Kaikki mitä sinun tarvitsee tietää, tulla projektipäällikkö
Jos etsit uutta työtä, olet ehkä nähnyt muutaman työviestin, joka vaatii hyvää projektinhallintataitoja. Mutta mitä tämä tarkoittaa tarkalleen? Tarvitsetko projektinhallinnan sertifikaatin, jotta voit saada roolin? Miksi kehittääProjektinhallintataitoJos etsimäsi rooli ei ole nimeltään "projektipäällikkö"?
Projektinhallinnan ammattilainen ei välttämättä tarkoita, että sinulla on otsikko "projektipäällikkö".ProjektinhallintaItse asiassa kattaa laajan taidon, joka voi tehdä sinulle arvokkaaksi ehdokkaaksi. Hyvä uutinen on, sinun ei tarvitse olla vuosien kokemus olla hyvä projektipäällikkö. Katsotaanpa, mitä tarvitaan tehokkaaksi projektinhallinnan ammattilaiseksi.
Projektinhallintataito
On olemassa kolmenlaisia taitoja, joita sinun on hioa, jotta siitä tulee onnistunut projektipäällikkö:Kova taito, pehmeät taidotja tekniset taidot.
HARD-projektinhallintataito
Kova taito on asioita, joita voit erityisesti kouluttaa. Nämä ovat usein roolikohtaisia taitoja, joita voidaan kehittää työkokemuksen kautta. Riippuen roolistasi, voit kehittää kovaa projektinhallintataitoja, kuten:
Budjetointi
Sidosryhmien hallinta
LuominenHankesuunnitelmat
Projektiryhmän hallinta
Teollisuuskohtainen tieto
Pehmeiden projektinhallintataito
Pehmeät taidot eivät ole teknisiä, taitoja, jotka tekevät sinusta arvokasta ehdokkaaksi ilman erityisiä työkaluja tai teknisiä vaatimuksia. Näitä taitoja kutsutaan usein "ihmisten taitoiksi" tai "ihmissuhdetaidoiksi", koska ne auttavat sinua tulemaan yhteistyöstä ja tehokkaasta tiimin jäseneksi.
Seuraavassa on muutamia pehmeitä taitoja, jotka onnistuneilla projektipäälliköillä on:
Vahva viestintätaito
Organisaatiotaito
Ongelmanratkaisutaidot
Joukkueen yhteistyötaitoja
Ajanhallintaosaaminen
Johtamistaidot
Kriittinen ajattelutaito
Teknisen projektin hallintaosaaminen
Tekniset taidot ovat taitoja, jotka edellyttävät tiettyä ohjelmistoa tai laitteita. Tämä voi myös tarkoittaa tietämystä tietyn menetelmän prosessin, kuten Scrumin taiAgile-menetelmä .
Seuraavassa on muutamia teknisiä taitoja, joita projektipäällikkö voi olla.
Scrum
Agile Management -ohjelmisto
ErityinenProjektinhallintaohjelmisto, KutenUDN-tehtävähallinta
KäyttämälläKanban Boards
Miten tulla projektipäällikkö
Jos etsit projektinhallintakokemusta, yksi ensimmäisistä vaiheista, joita voit ottaa vapaaehtoisesti hallita ensimmäistä projektiasi tällä hetkellä. Hyvä ensimmäinen projekti voit aloittaa on jotain, jolla on lopullinen loppu päivämäärä, kuten pieni tapahtuma. Koska projektinhallinnan taidot ovat niin siirrettävissä, sinun ei tarvitse olla tiettyyn projektinhallinnan rooliin päästä alkuun.
Ei kukaan aseta projektinhallintaa urapolku. Sinun ei tarvitse olla vuosien kokemus aloittaa. On kuitenkin olemassa projektinhallintakursseja ja sertifikaatteja, joiden avulla voit aloittaa projektinhallinnan uran.
Asiat, jotka koskevat projektinhallintauraa
Jos olet kiinnostunut projektinhallinnan uran aloittamisesta, sinun ei tarvitse tutkinnon tietyllä kentällä. Vaikka jotkut projektinhallintapositiot vaativat maisterin tutkinto, useimmat eivät vaadi muodollista koulutusta tai vaatimuksia. Riippumatta siitä, mitä opiskelet (tai älä!) Voit silti olla hyvä projektipäällikkö.
