Τα 18 Κορυφαία έργου Μεθοδολογίες Διαχείρισης για την χρήση 2022
Έχει υπάρξει μια ραγδαία αύξηση του αριθμού των μεθοδολογιών διαχείρισης του έργου από τότε που η ψηφιακή εποχή εμφανίστηκε. Περισσότερα αριθμός των επιλογών είναι πάντα καλό, αλλά κάνει την επιλογή της σωστής μεθόδου για εσάς αρκετά δύσκολο.
Πολλές επιχειρήσεις αποτυγχάνουν επειδή δεν γνωρίζουν εκ των οποίωνμεθοδολογίες είναι οι πλέον κατάλληλεςγια τι. Αυτό έχει ως αποτέλεσμα χαμηλότερη παραγωγή και ένακακή εμπειρίαμε μεθοδολογίες διαχείρισης του έργου.
Εξειδίκευση είναι αυτό που ο κόσμος κινείται προς την κατεύθυνση στις μέρες μας. Δεν μπορείτε να χρησιμοποιήσετε την ίδια μεθοδολογία για διάφορους σκοπούς ή οργανισμούς.
Θα ήταν χρόνος λήψης για να διαβάσετε για όλες τις μεθοδολογίες διαχείρισης του έργου διαθέσιμη. Εμείς, όμως, δεν εκνευρίζομαι, έχουμε στρογγυλοποιούνται προς τα πάνω τις καλύτερες μεθοδολογίες διαχείρισης του έργου για να μπορείτε να χρησιμοποιήσετε αυτό το έτος.
Τι είναι η Διαχείριση Μεθοδολογία Έργου;
Πριν προχωρήσω με τους τύπους των μεθοδολογιών διαχείρισης του έργου, ας συζητήσουμε τι μια μεθοδολογία διαχείρισης του έργου είναι.
Εν συντομία, είναι η μέθοδος με την οποία θα υλοποιήσει το σχέδιο.
Τι εννοώ με αυτό είναι ότι είναι το σύνολο των διαδικασιών που έχουν ένα μοναδικό τρόπο σχεδιασμού, εκτέλεσης, καιελέγχου έργων .
Σύμφωνα μεPmi, Ο ορισμός είναι:
«Μεθοδολογία Α είναι ένα σύστημα πρακτικών, τεχνικών, διαδικασιών και κανόνων που χρησιμοποιούνται από εκείνους που εργάζονται σε μια πειθαρχία»
Παράγοντες που εξετάζουν κατά την επιλογή μιας Μεθοδολογία Διαχείρισης Έργων
Όπως αναφέρθηκε παραπάνω, η βασική αιτία πίσω από τοαποτυχίας των έργωνείναι η επιλογή του λάθος μεθοδολογία διαχείρισης του έργου. Το θέμα αυτό συχνά παραβλέπεται και η ομάδα του έργου ή ο διαχειριστής κατηγορείται αμέσως.
Ωστόσο, αυτό δεν συμβαίνει τις περισσότερες φορές. Εδώ είναι τα πράγματα που πρέπει να εξετάσετε πριν από την επιλογή οποιαδήποτε μεθοδολογία διαχείρισης του έργου:
Πώς να επιλέξει το σωστό Μεθοδολογία Διαχείρισης Έργου;
Στη συνέχεια, Ας δούμε πώς μπορείτε να πάρετε αυτή την απόφαση για την επιλογή την καλύτερη μεθοδολογία διαχείρισης του έργου:
Θυμηθείτε, είναι σαν επιλογή το σωστό εργαλείο για τη δουλειά. μεθοδολογίες διαχείρισης του έργου θα πρέπει να ληφθεί σοβαρά υπόψη. Δεν μπορείτε να ανοίξετε μια βίδα με ένα σφυρί, μπορεί να σας;
Αν σύγχρονη εποχή μας έχουν διδάξει ένα πράγμα είναι σίγουρο, είναι ηεπιτυχία των συνεργασιώνκαι συνδυασμούς.
