Miten Team Morage vaikuttaa työntekijöiden suorituskykyyn

Kun rakennat tiimin, etsit tiimin jäseniä oikeilla taitoilla auttaa organisaatiota saavuttamaan tavoitteensa. Osa auttamisesta tiimisi saavuttaa täyden potentiaalinsa varmistaa, että ne tukevat ja sitoutuvat työhön. Tämä on silloin, kun joukkueen moraali tulee sisään. Koska tiimi kasvaa, miten luodaan ja ylläpitää korkea joukkueen moraali ja työtyytyväisyys kaikissa tiimisi jäsenistä?

Työntekijöiden moraalin rakentaminen ja ylläpitäminen alkaaYrityskulttuuri. Tyhjennä yrityskulttuuri voi auttaa ohjaamaan moraalia, kun asiat menevät pieleen. Oletko valmis oppimaan lisää vahvan moraalin luomisesta ja ylläpidosta? Näin.

Mikä on työntekijöiden moraali?

Tiimi tai työntekijöiden moraali on yleinen näkymä, jonka työntekijöillä on organisaatiotaan tai liiketoimintaansa. Tässä yhteydessä moraalia voidaan kuvata luottamukseksi, jonka henkilö tai ryhmä on organisaatiossasi tai liiketoiminnassasi.

Hyvä moraali tarkoittaa, että työntekijöiden tyytyväisyys on korkeat ihmiset yleensä työskentelevät työssä. Kun alat nähdä alhaisen työntekijän moraalin, se tarkoittaa, että työntekijät ovat tyytymättömiä. Katsokaa, onko kukaan kokenut polttoainetta tai tunne irti työnsä kanssa. Vaikka nämä ovat hyvin yleisiä esimerkkejä, on monia näkökohtia, jotka voivat vaikuttaa työntekijöiden moraaliin.

3 tapaa lisätä työntekijöiden moraalia

Kannustetaan ja ylläpitää moraalia alkaa joukkueen johtajuudella. Joukkueenjohtajana on erilaisia ​​asioita, joita voit tehdä työntekijöiden tyytyväisyyden edistämiseksi ja ylläpitämiseksi, mukaan lukien:

1. Esimerkki

Ihmiset ovat sosiaalisia olentoja, ja luonteeltaan katsomme niille johtamispositioita vihjeitä varten. Vaikka jokaisella on oma ainutlaatuinen tapa johtaa, tässä on muutamia tapojalyijy esimerkin avullaLuodaan vahva tiimi moraali:

Osallistua tiimin työhön.Ollakseen mukana tiimisi, näytät heille, että et vain luota heihin työhönsä, mutta olette mukana heidän työnsä kanssa. Osallistuneet johtajat ymmärtävät paremmin työtä, jonka heidän tiiminsä tekee. Osoita sitten tuki vahvistamalla, miten heidän yksittäiset työt yhdistyvät laajempaan liiketoiminnan tavoitteisiin.

Kun olet epävarma, johtaa empatiaa.Hyvät johtajat osoittavat työntekijöitä, että he välittävät heistä - ei pelkästään työntekijänä vaan myös henkilö. Empaattiset johtajat antavat luottoa, jossa luotto on maksettava, sallia joustavuutta, kun sitä tarvitaan ja tarkista tiimin jäsenten säännöllisesti, miten he tuntevat.

Nojaa läpinäkyvyyteen.Säännöllisesti jakaa tietoja yrityksen muutoksista, haasteista, joita tiimisi on tai jopa mitä tapahtuu omassa elämässäsi. Näytetään tiimisi, että olet myös ihminen luo turvallisen tilan, jotta he voivat jakaa myös kannettavia tunteita.

Pyydä palautetta.Hyvä johtaja luo mahdollisuuksia avoimeen palautteeseen ja ottaa tämän palautteen sydämeen. Olipa kyseessä 1: 1, ryhmänä tai nimettömänä palautteen pyytäminen voi auttaa työntekijöitäsi tuntemaan. Näin työntekijät ovat vähemmän todennäköisesti keskustelevat epäkohtelista muiden työtovereiden kanssa tavalla, joka voi vaikuttaa moraaliin.

