KANBAN KAHVALTIK İÇİN 2022 REHBER KABUL EDİYOR

Proje yönetimi paradigmasını uzun zamandır okuyorsanız, KANBAN'ın en esnek olanlardan biri olduğunu bileceksiniz.çevik çerçevelerdışarıda. Bu esneklik, bir yönetici olarak ekibden oradaki talebe dayanarak hareket etmesini istediğinizde gelir.

KANBAN KAHVALTIK İÇİN 2022 REHBER KABUL EDİYOR

UDN Görev YöneticisiÇalışmanızı endüstri lideri özelliklerle dönüştürür

Proje yönetimi paradigmasını uzun zamandır okuyorsanız, KANBAN'ın en esnek olanlardan biri olduğunu bileceksiniz.çevik çerçevelerdışarıda. Bu esneklik, bir yönetici olarak ekibden oradaki talebe dayanarak hareket etmesini istediğinizde gelir.

Orada olduğu gibi diğer metodolojilerle karşılaştırıldığındascrum, bu metodoloji esnekliği nedeniyle tahmin edilemez veya örgütlenmemiş görünebilir, ancak gerçekte,Kanban Proje Yönetimi Metodolojisibazı koreograflanmış ritimlerde çalışır.

Piyasada proje yönetiminin hayranlarının çoğuna, bu ritimler KANBAN KADRESİ olarak bilinir. Bu terimi daha önce profesyonel deneyiminizde duymadınız mı? Doğru yere geldin, çünkü bu makalede konuşacağımız şey bu.

Kanban kadenleri nelerdir?

UDN Görev YöneticisiÇalışmanızı endüstri lideri özelliklerle dönüştürür

Kanban kadenlerini öğrenmek için önce kadenleri hakkında bilmeniz gerekir. Bu nedenle, kadansları tanımladığımızda, seslerin bir ritmik dizisini veya tekrarlanan veya tekrarlayan bir aktivite modelini tanımlamak için kullanıldığını söylüyoruz.

İkincisi, Kanban kadenlerinin ilgili olduğu kesin olarak söyleyebileceğimize en yakın olanıdır.

Diğer çevikleri duyduğumuzun aksineProje Yönetimi MetodolojileriScrum gibi, Kanban dünyası, Proje Geliştirme Ekibi üyeleri için zaman kutusunun herhangi bir toplantısını tanımlamadığı için oldukça farklı.

Öfkelerinden daha büyük görünüyor çünkü herkes sahip olacaklar ve onlara sahip olacağınız toplantıların türünü seçmekte ve seçmekte özgürdür. Planlanmış bir zaman çizelgesi yoktur.

Proje yönetimi paradigması etrafındaki insanların çoğu, bunun alışılmadık bir şekilde toplantıların olağandışı bir yolu olduğunu düşünebilir ve bu toplantılar, onları arttırmak yerine ekip üyeleri arasında paylaşım ve işbirliğini azaltabilir.Kanban meraklılarıBu tür toplantıların oldukça özgürleştiğini düşünün.

Her birine kendi, değil mi?

Sorun şu ki, ikisi de bir düzeyde doğru olmaları ve ikisini birleştirmek için bir orta nokta bulmamız gerekiyor.

David J. Anderson'ın geldiği yerdi ve ekip üyelerinde bir dizi farklı toplantıya sahip olmanız gereken Kanban Cadenciler sistemini tanıttı, böylece şirket genelinde herhangi bir boşluk olmadan sürekli bir bilgi akışı var.

Tartışmak için bu Kanban kadenlerinin 7'si var, bu yüzden devam etsek iyi olur.

7 farklı Kanban Cadencess toplantı türleri

UDN Görev YöneticisiÇalışmanızı endüstri lideri özelliklerle dönüştürür

Bu makalede konuşacağımız 7 kanban kadenden oluşan bir liste.

Tüm bu farklı toplantı türlerine ayrıntılı olarak bir göz atalım ve sizin ve ekip üyeleriniz için nasıl faydalı olabileceğini öğrenelim.

UDN Görev YöneticisiÇalışmanızı endüstri lideri özelliklerle dönüştürür

Hepimizin profesyonel hayatımızda geçtiğimiz en basit ve en ünlü Kanbans kadansından biriGünlük stand up'lar .

Bu tür bir toplantı, çevik hakkında düşündüğümüzden ve onları kelimenin tam anlamıyla her senaryodaki faydalarımızı nasıl kullanabileceğimizi düşündüğümüzde zihinlerimize gelen ilk şeydir.

Bu Kanban kadansının amacı, proje üzerinde çalışan tüm ekip üyelerinin tek bir yerde uzaktan veya fiziksel olarak toplandığından emin olmaktır.

Sadece 15 dakika sürer, ancak bize güvenin, tüm farklı ekip üyelerinin tüm kadroya ne yaptıklarını ve birinin iş görevleriyle ilgili herhangi bir problemi olduğunu söylerken inanılmaz derecede faydalıdır. toplantı.