Η υβριδική προσέγγιση έχει γίνει από τις πιο διαδεδομένες μεθόδους σχεδόν σε κάθε τομέα. Και γιατί να μην είναι; Δεν έχει καμία σχέση, αλλά μεγάλα οφέλη για τις εταιρείες.
PMI ανέφερε ότι σχεδόν το 89% των επαγγελματιών του έργου εφαρμόσει υβριδικό πρακτικές διαχείρισης του έργου, όταν πρόκειται για τη διαχείριση έργων!
Αυτό σημαίνει ότι, αν δεν μπορείτε να επιλέξετε ανάμεσα σε δύο ή τρεις μεθοδολογίες, είναι καλύτερα να τα χρησιμοποιούν από κοινού!
18 Best Μεθοδολογίες Διαχείρισης Έργων
Η Αρχή Διαχείρισης Έργων Μεθοδολογίες για το 2022:
Και ότι όλοι έχουν αλιευθεί από, εδώ είναι ό, τι είστε εδώ για? 18 top, χέρι-διάλεξε μεθοδολογίες μας για την επιχείρησή σας:
1. Agile
Θα ξεκινήσω με τα διάσημα ονόματα για πρώτη φορά.
Agile είναι ο Tom Cruise των μεθοδολογιών διαχείρισης του έργου? το όνομα όλοι είναι εξοικειωμένοι με.
Με τα χρόνια, έχει χρησιμοποιηθεί ευρέως σχεδόν σε κάθε τομέα του επιχειρηματικού κόσμου.
Εν συντομία,Agile είναι μια επαναληπτική, Ευέλικτη, και «διαδικασία κατασκευής«Μεθοδολογία που βοηθά τους διαχειριστές έργων να καταλήξουν καλύτερα αποτελέσματα.
Όντας μια ευκίνητη ομάδασημαίνει ότι μπορείτε να χειριστείτε απρόβλεπτες περιστάσεις αρκετά καλά. Το λέω αυτό γιατί τοΕυκίνητη διαδικασίαβασίζεται στην επανεξέταση των αναζητών και των δραστηριοτήτων κάθε φορά που απαιτείται αλλαγή ή διορθώστε.
Είναι η πιο προσαρμόσιμη μεθοδολογία που υπάρχει. Το αν ο πελάτης θέλει κάτι νέο ή η ομάδα σας έχει έρθει με μια καλύτερη ιδέα, μπορείτε να εκτελέσετε την αλλαγή εύκολα με αυτή τη μέθοδο.
2. Scrum
Εντάξει, θέλω να καθαρίσω πρώτα κάτι.Το Scrum είναι περισσότερο ένα πλαίσιοαπό μια μεθοδολογία.
Ωστόσο, δεδομένου ότι και ως «τρόπος εκτέλεσης του έργου», δεν θα ήταν δίκαιο να το αναφέρουμε στον κατάλογο.
Κλέπτωδανείζεται πολλά πράγματααπό την ευκίνητη αλλά όχι μια μινι-ευαίσθητη μεθοδολογία.
Αυτή η μεθοδολογία επικεντρώνεται στη διάσπαση των καθηκόντων και των δραστηριοτήτων σε περαιτέρω υπο-καθηκόντες - που ονομάζεται Σπριντς - να εκτελέσετε και να τα χειριστείτε με έναν καλύτερο τρόπο.
Δεν έχει το πλεονέκτημα της προσαρμοστικότητας ως ευκίνητο, αλλά παραμένει μια δημοφιλής επιλογή μεταξύ του εταιρικού κόσμου.
Το Scrum ανησυχεί για τη βελτίωση της επικοινωνίας,ΟΜΑΔΙΚΗ ΔΟΥΛΕΙΑκαι την ταχύτητα ανάπτυξης μέσα σε ένα έργο.
