As 18 melhores metodologias de gerenciamento de projetos para usar em 2022
Houve um aumento rápido no número de metodologias de gerenciamento de projetos desde que a era digital apareceu. Mais número de opções é sempre bom, mas faz selecionar o método certo para você bastante difícil.
Muitas empresas falham porque não estão cientes dos quaisMetodologias são mais adequadaspara que. Isso resulta em menor saída eMá experiênciacom metodologias de gerenciamento de projetos.
Especificidade é o que o mundo está se movendo em direção a hoje. Você não pode usar a mesma metodologia para vários propósitos ou organizações.
Seria demorado para ler sobre todas as metodologias de gerenciamento de projetos disponíveis. Nós, mas não nos preocupamos, contornamos as melhores metodologias de gerenciamento de projetos para você usar este ano.
O que é metodologia de gerenciamento de projetos?
Antes de passar para os tipos de metodologias de gerenciamento de projetos, vamos discutir o que é uma metodologia de gerenciamento de projetos.
Resumidamente, é o método pelo qual você realiza o projeto.
O que quero dizer com isso é que é o conjunto de processos que têm uma maneira única de planejar, executar eControlando projetos .
De acordo comPmi., a definição é:
"Uma metodologia é um sistema de práticas, técnicas, procedimentos e regras usadas por aqueles que trabalham em uma disciplina"
Fatores a considerar ao escolher uma metodologia de gerenciamento de projetos
Como discutido acima, a razão central por trás doFalha dos projetosé a seleção da metodologia errada de gerenciamento de projetos. Esse problema é frequentemente negligenciado e a equipe do projeto ou o gerente é culpada imediatamente.
No entanto, esse não é o caso na maioria das vezes. Aqui estão as coisas que você precisa considerar antes de escolher qualquer metodologia de gerenciamento de projetos:
Como escolher a metodologia certa de gerenciamento de projetos?
Em seguida, vamos ver como você pode tomar essa decisão de selecionar a melhor metodologia de gerenciamento de projetos:
Lembre-se, é como selecionar a ferramenta certa para o trabalho. Metodologias de gerenciamento de projetos devem ser levadas a sério. Você não pode abrir um parafuso com um martelo, você pode?
Se os tempos modernos nos ensinaram uma coisa com certeza, é osucesso das colaboraçõese combinações.
A abordagem híbrida tornou-se dos métodos mais utilizados em quase todos os setores. E por que não deveria ser? Não tem nada além de grandes benefícios para as empresas.
O PMI relatou que quase 89% dos profissionais do projeto implementam práticas de gerenciamento de projetos híbridos quando se trata de manusear projetos!
Isso significa que, se você não puder selecionar entre duas ou três metodologias, é melhor usá-los juntos!
18 melhores metodologias de gerenciamento de projetos
As principais metodologias de gerenciamento de projetos para 2022:
E que vocês são todos pegos, aqui está o que você está aqui para; Nossos 18 metodologias pegadas a mão para o seu negócio:
1. Agile.
Vamos começar com os famosos nomes primeiro.
Ágil é o Tom Cruise de Metodologias de Gerenciamento de Projetos; O nome que todo mundo está familiarizado.
Ao longo dos anos, usou extensivamente em quase todos os setores do mundo dos negócios.
Resumidamente,Ágil é um iterativo, flexível e 'Construir processo'Metodologia que ajuda os gerentes de projetos a criarem melhores resultados.
Sendo uma equipe ágilsignifica que você pode lidar bem com circunstâncias imprevistas. Eu digo isso porque oProcesso ágil.é baseado em revisitar as tomadas e atividades sempre que uma mudança ou correção é necessária.
É a metodologia mais adaptável que existe. Se o cliente quer algo novo ou sua equipe chegou com uma ideia melhor, você pode executar a mudança facilmente com esse método.
2. Scrum.
Tudo bem, quero limpar algo primeiro;Scrum é mais uma estruturado que uma metodologia.
No entanto, como também é uma 'maneira de executar o projeto', não teria sido justo não mencioná-lo na lista.
