מהו צבר מוצר? (וכיצד ליצור אחד)
צבר מוצרים הוא רשימה מסודרת של משימות, תכונות או פריטים שיושלמו כחלק מפת הדרכים גדולה יותר.
יצירת המוצר מתחילה ברעיון, וזה לוקח צוות ייעודי כדי ליצור משהו מיוחד. כן, אפילו iPhone היה רק רק אב טיפוס שעשה את דרכו לפופולריות המיינסטרים הודות לצוות הנכון. בעת ניהול A.צוות Scrum.של מפתחים, להישאר מאורגן הוא חיוני להצלחה המוצר.
אז איך יכול צוותים פיתוח להישאר מאורגנים לפגוש את המטרות שלהם? עם ניסו ואמתרשימות לעשות. צבר המוצר הוא למעשה רשימה מיוחדת. אם הצוות שלך משתמש במתודולוגיה זריז, צבר מוצר יכול לעזור לך לשבור פרויקטים ולקבוע אילו משימות חשובות ביותר.
המשך לקרוא כדי לברר מה צבר המוצר כולל וכיצד ליצור אחד עבור הצוות שלך.
מהו צבר מוצר?
צבר המוצר הוא רשימה מעורכנית של פריטים או תכונות הדרושות כדי לענות על מטרות ולהגדיר ציפיות בקרב צוותים. זה יכול לעזור לצוות שלך לעקוב אחר משימות. הכלל הכללי הוא להיות צבר מוצר אחד עבור כל מוצר להיות מפותח צוות אחד שהוקצה צבר מסוים.
מדי פעם, יש מספר רב של צבר מוצרים עם צוותים מרובים עבודה על מוצר אחד גדול יותר. בואו להשתמש ב- Adobe Creative Cloud כדוגמה. ענן יצירתי הוא מוצר מטריה, עם מוצרים קטנים יותר כמו Photoshop, Illustrator, ואחרי תופעות בתוכו. כל אחד מהמוצרים הקטנים האלה היה בעל צבר מוצר משלו וצוותים ייעודיים לפיתוח.
צבר מוצרים נגזר מפת הדרכים של המוצר, המסביר את תוכנית הפעולה של האופן שבו המוצר צריך להתפתח. מפתחים משתמשים במשימות בצברי המוצר כדי להגיע לתוצאות הרצויות שלהם במהירות האפשרית.
צוותים זריז מקדישים את זמנם יצירת מוצר ולבצע התאמות כפרויקט מתקדמת. בגלל המתודולוגיה זריז, משימות על צבר המוצר אינם מוגדרים באבן, ולא כל הפריטים על צבר המוצר יושלם. צוות הפיתוח שלך צריך לחדד את צבר המוצר כפי שהם לתעדף את המשימות הנדרשות.
מה כלול צבר המוצר?
צבר מוצר בדרך כלל כולל תכונות, תיקוני באגים, חובות טכניים ורכישת ידע. פריטים אלה backlog מוצרים הם חתיכות שונות של עבודה שעדיין לא יועברו עבור מוצר.
1. תכונות (סיפורי משתמש)
תכונה, הידועה גם בשםסיפור משתמש, הוא פונקציה של המוצר כי משתמש המוצר מוצא בעל ערך. תכונות יכול להיות מורכב - לעתים קרובות המכונה epics - או שהם יכולים להיות פשוטים. יצירת מפת סיפור יכולה לעזור לצוות שלך לקבוע מה המשתמש צריך ביותר.
2. תיקוני באגים
תיקוני באגים הם הסבר עצמית, ואת צוות הסארט שלך צריך לטפל אלה במהירות כדי לקיים את שלמות המוצר. כמה באגים עשוי להיות חשוב מספיק כדי להפריע ספרינט הנוכחי של הצוות שלך, בעוד שאחרים יכולים לחכות ספרינט הבא. כלל כולל עם באגים, עם זאת, היא לשמור אותם בראש המוצר שלך backlog כך הצוות שלך לא לשכוח אותם.
3. חובות טכניים
חוב טכני, כמו חוב פיננסי, "צובר עניין" כאשר התעלמו. כאשר מפתחים לדחוף עבודה טכנית לתחתית backlog המוצר, זה בונה ו הופך להיות קשה יותר להשיג. הצוות שלך יכול למנוע הצטברות של החוב הטכני על ידי להישאר מאורגנים ולקחת על עבודה טכנית במרווחים קטנים יותר, יומיומי.
4. רכישת ידע
רכישת ידע כרוכה באיסוף מידע כדי להשיג משימות עתידיות. אם לצוות שלך יש תכונה כי הם לא יכולים להשיג ללא מחקר נוסף, אז היית ליצור משימה רכישת ידע כגון אב טיפוס, ניסוי, אוהוכחה של רעיון או תאוריהכדי לקבל את המידע הדרוש לתכונה.
