Tudo o que você precisa saber sobre as quatro funções da gestão
A gerência é uma parte crucial de qualquer negócio. Com o mundo ficando rápido com cada dia que passa, há uma necessidade urgente de reinventarTécnicas de gestão. É sempre importante se reorientar com as necessidades e tendências em mudança. Quanto mais atualizado, sem dúvida, melhor.
Se é para o proprietário do negócio ou dos funcionários, a gerência precisa ser bem estruturada para funcionar melhor. Os superiores devem gerenciar seus subordinados e os funcionários devem conhecer as complexidades da administração enquanto fazem parte.
Um bom gerente significa que ele ou ela tem uma compreensão completa das quatro funções da administração e pode se apresentar bem sob qualquer situação.Habilidades gerenciaisde qualquer funcionário ou empregador deve ser tal que ele possa ace qualquer situação de trabalho, seja regular, estressado, competitivo ou normal, etc.
Então, vamos tentar se aprofundar na gestão e sua compreensão muito básica. Nós sabemos o que significa gerenciamento, mas uma pequena revisão vai reforçar e nos deixar aprender algo novo. Com o ambiente de trabalho, mudando sua forma, os fundamentos de gerenciamento precisam ser revisados. Então, vamos apenas mergulhar!
Transforme-se em um gerente de sucesso
No novo ambiente de trabalho, o gerenciamento significa necessariamente para se adaptar ao novo ambiente de trabalho. Ele também significa que você é flexível o suficiente para adicionar alterações em suas técnicas de gerenciamento diário. Além disso, a administração implica que você pode facilmente se acostumar com qualquer ambiente de trabalho e que você colocará em seus esforços para tornar sua empresa firme para melhor.
Como se entregar a um bom gerente? A resposta é simples e super fácil. Você deveria ter umConhecimento básico de técnicas de gerenciamentoe como aplicá-los enquanto trabalha individualmente ou em uma equipe.
Um gerente de sucesso é aquele que pode assumir qualquer tarefa e fará tudo em seus esforços para torná-lo bem sucedido para o próprio negócio também. Você também pode se transformar em um bom gerente, compreendendo as quatro funções de gerenciamento.
Indo através dos quatro fundamentos irá ajudá-lo a revisar seu aprendizado. Além disso, esses detalhes ajudarão você a realinhar suas técnicas com as tendências em mudança para fazê-las funcionar melhor para você e para sua empresa.
Se você está gerenciando seu trabalho individualmente ou você está liderando uma equipe, esses quatro fundamentos de gerenciamento permitirão que você trabalhe de maneira mais sistematizada e estruturada.
A administração é a chave essencial quando se trata deOrganizando a equipee trabalhe ao completar a tarefa dentro do tempo. A gestão impecável torna-se muito útil quando se trata de completar sua tarefa no prazo e dentro do orçamento.
O gerenciamento também permite que você ace algumas técnicas para se destacar em sua equipe. Você pode gerenciar sua equipe para trabalhar em menos tempo, conforme agendado, você pode levar sua equipe para testar seus limites ao tentar concluir a tarefa antes do horário agendado. Na verdade, é através da administração que você pode confiar em si mesmo e instintos de sua equipe enquanto empurra os limites.
Quatro pilares da gestão
Como explicado acima, existem quatro fundamentos de gerenciamento. Estes são mais comoestruturas teóricasMas colocá-los em prática definitivamente fará uma diferença observável.
Estes quatro pilares da gestão também podem ser chamados de fundamentos porque, sem estas, a gestão suave de qualquer tarefa é quase impossível. Esses básicos de gerenciamento ajudam você a concluir sua tarefa dentro do prazo e nas restrições financeiras.
O planejamento é o primeiro e principal pilar da gestão. Isso significa que ser um gerente, você conhece os objetivos organizacionais e você podeestabeleceu um mapa para atingir esses objetivose objetivos.
Sem qualquer plano firme, toda a sua administração está abaixo definida. O planejamento significa que você sabe exatamente onde você está, e como você vai assumir qualquer tarefa.
Com oPlanejamento certoé mais como você sabe a criação do seu trabalho. Com planejamento contínuo, você está pronto para atropelar qualquer tarefa que tenha sido atribuída a você. Você também pode assumir a liderança para guiar sua equipe quando e como fazer a tarefa em um grupo.
