Silicon Valley.

Vanessa Archambult, directorul ingineriei la Flipipable.org, nu simte că genul ei este o problemă cu colegii sau managerii ei. "Am fost destul de norocos să fiu pe echipe care au fost cu adevărat diverse, să pot fi auzite și să aibă sprijin", spune ea.

Cu toate acestea, Archambult încă mai trebuia să lupte împotriva ei însăși cea mai dificilă critică.

"Am avut atât de mult sindromul de impostare", acționează ea. Sindromul Imposter. provoacă sentimente de eșec și inadecvare, în ciuda unui mare succes. "Sunt sigur că o mulțime de lucruri sunt de la mine fiind femeie", adaugă ea.

Atât de mult mai mult decât numărul de angajați: crearea unei culturi a egalității

În mijlocul povestirilor de a plăti inegalitatea și femeile care au fost transferate pentru promoții, companiile precum Netflix și Flippaps.

Conform LinkedIn's 2018 Raportul tendințelor globale de recrutare globale , în care au fost chestionați aproape 9000 de recrutori și angajați, 51% dintre companii sunt acum "foarte" sau "extrem de" concentrate asupra diversității. Motivele lor? Îmbunătățirea culturii (78%), conducerea performanței companiei (62%) și reprezintă mai bine clienții (49%).

Companiile care participă la sondajul LinkedIn au declarat că numărul unu deblocat de îmbunătățire a diversității angajaților este incapacitatea de a găsi diverse candidați. O modalitate de a aborda acest lucru este de a crea un rol de diversitate în echipa de resurse umane.

"Lucrez cu recrutarea pentru a ne asigura că grupurile noastre candidate sunt într-adevăr diverse, acționând în mod activ talentul diverse de a plasa în fața managerilor de angajare", spune Alena Skelton, Manager de sarcini UDN. Diversitatea proprie și de incluziune.

Cu toate acestea, ea subliniază că slujba ei este de două ori: "Ceva important atunci când aveți un birou divers nu este doar prezența diversității, dar asigurarea că toată lumea se simte incluse."

Cu alte cuvinte, raportul de sex masculin al companiei dvs. poate fi 50/50, dar o idee are aceeași pondere indiferent de proprietarul său? Sunt femeile care încă mai umflă sarcina probei?

"Nu doriți ca diversitatea și includerea să fie un program separat. Vrei să fie ceva indiferent de cultură ", spune Skelton.

O companie care a mers la mari lungimi pentru a crea o cultură a diversității și a incluziunii este Pandora. . Printre tactici, compania se angajează este părtinitoare și formarea asumatorilor pentru toți managerii și grupurile de resurse ale angajaților pentru comunitățile subreprezentate. Pandora aliniază, de asemenea, adunările angajaților cu valori ale companiei, legând ore fericite la luna de istorie neagră sau ziua femeilor pentru a adăuga scop.

Accenture și grupuri de sponsori Microsoft cum ar fi Femei în tehnologie , care oferă oportunități și resurse valoroase pentru femei. Alții închiriază servicii de consultanță ca aprilie Wessel's Codificarea compasională pentru a îmbunătăți empatia la locul de muncă.

Designerul de produse Netflix Ghaida Zahran sugerează că solicită participanților întâlnirii să-și ridice mâinile înainte de a vorbi pentru a ajuta la creșterea vocii tuturor.

Wessel a luat recent la Twitter să ofere sfaturi companiilor care doresc să pună la dispoziție diferența de gen:

"Atât de multă formare de carieră și de conducere pentru femei este să se comporte ca un om agresiv și așa te duci înainte în lume", spune Wesel. "M-am simțit atât de multă presiune să fiu la fel ca bărbații care l-am văzut au avut succes".

"Cred că abilitățile despre care vorbim, cum ar fi abilitățile de comunicare, empatia, toate acestea, sunt încă importante la locul de muncă", spune Wesel. "Și când le numim moale, este asociat în cultura noastră cu slăbiciune".

Învățând să apreciezi modul în care femeile se exprimă și apreciază aceste "abilități moi" în angajații tuturor genderilor schimbă atenția culturală Provizând. valoare la. recunoscând. valoare.

Pentru femeile care se află la companiile în care egalitatea de gen nu este o prioritate, există modalități de depășire a "filtrelor instruite" și de a inspira încrederea unii unul cu celălalt. Atât Zahran, cât și Flippiple.org's Vanessa Archambault lucrează cu Fata dezvoltă-o , o organizație non-profit dedicată pentru a ajuta femeile să învețe să codifice și să-și "îmbunătățească cariera și încrederea în viața lor de zi cu zi".

"A fost într-adevăr inspirat să fii în acest grup unde ne privim unul pe celălalt și să ne ajutăm reciproc", spune Archambult. "Du-te loc unde te-ai pus în afara zonei tale de confort și trebuie să-ți reprezinte perspectiva pe Tech. Dacă deveniți mai confortabil vorbind despre ceea ce lucrați în afara muncii, se va întoarce la tine la locul de muncă ".

Privind dincolo de o îndoială rezonabilă

Femeile din tehnologie continuă să fie auzite continuu. Ei trebuie să depună mărturie la timpul lor de așteptare și din nou, vocile lor ecou împotriva stereotipurilor aurite cultura noastră a fost ridicată în timp.

Nu este o lipsă de pricepere. Nu este o problemă cu numărul de angajați. Este o problemă de percepție. Liderii tehnologici trebuie să se concentreze pe cultivarea empatiei, corectarea prejudecăților subconștiente și aprecierea femeilor pentru cine sunt. Da, am venit sărind și limite. Dar avem încă un drum lung de parcurs.

Omul de știință de date Disha Shah cel mai bun sfat pentru femeile din Tech este: "Fii foarte, foarte concentrat și deliberat despre ceea ce sunt obiectivele dvs. și cum veți ajunge acolo și tratați orice altceva ca zgomot. Cu cât mai mult timp și energia cheltuiți locuiește pe ceea ce a spus cineva sau care a luat credit pentru ideea dvs., cu atât mai puțin timp petreceți lucrați la setul de calificări de bază. "

"Indiferent de politică, în cele din urmă, abilitățile sunt ceea ce conteaza", spune ea. "Ei sunt ceea ce vă distinge și vă dau oportunitățile de a merge mai departe".

Ne pare rău, acest conținut este indisponibil datorită setărilor dvs. de confidențialitate. Pentru a vizualiza acest conținut, faceți clic pe butonul "Preferințe cookie" și acceptați cookie-urile publicitare acolo.