18 parhaan projektinhallintamenetelmät käytettäväksi vuonna 2022
Projektinhallintamenetelmien määrä on kasvanut nopeasti, kun digitaalinen ikä kasvoi. Lisää vaihtoehtoja on aina hyvä, mutta se tekee oikean menetelmän valitsemalla melko vaikeaksi.
Paljon yrityksiä epäonnistuu, koska he eivät ole tietoisiaMenetelmät sopivat parhaitenminkä vuoksi. Tämä johtaa alempaan tuotokseen ja ahuono kokemusProjektinhallintamenetelmissä.
Spesifisyys on se, mitä maailma siirtyy nykyään. Et voi käyttää samaa menetelmää useille tarkoituksille tai organisaatioille.
Olisi aikataulua lukea kaikista käytettävissä olevista projektinhallintamenetelmistä. Me mutta fret ei, olemme pyöristettyjä parhaita projektinhallintamenetelmiä, joita voit käyttää tänä vuonna.
Mikä on projektinhallintamenetelmä?
Ennen siirtymistä projektinhallintamenetelmien tyypeisiin keskustelemme siitä, mitä projektinhallintamenetelmä on.
Lyhyesti, se on menetelmä, jolla teet projektin.
Mitä tarkoitan tällä tavoin, se on joukko prosesseja, joilla on ainutlaatuinen tapa suunnitella, toteuttaa jaHankkeiden hallinta .
MukaanPMIMääritelmä on:
"Metodologia on käytännöllisyys, tekniikat, menettelyt ja säännöt, jotka työskentelevät kurinalaisuudessa"
Projektinhallintamenetelmien valinnassa
Kuten edellä on käsitelty, keskeinen syyHankkeiden epäonnistuminenon väärän projektinhallintamenetelmän valinta. Tämä ongelma on usein unohdettu ja projektitiimi tai johtaja syytetään heti.
Tämä ei kuitenkaan ole suurimman osan ajasta. Tässä on asioita, joita sinun on harkittava ennen projektinhallintamenetelmien valitsemista:
Kuinka valita oikea projektinhallintamenetelmä?
Seuraavaksi katsotaanpa, miten voit tehdä tämän päätöksen valita paras projektinhallintamenetelmä:
Muista, että se on kuin valita oikea työkalu työhön. Projektinhallintamenetelmiä on otettava vakavasti. Et voi avata ruuvi vasaralla, voitteko?
Jos nykyajat ovat opettaneet meille yhden asian, se onYhteistyökumppaneiden menestysja yhdistelmiä.
Hybridin lähestymistapa on tullut eniten käytetyistä menetelmistä lähes kaikilla sektoreilla. Ja miksi se ei pitäisi olla? Se ei ole vain suuria etuja yrityksille.
PMI on ilmoittanut, että lähes 89 prosenttia projektin ammattilaisista toteuttaa hybridihankintamenetelmiä hankkeiden käsittelyssä!
Tämä tarkoittaa sitä, että jos et voi valita kahden tai kolmen menetelmän välillä, on parempi käyttää niitä yhdessä!
18 Paras projektinhallintamenetelmä
Ylin projektinhallintamenetelmät 2022:
Ja että olet kaikki kiinni, tässä olet täällä; Meidän 18 yläosa, käsin poimittuja menetelmiä yrityksellesi:
1. ketterä
Aiomme aloittaa ensin kuuluisat nimet.
Agile on projektinhallintamenetelmien Tom Cruise; Nimi jokainen tuntee.
Vuosien mittaan se on käyttänyt laajasti lähes kaikilla liiketoiminta-alalla.
Lyhyesti,Agile on iteratiivinen, Joustava ja "rakentaa prosessi"Metodologia, joka auttaa projektipäälliköitä keksimään parempia tuloksia.
