10 עצות כדי לקבל מוטיבציה בעבודה
סיכום
אנשים מוטיבציה הם מאושרים יותר ופרודוקטיביים בעבודה. אם אתה מנסה לבנות את רמות המוטיבציה שלך, אתה לא צריך להקשיב podcast המניע - מה שאתה צריך הוא בהירות. כאשר אתה מבין את ההשפעה של העבודה שלך, אתה יותר מוטיבציה ומוכן לקבל עבודה. במאמר זה, קבל 10 עצות לחברי צוות בודדים וחמישה טיפים למנהלים כדי להגדיל את המוטיבציה.
עושה עבודה כאשר אתה לא מרגיש מוטיבציה יכול להיות מאתגר להפליא. לעתים קרובות זה מרגיש כאילו אתה דואג דרך בוץ, גם כאשר אתה עובד על משימות אתה יודע איך לעשות.
הנה הסוד, אם כי: אתה לא ממש unmotivated. מה שאתה חסר הוא בהירות - בהירות לגבי למה העבודה שלך ענייני, איך המשימה שלך מתאים לתוך התוכנית הגדולה של העבודה של הצוות שלך, ואיך אתה תורם שלךמטרות החברה הכוללת. אם אין לך תחושה של למה העבודה שלך עניינים, אתה לא תרגיש השראה כדי לעשות דברים.
הדבר הראשון: הכלים שאתה משתמש בחומר
מה יש לעשות כלים לעשות עם מוטיבציה?
אנחנו שמחים ששאלתי.
חוסר בהירות הוא עברית המפתח מאחורי חוסר המוטיבציה שלך. למעשה, על פיהמחקר שלנו, רק 26% מהעובדים יש הבנה ברורה מאוד של איך עבודתם מתייחסת למטרות החברה. חוסר זה של בהירות מתרחש כי אין לך דרך קלה לראות למה העבודה שלך ענייני. מה הצוות שלך חסר הואכלי מעקב אחר המטרה .
מעקב אחר המטרה המסורתית
מעקב אחר המטרה המסורתית קורה בחפיסות שקופיות, גיליונות אלקטרוניים וחוטי דוא"ל. בדרך כלל, צוותים לבלות בכל מקום מ כמה ימים למספר שבועות הגדרת מטרות בתחילת השנה. סיפון השקופיות הוא מדהים, הגיליון האלקטרוני הוא ללא רבב - ולאחר מכן מטרות אלה לא revisited עד סוף השנה.
לא רק את המטרות שלך מנותקים מן העבודה היומיומית שלך, אבל הצוות שלך גם אין שום תובנה מה הם עובדים לקראת. מה שאתה צריך הוא דרך ברורה לחבר את המטרות שלך לעבודה היומיומית שלך עושה כדי להשיג אותם.
מעקב אחר המטרה כדי להגדיל את המוטיבציה
כאשר המטרות שלך נשמרות מהעבודה התומכת בהם, הצוות שלך עשוי להיות מוטיבציה. אין להם בהירות מדוע ענייני העבודה שלהם, ואיזו יוזמות הם תומכים.
כלי ניהול עבודהכמומנהל המשימות של UDN.בנויים כדי לפתור בעיה זו. במקום לעבוד בסילו, מנותקים מהצוות שלך ומפריד משאר המידע של המחלקה שלך, כל דבר חי במקום אחד. עם כלי מעקב המטרה, יש לך קו ישיר בין העבודה היומי שלך לבין המטרות שעובדות היא תומכת. כל הצוות שלך מרוויח תובנה ברורה איך המשימות שלהם לתרום ליוזמה גדולה יותר, וכיצד כי יוזמות סולמות עד צוות בקנה מידה גדול מטרות החברה.
מיתוסים מוטיבציה ותפיסות מוטעות
יש הרבה מיתוסים ותפיסות מוטעות על מוטיבציה. תסתכל על שלושת הנפוצים ביותר - ומה באמת קורה עם מוטיבציה מאחורי הקלעים.
איך עובד מוטיבציה
מִיתוֹס:ברגע שאני מוטיבציה, יהיה לי זמן קל יותר להתחיל במשימה.
מְצִיאוּת:לעתים קרובות מדי, אנו מציגים מוטיבציה עם מצב זרימה - תחושה חסרת מאמץ של להיות באזור. מוטיבציה אינה בהכרח חוסר מאמץ. למעשה, מריאם ובסטרמגדיר מוטיבציהכמו "מצב של להיות להוט לפעול או לעבוד".