2. Rakenna luottamus tiimisi kanssa

Kun rakentaa luottamusta tiimisi, jakaa vastuun niin, että kaikilla on valtuudet tehdä työpaikkansa tehokkaasti ja itsenäisesti. Voit tehdä tämän antamalla heille vapauden tehdä päätöksiä ja rohkaista heitä kasvattamaan taitojensa. Kun luotat työntekijöihisi tekemään hyviä päätöksiä, he tuntevat olevansa vakuuttuneempia, että heidän äänensä ja mielipiteet ovat tärkeitä. Tämä hyödyttää koko tiimiä, koska jokainen tiimin jäsen voi jakaa yksittäiset vahvuudet ja näkökulmat ja laittaa heidät käyttämään mielekkäästi.

Kun joukkue toimii kovasti, muista antaa työntekijöille ansaitsemansa arvostus. Tunnista tiimin jäsenet, jotka vaikuttavat ja tunnistavat ne erityiseen työhön, jonka he ovat vaikuttaneet. Yleinen lausunto ei tee paljon työntekijöiden moraalia varten, mutta korostetaan erityisiä maksuja, joista välität työstä ja vaikutuksesta yritykseen.

Esimerkkejä merkityksellisestä työntekijän tunnustamisesta:

"Kiitos, että teet aikaa mahtuu viime hetken kokoukseen. Tiedän, että sinulla on kiireinen aikataulu, joten arvostan joustavuutta. "

"Erilainen liukumäitte, jonka olet lisännyt esitykseen, toi paljon arvoa. Kiitos, että jaat asiantuntemuksesi. "

"Kiitos kärsivällisyydestä, joka käsittelee tätä vaikeaa asiakasta. Kärsivällisyys, jonka näytit, on fantastinen esimerkki siitä, mitä tiimimme jäsenten pitäisi pyrkiä. "

3. Auta työntekijöitä menestymään työn ulkopuolella

Tiimisi yleinen hyvinvointi on yhtä tärkeä moraaliaan kuin työmäärä ja resurssit. Kun olet sitoutunut auttamaan työntekijöitä elämään terveellistä ja tyydyttävää elämää työn ulkopuolella, he ovat todennäköisesti mukana työssä, luomaan myönteisen työympäristön muille tiimin jäsenille.

Työelämän tasapaino on keskeinen osa tiimisi hyvinvointia. Jos joku on jongleita useita määräaikoja, sairaita lapsia ja myös yrittää ylläpitää selkeää päätä työn seuraavana päivänä, se on resepti Burnout. MukaanAnatomia työntutkimustaUDN-tehtävähallinta, 71% kyselyn vastaajista ilmoitti tunne kerralla vähintään kerran vuonna 2020.

Ota joukkueesi menestymään kannustamalla terveellistäTyöelämän tasapaino. Tarjoa säännöllisiä taukoja pitkiä aikaa - eikä vain päivittäisiä lounastaukoja. Kannustetaan työntekijöitä ottamaan aikaa pois paitsiauttaa työntekijöiden tuottavuutta, mutta voi myös lisätä moraalia.

Työntekijöillä on myös todennäköisemmin työtyytyväisyyttä, jos heillä on pääsy etuuksiin, joiden avulla he voivat menestyä työpaikan ulkopuolelle. Hyödyt, kuten lastenhoito, vanhempien vapaa, kuljetus ja terveydenhuolto voivat osallistua työntekijöiden sitoutumiseen. Nämä ovat kaikki sellaisten töiden ulkopuolella, jotka voivat vaikuttaa jonkun jokapäiväiseen elämään, ja kun vankka edut ovat saatavilla, työntekijät voivat keskittyä tekemään työpaikkansa hyvin sen sijaan, että he ovat huolestuneita heidän tehtävistään työnsä ulkopuolella. Vaikka työsuhde-etuja käsitellään pieni osa työntekijöistä, joukkueen johtajat voivat käyttää äänensä puolustamaan etuja, joita heidän tiiminsä tarvitsee menestyä.

