10 Exemples OKRS Produit pour 2022
Udn Webber
Coordonnateur éditorial
La gestion du produit est ne pas un travail facile.
Il y a tonnes des choses qui peuvent avoir une incidence sur votre stratégie de produit. De nouveaux concurrents à changer les préférences des clients, comment vous assurez-vous ton Le produit reste pertinent?
Bien que gestion des produits est imprévisible, vous pouvez prédire toujours votre succès à travers les OKRS.
À la recherche du parfait Produit OKRS ?
Dans cet article, nous couvrirons ce que sont les oks du produit, passons plus de dix exemples de gestion fantastique de gestion de produits et mettent en évidence le meilleur outil Pour vous aider à gérer et à suivre ces oks du produit.
Allons-y!
Qu'est-ce qu'une gestion de produit okr?
Nous allons commencer par tomber en panne Quels sont les oks .
Contrairement à la croyance populaire, les oks ne sont pas quelque chose de Cardi B proposé.
Ils sont encore meilleurs!
Okr signifie À bjectifs et K cordon R œsultes.
le Cadre okr Se concentre sur le réglage des objectifs et vous aide à créer des résultats mesurables qui conduisent votre entreprise à réussir.
Un objectif est de savoir où vous voulez être et un Résultat de la clé est un stratégie Pour comment vous allez y arriver.
Étant donné que les oks sont tous sur le réglage des objectifs, OKRS pour les gestionnaires de produits doit être de fixer des objectifs pour rendre votre produit un succès. La beauté de l'OKRS est qu'ils peuvent vous aider à vérifier facilement des objets sur la feuille de route de votre produit.
Parlant de qui, jetez un coup d'oeil à certains Exemples de OKRS ce Gestionnaire de tâches UDN les usages!
Avant d'entrer dans les exemples de gestion de produits, il existe quelques règles pour écrire des oks significatifs.
Assurez-vous que vos oks sont:
10 exemples de produits OKRS
Voici dix exemples de OKR de produit qui dirigera votre équipe de produits au succès:
A. Marketing OKRS
Marketing okrs vous aider avec votre stratégie de marketing de produit.
Ces objectifs se concentrent sur la réalisation Fit du marché des produits et en veillant à ce que les clients connaissent votre gamme complète de produits.
1. Objectif: Mettre en œuvre une lettre d'information hebdomadaire avec succès
Résultats clés:
2. Objectif: Optimiser notre entonnoir marketing
Résultats clés
3. Objectif : Améliorer l'engagement de la marque
Résultats clés:
B. Ventes OKRS
Ventes OKRS sont des objectifs que tout leader de produit doit avoir.
Pourquoi?
Les ventes OKRS sont vos fabricants d'argent!
Ils visent à amener les gens à Achetez votre produit.
Voici deux exemples:
4 Objectif : Lancez avec succès la deuxième version de notre produit principal au début du deuxième trimestre.
Résultats clés:
5 Objectif : Augmenter la portée nationale de notre produit de 50% au premier trimestre de l'année suivante
Résultats clés:
6. Objectif: Participer avec succès à 10 événements commerciaux cette année
Résultats clés:
C. OKRS du client
Les OCR du client sont des objectifs qui font que vos clients veulent rester avec votre produit.
Des objectifs tels que garder vos clients heureux et fournir les bons produits rendre les clients tombent amoureux de votre produit!
Et idéalement, même obsédez-les sur eux ...
Voici deux exemples:
7. Objectif : Améliorer la satisfaction de la clientèle de 45% au troisième trimestre
Résultats clés:
8 Objectif: Améliorer l'engagement des clients de 50% au troisième trimestre
Résultats clés:
D. Engagement des employés OKRS
L'engagement des employés OKRS vise à améliorer la performance et l'engagement de votre équipe de produits.
L'équipe de produits OKRS peut inclure l'amélioration de la synergie de l'équipe ou la formation de votre équipe de vente pour apprendre toutes sortes de trucs sympas pour promouvoir votre produit:
Voici deux exemples:
9 Objectif: Améliorer l'apprentissage de l'équipe de produits de 45% d'ici la fin de l'année.
Résultats clés:
dix. Objectif : Améliorer la performance de notre équipe de produits
Résultats clés:
La meilleure façon de gérer votre produit OKRS
Fantastique!
Vous avez maintenant une liste d'objectifs et une stratégie pour les atteindre.
Mais ce n'est pas là que ça se termine.
Pour vous assurer que votre stratégie de produit est un succès, vous devez gérer et suivre ces OKRS.
Alors coment faites-vous cela?
Malheureusement, il suffit de transporter une liste de OKRS avec vous ne vous ferez pas très loin ...
Une Outil OKR va aider à obtenir beaucoup plus loin!
Logiciel okr comme Gestionnaire de tâches UDN peut vous aider ensemble , Piste, et faire en sorte Tout votre produit OKRS.