אתה לא צריך להרגיש באזור כדי להיות מוטיבציה. במקום זאת, מוטיבציה היא התחושה כי שום דבר לא חוסם אותך מלהיות מסוגל להתחיל את העבודה שלך ולהשיג את המטרות שלך. החל לעתים קרובות את החלק הקשה ביותר, וזה בסדר. כאשר יש לך סיבה להתחיל, ואתה מבין למה להשיג את זה בענייני עבודה, אתה unblocked ומוכן ללכת.
מה "כוננים" אתה
מִיתוֹס:כדי להיות מוטיבציה, אתה צריך למצוא מה כוננים אותך הביתה על זה. להתמקד עושה את זה סוג של עבודה או מקבל עבודה בתעשייה זו.
מְצִיאוּת:מציאת עבודה שמגשימה אישית היא בעלת ערך להפליא. אבל גם אם אתה מוצא את זה סוג של עבודה, לא כל יום הולך להיות הגשמה. יהיו כמה ימים כי הם יותר מינהלי, כמה פרויקטים שאתה לא מעריץ של, וחודשים שפשוט מרגישים בלנד. זה לא אומר שאיבדת את הכונן שלך - זה רק אומר שאתה בן אנוש.
כאשר יש לך בהירות למה העבודה שלך ענייני, אתה יכול להישאר מוטיבציה גם אם אתה לא נרגש על העבודה שאתה עושה ביום מסוים. הבנת האופן שבו העבודה שלך מתחברת לתמונה הגדולה יכולה לעזור לך לשמור על מוטיבציה במהלך ימים קשים, כי תמיד יש לך את ההקשר והבהירות לדעת מדוע עבודה זו חשובה.
חיובי לעומת מוטיבציה שלילית
מִיתוֹס:מוטיבציה חיובית ומוטיבציה שלילית הם שני דברים שונים. מוטיבציה שלילית, הנגרמת על ידי פחד, מובילה לבעיות בטווח הארוך.
מְצִיאוּת:מוֹטִיבָצִיָה שבורים לשתי קטגוריות, אבל שתי הקטגוריות האלה אינן "חיוביות ושליליות" - הם מהותיים וחיצוניים. מוטיבציה פנימית היא מוטיבציה שמגיעה מתוך לך והוא מונע על ידי רצונות פנימיים. מוטיבציה חיצונית היא מכוונת תוצאות - אתה רוצה להשלים את העבודה שלך כדי להשיג משהו או למנוע עונש.
מוטיבציה פנימיתהיא דרך מצוינת להניע את עצמך ואת הצוות שלך, במיוחד בטווח הארוך. סוג זה של מוטיבציה מדגיש סיפוק אישי, סקרנות ומעורבות. כאשר אתה מוטיבציה פנימית, אתה לא מושפע על ידי פעולות של אלה סביבך - במקום זאת, אתה מתמקד בהשגת משהו למען שלך.
כי נאמר, ישיתרונות למוטיבציה חיצונית, יותר מדי. במיוחד אם אתה מנהל חדש, לדעת מתי להציע מוטיבציה חיצונית rewards הוא קריטי. לדוגמה, אתה רוצה לעזור לחברי הצוות שלך לפתח את המוטיבציה הפנימית האישית שלהם כדי להשיג את מטרות הקריירה שלהם. אבל מתן תגמולים חיצוניים כמו זיהוי קבוצתי או תודה ציבור יכול לעזור לחברי הצוות להרגיש כאילו הם נעים בכיוון הנכון - במיוחד כאשר אתה חולק את המניעים החיצוניים האלהבתחילת הפרויקט .
10 טיפים לקבל מוטיבציה
בין אם אתה תורם אישי או מנהל, נסה אלה 10 עצות כדי להגדיל את המוטיבציה האישית שלך.
1. חבר עבודה למטרות
הדבר החשוב ביותר שאתה יכול לעשות כדי לקבל מוטיבציה בעבודה היא להבין מדוע העבודה שלך ענייני. כדי לעשות זאת, אתה צריך קשר ברור יותר בין העבודה היומי שלך לבין צוות גדול שלך ואת מטרות החברה. כאשר אתה מבין איך העבודה היומית שלך היא תורמת יוזמות תמונה גדול יותר, לעתים קרובות תמצא את הקרנל של מוטיבציה אתה צריך לקבל עבודה נהדרת לעשות.
