직장에서 동기 부여를받는 10 가지 팁

[삼] 요약

동기 부여 된 사람들은 더 행복하고 생산적입니다. 당신이 당신의 동기 부여 수준을 구축하려고하는 경우, 당신은 당신이 필요로하는 것의 동기 부여를 듣지 않아도 될 필요가 없습니다. 당신이 필요로하는 것은 명확성입니다. 당신이 당신의 일의 영향을 이해할 때, 당신은 더 많은 동기 부여를하고 일할 준비가되어 있습니다. 이 기사에서는 개별 팀 구성원에게 10 가지 팁과 관리자가 동기 부여를 증가시키는 다섯 가지 팁을 받으십시오.

당신이 동기 부여를 느끼지 않을 때 일하는 것은 매우 어려울 수 있습니다. 그것은 종종 당신이해야 할 일을 알고있는 일을하는 일을 할 때에도 진흙을 통해 멈추는 것처럼 느껴집니다.

비록 비밀은 다음과 같습니다. 당신이 부족한 것은 당신의 일이 중요한 이유, 당신의 임무가 당신의 팀의 작품의 할머니 계획에 들어가는 것과 당신이 당신의 팀의 일에 기여하는 방식에 대한 명확성을 선명하게합니다. 전반적인 회사 목표 ...에 당신이 당신의 일이 중요한 이유에 대한 감각이 없다면, 당신은 일을 끝내기 위해 영감을주지 않을 것입니다.

첫 번째 일은 먼저 : 문제를 사용하는 도구

도구는 동기 부여와 관련이 있습니까?

우리는 당신이 물었 기 때문에 기쁩니다.

명확성의 부족은 당신의 동기 부여가 부족한 열쇠 범인입니다. 사실, 우리의 연구 , 직원의 26 %만이 회사 목표와 어떻게 관련이 있는지에 대한 매우 분명히 이해합니다. 이 명확성 부족은 당신이 일하는 이유를 쉽게 볼 수 없기 때문에 일어납니다. 팀이 누락 된 것은 A.입니다 목표 추적 도구 ...에

[삼]전통적인 목표 추적

전통적인 목표 추적은 슬라이드 데크, 스프레드 시트 및 이메일 스레드에서 발생합니다. 일반적으로 팀은 며칠 초부터 몇 주 정도의 일순으로 목표를 설정합니다. 슬라이드 데크가 화려하고 스프레드 시트는 뽀얀 이며이 목표는 올해 말까지 재검토되지 않습니다.

귀하의 목표는 귀하의 일상 업무에서 분리되었을뿐만 아니라 팀에도 자신이 노력하는 일에 대한 통찰력이 없습니다. 당신이 필요로하는 것은 팀이 그들을 달성하기 위해 팀이 수행하는 일일 업무에 목표를 연결하는 분명한 방법입니다.

[삼]목표 추적 동기 부여를 증가시킵니다

목표가 그들을 뒷받침하는 일에서 실패 할 때 팀은 동기 부여가 부족할 수 있습니다. 그들은 왜 그들의 일이 중요한지, 그리고 그들이 어떤 이니셔티브를 지원하는지 명확하게하지 않습니다.

작업 관리 도구 처럼 UDN 작업 관리자 이 문제를 해결하기 위해 지어졌습니다. 사일로에서 일하고 팀에서 연결해서 나머지 부서의 정보와 분리 된 경우 모든 것이 한 곳에서 살아 왔습니다. 목표 추적 도구를 사용하면 일일 작업과 일하는 목표간에 직접적인 라인이 있습니다. 전체 팀은 업무가 더 큰 이니셔티브에 기여하는 방식과 이니셔티브 래더가 대규모 팀 및 회사 목표까지 어떻게 기여하는지 분명한 통찰력을 얻습니다.

동기 부여 신화와 오해

동기 부여에 대한 많은 신화와 오해가 많이 있습니다. 가장 일반적인 세 ​​가지를 살펴보십시오. 그리고 실제로 장면 뒤에있는 동기 부여가있는 것입니다.

[삼]동기 부여가 어떻게 작동합니까?

신화: 일단 나는 동기를 부여 받았을 때, 일을 더 쉽게 시작할 수 있습니다.