Jos olet juuri alkamassa, on monia erilaisia online-kursseja, joita voit rakentaa perusta projektinhallintan uralle. Seuraavassa on muutamia online-projektinhallintakursseja, joita voit aloittaa aloittaaksesi:
Projektinhallintalaitos Online-kurssit
Coursera-projektinhallintakurssit
EDX-projektinhallintakurssit
UDEMY-projektinhallintakurssit
Jos olet jo aloittanut rooli, pyydä johtajasi, mitä voit tehdä, jotta voit saada käytännön projektin hallintakokemusta. Johtaja voi auttaa sinua alkuun ottamalla varjoa kokeneen projektipäällikön tai aloittaisit kursseja. Lopulta he voivat antaa sinulle projektin, jolla voit hallita omaa opastuksensa kanssa.
Projektinhallintatodistukset
Jotkin projektinhallinnan roolit edellyttävät sertifioinnin ennen kannan soveltamista. Nämä ovat valinnaisia kursseja, joiden avulla voit lisätä ansioluettelosi, mutta on pieni haittapuoli: sertifikaatit ja strukturoitu luokat voivat olla kalliita. Jos rooli, jota etsit maata, vaatii tiettyä sertifikaattia, joka on sinun keinot, työskentele tiimin kanssa, jotta he haluavat tukea sinua tekemään sertifikaatin edullisemmaksi.
Seuraavassa on muutamia erilaisia projektinhallintatodistuksia, joita voit hakea.
CAPM-sertifiointi
Sertifioitu osakkuusyritys projektinhallinnassa (CAPM) sertifiointi on hyvä sertifiointi joku, joka etsii lähtötason projektin hallinnan sertifiointi.
Projektinhallinta-instituutti (PMI) tarjoaa opiskelijoille mahdollisuuden yhdistää jäsenyys ja CAPM-tentti alennettuun hintaan.
CAPM-sertifikaatin pätevyyden, sinun on täytettävä seuraavat vaatimukset:
On oltava toissijainen tutkinto (lukion tutkintotodistus, osakkuusyrityksen tutkinto tai maailmanlaajuinen vastaava)
23 tuntia projektinhallintakasvatusta valmistui, kun istut tentti
PMP-sertifiointi
Projektinhallinnan ammattilainen (PMP) sertifiointi on yksi maailman johtavista projektinhallintatodistuksista. Tämä sertifikaatti vahvistaa projektin johtamiskokemuksen ja asiantuntemuksen eri aloilla.
PMP-sertifikaatin pätevyys, sinun on täytettävä seuraavat vaatimukset:
On neljän vuoden tutkinto
Vähintään 36 kuukauden kokemus johtavat hankkeet
35 tuntia projektinhallinta- ja koulutus- tai CAPM-sertifiointi
TAI
On lukion tutkintotodistus tai osakkuusyrityksen tutkinto (tai maailmanlaajuinen vastaava)
Vähintään 60 kuukauden kokemus johtavat hankkeet
35 tuntia projektinhallinta- ja koulutus- tai CAPM-sertifiointi
PRINCE2-sertifiointi
Ohjattujen ympäristöjen sertifiointi hankkeet tarjoavat kaksi eri pätevyystasoa: säätiö ja ammattitaito.
Säätiön tason sertifiointi tarjoaaJohdatus Prince2: eenPERIAATTEET Vaikka harjoittajan taso opettaa, miten soveltaa näitä erityistarpeita tietyssä projektiskenaariossa. Sinun ei tarvitse olla muita pätevyyttä PRINCE2-säätiön tason sertifioinnin ottamiseen.
PRINCE2-harjoittajatason sertifioinnissa sinun on läpäistänyt jonkin seuraavista sertifikaateista:
Prince2-säätiö
Projektinhallinta Professional (PMP) ®
Sertifioitu osakkuusyhtiö Projektinhallinnassa (CAPM) ®
IPMA-taso A (sertifioitu projektijohtaja)
IPMA-taso B® (Certified Senior Project Manager)
IPMA-taso C® (sertifioitu projektipäällikkö)
IPMA-taso D® (sertifioitu projektin hallintayhteisö)
Scrum-sertifiointi
Scrum on menetelmä projektinhallinnassa, jota käytetään yleisesti teknisten tai kehitysryhmien kanssa. Scrum-metodologia antaa kehitysryhmille sopeutumiskykyä, jotta he voivat keskittyä tuotteidensa parantamiseen nopeammin.