זה קל יותר עבור כמה קבוצות מאשר לאחרים. לדוגמה, חברי צוות המכירות יש קשר ישיר בין עבודתם לבין מטרות הכנסות החברה הגדולות. אבל עבור כמה קבוצות, זה קשר קשה יותר לעשות - מה הוא המקום שבו כלי מעקב המטרה נכנסים לשחק.
תארו לעצמכם שאתה עובד על שולחן העזרה של חברה גדולה. האחריות העיקרית שלך כל יום היא לענות על כרטיסים ולעזור ללקוחות. על פני השטח, תפקיד זה לא נראה מחובר למטרות החברה שלך - אבל זה משחק חלק מפתח. זמני התגובה המהירה שלך לצרכי הלקוח תורם ישירות לשביעות רצון הלקוחות, אשר כולו צוות העסקים מסלולים באמצעות סקר מקדם נטו (NPS).
עם כלי מעקב המטרה, אתה יכול לצייר את הקשר בין העבודה היומי שלך מטרות החברה גדולות, כמו זה שהוזכר לעיל.
2. הגדר סוגים שונים של מטרות
הגדרת מטרות חשוב, אבל זה לא מספיק כדי פשוט להגדיר מטרה אחת. כדי להישאר מוטיבציה, הקפד להגדיר מגוון של מטרות. זה לא רק חשוב להגדיר מטרות עבור אזורים שונים של החיים שלך - חשוב גם להגדיר מטרות לקחת כמויות שונות של זמן להשיג.
לדוגמה, אתה יכול להגדיר את המטרה לטווח ארוך כדי לקבל מאה אלף עוקבים על מדיה חברתית בתוך שלוש השנים הקרובות. אבל כדי להשיג את המטרה בסוף, אתה גם צריך להגדירמטרות לטווח קצרכדי לשמש אבנים דריכה. הנה איך זה אולי נראה:
מטרה גדולה:קבל 100,000 עוקבים על מדיה חברתית (Instagram וטוויטר) בתוך שלוש השנים הקרובות.
מטרות לטווח קצר להגיע לשם:
מבחן שישה סגנונות פוסט שונים במשך חודשיים כדי לזהות אילו הודעות כונן את ההתקשרות ביותר.
לפתח תוכנית שיתוף עובד עד סוף השנה הפיסקלית.
שותף עם 10 משפיעים בחלל שלנו בתוך 12 החודשים הקרובים.
לא משנה איזה סוג של מטרה אתה מוגדר, לוודא שהםמטרות חכמות-Specific, למדידה, בר השגה, מציאותית, וזמן קשורה. עבור מטרות עסקיות, אתה יכול גם להשתמש במתודולוגיה של מטרה, כמוקְפּסאוֹאוקייכדי למדוד את האופן שבו אתה מתקדם לקראת התוצאה הסופית שלך.
3. הפחת את העבודה על עבודה
דברים כמו חיפוש מסמכים, רודפים אחר האישורים, השתתפות בפגישות Readout מצב, או מעבר בין APPS כל להוסיף עד מה שאנחנו קוראיםעבודה על עבודה. עבודה על עבודה היא חוסם מוטיבציה מפתח. הרבה משימות ידניות אלה, חוזרות ונשנות להרגיש מיותרות - וזה בגלל שהם. לפיהמחקר שלנו, עובדי הידע מבלים 13% מזמנם בעבודה שכבר הושלמו. בסך הכל, אנו מבלים למעלה ממחצית ימי העבודה שלנו (60%) בעבודה על עבודה.
זה לא חייב להיות ככה. על ידי הפחתת העבודה על עבודה, אתה יכול לעשות יותר זמן עבור עבודה מיומנת, אסטרטגית, בעל השפעה גבוהה. זה לא אומר שאתה צריך לעבוד יותר - זה רק אומר שיש לך יותר שעות ביום להוציא על עבודה שחשוב לך ולצוות שלך.
הדרך הטובה ביותר להפחית את העבודה על העבודה היא לרכז את המידע שלך באפליקציה אחת. במקום לעבור בין10 יישומים שונים.עד 25 פעמים ביום, ריכוז מידע עושה את זה יותר קל לך לקבל בתובנה במבט אחד לתוך מי עושה מה על ידי מתי.