Koska se on ketterä tiimitarkoittaa, että voit käsitellä ennakoimattomia olosuhteita melko hyvin. Sanon tämän, koskaKetterä prosessiperustuu ottaen huomioon ottaen ottaa käyttöön ja toimia aina, kun muutos tai korjaus vaaditaan.
Se on kaikkein sopeutuva menetelmä on. Onko asiakas haluaa jotain uutta tai tiimi on keksinyt paremman idean, voit suorittaa muutoksen helposti tällä menetelmällä.
2. SCRUM
Hyvä, haluan ensin tyhjentää jotain;Scrum on enemmän kehystäkuin menetelmä.
Kuitenkin, koska se on myös "tapa toteuttaa hanketta", se ei olisi ollut oikeudenmukaista mainita sitä luettelossa.
Scrumlainaa useita asioitaketterästä, mutta se ei ole mini-ketterä metodologia.
Tämä menetelmä keskittyy tehtävien ja toimintojen rikkomiseen jatkotoimiin - kutsutaan Sprint - Suorita ja käsitellä niitä paremmin.
Sillä ei ole adapyyden hyötyä ketteränä, mutta se on edelleen suosittu valinta yritysmaailman keskuudessa.
Sekvi on huolissaan viestinnän parantamisesta,tiimityöja kehityksen nopeus projektissa.
Scrum on alun perin suunniteltuOhjelmiston kehittämiseen. Tämän tosiseikan vuoksi yritykset eivät hyväksy kokoa kokonaisuutena, vaan ne ottavat sen osia ja täydentävät niiden menetelmiä.
Itsestään hallinnointi, monipuoliset ja pienet joukkueet toimivat tehokkaasti.
3. Kanban
Tässä on menetelmä, joka toimii tehtävien visualisoinnissa auttaakseen ryhmien pysymään projektin edistymisen.
Kanban kehitti TOYOTA takaisin vuonna 1940!
Menetelmä perustuuProsessin vähentäminen, Tehdä asioita nopeammin, ja on paras yhteistyöhön prosesseja sallimalla jokaisen jäsenen projektiryhmä nähdä aikajanalla reaaliajassa.
Tätä varten,Kanban-levyt tai kortitKäytetään, jotka näytetään yhteisen alustan yli, jossa jokainen asianosaisten henkilö voi tarkastella / muokata tehtäviä tai toimintoja. Jokainen tehtävä voidaan merkitä esimerkiksi "käynnissä", "valmis" tai "viivästynyt"Jokainen voi katsella.
Se on suurin osa nykyaikaisista, tech-rakastavista yrityksistä.
Kanban-projektinhallintamenetelmä on kyse "hauskaa" työssä. Top projektinhallintatyökalut kutenTrellotai UDN-tehtävähallinta Käytä Kanban-menetelmää projektipäällikön helpottamiseksi.
4. Scrumban
Ja me palaa hybridien ylistämiseen!
Scumbanon seurausta yritysten pyrkimyksistä kokeilla ja saada molempien maailmojen parhaat puolet Kanbanista
Kuten nimi tarkoittaa, Scumban ottaa parhaat osatKanban ja Scrumja yhdistää ne parantamaan menetelmää.
Scrumban keskittyy tehtävien jakautumiseen, kuten Scrumiin, joka helpottaa keinoja käsitellä niitä. Tämä mahdollistaa myös Scumbanin vähentämisen käynnissä ja keskittyä yhteenTehtävä / alihankki kerrallaan. Se vähentää huomattavasti virheiden mahdollisuuksia.
Kanbanista Scumban hyväksyy visualisointitekniikan pitää kaikki aluksella. Lisäksi Kanbanin helppokäyttöisyys tekee siitä käyttäjäystävällisemmäksi.
5. Lean
ToinenJapanin käsite, Laiha on kyse "jätteiden" vähentämisestä tuotantoprosessissa. Tämä jäte voi olla erilaisia; Aika, kustannukset, menettelyt, inhimillinen pääoma jne.