Emin olmanız gereken bir şey, toplantının yapılması gerektiğidir.aynı uzak kanalveya fiziksel konum, böylece takım buna alışabilir ve her yerde bir tutarlılık hissi var.

UDN Görev YöneticisiÇalışmanızı endüstri lideri özelliklerle dönüştürür

Bu Kanban kadansı, projenizle ilgili müşteri ile ilgilidir. En büyüklerinden biriKANBAN AVANTAJLARIMarketin değişen gereksinimlerine göre eylemlerinizin seyrini değiştirebilirsiniz.

Ancak, eylemlerinizin seyrini kolayca değiştirebildiğiniz zaman bile, otoriteye sahip birinden onay almanız gerekir ve kim daha iyi müşteriden daha iyi olabilir.

Toplantı, istemciyle doğrudan temas ettiğiniz 30 dakikalık bir oturumdur ve eylem sürenizi neden değiştirdiğiniz ile ilgili tüm farklı gerçekleri aldıklarından emin olun.

Geliştirme ekibi üyeleri, piyasa gerçeklerini, son toplantından bu yana çalıştıklarını ve son toplantından bu yana neyin değiştiğini ve müvekkilin zihnini değiştirmelerinde başarılı olduklarında, taktiklerini değiştirmeye devam edebilirler.

Öne Çıkan Kaynaklar:

UDN Görev YöneticisiÇalışmanızı endüstri lideri özelliklerle dönüştürür

Bu Kanban kadansı normal stand up'lardan çok daha fazla zaman alır, çünkü tüm ekip odanın etrafında toplanır ve farklı tüm hakkında konuşur.kapsam sürünürve geliştirme projesinin gelecekte karşılaştığı veya yüzleşeceğini ve onlar için çözüm bulmaya çalıştığını düşünüyor.

Bu toplantı her ayın her ayın türleri ve sayısı değiştikçe her ay yapılmalıdır ve toplantı, projeyle ilgili tüm farklı kişiler için tek gerçek platformdur.

UDN Görev YöneticisiÇalışmanızı endüstri lideri özelliklerle dönüştürür

Bu, şirketin tüm en iyi yetkililerinin, üst yönetimi ve şirketle doğrudan temas eden ekip üyelerinin tümü toplandığı listedeki en uzun Kanban kadansıdır ve şirketin gelecekteki seyri hakkında konuşun. .

Bu, örgütsel paradigmada çalışan herhangi bir şirket için önemlidir, çünkü herhangi bir işin çekirdeğini bir sonraki çeyrekte daha verimli bir şekilde daha verimli bir şekilde çalıştırır ve ayrıca şirketin başardığı şey için tonu belirler.Farklı hedeflerin ayarlanmasıve onları yerine getirmek için rehberlik sağlamak.

UDN Görev YöneticisiÇalışmanızı endüstri lideri özelliklerle dönüştürür

Bu, emin olmak için kullanılan haftalık organize bir kanban kadansıdır.Şirketin birikmesiYeni pazar trendlerine uygun taze yeni fikirlerle doludur.

Bu yenileme toplantıları 30 dakika uzunluğundadır, ancak oluşumları, ekiplerin türüne ve bu yenileme toplantılarına sahip olmaları için ne sıklıkta gerektiğine bağlıdır.

UDN Görev YöneticisiÇalışmanızı endüstri lideri özelliklerle dönüştürür

Kurumsal paradigmanın çevresindeki şirketler, her bir yineleme veya teslimat döngüsünde, müşteriye sunulması için yeni ve gelişmiş bir şey olduğundan emin olmak için bir teslimat planlama toplantısı yaptırması gerekir.

Toplantı 2 saatlik bir oturumdur ve döngünün sonunda teslimat başına bir kez düzenlenmelidir.

UDN Görev YöneticisiÇalışmanızı endüstri lideri özelliklerle dönüştürür

Ayda iki kez, organizasyon paradigmasındaki şirketler, şirketin çeşitli bölümlerinden farklı temsilcilerin sürecin ve şirketin iyileştirilmesi için olanakları gözden geçirdiğinden emin olmak için bu Kanban kadansını organize etmelidir.

Bu, tüm darboğazları ve şirketle ilgili sorunları içerir.

Çözüm

UDN Görev YöneticisiÇalışmanızı endüstri lideri özelliklerle dönüştürür

Bu, Kanban kadenlerinde kısa bir rehberdi ve bunları iş iletişim stratejilerinizi hizalamak için nasıl kullanabileceğinizi kullanabilirsiniz. Makalede önemli bir şeyi kaçırdığımızı düşünüyorsanız, bize ulaşın ve en kısa sürede gözden geçireceğiz.

Bize Ulaşın

İşletmeniz için basit, hızlı, hafif ve kullanımı kolay bir çözüm mi arıyorsunuz? Bize ulaşın Şimdi!