Το Scrum σχεδιάστηκε αρχικάγια την ανάπτυξη λογισμικού. Λόγω αυτού του γεγονότος, οι εταιρείες δεν υιοθετούν το σύνολο του Scrum στο σύνολό του, μάλλον παίρνουν μερικά μέρη της και συμπληρώνουν τις μεθοδολογίες τους.
Η αυτο-διαχειριστική, οι διαχειριστικές και μικρές ομάδες πρέπει να λειτουργούν αποτελεσματικά.
3. Kanban
Εδώ είναι μια μεθοδολογία που λειτουργεί στην απεικόνιση των καθηκόντων που βοηθούν τις ομάδες να συμβαδίζουν με την πρόοδο του έργου.
Ο Kanban αναπτύχθηκε από την Toyota πίσω το 1940!
Η μεθοδολογία βασίζεταιΜείωση της εργασίας στη διαδικασία, πάρτε τα πράγματα γρηγορότερα και έχετε τις καλύτερες συνεργατικές διαδικασίες επιτρέποντας σε κάθε μέλος της ομάδας του έργου να δει το χρονοδιάγραμμα σε πραγματικό χρόνο.
Για αυτό,Kanban σανίδες ή κάρτεςΧρησιμοποιούνται τα οποία εμφανίζονται σε μια κοινή πλατφόρμα όπου κάθε ενδιαφερόμενο άτομο μπορεί να δει / να επεξεργαστεί τις εργασίες ή τις δραστηριότητες. Κάθε εργασία μπορεί να επισημανθεί ως, για παράδειγμα, «σε εξέλιξη», «ολοκληρωθεί» ή «καθυστερημένος'Και μπορεί να θεωρηθεί από όλους.
Είναι η επιλογή της πλειοψηφίας των σύγχρονων, τεχνολογικών εταιρειών που αγαπούν.
Η μεθοδολογία διαχείρισης έργων Kanban είναι όλα σχετικά με τη «διασκέδαση» στην εργασία. Κορυφαία εργαλεία διαχείρισης έργων όπωςΠέργκολα ή UDN Task Manager Χρησιμοποιήστε τη μέθοδο Kanban για να διευκολυνθεί ο διαχειριστής του έργου.
4. Scrumban
Και είμαστε πίσω για να επωφεληθούμε τα υβρίδια!
Πανούργοςείναι το αποτέλεσμα των προσπαθειών των εταιρειών να δοκιμάσουν και να πάρουν το καλύτερο και των δύο κόσμων από το Kanban και το Scrum
Όπως υποδηλώνει το όνομα, ο Scrumban παίρνει τα καλύτερα μέρη τουKanban και scrumκαι να τα συνδυάσετε για να κάνετε μια καλύτερη μεθοδολογία.
Ο Scrumban επικεντρώνεται στην κατανομή των καθηκόντων όπως στο Scrum για να βρει ευκολότερους τρόπους χειρισμού τους. Αυτό επιτρέπει επίσης στον Scrumban να μειώσει την εργασία σε εξέλιξη και να επικεντρωθεί σε έναΕργασία / υπο-εργασία τη φορά. Μειώνει δραστικά τις πιθανότητες σφαλμάτων.
Από το Kanban, ο Scrumban υιοθετεί την τεχνική απεικόνισης για να διατηρηθεί ο καθένας επί του σκάφους. Επιπλέον, χρειάζεται η ευκολία χρήσης του Kanban για να το καταστήσει πιο φιλικό προς το χρήστη.
5. Lean
ΑλλοΈννοια από τους Ιάπωνες, Το άπαχο είναι όλα σχετικά με τη μείωση των «αποβλήτων» στη διαδικασία παραγωγής. Αυτά τα απόβλητα μπορούν να είναι διαφορετικών τύπων. Ώρα, κόστος, διαδικασίες, ανθρώπινο κεφάλαιο κλπ.
Το Lean επικεντρώνεται στα αποτελέσματα Αρχείου ταχύτερα και εξοικονομώντας την ώρα, το κόστος και την προσπάθεια. Με άλλα λόγια, το Lean είναι το θέμαΕξορθολογισμός των λειτουργιώνμε την αφαίρεση των συμφερόντων από τις διαδικασίες.