현실: 너무 자주, 우리는 흐름 상태와 동기 부여를 일으킨다. 동기 부여는 반드시 쉬운 것은 아닙니다. 실제로, Merriam Webster. 동기 부여를 정의합니다 "행동하거나 일하기를 열망하는 조건"으로.

당신은 동기 부여를하기 위해 영역에서 느낄 필요가 없습니다. 오히려 동기 부여는 당신이 당신의 일을 시작하고 목표를 달성 할 수 없게되는 것은 아무것도 차단하는 것이 아무것도 차단하지 않는다는 의미입니다. 시작은 종종 가장 어려운 부분이며 괜찮습니다. 시작할 이유가 있고이 작업을 중요시하는 이유를 이해하고 차단 해제하고 준비가되어 있습니다.

[삼]당신을 "드라이브"하는 것은 무엇입니까?

신화: 동기 부여를 받으려면, 당신은 당신과 집을 운전하는 것을 찾아야합니다. 그런 종류의 일을하거나 해당 산업에서 일자리를 얻는 데 집중하십시오.

현실: 개인적으로 충족하는 직업을 찾는 것은 엄청나게 가치가 있습니다. 그러나 당신이 그 종류의 일을 찾는 경우에도, 매일 이루어지지 않을 것입니다. 더 많은 행정, 일부 프로젝트가 팬이 아닌 몇 일이 있으며, 몇 달 동안 팬이 없을 것입니다. 그건 당신이 당신의 드라이브를 잃어 버리는 것을 의미하지는 않습니다. 당신이 인간이라는 것을 의미합니다.

당신이 당신의 일이 중요한 이유에 명확하게 될 때, 당신이 특정한 날에하는 일에 대해 흥분하지 않더라도 동기를 유지할 수 있습니다. 업무가 더 큰 그림에 연결되는 방식을 이해하면 힘든 일 동안 동기를 유지하는 데 도움이 될 수 있습니다. 왜냐하면 당신은 항상 그 일이 중요한 이유를 알아야 할 상황과 명확성을 항상 알고 있기 때문입니다.

[삼]양의 부정적인 동기 부여

신화: 긍정적 인 동기 부여와 부정적인 동기는 두 가지 다른 것들입니다. 두려움으로 인한 부정적인 동기 부여는 장기적으로 문제가 발생합니다.

현실: 동기 부여 두 가지 범주로 나뉘어 지지만,이 두 가지 범주는 "긍정적이고 부정적"이 아닙니다. 본질적인 동기 부여는 당신의 내부에서 오는 동기 부여이며 내부 원심에 의해 주도됩니다. 외인 동기 부여는 결과 지향적이며, 무언가를 달성하거나 처벌을 예방하기 위해 작업을 완료하고자합니다.

내적 동기 특히 장기적으로 자신과 팀을 동기를 부여하는 좋은 방법입니다. 이러한 유형의 동기 부여는 개인 만족, 호기심 및 참여를 강조합니다. 당신이 본질적으로 동기를 부여 할 때, 당신은 당신 주위의 행동으로 인해 영향을받지 않습니다. 오히려, 당신은 당신 자신의 술을 위해 무언가를 달성하는 데 중점을 둡니다.

그 말은, 거기에있다 외인 동기 부여를위한 이점 , 도. 특히 새로운 관리자 인 경우 외부의 동기 부여와 보상을 할지를 아는 것이 중요합니다. 예를 들어, 팀원들이 자신의 경력 목표를 달성하기 위해 자신의 개인적인 본질적인 동기 부여를 개발할 수 있도록 돕고 자합니다. 그러나 그룹 인식이나 공개와 같은 외인성 보상을 제공하는 것은 팀원들이 올바른 방향으로 움직이는 것처럼 느낄 수 있도록 도와줍니다. 특히 이러한 외인 동기를 공유 할 때 프로젝트의 시작 부분에 ...에

동기 부여를위한 10 가지 팁

개인적인 기여자 또는 관리자가 있는지 여부는 귀하의 개인적인 동기 부여를 높이기 위해 10 가지 팁을 시도해보십시오.

[삼]1. 목표에 작업을 연결하십시오

직장에서 동기를 부여 받기 위해 할 수있는 가장 중요한 것은 당신의 일이 중요한 이유를 이해하는 것입니다. 이렇게하려면 일일 업무와 대기업 및 회사 목표 간에는 더 명확한 연결이 필요합니다. 일상 업무가 가장 큰 그림 이니셔티브에 얼마나 기여하는지 이해할 때, 훌륭한 일을해야 할 동기 부여의 커널을 자주 찾을 수 있습니다.

