Alles wat u moet weten om een ​​projectmanager te worden

Als u op zoek bent naar een nieuwe baan, hebt u mogelijk een paar vacatures gezien die goede projectmanagementvaardigheden vereisen. Maar wat betekent dat precies? Moet u een projectmanagementcertificering krijgen om in aanmerking te komen voor de rol? Waarom ontwikkelenProjectmanagementvaardighedenAls de rol die u zoekt, wordt "projectmanager" niet genoemd?

Als een Project Management Professional betekent niet noodzakelijk dat je de titel 'Project Manager' hebt.Project managementIn feite bestrijkt een brede reeks vaardigheden die u een waardevolle kandidaat kunnen maken. Het goede nieuws is, je hoeft geen jarenlange ervaring te hebben om een ​​goede projectmanager te zijn. Laten we kijken naar wat nodig is om een ​​effectief projectmanagementprofessional te worden.

Projectmanagementvaardigheden

Er zijn drie soorten vaardigheden die je nodig hebt om een ​​succesvolle projectmanager te worden:harde vaardigheden, zachte vaardigheden, en technische vaardigheden.

Harde projectmanagementvaardigheden

Harde vaardigheden zijn dingen waar je specifiek voor kunt trainen. Dit zijn vaak rolspecifieke vaardigheden die kunnen worden ontwikkeld via werkervaring. Afhankelijk van je rol, kun je harde projectmanagementvaardigheden ontwikkelen zoals:

Budgettering

Projectrisicobeheer

Stakeholder Management

Project RoadMapping

CreërenProjectplannen

Een projectteam beheren

Industriespecifieke kennis

Soft Project Management Skills

Zachte vaardigheden zijn niet-technisch, vaardigheden die u een waardevolle kandidaat maken zonder specifieke hulpmiddelen of technische vereisten. Deze vaardigheden worden vaak "mensenvaardigheden" of "interpersoonlijke vaardigheden" genoemd omdat ze u helpen een samenwerkings- en effectief teamlid te worden.

Hier zijn een paar zachte vaardigheden die succesvolle projectmanagers hebben:

Sterke communicatievaardigheden

Organisatievaardigheden

Probleemoplossend vermogen

Team Samenwerkingsvaardigheden

Tijdmanagementvaardigheden

Leidinggevende vaardigheden

Kritieke denkvaardigheden

Technische projectmanagementvaardigheden

Technische vaardigheden zijn vaardigheden die een specifiek stuk software of apparatuur nodig hebben om te gebruiken. Dit kan ook betekenen dat het proces van een specifieke methodologie, zoals Scrum ofAgile methodologie .

Hier zijn een paar technische vaardigheden die een projectmanager heeft.

Scrum

Agile Management-software

SpecifiekProjectbeheersoftware, Leuk vindenUdn taakmanager

Gebruik makend vanKanban Boards

Hoe wordt een projectmanager

Als u op zoek bent naar projectmanagementervaring, is een van de eerste stappen die u kunt nemen om vrijwilligerswerk te doen om uw eerste project te beheren in de rol waarin u zich momenteel bevindt. Een goed eerste project waarmee u kunt beginnen, is iets dat een definitief einde heeft Datum, zoals het plannen van een klein evenement. Omdat projectmanagementvaardigheden zo overdraagbaar zijn, hoeft u niet in een specifieke rol van het projectbeheer te zijn om aan de slag te gaan.

Er is geen enkel ingesteld projectmanagement carrièrepad. Je hoeft geen jarenlange ervaring te hebben om aan de slag te gaan. Er zijn echter projectmanagementcursussen en certificeringen die u kunt nemen om uw projectmanagementcarrière te starten.

Dingen om over een projectmanagementcarrière te overwegen

Als u geïnteresseerd bent in het starten van een projectmanagementcarrière, hebt u geen diploma in een specifiek veld nodig. Hoewel sommige projectmanagementposities een masterdiploma nodig hebben, vereisen de meeste geen formele scholing of vereisten. Ongeacht wat je studeert (of niet!) Je kunt nog steeds een goede projectmanager zijn.

