Tout ce que vous devez savoir sur les quatre fonctions de gestion
La direction est une partie cruciale de toutes les entreprises. Avec le monde en train de devenir rapide avec chaque jour passant, il y a un besoin urgent de réinventer Techniques de gestion . Il est toujours important de vous réorienter avec les besoins et les tendances changeantes. Plus il est à jour, sans aucun doute, mieux c'est.
Que ce soit pour le propriétaire de l'entreprise ou des employés, la direction doit être bien structurée pour mieux fonctionner. Les plus hauts devraient gérer attadement leurs subordonnés et les employés devraient connaître les subordonnées de la direction tout en faisant leur part.
Un bon manager signifie qu'il a une compréhension approfondie des quatre fonctions de gestion et peut bien performer sous une situation donnée. Compétences de gestion de tout employé ou employeur devrait être tel qu'il puisse ressentir une situation de travail, être régulièrement régulière, stressée, concurrente ou normale, etc.
Alors, essayons de creuser plus profondément dans la gestion et sa compréhension de base. Nous savons quelle gestion signifie mais une petite révision se renforcera et apprendrons quelque chose de nouveau. Avec l'environnement de travail changeant sa forme, les fondamentaux de la gestion doivent être revisités. Alors, laissez-nous juste plonger!
Tournez-vous dans un gestionnaire réussi
Dans le nouvel environnement de travail, la direction signifie nécessairement s'adapter au nouvel environnement de travail. Cela signifie également que vous êtes suffisamment souple pour ajouter des modifications à vos techniques de gestion quotidiennes. De plus, la direction implique que vous puissiez facilement vous habituer à tout environnement de travail et que vous mettrez dans vos efforts pour rendre votre entreprise ferme pour le mieux.
Comment transformer vous-même dans un bon manager? La réponse est simple et super-facile. Vous devriez avoir un Connaissance de base des techniques de gestion et comment les appliquer tout en travaillant individuellement ou en équipe.
Un gestionnaire réussi est celui qui peut prendre toute tâche et fera tout dans ses efforts pour réussir également les affaires. Vous pouvez également vous transformer en un bon gestionnaire en comprenant les quatre fonctions de gestion.
Passer à travers les quatre principes fondamentaux vous aidera à réviser votre apprentissage. En outre, ces détails vous aideront à réaligner vos techniques avec les tendances changeantes pour les rendre mieux pour vous et pour votre entreprise.
Que vous gérez votre travail individuellement ou que vous dirigez une équipe, ces quatre bases de la gestion vous permettront de travailler de manière plus systématisée et structurée.
La gestion est la clé essentielle quand elle vient à Organiser l'équipe et travailler tout en remplissant la tâche dans le délai. La gestion impeccable devient très pratique lorsqu'il s'agit de remplir votre tâche à temps et dans les limites du budget.
La direction vous permet également d'obtenir des techniques de votre équipe. Vous pouvez gérer votre équipe pour travailler moins de temps comme prévu, vous pouvez diriger votre équipe pour tester leurs limites tout en essayant de terminer la tâche avant l'heure prévue. En fait, c'est par la direction que vous pouvez faire confiance à vous-même et à l'instinct de votre équipe tout en poussant les limites.
Quatre piliers de gestion
Comme expliqué ci-dessus, il y a quatre fondamentaux de la direction. Ce sont plus comme Cadres théoriques Mais les mettre en pratique fera définitivement une différence observable.
Ces quatre piliers de gestion peuvent également s'appeler des fondamentaux car, sans que ces personnes, une gestion en douceur de toute tâche est presque impossible. Ces bases de la direction vous aident à compléter votre tâche dans la limite de temps et les contraintes financières.
La planification est le premier et le premier pilier de la gestion. Cela signifie que être un gestionnaire, vous connaissez les objectifs organisationnels et vous pouvez Définir une carte pour atteindre ces objectifs et objectifs.
Sans plan fermement, toute votre gestion est sous-définie. La planification signifie que vous savez exactement où vous vous tenez et comment allez-vous prendre une tâche.
Avec le bonne planification , c'est plus comme si vous connaissez l'artisanat de votre travail. Avec une planification sans soudure, vous êtes prêt à tirer sur une tâche qui vous a été attribuée. Vous pouvez également prendre la tête pour guider votre équipe quand et comment faire la tâche dans un groupe.
Avant de faire n'importe quel plan , vous devez savoir que votre plan doit être fonctionnel et stratégique. Avec un plan tactique, vous dirigez votre tâche de manière à ce que votre équipe puisse suivre les instructions pour passer du premier au point suivant. C'est appelé planification tactique .
Outre la planification tactique, il existe une planification opérationnelle qui signifie le processus assigné pour atteindre les objectifs. La planification opérationnelle vous permet d'allouer des ressources pour commencer à pratiquer vos stratégies.
