Hogyan lehet javítani a 7 kulcsfontosságú személyiségtípus módosítását

Az egyetlen dolog az életben állandó, mint az ősi mondás. Akkor miért változik ilyen harc a növekvő vállalatok számára?

Új eszköz bevezetése és elfogadása - akár ezUDN feladatkezelőVagy bármely más platform-sztrájk félelem a csapatok szívében mindenütt. Mennyi ideig fog megtanulni? Mi van, ha nem működik? Valóban szükséges?

Ezért hoz létre szervezetiváltozáskezelésA stratégia kritikus fontosságú az új megoldás teljes előnyeinek kihasználása.

Mi a változás menedzsment?

A változás menedzsmentje utal arra, hogy a vezetők felkészüljenek, felkészüljenek és támogassák a munkavállalókat, hogy sikeresen elfogadják a változást olyan módon, amely végső soron a kívánt üzleti célokat vezeti.

Az Változáskezelési folyamat"lépések vagy tevékenységek sorozata, amelyeket a változó menedzsment csapat vagyprojektLeader Kövesse ... Az egyéni átmenetek vezetéséhez és annak biztosítása érdekében, hogy a projekt megfeleljen a tervezett eredményeknek, "A Professional Change Management PROSCI.

Sajnos a változás menedzsmentje könnyebb elméletileg, mint a gyakorlatban.

Könyvében Csendes vezetés (2007) ), David Rock feltárja aA változáskezelési siker hiányaaz emberek gondolkodnak és reagálnak.

„Rendelés az embereket, hogy a változás, majd azt mondta nekik, hogy hogyan kell csinálni a tüzek a prefrontális kéreg haja ravaszt kapcsolatot a mandulában,” írja. „Minél inkább megpróbálják meggyőzni az embereket, hogy igazad van, és tévednek, annál inkább nyomja vissza. Az agy megpróbálja megvédeni magát a fenyegetésektől.

A csapat igényeinek és aggodalmainak előrejelzése, mielőtt a változás megtörténne, simább átmenetet biztosít. Megállapítottuk a közös személyiségeket és reakciókat, amelyekkel találkozunkUDN feladatkezelővagy bármely másmunkairányítási rendszer .

Olvassa el néhány kipróbált és valódi bevált gyakorlatát, hogy kihasználja az egyes személyiségek típusának erősségeit, és sikeresen kezelje a csapatát.

1. A szkeptikus

A szkeptikusok Jedi Masters a "Miért". A kérdést elismerték, hogy bármilyen javaslatot vagy döntést kötnek, hogy megértsék célját. Ez a személy gyorsan gyökerezik az idő és az erőforrások hulladékai. Ők is tisztázhatják a cselekvéseket és a projekteket.

De egy kormány Skeptic nem megfelelő motívum, vagy hozzáállás lehet pesszimista sourpuss. Fegyveres elavult feltételezésekkel vagy irreleváns bizonyítékokkal, a szkeptikusok gyorsan lőnek le új eszközöket, ötleteket vagy módszereket, mielőtt felfedezik őket. Ez a negativitás megfertőzheti a csapatot, megakadályozva, hogy különböző gondolatokat vagy új ötleteket fejezzen ki a félelemből.

Jelek Van egy szkeptikus a csapatodon

A szkeptikusok menedzsment lépései

Mivel a szkeptikus nem könnyen elnyerhető, a jóváhagyásuk vagy hiánya a csapat felett van. Negatív nézőpontokat dobjon el, mielőtt elterjedhet.

Először kitaláljuk és próbáld meg megérteni a szkeptikus helyzetét. Talán egy másikprojektmenedzsmentszerszám beszerezte őket, és demotiválja őket, hogy próbáljunk egy másikat. Keressük véleményüketUDN feladatkezelővagy bármilyen új szoftver, amelyet végrehajtani szeretne. Kérd meg őket, hogy alaposan értékeljék az eszközt, mielőtt végleges véleményt alakítanak ki. Bevonja őket a kezdetektől.

Például bármilyen döntési folyamatba hozza őket arról, hogy a munkát hogyan kell elvégezni és fenntartaniUDN feladatkezelőTehát úgy érzik, hogy betekintéseiket értékelik és használják. Ha lehetséges, adjon nekik valamilyen felelősséget korán, például annak biztosítása, hogy az egész csapat befejezi a képzést.

A szkeptikusoknak szüksége van néhány "bőrre a játékban".Minél inkább fektetett a szkeptikus, annál inkább megítélni fogják az ítéletet. Ha képes lesz erre, akkor egy vicces dolog elkezd történni - a szkeptikus lelkes védővé válikUDN feladatkezelővagy bármelyik eszközt választott.