Als je net begint, zijn er veel verschillende online cursussen die je kunt nemen om een ​​fundament te bouwen voor je projectmanagementcarrière. Hier zijn enkele cursussen voor online projectmanagement die u kunt nemen om aan de slag te gaan:

Project Management Institute Online cursussen

Coursera Project Management Cursussen

EDX Project Management Courses

Udemy Project Management Courses

Als je al bent begonnen in een rol, vraag je je manager wat je kunt doen om meer praktische projectmanagementervaring te krijgen. Uw manager kan u helpen aan de slag te gaan door u een meer ervaren projectmanager te hebben, of u begon te volgen cursussen. Uiteindelijk kunnen ze u een project voor u toewijzen om alleen met hun begeleiding te beheren.

Projectmanagementcertificeringen

Sommige rollen voor projectmanagement vereisen dat u certificering ontvangt voordat u op een positie aanbrengt. Dit zijn optionele cursussen die u kunt nemen om uw CV te boost, maar er is een klein nadeel: certificeringen en gestructureerde klassen kunnen duur zijn. Als een rol die u op zoek bent om te landen een bepaalde certificering die uit uw middelen is, werk dan met het team om te zien of ze bereid zijn om u te ondersteunen om de certificering betaalbaarder te maken.

Hier zijn een paar verschillende projectmanagementcertificeringen die u kunt aanvragen.

CAPM-certificering

De gecertificeerde medewerker in Project Management (CAPM) -certificering is een goede certificering voor iemand die op zoek is naar een instapcertificering voor projectbeheer.

Het projectmanagementinstituut (PMI) biedt studenten de mogelijkheid om een ​​lidmaatschap en het CAPM-examen tegen een gereduceerd tarief te combineren.

Om te worden gekwalificeerd voor de CAPM-certificering, moet u aan de volgende vereisten voldoen:

Moet een secundaire graad hebben (diploma op de middelbare school, de graad van associate of een wereldwijd equivalent)

23 uur projectbeheer Onderwijs voltooid tegen de tijd dat u voor het examen zit

PMP-certificering

De Project Management Professional (PMP) -certificering is een van 's werelds toonaangevende projectmanagementcertificeringen. Deze certificering valideert projectleiderschap en expertise in de industrie.

Om te worden gekwalificeerd voor de PMP-certificering, moet u aan de volgende vereisten voldoen:

Hebben een vierjarige graad

Ten minste 36 maanden ervaring toonaangevende projecten

35 uur projectbeheer onderwijs / training of CAPM-certificering

OF

Hebben een middelbare schooldiploma of een graad van een associate (of globaal equivalent)

Ten minste 60 maanden ervaring toonaangevende projecten

35 uur projectbeheer onderwijs / training of CAPM-certificering

Prince2-certificering

De projecten in geclasseerde omgevingencertificering biedt twee verschillende kwalificatieniveaus: Foundation and Practitioner.

Het Foundation Level-certificering biedt eenInleiding tot PRINCE2Principes Terwijl het praktijkniveau u leert hoe deze specifieke behoeften in een specifiek projectscenario toe te passen. U hoeft geen andere kwalificaties te hebben om de PRINCE2 Foundation Level-certificering te nemen.

Voor de Certificering van de PRINCE2-artsenniveau moet u een van de volgende certificeringen hebben doorstaan:

Prince2 Foundation

Professional (PMP) ®

Certified Associate in Project Management (CAPM) ®

IPMA-niveau A (Gecertificeerde projecten Director)

IPMA LEVEL B® (Certified Senior Project Manager)

IPMA LEVEL C® (gecertificeerde projectmanager)

IPMA LEVEL D® (Certified Project Management Associate)

Scrum-certificering

Scrum is een methode van projectbeheer dat vaak wordt gebruikt in technische of ontwikkelingsteams. De scrummethode geeft ontwikkelingsteams meer aanpassingsvermogen, zodat ze zich kunnen richten op het verbeteren van hun producten, sneller.

