أهم 18 منهجيات إدارة المشاريع لاستخدامها في عام 2022
كانت هناك زيادة سريعة في عدد منهجيات إدارة المشاريع منذ أن ظهر العصر الرقمي. عدد أكبر من الخيارات جيدة دائما ولكنه يجعل تحديد الطريقة الصحيحة بالنسبة لك صعبة إلى حد ما.
فشل الكثير من الشركات لأنها ليست على علم بها المنهجيات هي الأنسب لماذا. هذا يؤدي إلى انخفاض الإخراج وتجربة سيئةمع منهجيات إدارة المشاريع.
الخصوصية هو ما يتحرك العالم نحو في الوقت الحاضر. لا يمكنك استخدام نفس المنهجية لعدة أغراض أو مؤسسات.
سيكون من خلال أخذ الوقت لقراءة جميع منهجيات إدارة المشاريع المتاحة. نحن غير دقيقين، لقد قمت بتقرير أفضل منهجيات إدارة المشروع لاستخدامها هذا العام.
ما هي منهجية إدارة المشروع؟
قبل الانتقال إلى أنواع منهجيات إدارة المشاريع، دعونا نناقش ما هي منهجية إدارة المشاريع.
لفترة وجيزة، إنها الطريقة التي تقوم بها المشروع.
ما أقصد بهذه الطريقة هي مجموعة العمليات التي لها طريقة فريدة للتخطيط والتنفيذ والسيطرة على المشاريعوبعد
وفقPMI.، التعريف هو:
"المنهجية هي نظام للممارسات والتقنيات والإجراءات والقواعد التي يستخدمها أولئك الذين يعملون في الانضباط"
العوامل التي يجب مراعاتها عند اختيار منهجية إدارة المشاريع
كما تمت مناقشته أعلاه، السبب الأساسي وراءفشل المشاريعهو اختيار منهجية إدارة المشاريع الخاطئة. غالبا ما يتم التغاضي عن هذه المشكلة ويقوم فريق المشروع باللوم على الفور.
ومع ذلك، هذا ليس هو الحال معظم الوقت. فيما يلي الأشياء التي تحتاج إلى تفكيرها قبل اختيار أي منهجية لإدارة المشاريع:
كيفية اختيار منهجية إدارة المشاريع المناسبة؟
بعد ذلك، دعونا ننظر إلى كيفية اتخاذ قرار هذا بتحديد أفضل منهجية إدارة المشروع:
تذكر أنه يشبه اختيار الأداة المناسبة لهذا المنصب. يجب أن تؤخذ منهجيات إدارة المشاريع على محمل الجد. لا يمكنك فتح المسمار بمطرقة، هل يمكنك؟
إذا علمتنا الأوقات الحديثة شيئا واحدا بالتأكيد، فهذا هونجاح التعاونومجموعات.
أصبح النهج الهجيني من الأساليب الأكثر استخداما في كل قطاع تقريبا. ولماذا لا ينبغي أن يكون؟ ليس لديها فوائد كبيرة للشركات.
أبلغ مؤشر مديري المشتريات أن ما يقرب من 89٪ من محترفي المشروع ينفذون ممارسات إدارة المشاريع الهجينة عندما يتعلق الأمر بالتعامل مع المشاريع!
هذا يعني أنه إذا لم تتمكن من الاختيار بين منهجيين أو ثلاث منهجيات، فمن الأفضل استخدامها معا!
18 أفضل منهجيات إدارة المشاريع
أهم منهجيات إدارة المشاريع لعام 2022:
وأنك قد اشتعلت جميعا، إليك ما أنت هنا؛ لدينا 18 أعلى، المنهجيات الاختيار اليدي لعملك:
1. رشيق
سنبدأ بأسماء مشهورة أولا.
رشيقة هي توم كروز منهجيات إدارة المشاريع؛ اسم الجميع على دراية.
على مر السنين، استخدمت على نطاق واسع في كل قطاع في جميع أنحاء العالم تقريبا.