4. ללכוד את DOS שלך
קשה להיות מוטיבציה אם אתה לא יודע בדיוק מה שאתה צריך לעשות. על מנת להגדיר את עצמך להצלחה, אתה צריך תחושה של מה שאתה צריך לעשות על בסיס יומי. וזה לא מספיק כדי לעקוב אחר הדברים האלה בראש שלך - הדרך הטובה ביותר declutter החיים שלך היא לשחרר את כל dos שלך בכלי לרשימה .
זהו אלמנט מרכזי של דוד אלן מקבל דברים (GTD) שיטה. שיטת GTD היא על כל אחסון העבודה שלך בכלי חיצוני, כך שאתה מבלה פחות כוח המוח לחשוב על מה שאתה צריך לעשות ועוד זמן לקבל עבודה. כדי ללמוד כיצד ליישם שיטה זו, בדוק את המאמר שלנו על איךמאסטר מקבל דברים (GTD) שיטה בחמישה שלבים .
5. לחסל multitasking.
לצערי,בני האדם לא יכולים multitask.. כאשר אנו חושבים שאנחנו ריבוי משימות, אנחנו למעשה עוברים בין שני דברים במהירות הברק. כי כמות של מיתוג משימה מנטלית יש עלות: תשישות מוגברת, ירידה בפרודוקטיביות, והחמצת עבודה.
הרבה מאותנו multitask כאשר אנחנו מרגישים unmotivated כי זה מרגיש כאילו אנחנו עושים הרבה - גם אם העבודה היא לא משמעותית. במקום זאת, להתמקד דבר אחד בכל פעם. על ידי כך, אתה מיישר את תשומת הלב שלך עם הכוונה שלך, לרתום את המוטיבציה שלך כדי לקבל עבודה גבוהה.
6. עצור דוחה
כולנו מתמהרים לפני - אבל סחבת היא לא סימן של עצלות. בדיוק כמו מוטיבציה, סחבת נובעת מחוסר בהירות בעבודה. ישנן כמה דרכים להילחם סחבת rekindle המוטיבציה שלך:
לשבור לעבוד לגושים קטנים יותר.סחבת היא צורה של חוסר עקביות זמן, שבו משימות מיידיות לכאורה מציעים יותר סיפוק מאשר מטרות לטווח ארוך. דרך מצוינת להילחם זה הוא לשבור עבודה למשימות קטנות יותר שאתה יכול להשלים במהירות. בדרך זו, אתה עדיין מקבל את ההרגשה הטובה כל פעם שאתה משלים משימה - בעוד בו זמנית לעבוד לקראת היוזמה הגדולה שלך.
להבהיר את סדר העדיפויות שלך.לפעמים, אין לנו מוטיבציה ולהתחיל להתמהמה כי יש לנו הרבה לעשות ואנחנו לא בטוחים איפה להתחיל. כאשר אתה מבין בבירור את סדר העדיפויות שלך, אתה בבית על המשימה החשובה ביותר להתמקד לקבל את העבודה הגבוהה ביותר שלך בעבודה.
הגדר מועדים ברורים. החוק של פרקינסון קובע כי העבודה מתרחבת כדי למלא את הזמן המוקצב. ללא מועדי ברור, אתה פחות מוטיבציה וסביר יותר להתמהמה כי שום דבר לא מגיע לגמרי. ודא כי מועדים שלך מדויקים לצמצם את הנטייה ולהילחם בחוק של פרקינסון.
7. לחבק את מצב הזרימה
לעתים קרובות סקרן עם מוטיבציה,מדינת זרימההאם המדינה הזאת כאשר העבודה היא כל כך ללא מאמץ כי הזמן נראה ליפול. רמה זו של מאמץ היא למה אנשים חושבים על מצב זרימה כאשר הם חושבים על מוטיבציה - אם הדברים הם מאמץ, אתה לא צריך להניע את עצמך כדי להתחיל.
אבל כמו מוטיבציה, מצב זרימה לא מקל על זה קל יותר להתחיל - זה פשוט עושה את זה יותר קל להמשיך ללכת פעם כבר החלה. זה לא כל כך הרבה על ביצוע מצב זרימה ללא מאמץ להיכנס, אלא להבטיח כי אתה לא יוצא של מצב זרימה ברגע שאתה בתוכו.