U kunt certificering ontvangen voor verschillende posities van de Scrum-methodologie. Beschikbare scrumpositiecertificeringen omvatten:

Professionele Scrum Master

Professionele Scrum-producteigenaar

Professionele Scrum-ontwikkelaar

Geschaalde professionele scrum

Professioneel agile leiderschap

Professioneel Agile Leadership-Evidence Based Management

Professionele scrum met kanban

Professionele scrum met gebruikerservaring

Verschillende methodologieën voor projectbeheer

Vergelijkbaar met hoe er geen enkele manier is om een ​​puzzel op te lossen, is er geen enkele manier om een ​​project te beheren. Gelukkig zijn er veel andersProject Management-methodologieënDat kan u helpen om al uw projectstukken op het goede spoor te houden.

Agile Project Management

Agile Project Management is een iteratief proces waarin teams hun strategie aanpassen terwijl ze gaan in plaats van op een lineair pad te blijven. De levenscyclus van een agile project gaat door incrementele stappen, gewoonlijk aangeduid als sprints.

Een Agile Project Manager geeft prioriteit aan taken voor elke sprint in overeenstemming met hun projectdoelen in een poging om uitsluitend te focussen op één subsectie van hun project. Er is altijd een periode van reflectie om ervoor te zorgen dat het team nog steeds naar het juiste pad gaat en zo niet, kunnen ze het koers snel veranderen.

Er zijn verschillende manieren waarop u het Agile Framework kunt gebruiken. We behandelen twee van de meest voorkomende kaders hieronder.

Scrum is één type projectbeheer dat één producteigenaar vereist om een ​​achterstand van taken te beheren. Deze producteigenaar of Scrum Master, wijst een numerieke waarde toe aan taken in de achterstand om ervoor te zorgen dat elke sprint dezelfde hoeveelheid werk betrokken heeft. Een gemeenschappelijk voorbeeld van een numerieke taakwaarde is ongeveer hoeveel uur het duurt om deze taak achterstand te voltooien.

Nadat de Scrum Master evalueert en prioriteert taken, gaat het team verder naar het invullen van die taken binnen een set-sprint. Zodra die taken zijn voltooid, kijken het team en de belanghebbenden terug naar de sprint en evalueren de dingen die zijn gedaan en beschouwen eventuele wijzigingen voor de volgende sprint.

De methodologie van de KANBAN-projectbeheer is afgeleid van een proces dat is gebouwd op continue verbetering die perfect past in de behendige methodologie.

Kanban-borden zijn een vorm vanVisueel projectbeheerwaar teams werk kunnen visualiseren. Op een KANBAN-bord wordt het werk georganiseerd door kolommen die een specifieke fase van werk betekenen om te doen, in uitvoering en gedaan. Taken worden weergegeven door een kaart binnen elke kolom. Terwijl de sprint vordert, trekken teamleden kaarten uit de achterstand en verplaatsen ze kaarten in de juiste kolommen terwijl taken zijn voltooid.

Waterfall Project Management

Waterfall Project Management is anders dan Agile omdat het een extreem lineaire workflow is. Dit proces vereist een veel langere planningsperiode en wordt vaak gebruikt in industrieën, zoals constructie, waar veel veranderingen niet worden verwacht in het eindproduct. De volgende taak start niet tenzij de vorige taak is voltooid.

Voordat het project start, zorg er dan voor dat u alle stappen uitsluit die moeten worden gedaan voordat het project start. Dit helpt om fouten en fouten te minimaliseren en kan tijd besparen als alles naar plan gaat. Deze vorm van projectmanagement wordt vaak gebruikt voor fysieke producten, maar werkt niet zo goed voor zaken zoals software waar het maken van een eindproduct digitaal wordt gedaan.

Geïnteresseerd in het leren van meer over projectmanagement?

We zijn hier om te helpen! Begin met het ontwikkelen van specifiekProjectmanagementvaardighedenzoalsTeam samenwerking of Stakeholder-analyse. Bekijk danUdn taakmanager 's Project Management Resource LibraryOm u te laten beginnen met uw projectmanagementcarrière.