Le 18 migliori metodologie di gestione del progetto da utilizzare nel 2022
C'è stato un rapido aumento del numero di metodologie di gestione del progetto da quando è arrivata l'età digitale. Più numero di opzioni è sempre buono ma rende il metodo giusto per te abbastanza difficile.
Un sacco di aziende falliscono perché non sono a conoscenza di cuiLe metodologie sono le migliori adatteper quello. Ciò si traduce in output inferiore e abrutta esperienzacon metodologie di gestione del progetto.
La specificità è ciò che il mondo si sta muovendo verso il giorno d'oggi. Non è possibile utilizzare la stessa metodologia per diversi scopi o organizzazioni.
Sarebbe tenuto a leggere su tutte le metodologie di gestione del progetto disponibili. Noi, ma non siamo, abbiamo completato le migliori metodologie di gestione del progetto da utilizzare quest'anno.
Qual è la metodologia di gestione del progetto?
Prima di passare ai tipi di metodologie di gestione del progetto, discutiamo cosa è una metodologia di gestione del progetto.
In breve, è il metodo con cui esegui il progetto.
Quello che intendo è che è il set di processi che hanno un modo unico di pianificazione, esecuzione eProgetti di controllo .
SecondoPMI., la definizione è:
"Una metodologia è un sistema di pratiche, tecniche, procedure e regole utilizzate da coloro che lavorano in una disciplina"
Fattori da considerare quando si sceglie una metodologia di gestione del progetto
Come discusso sopra, la ragione principale dietro ilfallimento dei progettiè la selezione della metodologia errata di gestione del progetto. Questo problema è spesso trascurato e il team di progetto o il manager è subito incolpato.
Tuttavia, questo non è il caso la maggior parte del tempo. Ecco le cose che devi considerare prima di scegliere qualsiasi metodologia di gestione del progetto:
Come scegliere la giusta metodologia di gestione del progetto?
Successivamente, guardiamo come puoi prendere questa decisione di selezionare la migliore metodologia di gestione del progetto:
Ricorda, è come selezionare lo strumento giusto per il lavoro. Le metodologie di gestione del progetto devono essere prese sul serio. Non puoi aprire una vite con un martello, puoi?
Se i tempi moderni ci hanno insegnato una cosa per certo, è ilsuccesso delle collaborazionie combinazioni.
L'approccio ibrido è diventato dei metodi più usati in quasi tutti i settori. E perché non dovrebbe essere? Non ha nient'altro che grandi benefici per le aziende.
PMI ha riferito che quasi l'89% dei professionisti del progetto implementa le pratiche di gestione dei progetti ibridi quando si tratta di gestire progetti!
Ciò significa che se non è possibile selezionare tra due o tre metodologie, è meglio usarli insieme!
18 migliori metodologie di gestione dei progetti
Le migliori metodologie di gestione del progetto per il 2022:
E che tu sei tutti catturato da, ecco cosa sei qui per; Le nostre 18 top, metodologie raccolte a mano per la tua attività:
1. Agile.
Prima inizierà con i nomi famosi.
Agile è il Tom Cruise of Project Management Memologies; Il nome con cui tutti hanno familiarità con.
Nel corso degli anni, ha usato ampiamente in quasi tutti i settori del mondo degli affari.
In breve,Agile è un iterativo, flessibile, e 'Processo di costruzione'Metodologia che aiuta ai project manager a trovare risultati migliori.
Essere una squadra agilesignifica che puoi gestire le circostanze impreviste abbastanza bene. Dico questo perché ilProcesso agileSi basa sulla rivisitazione delle prese e delle attività ogni volta che è richiesta una modifica o una correzione.
È la metodologia più adattabile che ci sia. Se il cliente vuole qualcosa di nuovo o il tuo team ha avuto un'idea migliore, puoi eseguire facilmente il cambiamento con questo metodo.
2. Scrum.
Bene, voglio chiarire qualcosa per primo;Scrum è più di un frameworkdi una metodologia.
Tuttavia, dal momento che è anche un "modo di eseguire il progetto", non sarebbe stato giusto non menzionarlo nella lista.
Mischiaprende in prestito diverse coseda Agile ma non è una metodologia mini-agile.