לשם כך, כבה את ההודעות והשתמש בתכונות כגון "אל תפריע" כדי להבטיח שתשאר מתמקדת במשימות שלך. להבהיר איזו תקשורת צריכה להיות חיים - כלומר אתה צריך להגיב בזמן אמת לעומת. async.תקשורת אסינכרוניתהוא נהדר עבור מצב זרימה כי אתה יכול לענות ברגע שאתה מחוץ לזרימה, בעוד עדיין לחזור לצוות שלך בזמן.
8. נסה ניהול זמן
ניהול זמן מקל יותר לתעדף את העבודה שלך ומבטיח שאתה מקבל את העבודה הנכונה נעשה בזמן הנכון. בנוסף להפחתת הסחות דעת, אסטרטגיות ניהול זמן להקל עליך לקבל "באזור" כי אתה נפשית להתחייב לעשות כמות מסוימת של עבודה במהלך כמות מסוימת של זמן.
אם מעולם לא ניסית את ניהול הזמן לפני, נסה אחת מהפעולות הבאות:
זמן חסימת זמן: זמן חסימתהיא טכניקה ניהול זמן שבו אתה מתכנן כל חלק של היום שלך. על ידי פיזית לשים את DOS שלך לתוך לוח השנה שלך, אתה יכול לקבץ כמו משימות לתוך בלוקים מרוכזים של זמן ולוודא שאתה דבק שלך DOS כמו היום ממשיך.
עקרון פארו: ה עקרון פארו, הידוע גם בשם הכלל 80/20, קובע כי 80% מהתוצאות מגיעים מ 20% של פעולות. באמצעות עיקרון זה מסייע לך לזהות את העבודה כי חשוב ביותר להשלים, אז אתה מקבל את רוב כל יום.
טכניקת הפומודורו: ה Pomodoro טכניקההיא אסטרטגיה ניהול זמן כי שובר את העבודה שלך לתוך 25 דקות עבודה בלוקים עם חמש דקות הפסקות בין. במרווחים קצרים להגדיל את המיקוד ואת הפרודוקטיביות, תוך כדי גם נותן לך קצת זמן ההשבתה להירגע בין ספרינטים.
טיים זמן: א זמן טייםהיא מטרה לסיים משימה מסוימת בתוך כמות מסוימת של זמן. משימות timebox מבטיחה שהם לא להרחיב ולמנוע סחבת.
9. לבנות את היכולות שלך
אין שום דבר כמו unmotivating כמו קיפאון. דרך מצוינת לבנות מוטיבציה לטווח ארוך היא להשקיע בפיתוח המקצועי שלך. כמו הגדרת מטרה לטווח ארוך, עובד לקראת הישגי תמונה גדולה יכול להגדיר פרספקטיבה ולעזור לך להבין לאן אתה הולך.
סוג של מיומנויות אתה בוחר לבנות הם תלוי בך. אם אתם מחפשים להתחיל, לבדוק את המאמרים שלנו על הבנייןמיומנויות ניהול פרויקטים, מתפתחכישורי ניהול צוות, ושיפור שלךכישורי מנהיגות .
10. שמור על עצמך
קשה להיות מוטיבציה אם אתה לא מרגיש הכי טוב שלך. לפני שאתה לצלול לעבודה, ודא שאתה מטפל בעצמך ואת בריאות הנפש שלך.
אסטרטגיות שונות לעבוד עבור אנשים שונים, אבל לוודא שאתה:
ישן מספיק
צמצום הלחץ
מימוש
לאכול בריא
עושה דברים שאתה נהנה מחוץ לעבודה
תרגול תשומת לב
חיבור לרשת התמיכה שלך
5 אסטרטגיות מוטיבציה למנהלים
כ עופרת צוות, יש לך הרבה כוח כדי לבטל את חסימה ולתמוך בחברי הצוות שלך. כדי לעזור לחברי הצוות מרגיש מוטיבציה ומעורבים, נסו את חמשת האסטרטגיות הללו:
1. להבדיל בין מטרות בודדות וצוות
כל חבר צוות בודד יכול לחבר את עבודתם למטרות, אבל כעל צוות להוביל, יש לך את היכולת לקחת את הבהירות הזאת לשלב הבא. עודד את חברי הצוות שלך לשאול שאלות על המטרות העבודה שלך היא תורמת. בנוסף, ודא שהכלים שבהם אתה משתמש בציור חיבור ברור בין הפרויקטים שהצוות שלך עובד על המטרות שהם תומכים.
