Kerülje el a Domino hatást: Segítsen a csapat tagjainak megérteni a hatásukat

Kép ez: egy csapat együtt dolgozik együtt. Mindenki hozzárendelnek egyedi darabokat, hogy egy bizonyos határidőt végezzen. Minden a helyén és a menetrendben van. Azonban az első két szakasz tartalmáért felelős csapattag kezdődik.

"Nem nagy ügy!" Úgy gondolja, hogy ő maga nem a naptárán keresztül. - Csak néhány nap múlva leszek.

A dolgok nagy rendszerében egy maréknyi napot feltételez, hogy nincs verejték - így nem zavarja a csapattársait a késéssel.

Amit nem veszi észre, hogy egy másik csapat tag lelkesen várja az információit a részeiben, hogy befejezze sajátját. A tervező nem hozhatja létre a grafikát, amíg elolvassa a tartalmat. A jelentés szerkesztése egy adott napot tartott a menetrendjében, hogy megkapjafeladatKész - De most nincs mód arra, hogy a jelentés készen álljon.

Ismerős?

Könnyű az emberek, hogy kihagyják az erdőt a fák számára, és súlyos hiánya van arról, hogy a saját egyéni munkájuk hogyan illeszkedik a nagyobb képhez. És sajnos, nem sikerült megérteni ezeket interdependenciákat gyakran vezet a bosszantó dominó effektus azt a fent vázolt.

Leaderként rajtad múlik, hogy segítsen a csapat tagjai megérteni a hatásukat, és látják a puzzle-t - inkább saját kiválasztott darabjaikat. De miért fontos és hogyan tehet hatékonyan? Fedezze fel.

Az egész kép: miért számít a csapatodra

Amikor egy személy tapasztalata van egy csapatban, van egy szeretett gyermek története, amely szemlélteti a megfelelő megértés és kommunikáció nélkül előforduló problémákat:

„Itt Medveczky Medve, lépcsőn való most, bump, bump, bump, a tarkóján, mögötte Christopher Robin. Ez az, amennyire ő tudja, az egyetlen módja annak, hogy jöjjön a földszinten, de néha úgy érzi, hogy valóban egy másik módja van, ha csak abbahagyta a pillanatot egy pillanatra, és gondolja rá. ~A.a. Milne

A lecke: Egy személy tapasztalata nagyban változik attól függően, hogy hol ülnek.

"Hol van egy szervezetben és az út, amit átmensz, sokan attól függ, hogy milyen pozíciójától függ" - magyarázza Sarah Shin, a HR fejétUDN feladatkezelő. "A cél az, hogy mindenki leereszkedjen a lépcsőn, és ne legyen Winnie a Pooh."

Ahhoz, hogy sikeres legyen, a csapatnak többet kell igénybe venni, mint egy közös cél közös megértése - olyan közös megértésre van szükségük, hogy hogyan fogják elérni, hogy hogyan fogják elérni, és hogyan hatásaik és munkájuk hatással van a csapat többi részére.

Gondolj rá: Christopher Robin számára, hogy az utazás a lépcsőn egyszerű és egyszerű volt. De szegény, verte fel Edward Bear (Aka Winnie)? Pont az ellenkezője. Ha Christopher Robin képes lett volna, hogy egy lépést hátra, és jobban megértsék a mások tapasztalataiból tudta volna csípett a folyamatot, hogy a dolgok könnyebb csapattársa.

Még tovább, a csapattagok, hogy a nagyobb kontextusban való munkájukat a boldogabb, produktívabb munkavállalókhoz vezetik. A felülvizsgálatában "Kutatás a szervezeti viselkedésben”Brent D. Rosso, PhD, felfedezte, hogy a megállapítás azt jelenti, az ember munkája megnövekszik mindent motiváció és elkötelezettség, hogy a munkával való elégedettség és az egyéni teljesítmény, miközben csökkenti a hiányzások és a stressz.

Nézze meg a legutóbbi hozzászólásunkatA munka célja, ahol 3 kulcsot helyezünk el a csapatba való beillesztéséhez.

A csapat tagjai megértik, hol illeszkednek

A nagy csapatoktól az elosztott csapatokig, az ugyanazon az oldalon mindenki számára kihívás lehet. De ez nem lehetetlen.

"A vezető munkája a kuratus, magyarázzaMelissa Thomas-HuntSenior Associate Dean, Global Chief Officer sokszínűség és vezetés professzora Darden Egyetemen. "Tehát a vezetőknek akut értelme van a tagok szakértelmének és potenciális betekintésének. Ezután a munkájuk a csapat tagjai, a hallgatólagos tudás vagy szakértelem kifejezetten, és irányítja a folyamatot. "

Szóval, hogyan húzza ki ezt? Íme néhány alapvető stratégiát kell végrehajtani, hogy segítse a csapat tagjai megértsék, ahol a saját munkáját illeszkedik.

