Come migliorare il processo di gestione delle modifiche per 7 tipi di personalità chiave

L'unica cosa costante nella vita è il cambiamento, come dice l'antico proverbio. Allora perché cambiano una tale lotta per le aziende in crescita?

Implementazione e adozione di un nuovo strumento: se èUDN Task Manager.o qualsiasi altra piattaforma-colpisce la paura nei cuori delle squadre ovunque. Quanto tempo ci vorrà per imparare? Cosa succede se non funziona? È davvero necessario?

Ecco perché stabilire un organizzativocambio gestioneLa strategia è fondamentale per raccogliere tutti i benefici di una nuova soluzione.

Qual è la gestione dei cambiamenti?

La gestione dei cambiamenti si riferisce al modo in cui i leader preparano, equipaggia e supportano i dipendenti a adottare con successo il cambiamento in un modo che alla fine guida gli obiettivi di business desiderati.

Il Cambia processo di gestioneè una "sequenza di passaggi o attività che un team di gestione dei cambiamenti oprogettoSeguire leader ... per guidare le singole transizioni e assicurarsi che il progetto soddisfi i suoi risultati previsti ", secondo la società di gestione dei cambiamenti professionali Proscio.

Sfortunatamente, il cambiamento di gestione è più facile in teoria che in pratica.

Nel suo libro Leadership tranquilla (2007 ), David Rock rivela ilMancanza di successi di gestione dei cambiamentiè dovuto al modo in cui le persone pensano e reagiscono.

"Ordinare le persone di cambiare e poi dicendo loro come farlo spara il collegamento prefrigente del grilletto dei capelli della corteccia con l'amygdala", scrive. "Più cerchi di convincere le persone che hai ragione e sono sbagliate, più loro spingere indietro. Il cervello cercherà di difenderlo dalle minacce. "

Anticipare i bisogni e le preoccupazioni del tuo team prima che il cambiamento avvenga rende una transizione più liscia. Abbiamo identificato personalità e reazioni comuni che si incontrano quando passeraiUDN Task Manager.o qualsiasi altroSistema di gestione del lavoro .

Continua a leggere per alcune best practice collaudate per sfruttare i punti di forza di ciascun tipo di personalità e gestire con successo il cambiamento sul tuo team.

1. Lo scettico.

Gli scettici sono Jedi Masters a chiedere "Perché". Maneggia magistralmente la domanda, affettando in qualsiasi proposizione o decisione di comprendere il suo scopo. Questa persona radica rapidamente rifiuti di tempo e risorse. Possono anche portare chiarezza a azioni e progetti.

Ma uno scettico senza timone senza corretto motivo o attitudine può essere un sourps pessimistico. Armato di assunzioni obsolete o prove irrilevanti, gli scettici sparano rapidamente nuovi strumenti, idee o metodi prima che vengano esplorati. Questa negatività può infettare la tua squadra, impedendo loro di esprimere pensieri differenti o nuove idee fuori dalla paura.

Segni C'è uno scettico della tua squadra

Cambia passi di gestione per gli scettici

Dal momento che lo scettico non è facilmente conquistato, i loro sostenitori o la sua mancanza detengono di oscillare la squadra. Nip eventuali punti di vista negativi prima che possa diffondersi.

Innanzitutto, capita e cerca di capire la posizione dello scettico. Forse un altrogestione di progettoL'utensile si avvolta e la demotiva da provarci un altro. Cercare la loro opinione suUDN Task Manager.o qualsiasi nuovo software che desideri implementare. Chiedi loro di valutare attentamente lo strumento prima di formare un'opinione finale. Coinvolgerli dall'inizio.

Ad esempio, portali in qualsiasi procedura decisionale su come il lavoro dovrebbe essere fatto e mantenuto inUDN Task Manager.Quindi sentono le loro intuizioni sono valutate e mettevano da usare. Se possibile, dai loro una sorta di responsabilità anticipata, come garantire che l'intero team completa la formazione.