بالمختصر،رشيقة هو تكريريمرنة و "بناء العمليةمنهجية تساعد المديرين في التوصل إلى نتائج أفضل.
كونه فريق رشيقيعني أنه يمكنك التعامل مع الظروف غير المتوقعة جيدا. أنا أقول هذا لأنعملية رشيقةيعتمد على إعادة النظر في الاستيلاء والأنشطة كلما كان التغيير أو الإصلاح مطلوبا.
إنها المنهجية الأكثر قابلة للتكيف هناك. ما إذا كان العميل يريد شيئا جديدا أو قد وصل فريقك بفكرة أفضل، يمكنك تنفيذ التغيير بسهولة مع هذه الطريقة.
2. سكرو
حسنا، أريد أن أخلص شيئا أولا؛Scrum هو أكثر من إطارمن المنهجية.
ومع ذلك، نظرا لأنها أيضا "طريقة لتنفيذ المشروع"، فإنه لن يكون من العدل عدم ذكره في القائمة.
سكروميقترض عدة أشياءمن رشيقة ولكن ليس منهجية مصغرة رشيقة.
تركز هذه المنهجية على كسر المهام والأنشطة في مهام أخرى أخرى - تسمى Sprints. - لتنفيذ وتعامل معها بطريقة أفضل.
ليس لديها فائدة من التكيف مع مرونة لكنها لا تزال اختيارا شعبيا بين عالم الشركات.
تشعر Scrum بالقلق إزاء تحسين التواصل،العمل بروح الفريق الواحدوسرعة التطوير داخل المشروع.
تم تصميم Scrum في الأصللتطوير البرمجيات. نظرا لهذه الحقيقة، لا تعتمد الشركات Scrum ككل، بل أنها تأخذ بعض أجزاء منه واستكمال منهجياتها.
يجب أن تعمل الفرق الإدارية الذاتية وعبر الوظائف والصغيرة بكفاءة.
3. كانبان
إليك منهجية تعمل على تصور المهام لمساعدة الفرق على مواكبة تقدم المشروع.
تم تطوير Kanban بواسطة Toyota مرة أخرى في عام 1940!
تعتمد المنهجية علىتقليل العمل في العملية، احصل على الأشياء بشكل أسرع، والحصول على أفضل العمليات التعاونية من خلال السماح بكل عضو في فريق المشروع لرؤية الجدول الزمني في الوقت الفعلي.
لهذا،لوحات Kanban أو البطاقاتيتم استخدامها التي يتم عرضها على منصة مشتركة حيث يمكن لكل شخص ذو شعلة عرض / تحرير المهام أو الأنشطة. يمكن تصنيف كل مهمة على سبيل المثال، "في التقدم"، "مكتمل" أو "تأخيرويمكن أن ينظر إليه من قبل الجميع.
إنه اختيار غالبية الشركات الحديثة المحبة للأنفية.
طريقة إدارة مشروع Kanban هي كل شيء عن "المتعة" في القيام بالعمل. أعلى أدوات إدارة المشاريع مثلتريلو أو UDN مدير المهام استخدم طريقة Kanban لتسهيل مدير المشروع.
4. سكران
ونحن نعود إلى امتداد الهجينة!
كومبانياهي نتيجة الجهود التي تبذلها الشركات لمحاولة الحصول على أفضل ما في العالمين من Kanban و Scrum
كما يعني الاسم، يأخذ Scrumban أفضل أجزاء منكانان و سكرومودمجها لجعل منهجية أفضل.
يركز Scremumban على انهيار المهام مثل Scrum لإيجاد طرق أسهل للتعامل معها. هذا يسمح أيضا بتخفيض العمل في التقدم والتركيز على واحدالمهمة / المهمة الفرعية في وقت واحدوبعد يقلل بشكل كبير من فرص الأخطاء.
من Kanban، يعتمد كيدرومبان تقنية التصور للحفاظ على الجميع على متن الطائرة. علاوة على ذلك، يستغرق سهولة استخدام Kanban لجعلها أكثر سهولة الاستخدام.