Tekijät, jotka voivat vähentää tiimin moraalia

Työntekijöiden moraali on tärkeä osa yrityksen kulttuuria, joka tarvitsee johdonmukaista huomiota ja hoitoa. Kun et ole tarkoituksellinen vahvan tiimikulttuurin luomisesta, moraali voi laskea. Seuraavassa on muutamia tosiasioita, jotka edistävät matalan tiimin moraalia:

Stressaava yrityskulttuuri

Monet asiat voivat osallistua stressaavaan yrityskulttuuriin. Usein operatiiviset muutokset ja korkea liikevaihto ovat kaikki sellaisia ​​asioita, jotka voivat luoda korkeaa stressiä työntekijöille.

Usein organisaatiossa tehdyt muutokset voivat aiheuttaa stressiä työntekijöille tekemällä ne epävakaiksi. Jos yritys ei voi päättää, miten järjestää tiimin jäseniä tai luoda vakioprosesseja, tämä vaikeuttaa työntekijöitä tehdä työtä tehokkaasti. Esimerkiksi joukkueella voi olla johtaja asettaa erityinen prosessi, ja sitten muutaman kuukauden kuluessa uusi johtaja voi liittyä ja asettaa täysin erilainen prosessi. Ottaa vaihtaa prosesseja lyhyessä ajassa voi aiheuttaa sekaannusta ja thrashia.

Korkea liikevaihto voi myös aiheuttaa stressiä tiimillesi. Ottaa jatkuvasti kouluttaa uusia palkkioita voi luoda enemmän työtä tiimin jäsenille. Sen lisäksi, että vuokraus on aikaa viettää uusia työntekijöitä täysin ramppiin. Kun työntekijän liikevaihto on korkea, tiimisi ei ole tilaisuutta keskittyä työhön, jonka he olivat palkattuja tekemään, mutta keskittyvät enemmän uusien tiimin jäsenten saamiseen. Jos tiimin jäsenet pyörivät jatkuvasti sisään ja ulos, työ, joka auttaa yrityksiä täyttämään tavoitteensa kestää kauemmin.

Jos joukkue johtaa liikevaihdon kasvua, on välttämätöntä aloittaa strategioiden toteutus strategioiden estämiseksi moraaliin. Vahvan tiimin dynamiikan ja rajat ylittävä tiimin jäsenet varmistavat, että on asianmukaista kattavuutta, jos toinen tiimi jäsen on ulos, voi auttaa tiimisi oleskelua varten riippumatta siitä, mitä yritystasolla tapahtuu.

Epävakaa johtajuus

Johtajuusella on suuri osa yrityskulttuurista ja työntekijöiden moraalista. Jos johtajuudella on usein muutoksia, työntekijöillä ei ole tarpeeksi aikaa luoda suhde johtajaan. On tärkeää ottaa aikaa rakentaa yksi suhteesta raportteihisi. Työntekijöiden on tiedettävä, että heillä on puolustajana. Johtajilla on myös vastuu olla yhteys laajempien yritysten tavoitteisiin ja näkymiin. Jos tämä muuttuu jatkuvasti, työntekijät eivät ehkä saa tarvitsemaansa tietoja tai tuntea yhteyden työnsä laajempaan tarkoitukseen.

Samoin kuin tavoitteiden selkeyden puute, avoimuuden puute yrityksen kokonaisuudessaan voi nopeasti pienentää työntekijöiden moraalia. Jos työntekijät näkevät korkean työntekijän liikevaihtoa, hätäkokouksia ja johdonmukaisia ​​siirtymiä johtajuudessa, ne ovat varmasti palo-merkkejä siitä, että jotain ei ole oikeassa. Ja kun johtajat eivät käsittele todellisia haasteita aitouden ja avoimuuden, työntekijät voivat menettää uskoa johtajuuteen ja kokemaan alemman moraalin.