Questa metodologia si concentra sulla rottura dei compiti e delle attività in ulteriori secondarie - chiamate Sprint. - Esecuire e gestirli in modo migliore.
Non ha il vantaggio dell'adattabilità come agile ma rimane una scelta popolare tra il mondo aziendale.
Scrum è preoccupato per migliorare la comunicazione,lavoro di squadrae la velocità di sviluppo all'interno di un progetto.
Scrum è stato originariamente progettatoper lo sviluppo del software. A causa di questo fatto, le aziende non adottano scrum nel suo complesso, piuttosto prendono alcune parti e completano le loro metodologie.
L'autogestione, i team incrociati e piccole e piccole squadre dovrebbero funzionare in modo efficiente.
3. Kanban.
Ecco una metodologia che funziona sulla visualizzazione dei compiti per aiutare i team a tenere il passo con il progresso del progetto.
Kanban è stato sviluppato da Toyota nel 1940!
La metodologia è basata suriducendo il lavoro in corso, prendi le cose più velocemente e hanno i migliori processi collaborativi consentendo ad ogni membro del team di progetto di vedere la timeline in tempo reale.
Per questo,Kanban Boards o Cartesono utilizzati che vengono visualizzati su una piattaforma comune in cui ogni persona interessata può visualizzare / modificare le attività o le attività. Ogni attività può essere etichettata come, ad esempio, "in corso", "completato" o "ritardato'E può essere visto da tutti.
È la scelta della maggior parte delle aziende moderne e tecnologiche.
Kanban Project Management Metodologia è tutto per "divertimento" nel fare il lavoro. I migliori strumenti di gestione del progetto comeTrello o UDN Task Manager Utilizzare il metodo Kanban per facilitare il project manager.
4. Scroccato.
E siamo tornati a lodare gli ibridi!
Scroccato.è il risultato degli sforzi da parte delle aziende per cercare di ottenere il meglio da entrambi i mondi di Kanban e Scrum
Come suggerisce il nome, Scrimban prende le parti migliori diKanban e Scrum.e combinarli per fare una metodologia migliore.
Scroccato si concentra sulla rottura dei compiti come in Scrum per trovare modi più semplici di maneggerli. Questo consente anche a Scrumban di ridurre il lavoro in corso e concentrarsi su unoCompito / Sub-Task alla volta. diminuisce drasticamente le possibilità di errori.
Da Kanban, Scrorgna adotta la tecnica di visualizzazione per mantenere tutti a bordo. Inoltre, ci vuole la facilità d'uso di Kanban per renderlo più facile da usare.
5. Lean.
Altroconcetto da parte dei giapponesi, Lean è tutto sulla riduzione dei "rifiuti" nel processo di produzione. Questo rifiuto può essere di diversi tipi; Tempo, costo, procedure, capitale umano, ecc.
Lean focalizza sui risultati dell'archivio più rapidi e salvando il tempo dell'azienda, il costo e lo sforzo. In altre parole, magra è tuttoScornando le operazionirimuovendo i colli di bottiglia dai processi.
Per sapere veramente di slan, devi sapere del3m; Muda, Mura, Muri :
Insieme, queste 3 sono le principali aree di focus di un gruppo di gestione snella. Eliminando tutte e 3, la metodologia Lean garantisce prodotti / servizi di alta qualità nel miglior tempo possibile.
6. Processo unificato razionale
Fonte
Prendiamo una pausa dai termini popolari e sguardo in metodologie che non sono molto popolari, ma dovrebbero essere.
Il Rational Unified Process o RUPè un framework di sviluppo software. Si rompe in sostanza il processo del progetto in quattro fasi:
Come suggerisce il nome, RUP lavora con unificare l'intero processo per garantire zero errori e la massima efficienza.
Ognuna di queste 4 tappe termina quando si raggiungere determinati traguardi. Inoltre, RUP è un processo iterativo - come Scrum.
Tuttavia, differisce da SCUR, in quanto dà maggiore enfasi su ogni iterazione fino a raggiungere la perfezione. Pertanto, è importante tenere a mente che ci vuole un sacco di tempo per ogni iterazione.