Scrum.empresta várias coisasde ágil, mas não é uma metodologia mini-ágil.
Esta metodologia é focada em quebrar as tarefas e atividades em outras sub-tarefas - chamadas Corrida - para executar e lidar com eles de uma maneira melhor.
Não tem o benefício da adaptividade como ágil, mas continua sendo uma escolha popular entre o mundo corporativo.
Scrum está preocupado em melhorar a comunicação,trabalho em equipee a velocidade do desenvolvimento dentro de um projeto.
Scrum foi originalmente projetadopara desenvolvimento de software. Devido a esse fato, as empresas não adotam o Scrum como um todo, melhor, elas levam algumas partes e complementam suas metodologias.
Equipes autogerentes, transversais e pequenas e pequenas devem funcionar de forma eficiente.
3. Kanban.
Aqui está uma metodologia que funciona na visualização de tarefas para ajudar as equipes a acompanhar o progresso do projeto.
Kanban foi desenvolvido pela Toyota de volta em 1940!
A metodologia é baseada emReduzindo o trabalho em processo, faça as coisas mais rápido, e tenha os melhores processos colaborativos, permitindo que todos os membros da equipe do projeto vejam a linha do tempo em tempo real.
Por esta,Placas ou cartões Kanbansão usados que são exibidos em uma plataforma comum onde toda pessoa em questão pode visualizar / editar as tarefas ou atividades. Cada tarefa pode ser rotulada como, por exemplo, 'em andamento', 'concluída' ou 'atrasado'E pode ser visto por todos.
É a escolha da maioria das empresas modernas e amorosas.
Kanban Project Management Metodology é tudo sobre "diversão" em fazer o trabalho. Top ferramentas de gerenciamento de projetos comoTrello ou Gerenciador de tarefas UDN. Use o método Kanban para facilitar o gerente do projeto.
4. Scrumban.
E estamos de volta a elogiar os híbridos!
Scrumban.é o resultado dos esforços por empresas para tentar obter o melhor dos dois mundos de Kanban e Scrum
Como o nome indica, Scumban leva as melhores partes deKanban e Scrume combiná-los para fazer uma melhor metodologia.
Scumban se concentra na quebra de tarefas como no Scrum para encontrar maneiras mais fáceis de lidar com elas. Isso também permite que o Scumban reduza o trabalho em andamento e foco em umTarefa / Sub-Tarefa de cada vez. drasticamente diminui as chances de erros.
De Kanban, Scumban adota a técnica de visualização para manter todos a bordo. Além disso, é preciso a facilidade de uso do Kanban para torná-lo mais amigável.
5. Lean.
Outroconceito pelos japoneses, Lean é tudo sobre a redução do "desperdício" no processo de produção. Este desperdício pode ser de diferentes tipos; Tempo, custo, procedimentos, capital humano, etc.
Lean se concentra em resultados de archive mais rápido e salvando o tempo, o custo e o esforço da empresa. Em outras palavras, Lean é tudo sobreATILIZANDO OPERAÇÕES.removendo os gargalos dos processos.
Para realmente saber sobre Lean, você deve saber sobre o3m; Muda, mura, muri :
Juntos, estes 3 são as principais áreas de foco de um grupo Lean Management. Ao eliminar todas as 3, metodologia Lean garante produtos / serviços de alta qualidade no melhor tempo possível.
6. Processo Unificado Racional
Fonte
Vamos fazer uma pausa dos termos populares e olhar para metodologias que não são muito populares, mas devem ser.
O processo ou rup unificado racionalé uma estrutura de desenvolvimento de software. Basicamente divide o processo de projeto em quatro etapas:
Como o nome sugere, a RUP funciona com a unificação de todo o processo para garantir erros de zero e máxima eficiência.
Cada um desses 4 estágios termina quando você alcança alguns marcos. Além disso, a RUP é um processo iterativo - como o Scrum.
No entanto, difere de Scur, pois dá maior ênfase em cada iteração até que a perfeição seja alcançada. Portanto, é importante ter em mente que é preciso muito tempo para cada iteração.