De plus, ils peuvent vous aider à communiquer votre objectif de produit à la tout Société pour que tous vos employés puissent aligner leurs objectifs basés sur l'équipe avec l'objectif général de la société.
Voici comment Gestionnaire de tâches UDN pouvez aider les équipes de produits :
Buts sont des conteneurs de haut niveau qui peuvent être décomposés en plus petit, mesurable Cibles.
Étant donné que les OKR sont tout au sujet de la planification, éclaircissons une certaine confusion qui pourrait avoir lieu à l'avance:
Il est également super facile à définir les oks du produit dans Gestionnaire de tâches UDN :
Aller à " Buts " dans Gestionnaire de tâches UDN et créer un nouveau but en cliquant sur " + Nouveau But " bouton.
Tout à fait 🍋
Vous pouvez également modifier des détails sur votre Buts :
Vouloir savoir comment définir efficacement équipe buts? Voici 7 étapes pour définir efficacement équipe buts.
Une fois que vous avez défini votre objectif, vous devez proposer quelques résultats clés.
Vous pouvez le faire en cliquant sur le " Ajouter une cible " bouton.
Vous trouverez ensuite vos objectifs juste en dessous de votre objectif général.
Vous pouvez également modifier les détails de vos objectifs tels que:
Voici les différents types d'objectifs:
Par ici…
Une fois vos objectifs (objectifs) et vos objectifs (résultats clés) sont prêts à partir, vous devez suivre vos progrès vers ces OKRS.
Voici ce que vous pouvez suivre:
1. Votre le progrès Pour chaque cible (résultat de la clé )
Par exemple, si votre objectif est de recevoir des critiques de produits publiés dans 10 publications d'ici mars 2021, vous pouvez suivre le nombre de publications que votre produit est apparu jusqu'à présent.
2. Comment votre cible le progrès a contribué à votre objectif (objectif) le progrès
Par exemple, si vous avez terminé moins du quart de vos objectifs jusqu'à présent, votre progression de votre objectif OKR sera de 20%.
Mais Pourquoi Avez-vous besoin de suivre vos progrès?
Sans suivi des progrès, vous ne saurez jamais si vous vous rapprochez même de vos objectifs:
Alors que ce petit gars se promène, parlons de la façon dont les équipes agiles (les équipes les plus performantes du monde) peuvent également utiliser Gestionnaire de tâches UDN surveiller les progrès d'un agile Objectif de sprint .
Voici comment vous pouvez le faire:
De cette façon, votre propriétaire de produit et Équipe de mêlée peut voir leur objectif de mise à jour en temps réel en temps réel.
Gestionnaire de tâches UDN a produit Tableaux de bord Pour vous aider à planifier, à suivre et à évaluer votre But progresser dans les tâches et le temps terminé sur des projets.
Vous pouvez également ajouter Widgets personnalisés à votre tableau de bord du produit.
Les widgets vous donnent des informations détaillées sur les tâches, les sprints, les personnes et les projets.
Voici une liste de certains des widgets que vous pouvez choisir parmi:
Produit FAQ OKR
Toujours confondu sur tous les différents types de OKRS là-bas?
Répondons à quelques questions que vous pourriez avoir:
1. Quels sont les différents types d'OKRS?
Voici quatre types clés de OKRS que vous devez savoir:
2. Quelles sont les étapes du processus OKR du produit?
Pour avoir un processus efficace OKR pour votre équipe de produits, procédez comme suit:
3. Combien d'oks devrait avoir une équipe de produits?
Bien qu'il n'y ait pas de règle définie pour le nombre d'OKRS une équipe de produits, nous vous recommandons de définir 2-5 OKRS par trimestre. Assurez-vous que vos oks sont mesurables, time-liés et spécifiques!
Vous ne savez pas comment écrire OKRS? Voici Comment écrire des oks efficaces .
4. Quelle est la différence entre mbo et okr?
Voici les principales différences entre OKR et MBO:
En savoir plus sur le Différences entre KPI et OKRS .
Il est temps de suivre votre stratégie de produit 🃑
Le produit OKRS vous aide déterminer objectifs et concevoir un façon pour les atteindre.
Ils vous aident également à suivre vos progrès depuis une fois qu'un résultat clé est terminé, vous êtes un pas de plus près d'atteindre cet objectif.
Construire une feuille de route de produit qui suit la structure OKR aide également les équipes se concentrer sur la construction de choses qui comptent plus.
Mais, comme nous le savons tous, les humains sont oublieux et parfois, nous avons tous besoin d'une petite motivation.
Heureusement, un okr Outil de gestion de produit aimer Gestionnaire de tâches UDN est tout ce dont vous avez besoin pour rappeler et motiver toi!
Avec intégré Rappel , Tâches récurrentes , et Agile Sprints, Vous écraserez tout votre produit OKRS comme personne de personne.
Avoir Gestionnaire de tâches UDN gratuitement aujourd'hui pour prendre votre produit au niveau suivant! 📈