Antes defazendo qualquer plano, você deve saber que seu plano tem que ser viável e estratégico. Com um plano tático, você direciona sua tarefa de uma maneira que sua equipe possa seguir as instruções para se mover do primeiro para o próximo ponto. Isso é chamadoPlanejamento Tático .
Além do planejamento tático, há planejamento operacional, o que significa o processo atribuído para atingir as metas. O planejamento operacional faz você alocar recursos para começar a praticar suas estratégias.
Com o planejamento estratégico, você direciona um mapa para todas as equipes para trabalhar para a organização. Isso significa que o planejamento não é apenas restrito a tarefas ou equipes específicas, mas deve ser realizada por todos a bordo.
Há tambémOrganizando suas tarefas, priorizando-os, e dando um prazo e duração a cada um. O plano inclui adicionar tarefas a uma linha do tempo para agendar seu trabalho. Então, você precisa se manter atualizado no progresso e desempenho da sua equipe e, se não estiverem atendendo a benchmarks, ajuste seu plano para voltar à pista.
Além disso, o planejamento também precisa avaliar fatores externos e internos, como orçamento, crescimento econômico, clientes, concorrentes, etc. Os gerentes também precisam planejar a linha do tempo para concluir qualquer tarefa inteiraestimando o orçamento, recursos e pessoal.
O planejamento também precisa ser inclusivo de comunicação. Implica que um gerente precisa ser bom em habilidades de comunicação para executar o plano de trabalho com os trabalhadores. Por último, mas não menos importante, o planejamento também significa comunicação com maiores para que possam atualizar os executivos e outras partes interessadas sobre o progresso da tarefa.
O próximo passo após o planejamento está organizando. Outro importante dever gerencial é o bom funcionamento da organização. Assim, um gerente deve ter essa especialização paradelegar tarefaspara o pessoal.
Organizar também significa garantir que a execução da tarefa atenda a alguma realidade. Ao fazer a tarefa, o gerente deve manter um cheque sobre tudo e todos para que os objetivos de trabalho diários sejam alcançados.
Os gerentes organizam o ambiente de tarefa de tal forma que seja produtivo, isso significa que um ambiente de trabalho é criado que é amigável para a equipe. Isso só é possível quando o gerente está ciente das habilidades e produtividade de sua equipe.
Organizar também significa que o desempenho humano éotimizado enquanto atinge um certo objetivo. O gerente deve saber quanta carga de trabalho pode ser bem mantida pelos trabalhadores e quanto tempo é necessário para o seu desempenho ideal.
A terceira função básica da administração é líder. Liderança significa que o gerente tem oHabilidades corretas para motivare influenciar a equipe de uma maneira positiva.
Os gerentes devem saber quando incentivar os membros da equipe a impulsionar suas energias. Liderança é toda sobre o uso de suas habilidades para promover uma atitude positiva e encorajadora em seus membros da equipe.
Além disso, o gerenciamento também significa um forte senso de direção e nutrir confiança em seus membros da equipe. Trata-se de torná-los acreditar que eles podem fazer essa tarefa específica porque são mais do que capazes de fazer isso.
Os gerentes devem saber quando sua equipe está faltando coragem e, quando é uma necessidade de algumas fotos extras para reforço positivo.
A última função da administração é o controle. Controle significa avaliação do progresso da equipe para saber se eles conseguiram executar o plano de acordo.ControlandoTambém significa avaliar, medir, comparar e corrigir seus resultados, saber o que eles conseguiram nesse momento específico.
Os gerentes também trabalham para ajustar a avaliação para garantir que os objetivos organizacionais sejam atendidos. Eles devem manter um chequedesempenho do funcionárioe eficiência ao completar o projeto.
O controle é tudo sobre avaliar e ajustar para garantir que os objetivos organizacionais sejam atendidos. Gerentes podemrealizar avaliações de desempenhoe outras tarefas para avaliar seu desempenho e dar sugestões de melhoria.
Como fazGerenciador de tarefas UDN. Ajuda com as quatro funções do gerenciamento?
Uma tarefa gerencial é um processo contínuo em que essas quatro funções básicas funcionam lado a lado para ajudá-lo a atingir o objetivo organizacional. Com essas habilidades básicas de gerenciamento, você pode superar seus próprios limites para levar a organização para novas alturas.
Embora nós saibamos que essas funções estão aqui para ajudá-lo, controlar as rédeas manualmente pode ser bastante cansativo, especialmente se você não tiver experiência formal com gestão. E mesmo se você fizer, não doeria simplificar as coisas por si mesmo.
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