이것은 다른 사람들보다 팀이 쉽게하는 것이 더 쉽습니다. 예를 들어, 영업 팀 구성원은 업무와 대규모 회사 수익 목표간에 직접 연결됩니다. 그러나 일부 팀의 경우, 이것은 목표 추적 도구가 재생되는 곳 인 더 어려운 연결입니다.

대기업의 헬프 데스크에서 일하고 있다고 상상해보십시오. 당신의 주요 책임은 티켓에 답하고 고객을 돕는 것입니다. 표면 에이 역할은 대기업 목표에 연결되지 않은 것처럼 보이지만 핵심 부분을 재생합니다. 고객의 요구에 대한 빠른 응답 시간은 전체 비즈니스 팀이 NPS (Net Promoter Survey)를 추적하는 고객 만족에 직접 기여합니다.

목표 추적 도구를 사용하면 위에서 언급 한 것처럼 일일 작업과 대규모 회사 목표 간의 연결을 그릴 수 있습니다.

[삼]2. 다른 유형의 목표를 설정하십시오

목표를 설정하는 것이 중요하지만 하나의 목표를 설정하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 동기 부여를 유지하려면 다양한 목표를 설정하십시오. 그것은 당신의 삶의 다른 영역에 대한 목표를 설정하는 것이 중요 할뿐만 아니라 달성하기 위해 다른 시간을 할애하는 목표를 설정하는 것이 중요합니다.

예를 들어 향후 3 년 이내에 소셜 미디어에 10 만 명의 추종자를 구할 수있는 장기 목표를 설정할 수 있습니다. 그러나 그 최종 목표를 달성하기 위해서도, 당신은 또한 설정해야합니다. 단기 목표 스테핑 돌로 봉사한다. 그게 어떻게 생겼을지도 몰라.

큰 목표 : 향후 3 년 이내에 소셜 미디어 (Instagram)에 10 만 명의 추종자에게 가십시오.

거기에 도착하는 단기 목표 :

가장 약혼을하는 게시물을 식별하기 위해 2 개월 동안 6 개의 다른 포스트 스타일을 테스트하십시오.

회계 연도가 끝날 때까지 직원 공유 프로그램을 개발하십시오.

앞으로 12 개월 이내에 우리 공간에서 10 명의 영향력있는 영향력을 가진 파트너.

당신이 어떤 종류의 목표를 세우는지 상관없이 똑똑한 목표 - 특이적이고, 측정 할 수있는, 달성 가능하고, 현실적인 및 시간계. 비즈니스 목표를 위해서는 목표 방법론을 사용할 수도 있습니다. kpis. 또는 오크스 최종 결과를 향해 어떻게 진행되는지 측정합니다.

[삼]3. 작업에 대한 작업을 줄입니다

문서 검색, 승인 쫓는 것, 상태 판독 회의 참석 또는 앱 간의 전환 등 모든 것을 호출 한 것에 추가 작업에 대해 일하십시오 ...에 작업에 대한 작업은 중요한 동기 부여 차단기입니다. 이러한 설명서가 많이 있으며 반복적 인 작업은 불필요한 느낌이 든다. 에 따르면 우리의 연구 지식 근로자는 이미 완료된 일에 시간의 13 %를 소비합니다. 합계로 우리는 일에 관한 일에 대한 근무일 (60 %)의 절반 이상을 지출합니다.

이 방법이 될 필요는 없습니다. 작업에 대한 작업을 줄임으로써 숙련 된 전략적 및 고 충격적 인 작업에 더 많은 시간을 할 수 있습니다. 이것은 당신이 더 많은 일을해야한다는 것을 의미하지는 않습니다. 즉, 당신은 당신과 당신의 팀에 중요한 일을 소비하는 데 더 많은 시간을 보낼 수 있음을 의미합니다.

작업에 대한 작업을 줄이는 가장 좋은 방법은 단일 앱에서 정보를 중앙 집중화하는 것입니다. 사이를 전환하는 대신 10 가지 앱 하루에 최대 25 회까지 정보를 중앙 집중화하면 누가 언제까지 무엇을하고 있는지에 대한 눈에 띄는 통찰력을 쉽게 할 수 있습니다.