7. metodologia eXtreme Programming (XP)
Abbiamo un'altra metodologia di gestione del progetto di sviluppo software nelle nostre mani! La ragione per cui abbiamo incluso questi è che il settore di sviluppo del software è il più grande utilizzatore di metodologie di project management.
XP è simile a Scrum in quanto si concentra su una migliore comunicazione tra i membri del team, incoraggia la semplicità, e il feedback del cliente.
Ma si differenzia nelle sue regole e metodi. In più semplici, parole, questa metodologia è rigorosamente progettato solo per lo sviluppo del software. E 'difficile per la sua attuazione in altri settori.
metodologia di programmazione eXtremeinclude programmazione Pair e Integrazione continua tra gli altri processi per rendere disponibile il più desiderabile al client dando priorità mutevoli esigenze
8. cascata
E 'spesso definito comeSDLC (Software Development Life Cycle) .
Metodologia di gestione del progetto della cascataè un piuttosto semplice metodologia che rende giustizia al suo nome. L'idea principale alla base di questo metodo è forte pianificazione e quindi la sua attuazione nel modo più efficiente possibile.
I cicli di lavoro sono semplici ma molto lunga. Tutto si muove in base al flusso di lavoro pianificata. Un'attività successiva non può essere avviato a meno che l'attività corrente è terminata - da qui il nome cascata.
Il lavoro cascate in quanto è destinato ad essere. Tuttavia, questo semplice metodo fa sì che il progetto sia meno flessibile.
Cascata è più simile a una metodologia di vecchia scuola. Le carenze di questa metodologia ha dato alla luce migliori, processi flessibili come Agile.
Scrum vs Kanban vs Agile vs Cascata - Confronto un side-by-side
9. PRINCE2
Fonte
È stato sviluppato da parte posteriore governo britannico nel 1996 come metodo di progetti IT mangiest.
‘Prince’ è sinonimo diI progetti in ambienti controllati. La metodologia è un modo orientato al processo di gestione progetti. Ogni fase è rotto ha i suoi processi e il flusso.
Ogni fase è focalizzata singolarmente quindi nulla è lasciato al caso. Questo processo aiuta la squadra a ottenere risultati migliori come eccellente tappa per l'esecuzione fase dei progetti riduce le possibilità di errori.
metodologia PRINCE2si basa su otto processi ad alto livello. Inoltre, dà un maggiore controllo alle squadre a correggere i bug e gestire mutevoli esigenze dei clienti.
Non c'è niente di meglio metodologia di project management per i progetti IT.
PMBOK del PMI 10.
Ecco qualcosa di giusto da parte degli esperti.
Progetto istituto di gestione o PMI ha il proprio introito di fare le cose. Considerato da alcuni come un libro di riferimentoPMBOKdà istruzioni chiare su come realizzare un progetto nel miglior modo possibile.
Si divide il progetto in 5 stati:
E 'stato sviluppato per portare miglioramenti alla metodologia cascata. Inoltre, si consiglia di utilizzarlo con PRINCE2 in quanto si può avere risultati migliori in questo modo.
Crystal Method 11.
Questo è un diverso tipo di metodologia rispetto a quelli di cui abbiamo parlato fino ad ora. Essa si concentra sulla ‘elemento umano’ più dei processi.
metodologia di cristalloImplica che se il team è gestito bene, funzionerà con una migliore comprensione e produrrà risultati super.
Ciò significa anche che è possibile regolare i processi e gli strumenti per adattarsi ai requisiti del team e non dall'altra parte.
A causa di questo fatto, è un vincitore assoluto tra molte aziende di sviluppo software.
Ecco alcuni altri motivi per il motivo per cui dovresti andare per il cristallo:
12. PRISM.
Questo è un vero nome da avere per una metodologia di gestione del progetto.Progetti che integrano metodi o prismi sostenibiliè per lo più utilizzato nel settore immobiliare del business delle costruzioni.
Le aree di messa a fuoco chiave di questa metodologia sono prepliannanti e i fattori ambientali in cui il lavoro di costruzione deve essere fatto.
Inoltre, 6 elementi sono di estrema importanza al prisma:
Il prisma è la tua scelta numero uno se stai cercando di ridurre i rifiuti, un migliore consumo di energia e quando il footprint di carbonio è un fattore esigente.