1. A kickoff találkozó: Indítsa el jobbra

Egy interaktív / harris-kutatás szerint, amint azt a Harvard Business Review, A munkavállalók 91% -ának köszönhetően a kommunikációs kérdések húzza a vezetőket. Ezenkívül a világos irányok hiánya volt az egyik leggyakrabban idézett panasz a saját főnökeikről.

Képforrás:Harvard Business Review

A megoldás aztartsa a kickoff találkozótAhhoz, hogy mindenki ugyanazon az oldalon legyen.

"Az egyik első dolog, hogy egy kezdeti találkozó" - magyarázza David Coleman, vezető elemzőEgyüttműködési stratégiák. - Mielőtt a csapat elindul aprojekt, beszélgetni. Ez az, hogy az emberek megértsék a többi ember kontextusát a csapatban. Miután megértették és bíznak valaki másnak, az esélye, hogy jobban fognak dolgozni, sokkal magasabb.

Ez segít minden csapat tagjának megérteni, hogy mi történik, mielőtt a projekt valaha eléri az íróasztalát, és mi fog történni, miután a részük megtörténik - ez sokkal nagyobb valószínűséggel megérti az alku végét.

TAKEAWAY: Kikapcsolja az egyes projektet egy Frank-beszélgetéssel az egész képről. Sokkal többet fog elérni, mint gondolnád.

2. Keresztképzés: Ismerje meg, hogyan működik mások

Egyezik a csapat tagjaival valakivel egy másik szereptől vagy osztályból. Hagyja, hogy a csapat megtanulja, hogyan működik mások. EzkeresztképzésA csapatodat más emberek munkájába meríti, és betekintést nyer, hogy a projekt többi része megvalósuljon.

Néhány csapat hivatalos eljárás helyett ösztönözni ezt a határokon megyei képzés, míg mások egy kicsit lazább, és csak ütemezni, vagy beszélgetés.

Függetlenül attól, hogy milyen kifejezetten úgy dönt, hogy folytasd, a fontos dolog, hogy emlékezzen arra, hogy a csapat tagjai nem kell pigeonholed. Engedje meg őket, hogy egy másik csapattagot elágazjanak és árnyékoljanak egy másik szerepkörben. Ez végső soron növeli a nagyobb projekt megértését, és mélyebb elismeréshez vezet a szervezet számára.

3. Peer nyomás: hangsúlyozza az emberi elemet

Peer nyomás. Ez egy igazi harc volt a középiskolában. És higgyétek el, vagy sem, ez ugyanolyan hatékony lehet.

"Láttam, hogy a peer nyomás egy nagyon nagy erő lehet a projektcsapatokon" - erősíti meg Coleman. De nyomásgyakorlás professzionális környezetben másképp néz ki a negatív kicsengése a mi kamaszkor napig. Ezúttal ez az idő azt jelenti, hogy hangsúlyozzák az emberi elemet, amely megtörtént.

Vessünk egy pillantást erre a példára. Melyik állítás motiválná Önt többet, hogy megkapja a munkáját?

Ha elmentél az utolsó opcióval, akkor nem vagy egyedül. Hangsúlyozva, hogy a csapattagok más csapattagok hatásának hatása gyakran sokkal erősebbek lehetnek, mint amilyennek szemléltetik, hogyan befolyásolják a projektet vagy az alsó vonalat. Ez nem mindig a munkáról - az emberekről szól.

A tudomány visszaáll. A kutatók által végzett tanulmányAz Iowa Egyetemúgy találta, hogy megpróbálja, hogy legyen szíves munkatársai egy sokkal erősebb motiváló erő, mint a magasabb fizetést.

Takeaway: hangsúlyozzák, hogy a csapattagok tagjai a tagtársaikra vonatkoznak - és nem csak a munka.

4. Nagy kép gondolkodás: Ismételje meg, amíg botok

Mint bármi, nem csak mondhatsz valamit egyszer, és feltételezzük, hogy ragaszkodik. Meg kell ismételned a nagy képet újra és újra.

"Ha a nagy képet az üzenetének következetes részévé teszi, akkor megértik-egy szervesen létrehozott tudás" - magyarázza vezető szakértő és szerző, Kevin Eikenberry,hozzászólása .

Készítsük el a nagy képet az összes üzeneted alapvető részét. Még beépíthet egy vitát a teljesítményértékelésekbe. Következetesen hangsúlyozza a csapattagjaival, és hamarosan a megértés benne rejlik.

Csomagolás

Milyen hatással van a projektre, a vállalatra és a nagyobb üzleti célokra.

Szerző BioKat Boogaard (@kat_boogaard) Midwest-alapú író, amely a karrierrel, az önfejlődéssel és a szabadúszó életével kapcsolatos témákra vonatkozik. Ő egy oszlopos az Inc., írja a múzeumot, karrier íróAz everygirl, és egy közreműködő az interneten.