7. Metodologia Extrema de Programação (XP)
Temos outra metodologia de gerenciamento de projetos de desenvolvimento de software em nossas mãos! A razão pela qual incluímos estas é que o setor de desenvolvimento de software é o maior usuário das metodologias de gerenciamento de projetos.
O XP é semelhante ao Scrum à medida que se concentra na comunicação melhorada entre os membros da equipe, incentiva a simplicidade e o feedback do cliente.
Mas difere em suas regras e métodos. Em mais simples, palavras, esta metodologia é rigorosa apenas para o desenvolvimento de software. É difícil implementá-lo em outros setores.
metodologia de programação extremaInclui programação em pares e integração contínua entre outros processos para tornar a entrega mais desejável para o cliente, priorizando os requisitos de mudança
8. Cachoeira.
Muitas vezes é referido comoSDLC (ciclo de vida de desenvolvimento de software) .
Metodologia de gerenciamento de projetos da cachoeiraé uma metodologia bastante simples que faz justiça ao seu nome. A ideia principal por trás dessa metodologia é um forte planejamento e, em seguida, implementando-a a mais eficiente possível.
Os ciclos de trabalho são simples, mas muito longos. Tudo se move de acordo com o fluxo de trabalho pré-planejado. Uma tarefa sucessiva não pode ser iniciada a menos que a tarefa atual seja concluída - daí a cachoeira do nome.
O trabalho cascata como é para ser. No entanto, esta metodologia simples faz com que o projeto seja menos flexível.
Cachoeira é mais como uma metodologia da velha escola. As deficiências dessa metodologia deu origem a processos melhores e flexíveis como ágil.
Scrum vs Kanban vs Agile vs Cachoeira - uma comparação lado a lado
9. Prince2.
Fonte
Foi desenvolvido pelo governo do Reino Unido em 1996 como um método mais magro do projeto de TI.
'Prince' significaProjetos em ambientes controlados. A metodologia é uma maneira orientada para o processo de manipulação de projetos. Cada estágio é quebrado tem seus processos e fluxo.
Cada etapa é focada individualmente, então nada é deixado para o acaso. Esse processo ajuda a equipe a obter melhores resultados como excelente estágio por execução do estágio dos projetos reduz as chances de erros.
Metodologia do Prince2.é baseado em oito processos de alto nível. Além disso, proporciona maior controle às equipes na fixação de bugs e gerenciando as demandas de clientes.
Não há melhor metodologia de gerenciamento de projetos para projetos de TI.
10. PMBOK PMI
Aqui está algo certo dos especialistas.
Instituto de gerenciamento de projetos ou PMI tem sua própria opinião de fazer as coisas. Considerado por alguns como um livro de referênciaPMBOK.Dá instruções claras sobre como realizar um projeto da melhor maneira possível.
Divide o projeto em 5 estados:
Foi desenvolvido para trazer melhorias na metodologia da cachoeira. Além disso, é aconselhável usá-lo com o Prince2, pois pode ter melhores resultados dessa maneira.
11. Método de Cristal
Este é um tipo diferente de metodologia do que os que discutimos até agora. Concentra-se no "elemento humano" mais do que os processos.
Metodologia de cristalimplica que, se a equipe for bem administrada, funcionará com melhor compreensão e produzirá super resultados.
Isso também significa que você pode ajustar os processos e ferramentas para ajustar os requisitos da equipe e não o contrário.
Devido a esse fato, é um vencedor absoluto entre muitas empresas de desenvolvimento de software.
Aqui estão algumas razões adicionais que você deve ir para o Crystal:
12. Prisma.
Esse é um nome legal para ter para uma metodologia de gerenciamento de projetos.Projetos integrando métodos sustentáveis ou prismaé usado principalmente no imóvel do negócio de construção.
As principais áreas de foco dessa metodologia são pré-planejamento e os fatores ambientais onde o trabalho de construção deve ser feito.
Além disso, 6 elementos são de extrema importância para o prisma:
O prisma é a sua escolha número um se você estiver olhando para reduzir o desperdício, melhor consumo de energia e quando a pegada de carbono é um fator exigente.
