10製品OKRS 2022の例
レイラクルーズ
編集コーディネーター
製品管理いいえ簡単な仕事。
がある トン あなたの製品戦略に影響を与えることができるもの。新しい競合他社から顧客の好みの変更、どうすれば必ず 君の 製品の滞在関連する？
それでも製品管理予測できない、君の できる それでもOKRSを通してあなたの成功を予測してください。
完璧を探しています 製品OKRS ？
この記事では、製品OKRSがどの製品OKRであるかをカバーしています。最高のツールあなたがそれらの製品OKRを管理および追跡するのを助けるために。
さあ行こう！
製品管理OKRとは何ですか？
故障することから始めます何のOKRSです 。
人気の信念とは反対に、OKRはCardi Bが上がったことではありません。
彼らはさらに良くなっています！
OKRは略です o 注文と k ey r イサルトです。
theOKRフレームワーク目標設定に焦点を当てて、あなたが成功に向けて会社を運転する測定可能な結果を作成するのに役立ちます。
目的はあなたがなりたいところ、そして 主な結果 はAです ストラテジー どのようにしてそこに着くつもりです。
OKRSはすべてゴール設定についてのものですので、製品マネージャのOKRはあなたの製品を成功させるための目標の設定についてなければなりません。 OKRSの美しさは、あなたがあなたの製品ロードマップのアイテムを簡単にチェックするのを助けることができるということです。
それを話すのは、いくつか見てくださいOKRSの例 それ UDNタスクマネージャー使い方！
製品管理例に入る前に、意味のあるOKRを書くためのいくつかの規則があります。
OKRSが次のようになっていることを確認してください。
製品OKRSの10例
これはあなたの製品チームを成功に導く製品OKRの10件の例です。
A.マーケティングOKRS
マーケティングOKRSあなたの製品マーケティング戦略を手伝ってください。
これらの目標は達成に焦点を当てています製品マーケットフィットそして顧客があなたの全製品を知っていることを確認します。
1。 目的：毎週ニュースレターを正常に実行します
主な結果：
2。 目的：マーケティング漏斗を最適化します
キーの結果
3。 目的 ： ブランドエンゲージメントを改善します
主な結果：
B.セールスオークス
セールスオークどの製品リーダーも持つ必要があるという目標です。
なんで？
セールスOKRSはあなたのお金のメーカーです！
彼らは人々を手に入れることを目指していますあなたの製品を購入してください。
これが2つの例です。
4。 目的 ： 第2四半期の開始により、当社の主要製品の2番目のバージョンを起動しました。
主な結果：
5。 目的 ： 翌年の第1四半期までに当社の製品の全国的な範囲を50％増やす
主な結果：
6。 目的：今年の10の貿易イベントに成功しました
主な結果：
C.カスタマーOKRS
お客様のOKRは、お客様が製品に滞在したいと思う目標です。
あなたの顧客を幸せに保つなどの目標、そして適切な製品を提供することは、あなたの製品に恋をして顧客に落ちるでしょう！
そして理想的には、彼らにとってさえ斬新です...
これが2つの例です。
7。 目的 ： 第3四半期までに顧客満足度を45％向上させる
主な結果：
8。 目的：第3四半期までに顧客エンゲージメントを50％向上させる
主な結果：
D.従業員契約OKRS.
従業員の婚約OKRSは、製品チームのパフォーマンスとエンゲージメントを改善することを目指しています。
製品チームOKRSには、チームの相乗効果を改善したり、あなたの製品を宣伝するためのあらゆる種類のクールなトリックを学ぶためにあなたの営業チームを訓練することがあります。
これが2つの例です。
9。 目的：年末までに製品チームを45％向上させます。
主な結果：
10。 目的 ： 製品チームのパフォーマンスを向上させる
主な結果：
あなたの製品OKRSを管理するための最良の方法
素晴らしい！
あなたは今それらを達成するための目的と戦略のリストを持っています。
しかし、それが終わる場所ではありません。
製品戦略が成功していることを確認するには、それらのOKRを管理して追跡する必要があります。
だから、どうやってこれをしますか？
残念ながら、ちょうどOKRSのリストを持っているだけで、あなたをとても遠くに得ることはありません...
