Vše, co potřebujete vědět, abyste se stali projektovým manažerem

Pokud hledáte novou práci, možná jste viděli několik pracovních příspěvků, které vyžadují dobré dovednosti pro správu projektů. Co to znamená přesně? Potřebujete získat certifikaci pro správu projektů, abyste se kvalifikovali na roli? Proč se rozvíjetDovednosti pro správu projektůPokud role, kterou hledáte, není nazývána "Project Manager"?

Být projektem Project Management Professional nemusí nutně znamenat, že máte titul "Project Manager".Projektový managementVe skutečnosti pokrývá širokou sadu dovedností, které vám mohou učinit cenným kandidátem. Dobrou zprávou je, nemusíte mít dlouholeté zkušenosti s dobrým projektovým manažerem. Podívejme se na to, co je potřeba k tomu, aby se stal účinným projektovým manažerským profesionálem.

Dovednosti pro správu projektů

Správce úloh UDNtransformuje vaši práci s průmyslovými funkcemi

Existují tři typy dovedností, které potřebujete, abyste se stali úspěšným projektovým manažerem:Tvrdé dovednosti, měkké dovednostia technické dovednosti.

Dovednosti pro řízení tvrdých projektů

Tvrdé dovednosti jsou věci, které můžete konkrétně trénovat. To jsou často dovednosti specifické pro role, které mohou být rozvíjeny prostřednictvím pracovní zkušenosti. V závislosti na vaší roli můžete rozvíjet dovednosti pro správu projektu, jako je:

Rozpočtování

Řízení projektových rizik

Správa zúčastněných stran

Projekt RoadMapping.

VytvořeníProjektové plány

Správa projektového týmu

Znalosti specifické pro průmysl

Měkké řízení projektových řízení

Měkké dovednosti nejsou technické, dovednosti, které vám poskytnou cenný kandidát bez konkrétních nástrojů nebo technických požadavků. Tyto dovednosti se často nazývají "dovednosti lidí" nebo "interpersonální dovednosti", protože vám pomohou stát se spolupracujícím a efektivním členem týmu.

Zde je několik měkkých dovedností, které úspěšní projektoví manažeři mají:

Silné komunikační dovednosti

Organizační schopnosti

Zkušenosti s řešením problému

Dovednosti pro spolupráci týmu

Dovednosti řízení času

Vůdčí schopnosti

Dovednosti kritického myšlení

Dovednosti pro řízení technických projektů

Technické dovednosti jsou dovednosti, které vyžadují specifický kus softwaru nebo zařízení k použití. To by mohlo také znamenat znát způsob specifické metodiky, jako je scrum neboAgilní metodika .

Zde je několik technických dovedností, které by mohl mít projektový manažer.

Skrumáž

Agile Management Software.

CharakteristickýSoftware pro správu projektů, jakoSprávce úloh UDN

PoužitímKanbanské desky

Jak se stát projektovým manažerem

Pokud hledáte zkušenosti s projektovým řízením, jeden z prvních kroků, které můžete vzít, je dobrovolně spravovat svůj první projekt v roli, ve které jste právě. Dobrý první projekt, se kterým byste mohli začít, je něco, co má definitivní konec Datum, například plánování malé události. Protože dovednosti pro správu projektů jsou tak přenositelné, nemusíte být v konkrétní roli pro správu projektů, abyste mohli začít.

Neexistuje žádná sada projektová správa kariéra. Nemusíte mít roky zkušeností, abyste mohli začít. Existují však kurzy pro správu projektů a certifikace, můžete si vzít k zahájení kariéry pro správu projektů.

Věci, které považují za kariéru pro správu projektů

Máte-li zájem o zahájení projektové správy kariéry, nepotřebujete titul v určitém poli. Zatímco některé pozice projektového řízení vyžadují magisterský titul, většina z nich nevyžaduje žádné formální vzdělávání ani požadavky. Bez ohledu na to, co studujete (nebo ne!) Můžete být ještě dobrý projektový manažer.

Pokud právě začínáte, existuje mnoho různých online kurzů, můžete si vytvořit nadaci pro vaši kariéru pro správu projektů. Zde je několik online projektových řízení, které byste mohli začít:

Project Management Institute Online kurzy

Coursera Project Management kurzů

Projektové kurzy projektu EDX

Kurzy pro řízení projektů Udemy

Pokud jste již začali v roli, zeptejte se svého manažera, co můžete udělat, abyste získali více praktických zkušeností pro řízení projektů. Váš manažer vám může pomoci začít tím, že máte stínu zkušenější projektový manažer, nebo si začnete užívat kurzy. Nakonec vám mohou přiřadit projektu pro vás řídit sami s jejich vedením.

Certifikace projektového řízení

Některé role pro správu projektů vyžadují, abyste obdrželi certifikaci před použitím na pozici. Jedná se o volitelné kurzy, které můžete podniknout, abyste zvýšili svůj životopis, ale existuje malá nevýhoda: certifikace a strukturované třídy mohou být drahé. Je-li role, kterou hledáte půdu, vyžaduje určitou certifikaci, která je mimo vaše prostředky, pracují s týmem, aby zjistil, zda jsou ochotni vás podporovat, aby certifikace byla cenově dostupnější.

Zde je několik různých certifikátů pro správu projektů, na kterou můžete požádat.

Certifikace capm.

Certified Associate in Project Management (CAPM) Certifikace je dobrá certifikace pro někoho, kdo hledá certifikaci pro správu projektových řízení.

Institut projektového řízení (PMI) nabízí studentům schopnost kombinovat členství a zkoušku CAPM za zvýhodněnou sazbu.