Για να γνωρίζετε πραγματικά για το άπαχο, πρέπει να ξέρετε για το3μ; MUDA, MURA, MURI :
Μαζί, αυτά τα 3 είναι οι κύριοι τομείς εστίασης μιας ομάδας Lean Management. Με την εξάλειψη και τα 3, η Lean μεθοδολογία εξασφαλίζει υψηλής ποιότητας προϊόντα / υπηρεσίες με τον καλύτερο δυνατό χρόνο.
6. ορθολογική ενοποιημένη διαδικασία
Πηγή
Ας πάρουμε ένα διάλειμμα από τους λαϊκούς όρους και να εξετάσουμε μεθοδολογίες που δεν είναι πολύ δημοφιλείς, αλλά πρέπει να είναι.
ο ορθολογική ενοποιημένη διαδικασία ή RUPείναι ένα πλαίσιο ανάπτυξης λογισμικού. Βασικά καταρρέει τη διαδικασία του έργου σε τέσσερα στάδια:
Όπως υποδηλώνει το όνομα, το RUP λειτουργεί με την ενοποίηση ολόκληρης της διαδικασίας για να εξασφαλιστεί μηδενικά σφάλματα και μέγιστη απόδοση.
Κάθε ένα από αυτά τα 4 στάδια τελειώνει όταν επιτύχετε ορισμένα ορόσημα. Επίσης, το RUP είναι μια επαναληπτική διαδικασία - όπως το Scrum.
Ωστόσο, διαφέρει από το Scur, καθώς δίνει αυξημένη έμφαση σε κάθε επανάληψη μέχρι να επιτευχθεί η τελειότητα. Επομένως, είναι σημαντικό να έχετε κατά νου ότι χρειάζεται πολύς χρόνος για κάθε επανάληψη.
7. Ακραία μεθοδολογία προγραμματισμού (XP)
Έχουμε μια άλλη μεθοδολογία διαχείρισης έργου ανάπτυξης λογισμικού στα χέρια μας! Ο λόγος που συμπεριλάβαμε αυτό είναι ότι ο τομέας ανάπτυξης λογισμικού είναι ο μεγαλύτερος χρήστης των μεθοδολογιών διαχείρισης έργων.
Το XP είναι παρόμοιο με το Scrum, καθώς επικεντρώνεται στη βελτιωμένη επικοινωνία μεταξύ των μελών της ομάδας, ενθαρρύνει την απλότητα και την ανατροφοδότηση του πελάτη.
Αλλά διαφέρει στους κανόνες και τις μεθόδους του. Σε απλούστερη, λέξεις, αυτή η μεθοδολογία είναι αυστηρά σχεδιασμένη μόνο για την ανάπτυξη λογισμικού. Είναι δύσκολο να το εφαρμοστεί σε άλλους τομείς.
Εξαιρετική μεθοδολογία προγραμματισμούΠεριλαμβάνει προγραμματισμό ζευγαριών και συνεχή ενσωμάτωση μεταξύ άλλων διαδικασιών για να καταστήσει το παραδοτέο πιο επιθυμητό στον πελάτη, δίνοντας προτεραιότητα στην αλλαγή των απαιτήσεων
8. Καταρράκτης
Συχνά αναφέρεται ωςSDLC (κύκλος ζωής ανάπτυξης λογισμικού) .
Μεθοδολογία διαχείρισης έργου καταρράκτηείναι μια μάλλον απλή μεθοδολογία που δικαιολογεί το όνομά του. Η κύρια ιδέα πίσω από αυτή τη μεθοδολογία είναι ισχυρός σχεδιασμός και στη συνέχεια η εφαρμογή του όσο το δυνατόν πιο αποτελεσματικά.