5. العجاف
اخرمفهوم من قبل اليابانية، العجاف هو كل شيء عن الحد من "النفايات" في عملية الإنتاج. يمكن أن تكون هذه النفايات من أنواع مختلفة؛ الوقت والتكلفة والإجراءات ورأس المال البشري، إلخ.
يركز الهزيل على نتائج الأرشيف بشكل أسرع وتوفير وقت الشركة والتكلفة والجهد. بمعنى آخر، العجاف هو كل شيءتبسيط العملياتعن طريق إزالة الاختناقات من العمليات.
لمعرفة حقا عن العجاف، يجب أن تعرف عن3M؛ مدا، مورا، موري في
معا، هذه 3 هي المجالات الرئيسية لتركيز مجموعة إدارة العجاف. من خلال القضاء على الكل 3، تضمن منهجية العجاف منتجات / خدمات عالية الجودة في أفضل وقت ممكن.
6. عملية موحدة عقلانية
مصدر
دعنا نأخذ استراحة من المصطلحات الشائعة والنظر في المنهجيات التي لا تحظى بشعبية كبيرة، لكن يجب أن تكون كذلك.
ال عملية موحدة عقلانية أو RUPهو إطار تطوير البرمجيات. إنه ينهار بشكل أساسي عملية المشروع إلى أربع مراحل:
كما يوحي الاسم، يعمل RUP مع توحيد العملية برمتها لضمان أخطاء الصفر والأقصى الكفاءة.
تنتهي كل من هذه المراحل الأربعة عند تحقيق معايير معينة. أيضا، RUP هي عملية تكرارية - مثل Scrum.
ومع ذلك، يختلف عن الحيل، لأنه يعطي التركيز المتزايد على كل تكرار حتى يتحقق الكمال. لذلك، من المهم أن نضع في اعتبارك أنه يستغرق الكثير من الوقت لكل تكرار.
7. منهجية البرمجة المتطرفة (XP)
لدينا منهجية إدارة برامج تطوير برامج أخرى على أيدينا! السبب في أننا أدرجنا هذه هي أن قطاع تطوير البرمجيات هو أكبر مستخدم من منهجيات إدارة المشاريع.
يشبه XP Scrum لأنه يركز على تحسين التواصل بين أعضاء الفريق، ويشجع البساطة وتعليقات العملاء.
لكنها تختلف في قواعدها وأساليبها. في أبسط، الكلمات، هذه المنهجية مصممة تماما لتطوير البرمجيات فقط. من الصعب تنفيذها في قطاعات أخرى.
منهجية البرمجة المتطرفةيتضمن برمجة الزوج والتكامل المستمر بين العمليات الأخرى لجعل التسليم أكثر مرغوبة للعميل من خلال تحديد أولويات المتطلبات المتغيرة
8. الشلال
غالبا ما يشار إليها باسمSDLC (دورة حياة تطوير البرمجيات)وبعد
منهجية إدارة مشروع الشلالهي منهجية بسيطة إلى حد ما التي تعد عدالة لاسمها. الفكرة الرئيسية وراء هذه المنهجية هي تخطيط قوي ثم تنفيذها بكفاءة قدر الإمكان.
دورات العمل بسيطة ولكنها طويلة جدا. كل شيء يتحرك وفقا لسير العمل غير المبياج. لا يمكن بدء مهمة متتالية ما لم تتم الانتهاء من المهمة الحالية - ومن ثم شلال الاسم.
يتلالي العمل كما هو المقصود أن يكون. ومع ذلك، فإن هذه المنهجية البسيطة تسبب المشروع أقل مرونة.
الشلال هو أشبه منهجية المدرسة القديمة. أعتزم أوجه القصور في هذه المنهجية عمليات أفضل، وعمليات مرنة مثل رشيقة.
Scrum vs Kanban VS Agile VS Waterfall - مقارنة جنبا إلى جنب
9. الأمير 2
مصدر
تم تطويره من قبل حكومة المملكة المتحدة مرة أخرى في عام 1996 كطريقة مطلاة تكنولوجيا المعلومات.