Lean keskittyy arkistoihin tuloksiin nopeammin ja säästää yrityksen aikaa, kustannuksia ja vaivaa. Toisin sanoen, laiha on kyseToiminnan virtaviivaistaminenPoistamalla pullonkaulat prosesseista.
Jos haluat todella tietää Lean, sinun täytyy tietää3m; Muda, mura, Muri :
Yhdessä nämä 3 ovat pääalueet vähärasvaisen hallinnoinryhmän painopistealueista. Poistamalla kaikki 3, vähärasvaiset menetelmät takaavat korkealaatuiset tuotteet / palvelut parhaalla mahdollisella kertaa.
6. järkevä yhtenäinen prosessi
Lähde
Otetaan tauko suosituista termeistä ja tutkia menetelmiä, jotka eivät ole kovin suosittuja, mutta heidän pitäisi olla.
Thejärkevä yhtenäinen prosessi tai rupon ohjelmistokehityskehys. Se periaatteessa hajoaa projektiprosessiin neljään vaiheeseen:
Kuten nimi ehdottaa, Rup toimii koko prosessin yhdistämisessä nollavirheiden ja maksimaalisen tehokkuuden varmistamiseksi.
Jokainen näistä neljästä vaiheesta päättyy, kun saavutat tiettyjä virstanpylväitä. Rup on myös iteratiivinen prosessi - kuten SCRUM.
Se eroaa kuitenkin huijauksesta, koska se korostaa kullekin iteraatiolle, kunnes täydellisyys saavutetaan. Siksi on tärkeää pitää mielessä, että jokaiselle iteraatiolle vie paljon aikaa.
7. Äärimmäinen ohjelmointimenetelmä (XP)
Meillä on toinen ohjelmistokehitys projektinhallintamenetelmä käsissämme! Syy, jonka olemme sisällyttäneet nämä, on se, että ohjelmistokehitysala on projektinhallintamenetelmien suurin käyttäjä.
XP on samanlainen kuin SCRUMIN, koska se keskittyy tiimin jäsenten väliseen viestintään, rohkaisee yksinkertaisuutta ja asiakaspalautetta.
Mutta se eroaa sääntöihinsä ja menetelmiinsä. Yksinkertaisimmissa sanoissa tämä metodologia on suunniteltu tiukasti vain ohjelmistokehitykseen. Se on vaikea toteuttaa muilla aloilla.
Äärimmäinen ohjelmointimenetelmäSisältää parin ohjelmointia ja jatkuvaa integraatiota muihin prosesseihin, jotta asiakkaalle toimittavat vapaamuotoisuuden lisääminen priorisoimalla muuttuvia vaatimuksia
8. Vesiputous
Sitä kutsutaan usein nimelläSDLC (ohjelmistokehitys elinkaari) .
Vesiputousprojektinhallintamenetelmäon melko yksinkertainen menetelmä, joka tekee oikeuden nimensä. Tämän metodologian pääajatus on vahva suunnittelu ja sen jälkeen se toteuttaa sen mahdollisimman tehokkaasti.
Työjaksot ovat yksinkertaisia mutta hyvin pitkiä. Kaikki liikkuu prepLanned-työnkulun mukaan. Peräkkäistä tehtävää ei voi käynnistää, ellei nykyistä tehtävää ole päättynyt - Siksi nimi vesiputous.
Työn kaskadit, kuten se on tarkoitus olla. Tämä yksinkertainen metodologia kuitenkin aiheuttaa hankkeen vähemmän joustavaksi.
Vesiputous on enemmän kuin vanhan koulun menetelmä. Tämän metodologian puutteet synnyttivät parempia, joustavia prosesseja, kuten ketterää.
SCRUM VS KANBAN vs Agile vs vesiputous - vierekkäin vertailu
9. Prince2
Lähde
Yhdistyneen kuningaskunnan hallitus on kehittänyt sen vuonna 1996 IT-projektin mangiest-menetelmällä.