Voit vastaanottaa sertifiointia eri tehtävistä scrum-menetelmistä. Saatavilla olevat SCRUM-asennukset ovat:
Professional Scrum Master
Ammattimainen Scrum-tuotteen omistaja
Professional Scrum kehittäjä
Skaalattu ammatillinen SCRUM
Ammatillinen ketterä johtajuus
Professional Agile Leadership-näyttöön perustuva hallinta
Professional Scrum Kanban
Ammattimainen SCRUMin käyttökokemus
Eri projektinhallintamenetelmiä
Samanlainen kuin mikään keino ratkaista palapeliä, ei ole keino hallita projektia. Onneksi on monia erilaisiaProjektinhallintamenetelmätTämä voi auttaa sinua pitämään kaikki projektipalat radalla.
Agile-projektinhallinta
Agile Projektinhallinta on iteratiivinen prosessi, jossa joukkueet sopeuttavat strategiaansa, kun he menevät lineaarisen polun sijasta. Agile-projektin elinkaari kulkee inkrementaalisesti vaiheet, joita kutsutaan yleisesti sprintsiksi.
Agile-projektipäällikkö priorisoi jokaisen sprintin tehtäviä hankkeen tavoitteidensa mukaisesti keskittyä yksinomaan hankkeensa yhdellä osaksi. On aina pohdintaa, jotta joukkue on edelleen oikealla tiellä ja jos ei, he voivat muuttaa kurssia nopeasti.
Agile-kehyksen avulla voit käyttää useita eri tapoja. Kaksemme kaksi yleisimpiä puitteita.
Scrum on yksi projektinhallinta, joka vaatii yhden tuotteen omistajan hallita tehtäviä. Tämän tuotteen omistaja tai Scrum Master, määrittää numeerisen arvon takauskannassa, jotta jokaisella sprintillä on sama määrä työtä. Yleinen esimerkki numeerisesta tehtävästä arvosta on noin kuinka monta tuntia tarvitaan tämän lisäkannan tehtävän suorittamiseen.
Scrum Master arvioi ja priorisoi tehtäviä, joukkue siirtyy näiden tehtävien suorittamiseen asetetussa sprintissä. Kun nämä tehtävät ovat valmiit, tiimi ja sidosryhmät näyttävät takaisin sprinttiin ja arvioimaan asioita, jotka tehtiin ja harkitsevat muutoksia seuraavalle sprintille.
Kanban-projektinhallintamenetelmä on peräisin prosessista, joka on rakennettu jatkuvaan parantamiseen, joka sopii täydellisesti agile-menetelmään.
Kanban-levyt ovat muodossaVisual Projektinhallintajossa joukkueet voivat visualisoida työtä. Kanban-aluksella työtä järjestetään sarakkeilla, jotka merkitsevät tietyn työn kaltaisen vaiheen, käynnissä ja tehdään. Tehtäviä edustaa jokaisen sarakkeen kortti. Sprint etenee, tiimin jäsenet vetävät kortteja takauskoodista ja siirrä kortteja sopiviin sarakkeisiin tehtäviksi.
Vesiputousprojektinhallinta
Vesiputousprojektinhallinta on erilainen kuin ketterä, koska se on erittäin lineaarinen työnkulku. Tämä prosessi vaatii paljon pidemmän suunnitteluajan ja sitä käytetään usein teollisuudessa, kuten rakentamisessa, jossa monia muutoksia ei odoteta lopputuotteessa. Seuraava tehtävä ei käynnisty, ellei edellinen tehtävä ole valmis.
Ennen projektin alkamista, varmista, että kaikki vaiheet, jotka on tehtävä ennen kuin hanke alkaa. Tämä auttaa minimoimaan virheet ja virheet ja säästävät aikaa, jos kaikki suunnittelee. Tätä projektinhallinnan muotoa käytetään usein fyysisille tuotteille, mutta ei toimi samoin kuin ohjelmistot, joissa lopullisen tuotteen luominen tehdään digitaalisesti.
Oletko kiinnostunut oppimaan lisää projektinhallinnasta?
Olemme täällä auttamaan! Aloita kehittämällä erityisiäProjektinhallintataitokutenTiimi yhteistyötaiSidosryhmien analyysi. Tutustu sittenUDN-tehtävähallinta "s ProjektinhallintaresurssikirjastoVoit aloittaa projektinhallinnan uranne.
