Cara Meningkatkan Proses Manajemen Perubahan untuk 7 tipe kepribadian utama

Satu-satunya hal yang konstan dalam hidup adalah perubahan, seperti pepatah kuno pergi. Jadi mengapa adalah mengubah sebuah perjuangan untuk pertumbuhan perusahaan?

Menerapkan dan mengadopsi alat-baik baru ituUDN Task Manager.atau platform-serangan lainnya takut di hati tim di mana-mana. Berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk belajar? Bagaimana jika tidak bekerja? Apakah benar-benar perlu?

Itu sebabnya mendirikan sebuah organisasiUbah ManajemenStrategi sangat penting untuk menuai manfaat penuh dari solusi baru.

Apa Manajemen Perubahan?

Perubahan manajemen mengacu pada cara pemimpin mempersiapkan, melengkapi, dan karyawan dukungan untuk berhasil mengadopsi perubahan dengan cara yang pada akhirnya drive yang diinginkan tujuan bisnis.

ItuUbah proses manajemenadalah “urutan langkah-langkah atau kegiatan yang tim manajemen perubahan atauproyekpemimpin tindak ... untuk mendorong transisi individu dan memastikan proyek memenuhi hasil yang dimaksudkan,”menurut profesional perusahaan manajemen perubahan Prosci.

Sayangnya, manajemen perubahan lebih mudah dalam teori daripada praktek.

Dalam bukunya Tenang Kepemimpinan (2007 ), David Batu mengungkapkankekurangan keberhasilan manajemen perubahanadalah karena cara orang berpikir dan bereaksi.

"Pemesanan orang untuk perubahan dan kemudian memberitahu mereka bagaimana melakukannya kebakaran koneksi rambut pemicu korteks prefrontal untuk amigdala,” tulisnya. “Semakin Anda mencoba untuk meyakinkan orang bahwa Anda benar sedang dan mereka salah, semakin mereka mendorong kembali. otak akan mencoba untuk mempertahankan diri dari ancaman.”

Mengantisipasi kebutuhan dan keprihatinan tim Anda sebelum perubahan terjadi merek untuk transisi halus. Kami telah mengidentifikasi kepribadian umum dan reaksi Anda akan menemukan ketika beralih keUDN Task Manager.atau lainnyaSistem Manajemen Kerja .

Baca terus untuk beberapa praktik terbaik mencoba-dan-benar untuk memanfaatkan kekuatan masing-masing tipe kepribadian dan berhasil mengelola perubahan dalam tim Anda.

1. Skeptis

Skeptis Jedi Master di bertanya “mengapa.” Mereka ahlinya memegang pertanyaan, mengiris ke dalam setiap proposisi atau keputusan untuk memahami tujuannya. persona ini cepat akar keluar limbah waktu dan sumber daya. Mereka juga dapat membawa kejelasan tindakan dan proyek.

Tapi tanpa kemudi Skeptis tanpa motif yang tepat atau sikap bisa menjadi sourpuss pesimis. Berbekal asumsi usang atau bukti yang tidak relevan, skeptis dengan cepat menembak jatuh alat-alat baru, ide-ide, atau metode sebelum mereka dieksplorasi. negatif ini dapat menginfeksi tim Anda, mencegah mereka dari menyuarakan berbeda pemikiran atau ide-ide baru karena takut.

Tanda Ada Skeptis pada Tim Anda

Manajemen Perubahan Langkah untuk Skeptis

Karena Skeptis tidak mudah memenangkan lebih, dukungan atau ketiadaan memegang kekuasaan atas tim. Nip setiap sudut pandang negatif sebelum dapat menyebar.

Pertama, mencari tahu dan mencoba untuk memahami posisi Skeptis ini. mungkin lainmanajemen proyekalat memburuk mereka dan mengurangi motivasi mereka dari mencoba satu sama lain. Carilah pendapat mereka tentangUDN Task Manager.atau apa pun perangkat lunak baru Anda ingin menerapkan. Minta mereka untuk benar-benar mengevaluasi perangkat sebelum membentuk pendapat akhir. Melibatkan mereka dari awal.

Misalnya, membawa mereka ke dalam setiap proses pengambilan keputusan tentang bagaimana pekerjaan harus dilakukan dan dipeliharaUDN Task Manager.sehingga mereka merasa wawasan mereka dihargai dan dimanfaatkan. Jika memungkinkan, memberi mereka semacam tanggung jawab awal, seperti memastikan seluruh tim melengkapi pelatihan.

Skeptis perlu beberapa “kulit dalam permainan.”Semakin banyak Skeptic merasa diinvestasikan, semakin mereka akan cadangan penilaian. Jika Anda dapat mencapai ini, sesuatu yang lucu mulai terjadi-the Skeptic menjadi bek kuat dariUDN Task Manager.atau mana alat yang Anda pilih.

2. Bersemangat Beaver

Di permukaan, Beaver yang bersemangat tampaknya membutuhkan sedikit, jika ada, bimbingan. Mereka dengan antusias melihat nilai alat baru segera, terus meminta pembaruan dan mendorong segalanya untuk pindah ke sistem baru secepatnya.