בנוסף לשימוש נכוןכלי מעקב אחר המטרה, ודא שכולם בצוות שלך יש לפחות אחדמחוון ביצועים מפתח (KPI)כדי לעקוב אחר ההתקדמות שלהם. הקצאת לפחות KPI אחד לכל חבר צוות בודד נותן להם בהירות על איך העבודה האישית שלהם תורם כלפי מטרות צוות גדול יותר.
2. להבדיל בין יעילות ויעילות
יעילות עושה דברים נכון, בעוד האפקטיביות עושה את הדבר הנכון. הקבוצות הטובות ביותר הן יעילות ויעילה - אבל הבדל בין שני הוא המפתח להניע את חברי הצוות שלך.
זה יכול להיות demotivating עבור חברי צוות לעבוד על דברים שהם לא חושבים יעילים. חלק מן ההוכחה כי העבודה שלהם יעילה הוא חיבור אותו למטרות העבודה תומכת. אבל גם לנסות לתת חברי צוות ההזדמנות להעביר תאריכים עקב מבוסס על עבודת העדיפות הגבוהה ביותר שלהם. כאשר חברי הצוות יש בהירות על איך העבודה הקשה שלהם תורמת מטרות גדולות יותר, הם יכולים להחליט בצורה יעילה יותר היכן לבלות את זמנם - כך שהם למקסם את היעילות שלהם יְעִילוּת.
3. הצג הערכה באופן קבוע
מציג את הצוות שלך כי אתה מזהה את העבודה הקשה שלהם הואחלק מפתח של ניהול צוות טוב. למרות שהערכה היא מניע חיצוני, זה אלמנט מפתח של מקבל ושמירה על מוטיבציה צוות.
אם אתה כבר לא, לוודא שאתה משלב הערכה לתוך 1: 1 ו מפגשים צוות. זה יכול להיות פשוט כמו הכרה חבר צוות עבור עבודה היטב, לתת להם לדעת כי חבר צוות אחר שיבח את עבודתם, או להציע פרס קטן לאחר ביצועים מרשימים במיוחד.
4. להשקיע צוות מורל
צוות מורלהוא בקורלציה ישירות לשביעות רצון צוות. כאשר חברי הצוות מאושרים ומעורבים, יש להם מורל גבוה והם נוטים יותר להיות מוטיבציה ופרודוקטיביים. מצד שני, צוותים עם מורל נמוך צוות סובלים סחבת, פרודוקטיביות מופחתת, מחזור גבוה יותר.
כדי להגדיל את מורל הצוות, נסה את שלושת הטיפים הבאים:
להוביל בדוגמהולהתערב בעבודת הצוות שלך כדי להראות להם שאתה השקיעו בפרויקטים שהם עובדים עליהם.
לבנות אמון עם הצוות שלך על ידיהאצלת אחריותולתת חברי צוות חופש לקבל החלטות חשובות.
עודד את חברי הצוות שלך לקחת פסק זמן וליהנות מהחיים שלהם מחוץ לעבודה - זה לא רקמפחית שחיקה, אבל גם מגביר את ההתחייבות.
5. חפש בעיות גדולות יותר
אם חברי הצוות שלך עדיין לא מוטיבציה לאחר ליישם את ארבעת האסטרטגיות לעיל, ייתכן שיש משהו אחר קורה. אם יש להם זמן קשה בעבודה או בבית, המוטיבציה שלהם עלולה לסבול כתוצאה מכך.
כמנהל, הדבר הטוב ביותר שאתה יכול לעשות הוא להראות את הצוות שלך אתה תומך בהם ולגומר כל מצב עם אמפתיה והבנה. היזהר מפנילַעֲבוֹד יֶתֶר עַל הַמִידָהאוֹתסמונת מתעקמת. לעתים קרובות עליך להגיב על מצבים אלה כפי שהם מתעוררים, אבל דרך אחת מצוינת להכין ולתמוך חברי הצוות שלך הוא לבנות שלךמיומנויות פתרון סכסוכים .
לקבל מוטיבציה
אתה לא צריך להגדיר את החלטת ראש השנה כדי לקבל מוטיבציה. כאשר יש לך בהירות על למה העבודה שלך חשוב ואיך זה מתאים למטרות החברה שלך, אתה יודע מה לתעדף וכיצד להתחיל.
לקבלת תצוגה מלאה של כל המטרות שלך, השתמש בתוכנת מעקב יעד כמו מנהל המשימות של UDN. . חבר את מטרות החברה שלך לעבודה שתומכת בהם במקום אחד.