Selkeä viestintä johtajuudesta työntekijöille voi torjua näitä stressitekijöitä. Jos johtajuus antaa selkeyttä työntekijöille heidän roolistaan, velvollisuuksistaan ​​ja prosesseistaan, he tietävät tarkalleen, mitä tehdä näiden tavoitteiden saavuttamiseksi. Selvyydellä tiimin jäsenet voivat työskennellä asioissa, jotka edistävät suoraan yrityksen tavoitteita.

Työntekijöiden moraalin ylläpitäminen etätyössä

Työntekijöiden moraali voi muuttua milloin tahansa - ja osa muutoksen syistä ei ehkä ole lainkaan työtä. Katsotaan esimerkiksi Covid-19 Pandemia. Monet ihmiset joutuivat voimakkaasti muuttamaan päivittäisiä työrutiinejaan siirtymään yön yli-etätyöhön.

Pandemia oli suuri ulkoinen stressistin, jonka yrityksillä oli hyvin vähän hallintaa. Tämä muutos siirtyi voimakkaasti, kuinka monta yritystä toimi. Auttaa äskettäin syrjäisiä tiimiä ylläpitämään moraalia, monet yritykset sopivat pandemian stressaavaan olosuhteeseen tarjoamalla lisäetuja ja tukea. AtUDN-tehtävähallinta, toteutimme maailmanlaajuisen yrityksen loman jaMielenterveystukiylläpitää vahvaa tiimin moraalia ja tukea tiimin jäseniä, kun he oppivatMiten työskennellä kotoa .

Miksi sinun pitäisi huolehtia työntekijöiden moraalista?

Rakennusryhmän moraali- ja yrityskulttuuri on tärkeä askel pitkän aikavälin työntekijöiden tyytyväisyyden luomiseen. Mutta miksi on niin tärkeää varmistaa, että yrityksesi ylläpitää korkean työntekijän moraalia? Seuraavassa on muutamia syitä:

Korkea moraali tarkoittaa onnellisempia työntekijöitä

Kun työntekijät ovat onnellisia ja joilla on hyvä työelämän tasapaino, ne todennäköisesti tuottavat korkealaatuista työtä. Työntekijät, jotka kokevat vähemmän stressiä, ovat keskittyneempiä, luovia ja avoimia muutoksia ja uusia ideoita.

Vähemmän stressaantuneita työntekijöitä merkitsi myös terveempiä työntekijöitä. MukaanMayon klinikkaHenkilöt, jotka ovat kroonisesti painotti voi olla lisääntynyt riski terveysongelmia, kuten ruoansulatuskanavan kysymyksiä, lihasjännitystä, päänsärkyä, korkea verenpaine, ja mielenterveysongelmat. Kun ihmiset ovat vähemmän stressaantuneita, näitä terveysongelmia esiintyy vähemmän todennäköisesti. Työntekijöiden hyvinvointi, sekä fyysinen että henkinen, voi johtaa korkeampaan tuottavuuteen ja vähemmän poissaoloon terveysongelmien vuoksi.

Korkea moraali tarkoittaa työntekijöiden säilyttämistä

Kun työntekijät ovat onnellisia ja sitoutuneita ja niillä on positiiviset näkymät yrityksestään, he todennäköisesti etsivät uutta työtä. Ei vain, että onnelliset työntekijät ovat parhaita rekrytoijia uusille lahjakkuudelle. Kehittyneet työntekijät ovat todennäköisesti viitata ihmisiä avoimeen asemaan ja puhuvat positiivisesti yrityksestä.

Korkea moraali alkaa suurella johtajuudella

Yrityksen johtajuus ja kulttuuri ovat perusta vahvalle työntekijöiden moraalille. Kiinnostunut oppimaan lisää siitä, miten voit parantaa johtajuutta yrityksessäsi? Löydät lisää artikkeleita johtajuudestaUDN-tehtävähallinta "S Resurssikirjasto .