يقف "الأمير"مشاريع في البيئات التي تسيطر عليهاوبعد المنهجية هي وسيلة موجهة نحو العملية للتعامل مع المشاريع. كل مرحلة مكسورة لها عملياتها وتدفقها.
تركز كل مرحلة على حدة حتى لا يتم ترك أي شيء للصدفة. تساعد هذه العملية الفريق على تحقيق نتائج أفضل كمرحلة ممتازة من خلال تنفيذ المرحلة من المشاريع التي تقلل من فرص الأخطاء.
منهجية الأمير 2يعتمد على ثمانية عمليات رفيعة المستوى. أيضا، يعطي سيطرة أكبر للفرق في إصلاح الأخطاء وإدارة مطالب العملاء المتغيرة.
ليس هناك منهجية أفضل لإدارة المشاريع لمشاريع تكنولوجيا المعلومات.
10. PMI PMBOK
إليك شيء صحيح من الخبراء.
معهد إدارة المشاريع أو مؤشر مديري المشتريات له أخذ الأشياء الخاصة به. يعتبرها البعض كتاب مرجعيPMBOK.يعطي تعليمات واضحة حول كيفية تنفيذ مشروع بأفضل طريقة ممكنة.
يقسم المشروع إلى 5 دول:
تم تطويره لتقديم تحسينات إلى منهجية الشلال. بالإضافة إلى ذلك، ينصح باستخدامه مع Prince2 لأنه قد يكون له نتائج أفضل بهذه الطريقة.
11. طريقة الكريستال
هذا هو نوع مختلف من المنهجية من تلك التي ناقشناها حتى الآن. يركز على "العنصر البشري" أكثر من العمليات.
منهجية الكريستاليعني أنه إذا تم إدارة الفريق جيدا، فسوف يعمل مع فهم أفضل وإنتاج نتائج فائقة.
هذا يعني أيضا أنه يمكنك ضبط العمليات والأدوات لتناسب متطلبات الفريق وليس العكس.
نظرا لهذه الحقيقة، فهي فائز مطلق بين العديد من شركات تطوير البرمجيات.
إليك بعض الأسباب الإضافية التي يجب أن تذهب إليها
12. المنشور
هذا اسم رائع له لمنهجية إدارة المشروع.مشاريع دمج الأساليب المستدامة أو المنشوريستخدم في الغالب في العقارات في أعمال البناء.
مجالات التركيز الرئيسية في هذه المنهجية هي المباراة والعوامل البيئية التي يجب القيام بها في أعمال البناء.
علاوة على ذلك، فإن 6 عناصر ذات أهمية قصوى بالنسبة إلى المنشور:
Prism هو خيارك الأول إذا كنت تتطلع إلى تقليل النفايات، واستهلاك الطاقة بشكل أفضل، وعندما تكون بصمة الكربون عاملا مضطرا.
13. طريقة المسار الحرج
هذه الطريقة هي واحدة من الأقدم، الأكثر موثوقية في تاريخ إدارة المشاريع.
ال طريقة المسار الحرج أو CPM يقرض المنظور على المهام والجداول الزمنية الخاصة بهم. كما يسمح لك بتحديد المهام التي يمكن تأخيرها وأي منها لا يمكن.
بمجرد فهم الأطر الزمنية المرتبطة بكل مهمة وأهميتها النسبية،إدارة مشروعكيصبح أسهل بكثير.
إذا كان مشروعك يعتمد الكثيرون على المهام، فإن CPM هو خيارك الأفضل. إنها المنهجية الوحيدة التي تتخذ تبعيات المهمة في الاعتبار أو على الأقل، تعطي أهمية لهم.
يمكن للمديرينتجنب الاختناقات، يحسن استخدام الموارد، وتحسين الإنتاجية باستخدام CPM.