Avec une planification stratégique, vous dirigez une carte pour que toutes les équipes travaillent pour l'organisation. Cela signifie que la planification ne se limite pas à des tâches ou des équipes spécifiques, mais elle doit être effectuée par tout le monde à bord.
Il y a aussi Organiser vos tâches , les hiérarchisant et donner à chaque échéance et durée. Le plan comprend l'ajout de tâches à une chronologie pour planifier votre travail. Ensuite, vous devez rester au courant des progrès et des performances de votre équipe et, s'ils ne répondent pas aux points de repère, ajustez votre plan pour récupérer sur la bonne voie.
En outre, la planification doit également évaluer des facteurs externes et internes tels que le budget, la croissance économique, les clients, les concurrents, etc. Les gestionnaires doivent également planifier la chronologie pour compléter toute tâche. Estimation du budget , ressources et personnel.
La planification doit également inclure la communication. Cela implique qu'un gestionnaire doit être de bonnes compétences en communication pour exécuter le plan de travail avec les travailleurs. Enfin, mais pas le moindre, la planification signifie également la communication avec des hauts ups afin de pouvoir mettre à jour les cadres et les autres parties prenantes sur les progrès de la tâche.
La prochaine étape après la planification est l'organisation. Un autre droit de gestion important est le bon déroulement de l'organisation. Ainsi, un manager devrait avoir cette expertise à Déléguer les tâches au personnel.
Organiser signifie également que l'exécution de la tâche répond à une certaine réalité. Tout en faisant la tâche, le responsable doit conserver un chèque sur tout et tout le monde afin que les objectifs quotidiens de travail soient atteints.
Les gestionnaires organisent l'environnement de la tâche de telle manière qui est productif, cela signifie qu'un environnement de travail est créé qui est amical pour l'équipe. Cela n'est possible que lorsque le gestionnaire est conscient des capacités et de la productivité de son équipe.
Organiser signifie également que la performance humaine est optimisé tout en obtenant un certain objectif . Le responsable doit savoir combien de temps de travail peut être bien entretenu par les travailleurs et combien de temps est nécessaire pour leur performance optimale.
La troisième fonction de base de la direction est en tête. Leadership signifie que le gestionnaire a le de bonnes compétences pour motiver et influencer l'équipe de manière positive.
Les gestionnaires doivent savoir quand encourager les membres de l'équipe à renforcer leurs énergies. Le leadership consiste à utiliser vos compétences pour favoriser une attitude positive et encourageante dans les membres de votre équipe.
De plus, la gestion signifie également une forte sens de la direction et de nourrir la confiance dans les membres de votre équipe. Il s'agit de les faire croire qu'ils peuvent faire cette tâche spécifique, car ils sont plus que capables de le faire.
Les gestionnaires doivent savoir quand leur équipe manque de courage et quand il est nécessaire de passer des coups supplémentaires pour un renforcement positif.
La dernière fonction de la direction est le contrôle. Contrôle signifie évaluation des progrès de l'équipe pour savoir s'ils ont été en mesure d'exécuter le plan en conséquence. Contrôlant signifie également évaluer, mesurer, comparer et corriger leurs résultats, pour savoir ce qu'ils ont atteint dans cette période donnée.
Les gestionnaires travaillent également pour ajuster l'évaluation pour s'assurer que les objectifs organisationnels sont satisfaits. Ils devraient garder un chèque sur Performance des employés et efficacité tout en complétant le projet.
Le contrôle consiste à évaluer et à ajuster pour que les objectifs organisationnels soient satisfaits. Les gestionnaires peuvent Conduire des évaluations de performance et d'autres tâches de ce type pour évaluer leurs performances et donner des suggestions d'amélioration.
Comment Gestionnaire de tâches UDN Aide avec les quatre fonctions de gestion?
Une tâche de gestion est un processus continu où ces quatre fonctions de base fonctionnent côte à côte pour vous aider à atteindre l'objectif organisationnel. Avec ces compétences de gestion de base, vous pouvez immerger vos propres limites pour prendre l'organisation à de nouveaux sommets.
Bien que nous sachions que ces fonctions sont ici pour vous aider, contrôler les rênes manuellement peut être assez fastidieux, surtout si vous n'avez pas d'expérience formelle avec la direction. Et même si vous le faites, cela ne ferait pas mal de simplifier les choses pour vous-même.
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Vous pouvez créer une chronologie entière depuis le début du projet jusqu'à la fin.
Gestionnaire de tâches UDN des offres Boards Kanban , Les diagrammes de Gantt et options de visualisation multiples afin que vous puissiez suivre les derniers développements d'un projet. En outre, Gestionnaire de tâches UDN Codes de couleur Statut et priorités pour rendre la tâche facile pour chaque individu de jauger les progrès d'un projet.
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