"Prinssi" tarkoittaaHankkeet valvotuissa ympäristöissä. Menetelmä on prosessin suuntautunut tapa käsitellä hankkeita. Jokaisessa vaiheessa on rikki, on sen prosessit ja virtaus.
Jokainen vaihe keskittyy erikseen, joten mitään ei jää sattumalta. Tämä prosessi auttaa tiimiä saavuttamaan parempia tuloksia erinomaisena vaiheena hankkeiden toteuttamisen vuoksi vähentää virheiden mahdollisuuksia.
PRINCE2-menetelmäperustuu kahdeksan korkean tason prosessiin. Lisäksi se antaa paremman valvonnan joukkueille korjata vikoja ja hallita asiakkaiden vaatimuksia.
IT-hankkeille ei ole parempaa projektinhallintamenetelmää.
10. PMI's PMBOK
Tässä on jotain asiantuntijoista.
Projektinhallintalaitoksella tai PMI: llä on oma tekeminen. Joitakin viitekirjanaPmbokAntaa selkeitä ohjeita hankkeen toteuttamisesta parhaalla mahdollisella tavalla.
Se jakaa hankkeen 5 valtioon:
Se kehitettiin tuomaan parannuksia vesiputousmenetelmään. Lisäksi on suositeltavaa käyttää sitä Prince2: n kanssa, koska sillä voi olla parempia tuloksia tällä tavalla.
11. Crystal menetelmä
Tämä on erilainen menetelmä kuin niistä, jotka olemme keskustelleet tähän asti. Se keskittyy ihmisen elementtiin enemmän kuin prosessit.
Kristallimenetelmämerkitsee sitä, että jos tiimiä hoidetaan hyvin, se toimii paremman ymmärryksen ja tuottaa Super-tuloksia.
Tämä tarkoittaa myös, että voit säätää prosesseja ja työkaluja tiimin vaatimuksiin eikä päinvastoin.
Tämän tosiseikan vuoksi se on ehdoton voittaja monien ohjelmistokehitysyritysten keskuudessa.
Tässä muutamia muita syitä, miksi sinun pitäisi mennä kristalliin:
12. Prism
Se on "viileä nimi, jolla on projektinhallintamenetelmä.Hankkeet, jotka integroidaan kestäviä menetelmiä tai prismiakäytetään enimmäkseen rakennusalan kiinteistöissä.
Tämän metodologian keskeiset painopistealueet ovat preplanning ja ympäristötekijät, joissa rakennustyöt on tehtävä.
Lisäksi 6 elementtiä on äärimmäisen tärkeää prismalle:
Prism on numero yksi valinta, jos etsit vähentämään jätteitä, parempaa energiankulutusta ja kun hiilijalanjälki on erityinen tekijä.
13. Kriittinen polkumenetelmä
Tämä menetelmä on yksi vanhimmista, luotettavimmista projektinhallintahistoriasta.
TheKriittinen polkumenetelmä tai CPMLainaa näkökulmasta tehtäviin ja niiden aikatauluihin. Sen avulla voit myös määrittää, mitkä tehtävät voivat viivästyä ja mitkä eivät voi.
Kun ymmärrät jokaiseen tehtävään liittyvät aikataulut ja niiden suhteellinen merkitys,Hankkeen hallintatulee paljon helpompaa.
Jos projektisi on paljon riippuvainen tehtävistä, CPM on paras valinta. Se on ainoa menetelmä, joka ottaa huomioon tehtävä riippuvuudet tai ainakin, antaa heille tärkeitä.
Johtajat voivatVältä pullonkauloja, optimoi resurssien käyttöä ja parantaa tuottavuutta CPM: n avulla.