[삼]4. DOS를 캡처하십시오

당신이해야 할 일을 정확히 알지 못하면 동기가 부여되는 것은 어렵습니다. 성공을 위해 자신을 설정하기 위해서는 매일해야 할 일이 필요합니다. 그리고 당신의 머리 속에서 이러한 것들을 추적하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 당신의 삶을 쉽게 해제하는 가장 좋은 방법은 모든 것을 할 일 목록 도구 ...에

이것은 David Allen의 일을 완료 (GTD) 메소드의 핵심 요소입니다. GTD 방법은 작업을 외부 도구에 저장하는 것에 관한 모든 것들이 있으므로 수행해야 할 일이 더 많은 시간을 할애 해야하는 일에 대해 덜 뇌력을 덜 쓰고 있습니다. 이 메소드를 구현하는 방법을 배우려면 방법에 대한 기사를 확인하십시오. 5 단계에서 일을 완료 (GTD) 메소드를 마스터하십시오. ...에

[삼]5. 멀티 태스킹을 제거하십시오

안타깝게도, 인간은 멀티 태스킹을 할 수 없습니다 ...에 우리가 멀티 태스킹이라고 생각할 때 실제로 번개 속도로 두 가지를 전환합니다. 정신적 작업 전환의 양은 비용이 늘어났습니다. 생산성이 높아지고 생산성이 높아지고 일을당했습니다.

우리가 그 일이 의미있는 경우에도 우리가 많이하고있는 것처럼 느껴지기 때문에 우리가 의미하지 않기 때문에 기분이 좋을 때 많은 미국 멀티 태스킹이 있습니다. 대신 한 번에 한 가지에 집중하십시오. 그렇게함으로써 당신은 당신의 의도에주의를 기울이고 높은 영향을 미치는 일을 해결하기 위해 동기 부여를하고 있습니다.

[삼]6. 지연 중지

우리는 모두 전에 지연되었지만 지연은 게으름의 징후가 아닙니다. 동기 부여와 마찬가지로, 지연은 직장에서의 선명도가 부족한 것으로 나타납니다. Procrastination과 싸우는 몇 가지 방법이 있으며 동기 부여를 재개합니다.

작은 덩어리로 일하십시오. Procrastination은 즉각적인 업무가 장기 목표보다 더 많은 만족감을 제공하는 일의 일의 형태입니다. 이것을 싸울 수있는 좋은 방법은 작업을 빨리 완료 할 수있는 작은 작업으로 작업을 해제하는 것입니다. 그런 식으로, 당신이 일을 완료 할 때마다 좋은 느낌을줍니다.

우선 순위를 명확히하십시오. 때로는 동기 부여가 부족하여 우리가 할 일이 많아서 시작할 수있는 곳을 확신하지 못하기 때문에 Procrastinating을 시작합니다. 당신이 당신의 우선 순위를 분명히 이해할 때, 당신은 가장 중요한 일에 집에 집에 있고, 가장 큰 영향을 미치는 작업을 수행하는 데 중점을 둡니다.

명확한 마감일을 설정하십시오. 파킨슨의 법칙 작동이 할당 된 시간을 채우기 위해 작업이 확대되는 상태. 명확한 마감일이 없으면 아직 아직 아무 것도 없기 때문에 아무 것도 없기 때문에 더 덜 동기 부여가 덜 동기 부여되고 더 미칠 가능성이 큽니다. 당신의 기한은 그 경향을 줄이고 파킨슨의 법칙을 줄이기 위해 정확한지 확인하십시오.

[삼]7. 흐름 상태를 포용하십시오

종종 동기 부여와 충돌했고, 흐름 상태 그 일이 그렇게 쉬워지면 그 일이 너무 쉽게 떨어지는 것 같습니다. 이 수준의 노력 함은 사람들이 동기 부여를 생각할 때 흐름 상태를 생각하는 것입니다. 사물이 쉽지 않다면, 당신은 자신을 동기를 부여 할 필요가 없습니다.

