Un guide de 2022 des cadences de Kanban pour aider à aligner votre communication commerciale
Si vous étudiez longtemps le paradigme de gestion de projet, vous sauriez que Kanban est l'un des plus flexibles de la cadres agiles là-bas. Cette flexibilité vient lorsque vous, en tant que gestionnaire, demandez à l'équipe d'agir en fonction de la demande.
Comparé à d'autres méthodologies là-bas comme scrum , cette méthodologie pourrait sembler imprévisible ou non organogique en raison de sa flexibilité, mais en réalité, la Méthodologie de gestion de projet Kanban fonctionne dans certains rythmes chorégraphiés.
À la plupart des fans de la gestion de projet sur le marché, ces rythmes sont appelés cadences de Kanban. Vous n'avez pas entendu parler de ce terme dans votre expérience professionnelle avant? Eh bien, vous êtes venu au bon endroit, car c'est ce que nous allons parler dans cet article.
Quelles sont les cadences de Kanban?
Pour en savoir plus sur les cadences de Kanban, vous devez d'abord connaître les cadences. Donc, lorsque nous définissons des cadences, nous disons qu'il est utilisé pour décrire une séquence rythmique de sons, ou un modèle d'activité répété ou récurrent.
Ce dernier est le plus proche de ce que nous pouvons dire pour certains que les cadences de Kanban concernent.
Contrairement à ce que nous entendons parler d'autres agiles Méthodologies de gestion de projet Comme Scrum, le monde kanban est très différent car il ne décrit aucune réunion temporelle pour les membres de l'équipe de développement du projet.
Cela semble plus libérant que ses homologues parce que tout le monde est libre de choisir et de sélectionner le type de réunion qu'ils vont avoir et quand ils vont les avoir. Il n'y a pas de calendrier programmé.
Tandis que la plupart des personnes autour du paradigme de la gestion de projet peuvent penser que c'est un moyen assez inhabituel de tenir des réunions, et ces réunions peuvent réduire le partage et la collaboration entre les membres de l'équipe plutôt que de les augmenter, le Passionnés de Kanban Pensez que ces types de réunions sont assez libéralisés.
À chacun leur propre, non?
Le problème est qu'ils sont tous deux corrects à certains niveaux et nous devons trouver un point central pour combiner les deux.
C'est là que David J. Anderson est venu et a présenté son système de cadences de Kanban dans lesquelles vous devez disposer d'une série de réunions différentes avec les membres de l'équipe afin qu'il y ait un flux d'informations constant dans l'ensemble de l'entreprise sans aucune lacune.
Il y a 7 de ces cadences de Kanban à discuter, nous ferions donc mieux de le faire.
7 types de rencontres de cadences de Kanban différents
Voici une liste de 7 cadences de Kanban que nous allons parler dans cet article.
Jetons un coup d'œil à tous ces types de rencontres différents et découvrez comment ils peuvent être bénéfiques pour vous et vos membres de votre équipe.
L'un des plus simples et la plus célèbre cadence kanban que nous traversons tous dans notre vie professionnelle est Contacts quotidiens .
Ce type de réunion est probablement la première chose qui vient à notre esprit lorsque nous pensons à Agile et à la manière dont nous pouvons les utiliser à notre avantage dans tous les scénarios.
L'objectif de cette cadence kanban est de s'assurer que tous les membres de l'équipe qui travaillent sur le projet sont rassemblés dans un seul endroit à distance ou physiquement.
Il faut juste 15 minutes mais faites-vous confiance à nous, il est incroyablement bénéfique car tous les différents membres de l'équipe disent à toute l'équipe ce qu'ils ont fait et si quelqu'un a des problèmes liés à leurs tâches de travail, ils peuvent être aidés assez rapidement par quiconque et tout le monde présent la réunion.
Une chose que vous devez vous assurer que la réunion devrait avoir lieu à la même canal distant ou lieu physique de sorte que l'équipe puisse s'y habituer et il y a un sentiment de cohérence tout autour.
Ce Kanban Cadence est tout au sujet du client associé à votre projet. L'un des plus grands Avantages de Kanban Est-ce que vous pouvez modifier le cours de vos actions conformément aux exigences changeantes du marché.
Mais même lorsque vous pouvez modifier si facilement le cours de vos actions, vous devez obtenir l'approbation d'une personne avec autorité et qui peut-il être mieux que le client.
La réunion est une session de 30 minutes dans laquelle vous êtes en contact direct avec le client et que vous vous assurez qu'ils obtiennent tous les faits différents liés à la raison pour laquelle vous changez de plan d'action.
Les membres de l'équipe de développement présentent les faits de marché, ce qu'ils ont travaillé depuis la dernière réunion et ce qui a changé depuis la dernière réunion, et s'ils réussissent à changer d'esprit du client, ils peuvent procéder à la modification de leur tactique.
Ressources en vedette:
Cette cadence kanban prend beaucoup plus de temps que les pleins debout, car toute l'équipe se rassemble autour de la pièce et parle de tous les différents chair de champ d'application et les risques de développement que le projet est confronté ou sera confronté à l'avenir et essayer de trouver des solutions pour eux.
Cette réunion devrait être faite chaque mois comme les types et le nombre de risques changent tous les deux mois et la réunion est la seule plate-forme réelle pour toutes les personnes associées au projet de se rencontrer et de parler à leur sujet devant tout le monde.
Il s'agit de la plus longue cadence kanban sur la liste où tous les différents principaux fonctionnaires de la société, de la direction de la haute direction et de tous les membres de l'équipe en contact direct avec la société sont rassemblés et parlent du cours futur de la société. .
Ceci est important pour toute entreprise qui travaille dans le paradigme organisationnel, car elle rafraîchit le cœur de toute entreprise de travailler plus efficacement au cours du prochain trimestre et définit également le ton à ce que la société doit réaliser par établir des objectifs différents et fournir des conseils pour les répondre.
Ceci est une cadence kanban organisée hebdomadaire utilisée pour s'assurer que le arriéré de la société est plein de nouvelles idées nouvelles qui sont conformes aux nouvelles tendances du marché.
Ces réunions de reconstitution sont de 30 minutes de longues mais leur occurrence dépend du type d'équipes et de la fréquence à laquelle elles sont tenues de disposer de ces réunions de reconstitution.
Les entreprises autour du paradigme organisationnel doivent avoir une réunion de planification de la livraison afin de s'assurer qu'avec chaque cycle d'itération ou de livraison, il y a quelque chose de nouveau et amélioré pour être présenté au client.
La réunion est une session de 2 heures de 2 heures et devrait être organisée une fois par livraison à la fin du cycle.
Deux fois par mois, les sociétés du paradigme organisationnel devraient organiser cette cadence kanban afin de s'assurer que différents représentants de divers départements de la société examinent le processus et les possibilités que la société avait une amélioration.
Cela inclut tous les goulots d'étranglement et les problèmes liés à la société.
Conclusion
C'était un court guide sur les cadences de Kanban et comment vous pouvez les utiliser pour aligner vos stratégies de communication d'entreprise. Si vous pensez que nous avons manqué quelque chose d'important dans l'article, contactez-nous et nous l'examinerons dès que possible.