Οι κύκλοι εργασίας είναι απλές αλλά πολύ μεγάλες. Όλα κινούνται ανάλογα με την προπληρωμένη ροή εργασίας. Μια διαδοχική εργασία δεν μπορεί να ξεκινήσει, εκτός εάν ολοκληρωθεί η τρέχουσα εργασία - εξ ου και ο καταρράκτης ονόματος.
Τα έργα καταρράκτες όπως πρόκειται να είναι. Ωστόσο, αυτή η απλή μεθοδολογία αναγκάζει το έργο λιγότερο ευέλικτο.
Ο καταρράκτης είναι περισσότερο σαν μια παλιά-σχολική μεθοδολογία. Οι ελλείψεις αυτής της μεθοδολογίας γέννησαν καλύτερες, εύκαμπτες διεργασίες όπως το Agile.
Scrum vs kanban vs Agile vs καταρράκτη - μια σύγκριση δίπλα-δίπλα
9. Prince2
Πηγή
Αναπτύχθηκε από την κυβέρνηση του Ηνωμένου Βασιλείου το 1996 ως πρόβλεψη που έχει αναπτυχθεί περισσότερη μέθοδος.
Ο «πρίγκιπας» αντιπροσωπεύειΈργα σε ελεγχόμενα περιβάλλοντα. Η μεθοδολογία είναι ένας τρόπος χειρισμού των διαδικασιών. Κάθε στάδιο έχει σπάσει έχει τις διαδικασίες και τη ροή του.
Κάθε στάδιο επικεντρώνεται μεμονωμένα, ώστε να μην έχει απομείνει τίποτα. Αυτή η διαδικασία βοηθά την ομάδα να επιτύχει καλύτερα αποτελέσματα ως εξαιρετικό στάδιο από την εκτέλεση των έργων μειώνει τις πιθανότητες σφάλματος.
Μεθοδολογία του Πρίγκιπας2βασίζεται σε οκτώ διαδικασίες υψηλού επιπέδου. Επίσης, δίνει μεγαλύτερο έλεγχο στις ομάδες για τον καθορισμό σφαλμάτων και τη διαχείριση της αλλαγής των απαιτήσεων των πελατών.
Δεν υπάρχει καλύτερη μεθοδολογία διαχείρισης έργων για έργα πληροφορικής.
10. pmbok του PMI
Εδώ είναι κάτι από τους εμπειρογνώμονες.
Το Ινστιτούτο Διαχείρισης Έργων ή το PMI έχει τη δική του λήψη των πραγμάτων. Θεωρείται από ορισμένους ως ένα βιβλίο αναφοράςPmbokΔίνει σαφείς οδηγίες σχετικά με τον τρόπο διεξαγωγής ενός έργου με τον καλύτερο δυνατό τρόπο.
Διαχωρίζει το έργο σε 5 κράτη:
Αναπτύχθηκε για να φέρει βελτιώσεις στη μεθοδολογία καταρράκτη. Επιπλέον, συνιστάται να το χρησιμοποιήσετε με τον Prince2, καθώς μπορεί να έχει καλύτερα αποτελέσματα με αυτόν τον τρόπο.
11. Μέθοδος κρυστάλλου
Αυτό είναι ένα διαφορετικό είδος μεθοδολογίας από αυτά που συζητήσαμε μέχρι τώρα. Επικεντρώνεται στο «ανθρώπινο στοιχείο» περισσότερο από τις διαδικασίες.
Μεθοδολογία κρυστάλλωνΥποστηρίζει ότι εάν η ομάδα γίνεται καλά, θα συνεργαστεί με καλύτερη κατανόηση και παράγει σούπερ αποτελέσματα.
Αυτό σημαίνει επίσης ότι μπορείτε να προσαρμόσετε τις διαδικασίες και τα εργαλεία για να ταιριάζει στις απαιτήσεις της ομάδας και όχι το αντίστροφο.
Λόγω αυτού του γεγονότος, είναι ένας απόλυτος νικητής μεταξύ πολλών εταιρειών ανάπτυξης λογισμικού.