그러나 동기 부여와 마찬가지로 흐름 상태는 시작하기 쉽지 않습니다. 이미 시작되면 계속 지내는 것이 더 쉽습니다. 유동 상태가 들어 가지 않도록하는 것은별로 없지만 오히려 유량 상태에서 벗어나지 않도록 보장합니다.

그렇게하려면 알림을 끄고 "방해하지 마십시오"라는 기능을 사용하여 작업에 초점을 맞추십시오. 실제 VS에서 응답 해야하는 통신이 실재 해야하는 통신을 명확히하십시오. 비동기. 비동기 통신 적시에 팀으로 돌아가는 동안 흐름이 없어지면 답장을 할 수 있기 때문에 흐름 상태에 좋습니다.

[삼]8. 시간 관리를 시도하십시오

시간 관리를 사용하면 작업의 우선 순위를 쉽게하기가 쉽고 적시에 올바른 작업을 수행 할 수 있습니다. 혼란을 줄이는 것 외에도 시간 관리 전략은 일정 시간 동안 일정한 일을하기 위해 정신적으로 커밋하기 때문에 "영역에서"을 쉽게 얻을 수 있습니다.

전에 시간 관리를 시도하지 않았 으면 다음 중 하나를 시도해보십시오.

시간 차단 : 시간 차단 하루의 모든 부분을 예약하는 시간 관리 기술입니다. DOS를 캘린더에 물리적으로 두드리면 일정한 시간대에 같은 작업을 그룹화하고 하루가 진행되는 것처럼 DOS를 고집 할 수 있습니다.

파레토 원칙 : 그만큼 80/20 규칙이라고도하는 파레토 원리 결과의 80 %가 행동의 20 %에서 나온 것입니다. 이 원칙을 사용하면 가장 중요한 작업을 식별 할 수 있으므로 매일 가장 많이 꺼내십시오.

Pomodoro 기술 : 그만큼 Pomodoro 기술 사이에 5 분 휴식을 취득한 25 분의 작업 블록으로 작업을 해제하는 시간 관리 전략입니다. 짧은 증분은 초점과 생산성을 높이고, 스프린트 사이에서 휴식을 취할 수있는 중단 시간을 제공합니다.

시간 배치 : ㅏ 시간대 특정 시간 내에 특정 작업을 완료하는 목표입니다. TimeBoxing 작업은 확장되지 않고 지연을 예방하지 않습니다.

[삼]9. 기술을 쌓아 라

침체로서 무력화 된 것만 큼 아무것도 없습니다. 장기적인 동기 부여를 구축하는 좋은 방법은 전문적인 개발에 투자하는 것입니다. 장기적인 목표를 설정하는 것처럼 큰 그림 업적을 향해 일하는 것은 관점을 설정하고 당신이 어디로 가는지 이해하는 데 도움을 줄 수 있습니다.

당신이 빌드하기 위해 선택한 기술의 유형은 당신에게 달려 있습니다. 시작하려는 경우 건물에 대한 기사를 확인하십시오. 프로젝트 관리 기술 , 개발 중 팀 관리 기술 , 당신을 향상시키고 리더십 능력 ...에

[삼]10. 자신을 돌 봅니다

당신이 최선을 기분 좋게하지 않으면 동기 부여가 어렵습니다. 일을하기 전에 자신과 정신 건강을 돌보고 있는지 확인하십시오.

다른 전략은 다른 사람들을 위해 일하지만, 당신이 있는지 확인하십시오.

충분히 자고

스트레스 감소

운동

건강하게 먹기

당신이 일하는 것을 즐기는 일을합니다

민족을 연습합니다

지원 네트워크와 연결합니다

5 관리자를위한 동기 부여 전략

A. 팀 리드 팀원을 차단 해제하고 지원할 수있는 많은 권한이 있습니다. 팀원들이 동기를 부여하고 약혼시키는 것을 돕기 위해이 다섯 가지 전략을 시도하십시오.

[삼]1. 개인과 팀 목표를 차별화하십시오

모든 개별 팀 구성원은 업무를 목표에 연결할 수 있지만 팀 리드 로서이 선명도를 다음 단계로 취할 수있는 능력이 있습니다. 팀원들이 귀하의 일이 기여하고있는 목표에 대해 질문하도록 팀원 구성원에게 문의하십시오. 또한 팀이 작동하는 프로젝트와 지원하는 목표 간에는 사용중인 도구가 사용중인 도구를 사용하는지 확인하십시오.