13. Método de caminho crítico
Este método é um dos mais antigos, mais confiáveis no histórico de gerenciamento de projetos.
O Método de caminho crítico ou CPMempresta perspectiva sobre as tarefas e seus cronogramas. Também permite determinar quais tarefas podem ser atrasadas e quais não podem.
Depois de entender os prazos associados a cada tarefa e sua importância relativa,Gerenciando seu projetotorna-se muito mais fácil.
Se o seu projeto tiver muitos dependem de tarefas, a CPM é sua melhor escolha. É a única metodologia que leva em conta as dependências da tarefa ou pelo menos, dá importância a eles.
Gerentes podemEvite gargalos, otimiza a utilização de recursos e melhorar a produtividade usando o CPM.
14. Pert.
Outra técnica que é usada por muitos em combinação com a CPM é a técnica Pert.Técnica de Revisão de Avaliação do Programa ou Perté usado para modelagem, agendamento e coordenação de tarefas dentro do projeto.
Perter Permite que a equipe do projeto identifique tarefas cruciais, prazos e apenas como CPM - a melhor maneira de realizar essas tarefas.
Muitas ferramentas de software líderes de hoje usam a técnica Perter / CPM para dar uma imagem melhor do projeto para os usuários.
15. Gerenciamento de projetos de cadeia crítica
Fonte
Enquanto estamos na palavra 'crítica', aqui está outra metodologia de gerenciamento de projetos que você pode ir.
O gerenciamento de projetos de cadeia crítica é mais adequado quando você tem um prazo apertado e não pode se dar ao luxo de mexer as coisas.
Veja como funciona:Gerenciamento de projetos de cadeia crítica ou CCPMAloca os recursos para a tarefa em vez de planejar as tarefas subseqüentes.
Não importa o que aconteça, os gerentes ficam nofaixa planejada. Tarefas críticas recebem atenção especial e nenhuma pedra é deixada na sua conclusão.
Se o seu projeto precisar ser estático - não mude com o tempo - você pode usar essa técnica simples, mas impactante para terminar o trabalho a tempo.
16. espiral.
Fonte
Espiral é bastante oposto ao CCPM; Oferece flexibilidade e revisitar cada tarefa para melhorias.
Tem 4 quadrantes a saber:
Quadrantes são outro nome para as fases do projeto. Espiral se concentra em cada quadrante, mas não implica a regra de fazê-lo uma vez, fazendo bem.
O Metodologia espiralFunciona em iteração. O processo de melhoria, a fixação de erros continua até que o produto seja entregue. Isso torna a saída super boa.
Ele tem ótimo controle de documentação para executar uma entrega livre de erros do produto final.
17. Desenvolvimento rápido de aplicativos
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Desenvolvimento de aplicativos rápidos ou radUma das metodologias modernas é amplamente utilizada na criação de aplicativos móveis.
RAD funciona trabalhando em um protótipo e depois melhorando-o de acordo com as necessidades / requisitos do cliente.
A equipe está focada em imurbações constantes para melhorar a experiência do usuário. Esta metodologia permite que você distribua produtos mais rapidamente.
No entanto, não funciona muito bem com projetos complexos.
18. Seis Sigma.
Por último mas certamente não menos importante,Seis Sigma.é outra opção fantástica que você pode ir.
Esta metodologia foi introduzida pela empresa da Motorola e ganhou popularidade dentro de um curto período de tempo.
Seis Sigma são focados em defeitos zero. Baseado emTécnicas de gerenciamento de qualidade., O método Six Sigma raramente tem erros ou problemas, se implantados com precisão.
Devido à sua excelente abordagem para o desenvolvimento de produtos, seis Sigma foi usado por Jack galêsOperações gerais de motores.
Para colocar tudo junto ...
Estude cada metodologia completamente antes de decidir sobre aquela que você deseja usar. Se você diminuiu suas escolhas para 2 ou 3 opções, também pode ir para uma abordagem híbrida.
Se a metodologia selecionada não parece funcionar para você, há muito outros tipos para ir.