Εδώ είναι μερικοί πρόσθετοι λόγοι για τους οποίους πρέπει να πάτε για Crystal:
12. Πρίσμα
Αυτό είναι ένα δροσερό όνομα που πρέπει να έχετε για μια μεθοδολογία διαχείρισης έργου.Έργα που ενσωματώνουν βιώσιμες μεθόδους ή πρίσμαχρησιμοποιείται κυρίως στην ακίνητη περιουσία της κατασκευαστικής επιχείρησης.
Οι βασικές περιοχές εστίασης αυτής της μεθοδολογίας είναι προετοιμασία και οι περιβαλλοντικοί παράγοντες όπου πρέπει να γίνει η κατασκευή.
Επιπλέον, 6 στοιχεία έχουν εξαιρετική σημασία για το πρίσμα:
Το Prism είναι η πρώτη σας επιλογή αν θέλετε να μειώσετε τα απόβλητα, την καλύτερη κατανάλωση ενέργειας και όταν το αποτύπωμα του άνθρακα είναι ένας εξειδικευμένος παράγοντας.
13. Μέθοδος κρίσιμης διαδρομής
Αυτή η μέθοδος είναι ένα από τα παλαιότερα, πιο αξιόπιστα στην ιστορία διαχείρισης έργων.
ο Μέθοδος κρίσιμης διαδρομής ή CPMπροσδίδει την προοπτική στα καθήκοντα και τα χρονοδιαγράμματα τους. Σας επιτρέπει επίσης να καθορίσετε ποιες εργασίες μπορούν να καθυστερήσουν και ποιες δεν μπορούν.
Μόλις καταλάβετε τα χρονικά πλαίσια που σχετίζονται με κάθε εργασία και τη σχετική σημασία τους,Διαχείριση του έργου σαςγίνεται πολύ πιο εύκολο.
Εάν το έργο σας έχει πολλά εξαρτάται από τις εργασίες, η CPM είναι η καλύτερη επιλογή σας. Είναι η μόνη μεθοδολογία που λαμβάνει υπόψη τις εξειδίκετες εργασιών ή τουλάχιστον, δίνει σημασία για αυτούς.
Οι διαχειριστές μπορούνΑποφύγετε τα σημεία συμφόρησης, βελτιστοποίηση της χρησιμοποίησης των πόρων και βελτίωση της παραγωγικότητας χρησιμοποιώντας CPM.
14.
Μια άλλη τεχνική που χρησιμοποιείται από πολλούς σε συνδυασμό με την CPM είναι η τεχνική PERT.Τεχνική αναθεώρησης αξιολόγησης προγράμματος ήχρησιμοποιείται για τη μοντελοποίηση, τον προγραμματισμό και τον συντονισμό των καθηκόντων στο πλαίσιο του έργου.
Το Pert επιτρέπει στην ομάδα του έργου να εντοπίσει κρίσιμα καθήκοντα, χρονοδιαγράμματα και ακριβώς όπως η CPM - ο καλύτερος τρόπος για να πραγματοποιήσετε αυτά τα καθήκοντα.
Πολλά κορυφαία εργαλεία λογισμικού σήμερα χρησιμοποιούν την τεχνική PERT / CPM για να δώσουν μια καλύτερη εικόνα του έργου στους χρήστες.
15. Διαχείριση κρίσιμης αλυσίδας
Πηγή
Ενώ είμαστε στην «κρίσιμη» λέξη, εδώ είναι μια άλλη μεθοδολογία διαχείρισης έργου που μπορείτε να πάτε.
Η κρίσιμη διαχείριση του έργου αλυσίδας είναι καλύτερα κατάλληλη όταν έχετε μια σφιχτή προθεσμία και δεν μπορείτε να αντέξετε οικονομικά να χάσετε τα πράγματα.
Ετσι δουλευει:Διαχείριση κρίσιμης αλυσίδας ή CCPMδιαθέτει πόρους στο έργο και όχι για τον προγραμματισμό των επόμενων καθηκόντων.
