10 ejemplos de OKRS del producto para 2022
Udn Webber
Coordinador editorial
La gestión del producto es no un trabajo fácil.
Hay montones de cosas que pueden afectar su estrategia de producto. De nuevos competidores a las preferencias cambiantes de los clientes, ¿cómo se asegura? tu estancias de productos ¿pertinente?
Aunque Gestión de productos es impredecible, tu lata Todavía predice su éxito a través de OKRS.
Buscando lo perfecto Okrs del producto ?
En este artículo, cubriremos qué productos de OKRS del producto, vamos a los diez ejemplos de OKR de Gestión de productos fantásticos, y resalte el Mejor herramienta Para ayudarlo a administrar y rastrear a esos okrs del producto.
¡Vámonos!
¿Qué es la gestión de productos OKR?
Empezaremos por romper Lo que sonkrs son .
Contrariamente a la creencia popular, Okrs no es algo que Cardi B se le ocurrió.
¡Son aún mejores!
Okr significa O byectives y K urgente R esuls.
los OKR Framework Se enfoca en la configuración de objetivos y le ayuda a crear resultados medibles que impulsan a su empresa hacia el éxito.
Un objetivo es donde quieres ser, y un resultado clave es un estrategia Porque cómo vas a llegar allí.
Dado que OKRS se trata de la configuración de objetivos, los OKRS para los gerentes de productos deben ser sobre el ajuste de los objetivos para que su producto sea un éxito. La belleza de Okrs es que pueden ayudarlo a verificar fácilmente los artículos en la hoja de ruta de su producto.
Hablando de lo que, eche un vistazo a algunos Ejemplos de OKRS que Gestor de tareas UDN ¡usos!
Antes de entrar en los ejemplos de gestión de productos, hay algunas reglas para escribir OKRS significativas.
Asegúrese de que sus OKRS sean:
10 ejemplos de okrs del producto
Aquí hay diez ejemplos de OKRS de productos que llevarán a su equipo de productos al éxito:
A. Marketing OKRS
Marketing Okrs Ayudarle con su estrategia de marketing de productos.
Estos objetivos se enfocan en lograr Mercado de producto en forma y asegurándose de que los clientes sepa de su línea completa de productos.
1. Objetivo: Implementar un boletín semanal con éxito
Resultados clave:
2. Objetivo: Optimizar nuestro embudo de marketing.
Resultados clave
3. Objetivo : Mejorar el compromiso de la marca
Resultados clave:
B. Ventas OKRS
Ventas OKRS Son metas que cualquier líder de producto debe tener.
¿Por qué?
¡Okrs de ventas son tus fabricantes de dinero!
Tienen como apuntar a hacer que la gente sea Compre su producto.
Aquí hay dos ejemplos:
4. Objetivo : Lanzar con éxito la segunda versión de nuestro producto principal al comienzo del segundo trimestre.
Resultados clave:
5. Objetivo : Aumente el alcance nacional de nuestro producto en un 50% en el primer trimestre del año siguiente.
Resultados clave:
6. Objetivo: Participar con éxito en 10 eventos comerciales este año
Resultados clave:
C. CLIENTE OKRS
Los OKRS del cliente son metas que hacen que sus clientes quieran quedarse con su producto.
Objetivos, como mantener a sus clientes felices, y proporcionar los productos correctos harán que los clientes se enamoren de su producto.
E idealmente, incluso obsesionenos sobre ellos ...
Aquí hay dos ejemplos:
7. Objetivo : Mejorar la satisfacción del cliente en un 45% en el tercer trimestre.
Resultados clave:
8. Objetivo: Mejorar el compromiso del cliente en un 50% en el tercer trimestre.
Resultados clave:
D. Compromiso de los empleados OKRS
El compromiso de los empleados OKRS tiene como objetivo mejorar el rendimiento y la participación de su equipo de productos.
El equipo del producto OKRS puede incluir mejorar la sinergia del equipo o capacitar a su equipo de ventas para aprender todo tipo de trucos geniales para promocionar su producto:
Aquí hay dos ejemplos:
9. Objetivo: Mejorar el aprendizaje del equipo del producto en un 45% a finales de año.
Resultados clave:
10. Objetivo : Mejorar el rendimiento de nuestro equipo de productos.
Resultados clave:
La mejor manera de administrar su producto OKRS
¡Fantástico!
Ahora tienes una lista de objetivos y una estrategia para lograrlos.
Pero eso no es donde termina.
Para asegurarse de que su estrategia de producto sea un éxito, necesita administrar y rastrear esos OKR.
¿Entonces como haces esto?
Desafortunadamente, simplemente llevar una lista de Okrs con usted no va a conseguir muy lejos ...
Un Herramienta de okr ¡Va a ayudar a ser mucho más lejos!
Software OKR como Gestor de tareas UDN puedo ayudarte colocar De pista, y administrar Todo su producto OKRS.