כיצד ליצור צבר המוצר
צבר המוצר הוא יותר מאשר רשימה פשוטה לעשות. אתה יכול לשבור משימות מורכבות לתוך סדרה של צעדים ולהציג אותם לחברי צוות בהתאם. להלן השלבים לפיתוח צבר מוצר יעיל.
1. מפת הדרכים של המוצר
מפת הדרכים היא הבסיס לצברי המוצר. הצוות שלך צריך ליצור מפת דרכים לפני יצירת צבר המוצר, כי מפת הדרכים היא תוכנית פעולה עבור האופן שבו המוצר שלך ישתנה כפי שהוא מפתח. מפת הדרכים היא החזון לפיתוח מוצרים לטווח ארוך, אך הוא יכול להתפתח גם.
2. רשימת פריטים backlog מוצרים
עם מפת הדרכים של המוצר שלך בראש, הצוות שלך יכול להתחיל לרישום פריטים backlog המוצר. פריטים אלה יכולים לכלול פריטים בעדיפות גבוהה רעיונות מופשטים יותר. במהלך שלב זה של יצירת backlog המוצר, אתה גם צריך לתקשר עםבעלי ענייןולהקשיב לרעיונות שלהם עבור שיפורים במוצר. תבנית צבר המוצר יכול להקל עליך ליצור שורות פריט ולהזיז את השורות מסביב.
3. סדרי עדיפויות
לאחר הצוות שלך מפרט את כל הפריטים backlog המוצר, הגיע הזמן למיין אותםסדר עדיפויות אילו משימות חשובות ביותר. אתה יכול לזהות פריטים בראש סדר העדיפויות על ידי לשים את הלקוח הקדמי של המוח ולשקול איזה פריטים לספק את הערך ביותר אליהם.
4. עדכן באופן קבוע
כמו הצוות שלך עובד באמצעות צבר המוצר, זכור כי צבר המוצר צריך להיות מסמך חי. אתה יכול להוסיף ברציפות פריטים על backlog ולתעדף או לחדד את הפריטים כפי שאתה עובד דרכם.
כיצד לתעדף מוצר פריטים backlog
מרכיב חיוני של ניהול צבר המוצר הוא המשימות מתעדפות. כ-מאסטר scrum., אתה צריך הבנה מעמיקה של מה חדש תכונות בעלי עניין רוצים לראות במוצר. הנה כמה אסטרטגיות כיצד לתעדף פריטים רשימת backlog.
לארגן משימות על ידי דחיפות וחשיבות
בעת התמקדות בעידון צבר, נסה לארגן משימות בדחיפות ובחשיבות. הצוות צריך לתעדף פריטים צבר המוצר המשפרים את הפונקציונליות של המוצר, כמו גם את חוויית המשתמש.
להתמודד עם משימות מורכבות הראשון
הצוות שלך עשוי להרגיש נוטה להשלים משימות פשוטות תחילה כדי שיוכלו להסיר אותם מצור המוצר ולקצר את הרשימה, אבל זה צורה פחות יעילה של ניהול פרויקטים. Backlog המוצר ימשיך לגדול, כך התמודדות עם משימות מורכבות הראשון יכול להיות יעיל ביותר עבור פיתוח המוצר.
משימות מלאות ב sprints ממוקד של זמן
צוותים Agile לעבוד ב sprints ממוקד של זמן כדי להשלים את העבודה, ושיטה זו היא יעילה מאוד עבור פרודוקטיביות. בסוף כל ספרינט,בעל המוצרוכל בעלי עניין יכולים להשתתף סקירה ספרינט איתך ואת צוות הפיתוח כדי להבטיח הכל על המסלול.
לתקשר עם הצוות שלך
תקשורת בין חברי הצוותהוא חלק מכריע של סדר עדיפויות backlog. כדי למיין בהצלחה דרך backlog ופריטים מלא במסגרת זמן סביר, אתה והצוות שלך חייב לעבוד יחד ולעקוב אחר המדריך scrum.
מוצר backlog.
Backlogs המוצר נראה שונה בין פרויקטים אבל כמה להתחיל עם אפי. אפי הוא בעיה overarching שאתה מנסה לפתור עבור לקוח. הנה דוגמה להלן:
אפוס:כמנהל שיווק, אני רוצה מערכת ניהול תוכן המאפשר לי לספק תוכן איכותי לקוראים שלי.
אפי זה עלול לגרום לתכונות מוצרים שונות, החל כיצד משתמש יוצר תוכן במערכת החדשה כיצד הם ערוכים ומשתפים תוכן עם צוותים. כדי להמשיך את המוצר שלנו backlog, אנו יכולים לפצל את האפוס לסיפורי משתמש ספציפיים יותר.