13. Metodo del percorso critico
Questo metodo è uno dei più antichi, più affidabili nella storia della gestione dei progetti.
Il Metodo del percorso critico o CPMDà la prospettiva sui compiti e le loro tempi. Consente inoltre di determinare quali attività possono essere ritardate e quali non possono.
Una volta compreso i temperami associati a ciascun compito e alla loro importanza relativa,Gestire il tuo progettodiventa molto più facile.
Se il tuo progetto ha molti dipendenti da compiti, CPM è la scelta migliore. È l'unica metodologia che prende in considerazione le dipendenze operative o almeno, dà importanza a loro.
Manager Can.Evitare i colli di bottiglia, ottimizza l'utilizzo delle risorse e migliora la produttività utilizzando CPM.
14. Pert.
Un'altra tecnica utilizzata da molti in combinazione con CPM è la tecnica Pert.Tecnica di valutazione del programma di valutazione o PertViene utilizzato per la modellazione, la pianificazione e il coordinamento delle attività all'interno del progetto.
Pert consente al team del progetto di identificare compiti cruciali, temperami e proprio come CPM - il modo migliore per svolgere questi compiti.
Molti strumenti software leader di oggi utilizzano la tecnica PERT / CPM per dare un'immagine migliore del progetto agli utenti.
15. Gestione dei progetti di catena critica
Fonte
Mentre siamo alla parola "critica", ecco un'altra metodologia di gestione del progetto che puoi andare.
La gestione critica del progetto della catena è più adatta quando hai una scadenza stretta e non puoi permetterti di rovinare le cose.
Ecco come funziona:Gestione dei progetti di catena critica o CCPMAlloca le risorse al compito a portata di mano piuttosto che pianificare le attività successive.
Non importa cosa succede, i manager rimangono sulPlanning Track.. I compiti critici sono considerati un'attenzione particolare e nessuna pietra è lasciata spiacevole per il loro completamento.
Se il tuo progetto ha bisogno è statico - non cambiare nel tempo, è possibile utilizzare questa tecnica semplice ma impatto per finire il lavoro in tempo.
16. Spirale
Fonte
La spirale è abbastanza opposta al ccpm; Offre flessibilità e rivisitando ogni compito per miglioramenti.
Ha 4 quadranti vale a dire:
Quadranti sono un altro nome per le fasi del progetto. La spirale si concentra su ogni quadrante ma non implica la regola di farlo una volta, facendolo bene.
Il Metodologia a spiralelavora sull'iterazione. Il processo di miglioramento, la fissazione degli errori continua fino a quando il prodotto viene consegnato. Questo rende l'uscita super buona.
Ha un grande controllo della documentazione per l'esecuzione di una consegna senza errori del prodotto finale.
17. Sviluppo rapido dell'applicazione
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Sviluppo rapido delle applicazioni o RADè una delle metodologie moderne che è ampiamente utilizzata nella creazione di app mobili.
RAD funziona lavorando su un prototipo e quindi migliorandolo in base alle esigenze / requisiti del cliente.
Il team è focalizzato su immendi costanti per migliorare l'esperienza dell'utente. Questa metodologia ti consente di distruggere i prodotti più velocemente.
Tuttavia, non funziona molto bene con progetti complessi.
18. Six sigma.
Ultimo ma certamente non meno importante,Sei Sigmaè un'altra opzione fantastica per cui puoi andare.
Questa metodologia è stata introdotta dalla compagnia Motorola e ha acquisito popolarità entro un breve lasso di tempo.
Six Sigma si concentra sui difetti zero. Basato suTecniche di gestione della qualità, Six Sigma Method raramente ha errori o problemi, se impiantato con precisione.
A causa del suo approccio eccezionale verso lo sviluppo del prodotto, sei Sigma è stato utilizzato da Jack Welsh.Operazioni General Motors.
Per mettere tutto insieme ...
Studia attentamente ogni metodologia prima di decidere quello che si desidera utilizzare. Se hai ristretto le tue scelte fino a 2 o 3 opzioni, puoi anche andare per un approccio ibrido.
Se la metodologia selezionata non sembra funzionare per te, ci sono molti altri tipi da percorrere.