오른쪽을 사용하는 것 외에도 목표 추적 도구 , 팀 모두가 적어도 하나가 있는지 확인하십시오. 주요 성과 표시기 (KPI) 그들의 진행 상황을 추적합니다. 각 개별 팀 구성원에게 적어도 하나의 KPI를 할당하면 개별 작업이 더 큰 팀 목표에 기여하는 방법에 대한 명확성을 제공합니다.

[삼]2. 효율성과 효과를 차별화합니다

효율성은 옳은 일을하고 있으며, 효율성은 옳은 일을하고 있습니다. 가장 좋은 팀은 효율적이고 효과적이지만 두 사람 간의 차별화는 팀 구성원의 동기 부여를위한 열쇠입니다.

팀원들이 효과적이라고 생각하지 않는 일을 위해 팀원들이 일할 수 있습니다. 그들의 작품이 효과적이라는 것을 보여주는 부분은 그것을 지원하는 목표에 연결하는 것입니다. 또한 팀 구성원에게 가장 우선 순위가 가장 높은 작업을 기반으로 한 날짜를 바꿀 수있는 기회를 제공하려고 노력합니다. 팀 구성원이 자신의 열심히하는 방식에 얼마나 큰 목표에 기여하는지 명확하게 할 때, 그들은 효율성을 극대화 할 수있는 곳을 더 효과적으로 결정할 수 있습니다. 유효성.

[삼]3. 정기적으로 감사를 표합니다

당신이 자신의 열심히 인식하는 팀을 보여주는 것은 좋은 팀 관리의 주요 부분 ...에 감사가 외부의 동기 부여가 있더라도 팀 동기 부여를 얻고 유지하는 핵심 요소입니다.

아직하지 않으면 1 : 1 및 팀 회의에 감사를 전하고 있는지 확인하십시오. 이는 잘 수행 된 팀원을 인식하는 것만 큼 간단 할 수 있으므로 다른 팀 구성원이 작업을 칭찬하거나 특히 인상적인 성과를 거두었습니다.

[삼]4. 팀 사기에 투자하십시오

팀 사기 팀 만족과 직접적으로 상관 관계가 있습니다. 팀 구성원이 행복하고 참여할 때, 그들은 높은 사기가 있고 동기 부여와 생산성이 높을 가능성이 더 큽니다. 반면에, 팀 사기가 낮은 팀은 지연, 생산성 감소 및 높은 회전율로 고통받습니다.

팀 사기를 늘리려면 다음 세 가지 팁을 시도하십시오.

예를 들면 당신이 그들이 일하는 프로젝트에 투자하는 것을 보여주기 위해 팀의 업무에 참여하기 위해서

팀과 신뢰를 빌드하십시오 위임 책임 그리고 팀원들에게 중요한 결정을 내릴 수있는 자유를 제공합니다.

팀원들이 시간을 벗어나서 일 이외의 삶을 즐기십시오. 번 아웃을 줄입니다 또한, 또한 참여를 증가시킵니다.

[삼]5. 더 큰 문제를 찾으십시오

위의 네 가지 전략을 구현 한 후에 팀 구성원이 여전히 동기 부여가 아니면 다른 것이있을 수 있습니다. 직장이나 집에서 힘든 시간을 보내면 동기 부여가 그 결과로 고통받을 수 있습니다.

매니저로서, 당신이 할 수있는 최선의 일은 당신이 그들을 지원하고 공감과 이해로 모든 상황에 접근하는 팀을 보여주고 있습니다. 조심해 지나친 노동 또는 지팡이 증후군 ...에 당신은 종종 이러한 상황에 대응해야하지만 팀원을 준비하고 지원할 수있는 한 가지 좋은 방법은 충돌 해결 기술 ...에

동기 부여를 받으십시오

동기 부여를 받기 위해 새해 결심을 할 필요가 없습니다. 귀하의 업무가 중요한 이유와 일반적인 회사 목표에 어떻게 적합한 지 명확하게 할 때, 우선 순위를 지정하고 시작하는 방법을 알고 있습니다.

모든 목표를 완전히보기 위해 목표 추적 소프트웨어를 사용하십시오. UDN 작업 관리자 ...에 회사 목표를 한 곳에서 지원하는 작업에 연결하십시오.