סיפור 1:בתור יוצר תוכן, אני רוצה מערכת ניהול תוכן המאפשר לי ליצור תוכן אז אני יכול ליידע ללקוחות על המוצרים שלנו.
סיפור 2:כעורך, אני רוצה מערכת ניהול תוכן המאפשר לי לבדוק תוכן לפני שפורסם כך אני יכול להבטיח שזה כתוב היטב אופטימיזציה לחיפוש.
בעל המוצר, Scrum Master, צוות הפיתוח תקבע תכונות המוצר צריך לכלול מסיפורי המשתמש ולעדיף אותם על בסיס חשיבות.
תכונות המוצר צריך לכלול עבור סיפור 1:
היכנס למערכת ניהול התוכן
צור תוכן
ערוך דף תוכן
שמור שינויים
הקצה תוכן לעורך לבדיקה
כמנהל המוצר, תוכל להשתמש באפיץ כדי להנחות את מפת הדרכים שלך ואת פריטי רשימת המצור. כפי שאתה יכול לראות עם דוגמה זו, אפי אחד יכול לגרום למספר סיפורי משתמש ותכונות המוצר.
כיצד יכול מוצר צבר לעזור לצוות שלך?
צבר המוצר מסייע לצוות שלך לרוץ כמו מכונה משומנת היטב על ידי שיפור הארגוןשיתוף פעולה. זה הופך את הכלי המרכזי לתקשורת ושומר על כולם מיושר על מטרות וציפיות.
כי כל העבודה עבור מוצר זורם דרך backlog, צבר המוצר מספק בסיס עבורתכנון איטרציה. כאשר הצוות שלך תעדף משימות עם הדרכה מבעל המוצר, הם גם יקבעו כמה עבודה הם יכולים להתחייב בבלוק מסוים. בלוקים אלה נקראים איטרציות או ספרינס.
Backlog המוצר גם מקדם פיתוח צוות Agile על ידי עידוד סביבת עבודה גמישה אך פרודוקטיבית. משימות על צבר המוצר אינם מוגדרים באבן, והצוות ממיין אותם לפי סדר חשיבות לפני בחירת אילו משימות להתמודד תחילה.
ספרינט backlog לעומת מוצר צבר
ספרינט backlogs ו backlogs המוצר דומים מאוד במונחים של רכיבים שלהם. Sprint Backlogs הם קבוצת משנה של צבר המוצר, אבל הם משמשים במיוחד במהלך sprints.
בעל המוצר יש שליטה על צבר המוצר כי זה לוקח את כל המוצר מתחילתו ועד סופו. צוות הפיתוח מחזיק בכל צבר ספרינט, משום שהרשימות הקטנות הקטנות יותר נלקחו מתוך צבר המוצר נועדו להסתיים בתוך פרק זמן ייעודי.
Backlog ספרינט תלוי צבר המוצר, וזה נגמר כאשר ספרינט מסתיים. צבר ספרינט יהיה גם מטרת ספרינט משלה שפותחה במהלךספרינט תכנון. Backlog המוצר מתמקדת בכל המטרה של המוצר והמשימות הן עדיפות על סמך מטרה זו.
צבר המוצר הוא גמיש יותר מאשר backlog ספרינט והוא יכול להשתנות בהתאם לצרכים של הלקוח. צבר המוצר נשאר במקום חייב להישמר עד שהמוצר מגיע לפיתוח מלא.
במבט לאחור על המוצר שלנו backlog, אנחנו יכולים גם ליצור דוגמה backlog ספרינט. בעת פיתוח אביזר לרכב כדי לעזור למישהו לנהוג במכונית עם הידיים שלהם, משימה אחת על צבר המוצר היה ליצור אב טיפוס של אביזר המכונית. אב טיפוס זה יכול להיות ספרינט כי זה עשוי לקחת קבוצת משנה של משימות לפתח.
ספרינט פריטים Backlog עבור אב טיפוס אביזר לרכב עשוי לכלול:
צור סקיצה מושג
לפתח אב טיפוס וירטואלי
לבנות אב טיפוס פיזי
אתר יצרן לבניית אב טיפוס
אלה פריטים Backlog ספרינט יהיו גם על צבר המוצר, אבל הפרדתם לתוך ספרינט משלהם יכול לעזור למפתחים דרךתהליך Scrum.כפי שהם להשיג את המשימות האלה ולקבל את אב הטיפוס שנוצר במהירות.
התחבר את ההתקדמות שלך עם צבר מוצר
קבלת מוצר לקו הסיום קל יותר כאשר יש לך צבר מוצר מאורגן היטב במקום.מנהל המשימות של UDN.יכול לעזור לך לנהל פרויקטים זריז בצורה היעילה ביותר האפשרית עם תוכנת scrum מודרני.