14. koskeva
Toinen tekniikka, jota monet käyttävät yhdessä CPM: n kanssa, on pertekniikka.Ohjelman arvioinnin tarkistustekniikka tai pertinenkäytetään projektin mallinnukseen, aikataulutukseen ja koordinoimiseen.
Perus mahdollistaa projektitiimin tunnistamaan tärkeät tehtävät, aikataulut ja aivan CPM - paras tapa suorittaa nämä tehtävät.
Monet nykypäivän johtavat ohjelmistotyökalut käyttävät Pert / CPM-tekniikkaa paremman kuvan projektista käyttäjille.
15. Kriittinen ketjun projektinhallinta
Lähde
Vaikka olemme "kriittisessä" sanalla, tässä on toinen projektinhallintamenetelmä, jonka voit mennä.
Kriittinen ketjun projektinhallinta sopii parhaiten, kun sinulla on tiukka määräaika ja sinulla ei ole varaa sotkua asioita.
Näin se toimii:Kriittinen ketjun projektinhallinta tai CCPMAjoittaa resursseja käsillä tehtävään tehtävään sen sijaan, että suunnittelet myöhemmät tehtävät.
Ei ole väliä mitä tapahtuu, johtajat pysyvätsuunnitelma. Kriittisiä tehtäviä kiinnitetään erityistä huomiota, eikä kiviä jäljellä niiden valmistumiseen.
Jos projektin tarpeet ovat staattisia - Älä muuta ajan myötä - voit käyttää tätä yksinkertaista vielä törmäätekevää tekniikkaa lopettaaksesi työn ajoissa.
16. Spiral
Lähde
Spiral on melko päinvastainen kuin CCPM; Se tarjoaa joustavuutta ja tarkistaa jokaisen parannuksia.
Siinä on 4 neljäytymistä eli:
Quadrantit ovat toinen nimi projektivaiheille. Spiral keskittyy jokaiseen kvadranttiin, mutta ei tarkoita sitä sääntöä, jossa se tekee sen kerran.
TheSpiral-metodologiaToimii iteraatiossa. Parannusprosessi, virheiden kiinnittäminen jatkuu, kunnes tuote toimitetaan. Tämä tekee tuotosta erittäin hyvältä.
Siinä on loistava dokumentaatiohallinta lopputuotteen virheettoman toimituksen suorittamiseksi.
17. Nopea sovelluskehitys
Lähde
Nopea sovelluskehitys tai radon yksi nykyaikaisista menetelmistä, joita käytetään laajalti mobiilisovellusten luomisessa.
Rad toimii työskentelemällä prototyypin ja parantamalla sitä asiakkaiden tarpeiden / vaatimusten mukaan.
Joukkue keskittyy jatkuvaan sattumiseen käyttäjän kokemuksen parantamiseksi. Tämän metodologian avulla voit lakata tuotteita nopeammin.
Se ei kuitenkaan toimi kovin hyvin monimutkaisten hankkeiden kanssa.
18. Six Sigma
Viimeinen mutta varmasti ei vähiten,Six Sigmaon toinen fantastinen vaihtoehto, jonka voit mennä.
Motorola-yritys esitteli tätä menetelmää ja sai suosiota lyhyessä ajassa.
Kuusi Sigma keskittyy nollavirheisiin. PerustuenLaadunhallintatekniikat, Kuusi sigma-menetelmällä on harvoin virheitä tai ongelmia, jos se istutetaan tarkasti.
Koska se on erinomainen lähestymistapa tuotekehitykseen, käytti kuusi sigmaa Jack WelshYleiset moottorit toiminnot.
Laittaa kaikki yhteen ...
Tutki kaikkia menetelmiä perusteellisesti ennen kuin päätät käyttää sitä, mitä haluat käyttää. Jos olet kaventanut valintasi alas 2 tai 3 vaihtoehtoa, voit myös mennä hybridin lähestymistapaan.
Jos valittu menetelmä ei näytä toimivan sinulle, on paljon muita tyyppejä mennä.