an OKRツールはるかに遠くになるのを助けるつもりです！
OKRソフトウェア UDNタスクマネージャー あなたを助けることができますセットする 又 追跡、 と 管理 すべての製品OKR
さらに、彼らはあなたがあなたの製品の目標をコミュニケーションするのを助けることができます 全体 あなたのすべての従業員ができるように会社 揃う 彼らのチームベースの目標全体の会社の目標。
How.ですUDNタスクマネージャーできる製品チームを支援します ：
目標 より小さく、測定可能に分類できる高レベルのコンテナです。ターゲット
OKRSはすべて計画についてのすべてですので、先に発生する可能性があるいくつかの混乱を解消しましょう。
INの製品OKRを設定するのもスーパー簡単ですUDNタスクマネージャー ：
になる 目標 " のUDNタスクマネージャーそして「」をクリックして新しい目標を作成する+新品 ゴール" ボタン。
確信です 🍋
詳細についての詳細を編集することもできます 目標 ：
効果的な設定方法を知りたいです チーム 目標？ここにいます 効率的に設定される7つのステップ チーム 目標。
目的を設定したら、いくつかの重要な結果を考え出す必要があります。
あなたは「」をクリックすることによってこれを行うことができますターゲットを追加します" ボタン。
その後、全体的な目標を下回る目標を見つけます。
次のようなターゲットに関する詳細を編集することもできます。
これがさまざまな種類のターゲットです。
こちらです…
あなたの目標（目的）とターゲット（主な結果）が準備ができていると、あなたはそれらのOKRに向かって進歩を追跡する必要があります。
これがあなたが追跡できるものです：
1.あなたの 進捗 各ターゲットごとに （キーの結果 ）
たとえば、ターゲットが公開された製品レビューを2021年3月までに10の出版物で入手することである場合は、あなたの製品がこれまでに登場した出版物の数を追跡することができます。
2.ターゲットのターゲット 進捗 あなたの目標に貢献しました（目的） 進捗
たとえば、ターゲットの4分の1未満のターゲットを完了したら、OKR目標の進捗は20％になります。
だが どうして あなたはあなたの進歩を追跡する必要がありますか？
進行状況追跡なしでは、目標に近づいているかどうかわからないでしょう。
その小さな男が散歩をするが、アジャイルチーム（世界で最も成功したチーム）も使用できるのかについて話しましょう。UDNタスクマネージャーアジャイルの進行状況を監視するためスプリント目標 。
これがどのようにできるかです：
このようにして、あなたの製品の所有者スクラムチームリアルタイムで彼らの目標進捗の更新を見ることができます。
UDNタスクマネージャー商品がありますダッシュボードあなたがあなたの計画、追跡、そして評価するのを助けるためにゴールプロジェクトで追跡された完成したタスクと時間を通じた進歩。
追加することもできますカスタムウィジェットあなたの製品ダッシュボードに。
ウィジェットはあなたにタスク、スプリント、人々、そしてプロジェクトへの詳細な洞察を与えます。
これはあなたが選択できるいくつかのウィジェットのリストです：
製品OKR FAQ
それでもそこに様々な種類のOKRSについて混乱していますか？
あなたが持っているかもしれないいくつかの質問に答えましょう。
1.さまざまな種類のOKRは何ですか？
これはあなたが知る必要があるOKRの4つの重要なタイプです：
2.製品OKRプロセスの手順は何ですか？
製品チームの効果的なOKRプロセスを持つために、以下の手順に従ってください。
3.製品チームには何okrがいますか？
製品チームがいくつかのOKRを持つべきなのに対して設定規則はありませんが、四半期ごとに2-5 OKRSを設定することをお勧めします。あなたのOKRが測定可能で、時間的に、そして特定のものであることを確認してください！
OKRSの書き方はわかりませんか？ここにあります 効果的なOKRを書く方法 。
4. MBOとOKRの違いは何ですか？
OKRとMBOの間の主な違いは次のとおりです。
Theについてもっと詳しく知るKPIとOKRSの違い 。
あなたの製品戦略をACEにする時間
製品OKRSはあなたを助けます 決定 目標とAを考案する 仕方 それらを達成するために。
また、キーの結果が完了すると、その目標に到達するのに近い一歩近くの一歩が挙げてください。
OKR構造に従う製品ロードマップを構築することは、チームが問題のあるものを構築することに焦点を合わせるのに役立ちます。多くの。
しかし、私たち全員が知っているように、人間は忘れていて、時には私たち全員が少し動機を必要としています。
幸いなことに、Okr製品管理ツールお気に入りUDNタスクマネージャーあなたがする必要があるのはすべてです思い出させる と 動機付ける 君！
内蔵 リマインダー 又 繰り返し作業、 と狂気の スプリント、誰のビジネスのようなあなたの製品OKRをすべて粉砕するでしょう。
取得するUDNタスクマネージャー無料で今日はあなたの製品を次のレベルに連れて行く！ 📈