2. A lelkes hód

A felszínen a lelkes hód úgy tűnik, hogy kevés, ha van, iránymutatás. Lelkesen látják az új eszköz értékét azonnal, folyamatosan kérik a frissítéseket, és nyomják meg mindent, hogy az új rendszerbe kerüljenek az ASAP-ba.

A probléma azonban egy kicsit túl szivattyúzott. Van különbség a lelkesedés és az impulzív között. Túl sok módosítást megelőzően, hogy megértsük, hogyan működnek, illetve hogyan fognak hatással mások is több kárt okoznak, mint hasznot. Ahogy a régi adage megy, "meg kell járnod, mielőtt futhatsz."

Jelek Van egy lelkes hód a csapatodon

Változtassa meg a kezelési elveket a lelkes hódok számára

A jobb coaching segítségével a lelkes hód lehet a legnagyobb szövetségesed. Használja a lelkesedésüket, hogy mások szivattyúzzák az eszközt, és mit tesz lehetővé. Szeretné bevonni őket, mint a szkeptikus.

Üljön velük velük, és tegye ki az utat a sikerhez, hogy pontosan tudják, milyen hatékonyUDN feladatkezelőa roll-out fog működni. Az általános stratégia és célok áttekintése lehetővé teszi számukra, hogy lássák, hogy minden darab illeszkedjen az egészbe.

A legnagyobb kihívás a lelkesedésükben uralkodik, amikor az impulzivitásba kerül, anélkül, hogy teljesen összezúzná. Ehhez egy puha tapintást és sok türelmet igényel.

Hangsúlyozza annak szükségességét, hogy megértsék az alapjait a szoftver első merülés előtt a fejlettebb funkciókat. Végezze el és érvényesítse a visszajelzést, mielőtt bármilyen nagy változás történt, különösen az elején.

Tedd a legjobbat, hogy ne nedvesítse meg az izgalmat, ha néhány hibát követ el.Ehelyett emlékeztesse őket arra, hogy a munkájuk hogyan illeszkedik az egész csapatban, és arra ösztönzi őket, hogy lassúak legyenek. Miután a lelkes hód megérti, hogy a cselekedeteik hogyan befolyásolhatják másokat, és látják az általános látást, összehangolják erőfeszítéseiket a vállalat céljainak támogatására.

3. A szabad szellem

Néhány ember számára aProjektmenedzsment rendszera második természet. Születettek tervezők, a kényelem és a biztonság miatt minden dokumentált, tervezett és ütemezett. Ez nem így van a szabad szellemben.

Improvizáltabb megközelítést igényelnek az élethez, előnyben részesítik a rugalmasságot és a dolgokat, ahogy jönnek. Túl sok folyamattal vannak behatolva. A gyors csevegéshez kényelmesebb, mint a kiterjedt dokumentáció. Miközben alkalmazkodóképességüket bármi lehet, gyakran üdvözlő ereje, a struktúrájú ellenszenvük gyakran a csapat láthatóságának és a kommunikáció bontásaihoz vezethet.

Jelek Van egy szabad szellem a csapatodon

A menedzsment módszertana a szabad szeszes italokhoz

Míg a szabad szeszes italok nem mindig követhetik az egyezményt, rugalmasságuk és nyugalmuk a káosz arcában óriási eszközök, mint a csapat átmeneteiUDN feladatkezelő .

Ahhoz, hogy ingyenes szellemeket kapjon a fedélzeten, adjon nekik egy kis autonómiát a szerszámban, hogy a szabadság mértéke legyen. Ez nem jelenti azt, hogy hozzáférjenek mindenhez, de először egy kis légzési helyiség, majd bontsa ki innen, ahogy előrehaladnak. Mindaddig, amíg a szabad szeszes italok nem érzik magukat, általában nyitottak lesznek a javaslatokon belül.

Fontos megmutatni a struktúrával nem rendelkező fájdalompontokat. Sokszor ezek lehetnek teljesen tisztában, hogyan tetteik lehet feltartotta munka vagy a munka nehezebb a csapatnak.

Ahelyett, hogy a munkahelyi láthatóság kialakulna, úgy tűnik, mint egy mikromanás eszköz, keret, mint egy módja annak, hogy kiemelje és dicsérje meg több munkát, amit csinálnak.A szabad szellem gyorsan szenvedélyes ügyvéd lesz, ha megtanulják, hogyanUDN feladatkezelőhelyettesítheti őket, nem pedig korlátozni őket.

Négy több személyiség a változáskezelési tervhez

A szkeptikus nem hangzik ismerős? Nincs szívélyes beavers vagy szabad szellem a csapatodon? Ne aggódj - fedjük le!

Szerezd meg a Menedzsment eszközöket és a legjobb gyakorlatokatNégy további személyiség Amikor letölti az ingyenes ebookunkat,Gyorsító változás menedzsment: 7 személyiség a fedélzeten.