14. بيرل
تقنية أخرى تستخدمها العديد منها مع CPM هي تقنية بيرت.تقنية مراجعة تقييم البرامج أو بيرتيستخدم للنمذجة والجدولة والتنسيق المهام داخل المشروع.
تتيح PERT فريق المشروع تحديد المهام الحاسمة والأطر الزمنية، ومثل CPM - أفضل طريقة لتنفيذ هذه المهام.
تستخدم العديد من أدوات البرامج الرائدة اليوم تقنية PERT / CPM لإعطاء صورة أفضل للمشروع للمستخدمين.
15. إدارة مشروع السلسلة الحرجة
مصدر
بينما نحن في الكلمة "الحرجة"، إليك منهجية أخرى لإدارة المشاريع التي يمكنك الذهاب إليها.
من الأنسب إدارة مشاريع السلسلة الحرجة عندما يكون لديك موعد نهائي ضيق ولا يمكنك تحمل الأشياء.
وإليك كيف يعمل: إدارة المشروع الحرجة أو CCPM يخصص الموارد إلى المهمة في متناول اليد بدلا من التخطيط للمهام اللاحقة.
بغض النظر عما يحدث، يبقى المديرون علىالمسار المخطط لهوبعد يتم منح المهام الحرجة اهتماما خاصا ولا يتم ترك أي حجر غير محترم لإكمالهم.
إذا كانت احتياجات المشروع الخاصة بك ثابتة - لا تتغير مع مرور الوقت، فيمكنك استخدام هذه التقنية البسيطة ولكنها هادئة لإنهاء العمل في الوقت المحدد.
16. دوامة
مصدر
دوامة عكس تماما في CCPM؛ يوفر المرونة وإعادة النظر في كل مهمة للتحسينات.
لديها 4 أرباع وهي:
الأرباع هي اسم آخر لمراحل المشروع. يركز دوامة على كل رباعي ولكن لا يعني حكم القيام بذلك مرة واحدة، القيام بذلك بشكل جيد.
ال منهجية دوامةيعمل على التكرار. عملية التحسن، يستمر تثبيت الأخطاء حتى يتم تسليم المنتج. هذا يجعل الناتج جيد جدا.
لديها تحكم وثائق كبير لتنفيذ تسليم خالي من الأخطاء للمنتج النهائي.
17. تطوير التطبيق السريع
مصدر
تطوير التطبيق السريع أو رادهي واحدة من المنهجيات الحديثة التي تستخدم على نطاق واسع في إنشاء تطبيقات جوال.
يعمل RAD من خلال العمل على نموذج أولي ثم تحسينه وفقا لاحتياجات العملاء / متطلبات العملاء.
يركز الفريق على التركيم المستمر لتحسين تجربة المستخدم. تتيح لك هذه المنهجية صحن المنتجات بشكل أسرع.
ومع ذلك، فإنه لا يعمل بشكل جيد للغاية مع المشاريع المعقدة.
18. ستة سيغما
وأخيرا وليس آخرا،ستة سيجماهو خيار رائع آخر يمكنك الذهاب إليه.
تم تقديم هذه المنهجية من قبل شركة موتورولا واكتسبت شعبية في غضون فترة زمنية قصيرة.
تركز ستة سيغما على عيوب الصفر. مرتكز علىتقنيات إدارة الجودة، نادرا ما تحتوي ستة من طريقة Sigma على أخطاء أو مشكلات، إذا تم زرعها بدقة.
بسبب نهجها المستحق تجاه تطوير المنتجات، تم استخدام ستة سيغما من قبلجاك الويلزيةالعمليات العامة للسيارات.
لوضع كل شيء معا ...
دراسة كل منهجية جيدا قبل اتخاذ قرار بشأن تلك التي تريد استخدامها. إذا كنت قد ضاقت اختياراتك وصولا إلى 2 أو 3 خيارات، فيمكنك أيضا الذهاب إلى نهج هجين.
إذا كان يبدو أن المنهجية المحددة تعمل من أجلك، فهناك الكثير من الأنواع للذهاب إليها.