Namun, masalahnya adalah mereka agak terlalu dipompa. Ada perbedaan antara bersikap besar dan impulsif. Membuat terlalu banyak perubahan sebelum Anda sepenuhnya memahami bagaimana mereka bekerja atau bagaimana mereka akan berdampak pada orang lain dapat menyebabkan lebih banyak kerusakan daripada kebaikan. Seperti pepatah lama, "Anda harus berjalan sebelum Anda bisa berlari."

Tanda-tanda ada berang-berang yang bersemangat pada tim Anda

Ubah prinsip manajemen untuk berang-berang yang bersemangat

Dengan pembinaan yang tepat, EAGER BEAVER dapat menjadi sekutu terbesar Anda. Gunakan antusiasme mereka untuk membuat orang lain dipompa pada alat ini dan apa yang memungkinkannya. Anda akan ingin melibatkan mereka di awal seperti skeptis.

Duduk bersama mereka dan memetakan jalan menuju kesuksesan sehingga mereka akan tahu persis betapa efektifnyaUDN Task Manager.Roll-out akan bekerja. Meninjau secara keseluruhan strategi dan tujuan akan memungkinkan mereka untuk melihat bagaimana masing-masing bagian cocok secara keseluruhan.

Tantangan terbesar adalah memerintah dalam antusiasme mereka ketika melewati impulsif tanpa menghancurkannya sepenuhnya. Ini membutuhkan sentuhan lembut dan banyak kesabaran.

Tekankan kebutuhan untuk memahami dasar-dasar perangkat lunak terlebih dahulu sebelum menyelam ke fitur yang lebih canggih. Menerapkan dan menegakkan sistem umpan balik sebelum setiap perubahan besar dilakukan, terutama pada awalnya.

Lakukan yang terbaik untuk tidak meredam kegembiraan mereka jika mereka membuat beberapa kesalahan.Sebaliknya, ingatkan mereka tentang bagaimana pekerjaan mereka cocok di seluruh tim dan dorong mereka untuk memperlambatnya. Setelah berang-berang yang bersemangat memahami bagaimana tindakan mereka dapat mempengaruhi orang lain dan melihat visi keseluruhan, mereka akan menyelaraskan upaya mereka untuk mendukung tujuan perusahaan.

3. Roh Bebas

Bagi sebagian orang, menggunakan aSistem Manajemen Proyek.adalah sifat kedua. Mereka dilahirkan perencana, memperoleh kenyamanan dan keamanan dari memiliki segala yang didokumentasikan, direncanakan, dan dijadwalkan. Itu tidak terjadi dengan semangat bebas.

Mereka mengambil pendekatan yang lebih improvisasi untuk hidup, lebih memilih fleksibilitas dan mengambil hal-hal saat mereka datang. Mereka chafe dengan terlalu banyak proses. Mereka merasa lebih nyaman dengan obrolan cepat daripada dokumentasi yang luas. Sementara kemampuan beradaptasi mereka terhadap apa pun yang mungkin terjadi seringkali merupakan kekuatan selamat datang, keengganan mereka terhadap struktur dapat sering menyebabkan kesenjangan visibilitas di antara tim dan kerusakan dalam komunikasi.

Tanda-tanda ada semangat gratis di tim Anda

Ubah Metodologi Manajemen untuk Roh GRATIS

Sementara roh bebas mungkin tidak selalu mengikuti konvensi, fleksibilitas dan ketenangan mereka dalam menghadapi kekacauan adalah aset besar sebagai transisi tim AndaUDN Task Manager. .

Untuk mendapatkan roh bebas, beri mereka otonomi di alat sehingga mereka merasakan kebebasan. Ini tidak berarti mereka membutuhkan akses ke segalanya, tetapi sedikit ruang bernapas pada awalnya dan kemudian berkembang dari sana saat mereka maju. Selama roh bebas tidak merasa terbatas, mereka biasanya akan terbuka untuk bekerja dalam saran Anda.

Penting untuk memamerkan titik nyeri yang datang dengan tidak memiliki struktur. Sering kali, mereka mungkin benar-benar tidak menyadari bagaimana tindakan mereka dapat menahan pekerjaan atau membuat pekerjaan lebih sulit bagi tim mereka.

Alih-alih membuat visibilitas menjadi pekerjaan tampak seperti alat micranaging, membingkainya sebagai cara untuk menyoroti dan memuji lebih banyak pekerjaan yang mereka lakukan.Roh bebas dapat dengan cepat menjadi advokat yang penuh gairah setelah mereka belajar caranyaUDN Task Manager.dapat memberdayakan mereka daripada membatasi mereka.

Empat kepribadian lagi untuk rencana manajemen perubahan Anda

Skeptis tidak terdengar akrab? Tidak ada berang-berang atau roh bebas di tim Anda? Jangan khawatir - kami punya Anda tertutup!

Dapatkan Ubah Alat Manajemen dan Praktik Terbaik untukempat kepribadian tambahan Ketika Anda mengunduh ebook gratis kami,Percepatan perubahan perubahan: mendapatkan 7 kepribadian di atas kapal.