Δεν έχει σημασία τι συμβαίνει, οι διαχειριστές παραμένουν στοπρογραμματισμένο κομμάτι. Οι κρίσιμες εργασίες δίνουν ιδιαίτερη προσοχή και δεν παραμένει η πέτρα που δεν έχει ανατραπεί για την ολοκλήρωσή τους.
Εάν οι ανάγκες του έργου σας είναι στατικές - μην αλλάξετε την πάροδο του χρόνου - μπορείτε να χρησιμοποιήσετε αυτή την απλή αλλά επιπλήσινη τεχνική για να ολοκληρώσετε την εργασία εγκαίρως.
16. Σπειροειδής
Πηγή
Η σπείρα είναι αρκετά αντίθετη από την CCPM. Προσφέρει ευελιξία και επανεξετάζει κάθε εργασία για βελτιώσεις.
Έχει 4 τεταρτημόρια, συγκεκριμένα:
Τα τεταρτημόρια είναι ένα άλλο όνομα για φάσεις έργων. Η σπιράλ επικεντρώνεται σε κάθε τεταρτημόριο, αλλά δεν συνεπάγεται τον κανόνα του να το κάνει μια φορά, να το κάνει καλά.
ο Σπειροειδής μεθοδολογίαεργάζεται στην επανάληψη. Η διαδικασία βελτίωσης, η στερέωση των σφαλμάτων συνεχίζεται μέχρι να παραδοθεί το προϊόν. Αυτό κάνει την έξοδο εξαιρετικά καλή.
Έχει εξαιρετικό έλεγχο τεκμηρίωσης για την εκτέλεση μιας παράδοσης χωρίς λάθη του τελικού προϊόντος.
17. ανάπτυξη ταχείας εφαρμογής
Πηγή
Γρήγορη ανάπτυξη εφαρμογών ή radείναι μία από τις σύγχρονες μεθοδολογίες που χρησιμοποιείται ευρέως στη δημιουργία εφαρμογών για κινητά.
Το Rad λειτουργεί με την εργασία σε ένα πρωτότυπο και στη συνέχεια τη βελτίωση της σύμφωνα με τις ανάγκες / απαιτήσεις των πελατών.
Η ομάδα επικεντρώνεται σε σταθερά ασαφή για τη βελτίωση της εμπειρίας των χρηστών. Αυτή η μεθοδολογία σάς επιτρέπει να χτυπάτε τα προϊόντα πιάτων ταχύτερα.
Ωστόσο, δεν λειτουργεί πολύ καλά με σύνθετα έργα.
18. Έξι Sigma
Τέλος, αλλά σίγουρα όχι λιγότεροΕξι Σίγμαείναι μια άλλη φανταστική επιλογή που μπορείτε να πάτε.
Αυτή η μεθοδολογία εισήχθη από την εταιρεία Motorola και κέρδισε δημοτικότητα σε σύντομο χρονικό διάστημα.
Έξι Sigma επικεντρώνεται σε μηδενικά ελαττώματα. Βασισμένο στοΤεχνικές διαχείρισης ποιότητας, Η Μέθοδος Six Sigma σπάνια έχει σφάλματα ή θέματα, αν εμφυτεύεται με ακρίβεια.
Λόγω της εξαιρετικής προσέγγισής της απέναντι στην ανάπτυξη προϊόντων, χρησιμοποιήθηκε έξι Sigma Jack welshΓενικές δραστηριότητες κινητήρων.
Να τα βάλω μαζί ...
Μελετήστε προσεκτικά κάθε μεθοδολογία πριν αποφασίσετε σε εκείνη που θέλετε να χρησιμοποιήσετε. Εάν έχετε μειώσει τις επιλογές σας σε 2 ή 3 επιλογές, μπορείτε επίσης να πάτε για μια υβριδική προσέγγιση.
Εάν η επιλεγμένη μεθοδολογία δεν φαίνεται να λειτουργεί για εσάς, υπάρχουν πολλά άλλα είδη για να πάτε.