Chcete-li být kvalifikován pro certifikaci CAPM, musíte splnit následující požadavky:

Musí mít sekundární titul (diplom střední školy, asociační titul nebo globální ekvivalent)

23 hodin projektového managementu vzdělávání dokončeno v době, kdy sedíte na zkoušku

Certifikace PMP

Certifikace Project Management Professional (PMP) je jedním z předních světových certifikací projektového řízení. Tato certifikace potvrzuje zkušenosti s vedoucím projektu a odborné znalosti napříč průmyslovými odvětvími.

Chcete-li být kvalifikován pro certifikaci PMP, musíte splnit následující požadavky:

Mít čtyřletý titul

Nejméně 36 měsíců zkušeností předních projektů

35 hodin projektového řízení vzdělávání / školení nebo certifikace CAPM

NEBO

Mít diplom střední školy nebo asociační titul (nebo globální ekvivalent)

Nejméně 60 měsíců předních zkušeností

35 hodin projektového řízení vzdělávání / školení nebo certifikace CAPM

Certifikace prince2.

Projekty v certifikaci kontrolovaných prostředí nabízí dvě různá úroveň kvalifikace: nadace a praktikující.

Certifikace úrovně nadace nabízíÚvod do Prince2.Zásady, zatímco úroveň praktického lékaře vás učí, jak tyto specifické potřeby aplikovat v konkrétním scénáři projektu. Nemusíte mít žádné další kvalifikace, abyste mohli přijmout certifikaci úrovně nadace Prince2.

Pro certifikaci úrovně Prince2 Princ2, musíte předat jednu z následujících certifikací:

Nadace Prince2.

Profesionální projektový management (PMP) ®

Certified Associate in Project Management (CAPM) ®

IPMA úroveň A (Certified Project)

IPMA Level B® (Certifikovaný Senior Project Manager)

IPMA Level C® (Certified Project Manager)

IPMA Level D® (Certified Project Management Associate)

Certifikace scrum.

Scrum je metoda řízení projektů běžně používaných ve strojírenských nebo vývojových týmech. Metodika Scrum poskytuje vývojové týmy více adaptability, takže se mohou zaměřit na zlepšení svých produktů, rychleji.

Certifikaci můžete přijímat různé pozice metodiky Scrum. K dispozici Certifikace polohy Scrum zahrnují:

Profesionální Scrum Master.

Profesionální vlastník produktu Scrum

Profesionální scrum vývojář.

Scaled Professional Scrum.

Profesionální agilní vedení

Profesionální Scrum s Kanbanem

Profesionální scrum s uživatelskými zkušenostmi

Různé metodiky pro řízení projektů

Podobně jako jak neexistuje žádný způsob, jak vyřešit puzzle, není nikdo způsob, jak spravovat projekt. Naštěstí existuje mnoho různýchMetodiky pro řízení projektůTo vám může pomoci udržet všechny své projekty na skladbě.

Agilní projektový management

Agilní projektový management je iterativní proces, ve kterém týmy upravují svou strategii, protože jdou místo pobytu na lineární cestě. Životní cyklus agilního projektu prochází přírůstkovými kroky, běžně označovaný jako sprint.

Agile Project Manager upřednostňuje úkoly pro každý sprint v souladu s jejich projektovými cíli ve snaze zaměřit se pouze na jeden pododdíl jejich projektu. Vždy existuje období odrazu, aby zajistil, že tým je stále zamířen směrem k správné cestě a ne-li, jsou schopni měnit kurz rychle.

Existuje několik různých způsobů, jak můžete použít agilní rámec. Pokrýváme dva z nejčastějších rámců níže.

Scrum je jeden typ projektového řízení, který vyžaduje jeden vlastníka produktu pro správu nevyřízených úloh. Tento vlastník produktu nebo Scrum Master, přiřazuje číselnou hodnotu úkolů v nevyřízeném stavu, aby se zajistilo, že každý sprint má stejné množství práce. Společným příkladem číselné hodnoty úloh je přibližně kolik hodin trvá pro dokončení tohoto úkolu Backlog.

Po vyhodnocováním a upřednostňuje úkoly, tým se tým přesune k dokončení těchto úkolů v souboru Sprint. Jakmile jsou tyto úkoly dokončeny, tým a zúčastněné strany se ohlédnou na sprint a hodnotí věci, které byly provedeny a zvažovány jakékoli změny pro další sprint.

Metodika pro řízení projektů Kanban je odvozena z procesu postaveného na neustálém zlepšování, který dokonale zapadá do agilní metodiky.

Kanban Desky jsou formouVizuální projektový managementkde týmy mohou představit práci. Na kananci Kanban, práce je organizována sloupcemi, které znamenají specifickou fázi práce, které mají dělat, probíhající, a hotovo. Úkoly jsou reprezentovány kartou v rámci každého sloupce. Vzhledem k tomu, že sprint postupuje, členové týmu tahy vytáhnout karty z nevyrovnávací paměti a přesunout karty do příslušných sloupců, protože jsou dokončeny úkoly.

Správa projektu Waterfall

Vodopádový projektový management se liší od agilu v tom, že je to extrémně lineární pracovní postup. Tento proces vyžaduje mnohem delší dobu plánování a je často používán v odvětvích, jako je stavba, kde se v konečném produktu nepředpokládají mnoho změn. Další úloha se nespustí, pokud není předchozí úkol dokončen.

Před zahájením projektu se ujistěte, že nastíní všechny kroky, které je třeba provést před zahájením projektu. To pomáhá minimalizovat chyby a chyby a může ušetřit čas, pokud vše půjde na plán. Tato forma projektového řízení se často používá pro fyzické produkty, ale nefunguje také pro věci, jako je software, kde se vytvoří konečný produkt digitálně.