Además, pueden ayudarlo a comunicar su objetivo del producto a la completo empresa para que todos sus empleados puedan alinear sus objetivos basados en el equipo con el objetivo de la empresa general.
Así es cómo Gestor de tareas UDN lata Ayuda a los equipos de productos. :
Objetivos son contenedores de alto nivel que se pueden dividir en menor, medible Objetivos.
Dado que OKRS se trata de planificar con anticipación, aclaremos algo de confusión que pueda ocurrir por delante:
También es muy fácil establecer el producto OKRS en Gestor de tareas UDN :
Ir " Objetivos " en Gestor de tareas UDN y crea un nuevo objetivo haciendo clic en " + Nuevo Meta " botón.
Seguro que lo es 🍋
También puede editar detalles sobre su Objetivos :
Quiero saber cómo configurar efectivo equipo ¿objetivos? Aquí están 7 pasos para establecer de manera eficiente equipo objetivos.
Una vez que haya establecido su objetivo, debe llegar a algunos resultados clave.
Puedes hacer esto haciendo clic en el " Agregar objetivo " botón.
A continuación, encontrará sus objetivos justo debajo de su objetivo general.
También puede editar detalles sobre sus objetivos como:
Aquí están los diferentes tipos de objetivos:
De esta manera…
Una vez que sus objetivos (objetivos) y los objetivos (resultados clave) están listos para funcionar, debe seguir su progreso hacia esos OKRS.
Esto es lo que puedes rastrear:
1. tu Progreso Para cada objetivo (resultado clave "
Por ejemplo, si su objetivo es obtener una publicación de comentarios de productos en 10 publicaciones antes de marzo de 2021, puede seguir cuántas publicaciones ha aparecido su producto hasta ahora.
2. ¿Cómo tu objetivo? Progreso ha contribuido a su objetivo (objetivo) Progreso
Por ejemplo, si ha completado menos de una cuarta parte de sus objetivos hasta ahora, su progreso de objetivo de OKR será del 20%.
Pero por qué ¿Necesitas rastrear tu progreso?
Sin seguimiento de progreso, nunca se sabrá si se está acercando más a sus metas:
Mientras que ese pequeño lleve un paseo, hablemos de cómo los equipos ágiles (los equipos más exitosos del mundo) también pueden usar Gestor de tareas UDN Para monitorear el progreso de un ágil. Gol de sprint .
Así es como puedes hacerlo:
De esta manera, el propietario de su producto y Equipo de scrum Puede ver su actualización de progreso de la meta en tiempo real.
Gestor de tareas UDN tiene producto Tablero para ayudarlo a planificar, rastrear y evaluar su Meta Progreso a través de tareas completadas y tiempo realizado en proyectos.
También puedes añadir Widgets personalizados al tablero de instrumentos de su producto.
Los widgets le brindan información detallada sobre las tareas, los sprints, las personas y los proyectos.
Aquí hay una lista de algunos de los widgets que puede elegir:
Preguntas frecuentes sobre el producto OKR
¿Todavía confundido acerca de todos los diferentes tipos de OKRS por ahí?
Vamos a responder algunas preguntas que pueda tener:
1. ¿Cuáles son los diferentes tipos de OKRS?
Aquí hay cuatro tipos clave de OKRS que necesita saber:
2. ¿Cuáles son los pasos en el proceso del producto OKR?
Para tener un proceso efectivo de OKR para su equipo de productos, siga estos pasos a continuación:
3. ¿Cuántos OKRS debe tener un equipo de producto?
Aunque no hay una regla establecida para cuántos OKRS debe tener un equipo de productos, recomendamos establecer 2-5 OKRS por trimestre. ¡Asegúrese de que sus okrs sean medibles, vinculados y específicos!
¿No estás seguro de cómo escribir OKRS? Aquí está Cómo escribir OKRS efectivos .
4. ¿Cuál es la diferencia entre MBO y OKR?
Aquí están las principales diferencias entre Okr y MBO:
También aprende más sobre el Diferencias entre KPIs y OKRS .
Tiempo para aceptar su estrategia de producto 🃑
Producto Okrs te ayuda determinar goles y idear un manera para lograrlos.
También lo ayudan a realizar un seguimiento de su progreso, ya que una vez que se completa un resultado clave, se acerca un paso para alcanzar ese objetivo.
Construyendo una hoja de ruta de producto que sigue la estructura OKR también ayuda a los equipos a enfocarse en construir cosas que importan más.
Pero, como todos conocemos, los humanos son olvidados, y a veces todos necesitamos una pequeña motivación.
Por suerte, un okr Herramienta de gestión de productos me gusta Gestor de tareas UDN es todo lo que necesitas para recordar y motivar ¡usted!
Con incorporado Recordatorios De Tareas recurrentes , y Ágil Sprints, Estarás aplastando a todos tus productos OKRS como el negocio de nadie.
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