Gli scettici hanno bisogno di qualche "pelle nel gioco".Più lo scettico si sente investito, più si riservano giudizio. Se sei in grado di ottenere questo, una cosa divertente inizia ad accadere: lo scettico diventa un difetto fervente diUDN Task Manager.o qualunque strumento hai scelto.

2. Il castoro desideroso

Sulla superficie, il castoro desideroso sembra richiedere poco, se presente, guida. Entrano con entusiasmo il valore di qualsiasi nuovo strumento subito, chiedendo continuamente aggiornamenti e spingendo per tutto per spostarsi nel nuovo sistema al più presto.

Il problema, tuttavia, è un po 'troppo pompato. C'è una differenza tra essere desiderosi e impulsivi. Fare troppe modifiche prima di capire appieno come funzionano o come avranno un impatto sugli altri possono causare più danni del bene. Mentre il vecchio adagio va, "devi camminare prima di poter correre".

Segni C'è un brutto castoro nella tua squadra

Cambia i principi di gestione per i castori entusiasti

Con il giusto coaching, il castoro desideroso può essere il tuo più grande alleato. Usa il loro entusiasmo per far pompare gli altri sullo strumento e ciò che rende possibile. Dovrai coinvolgerli all'inizio come lo scettico.

Siediti con loro e mappare la strada per il successo, quindi sapranno esattamente come un efficaceUDN Task ManagerIl roll-out funzionerà. Esaminare la strategia e gli obiettivi generali consentiranno loro di vedere come ogni pezzo si inserisce nel tutto.

La più grande sfida sta regnando nel loro entusiasmo quando attraversa l'impulsività senza schiacciarlo completamente. Ciò richiede un tocco morbido e un sacco di pazienza.

Sottolineare la necessità di capire le basi del software prima di immergersi nelle funzionalità più avanzate. Implementare e far rispettare un sistema di feedback prima che vengano effettuati grandi cambiamenti, specialmente all'inizio.

Fai del tuo meglio per non smorzare la loro eccitazione se fanno alcuni errori.Invece, ricorda loro di come il loro lavoro si adatta all'intera squadra e incoraggiali a prenderlo lento. Una volta che il castoro desideroso capisce come le loro azioni possono influenzare gli altri e vede la visione generale, allineano i loro sforzi per sostenere gli obiettivi della società.

3. Lo spirito libero

Per alcune persone, usando aSistema di gestione del progettoè la seconda natura. Sono nati con pianificatori, derivanti comfort e sicurezza dall'avere tutto documentato, pianificato e programmato. Non è il caso con lo spirito libero.

Prendono un approccio più improvvisato alla vita, preferendo flessibilità e prendere le cose come vengono. Fermati con troppi processi. Si sentono più a proprio agio con una chiacchierata veloce che una notevole documentazione. Mentre la loro adattabilità a tutto ciò che può arrivare è spesso una forza di benvenuto, la loro avversione alla struttura può spesso portare a lacune nella visibilità tra la squadra e le guasti in comunicazione.

Segni C'è uno spirito libero nella tua squadra

Modifica metodologia di gestione per liquori gratuiti

Mentre gli spiriti liberi potrebbero non sempre seguire la convenzione, la loro flessibilità e calma di fronte al caos sono beni enormi come la tua squadra transitiUDN Task Manager .

Per ottenere spiriti liberi a bordo, dar loro qualche autonomia nello strumento in modo che sentino una misura della libertà. Questo non significa che hanno bisogno di accedere a tutto, ma un po 'di respirazione in un primo momento e poi si espande da lì mentre progredono. Finché gli spiriti liberi non si sentono confinati, di solito saranno aperti a lavorare all'interno dei tuoi suggerimenti.

È importante mostrare i punti del dolore che vengono con la struttura. Molte volte, possono essere completamente inconsapevoli del modo in cui le loro azioni possono mantenere il lavoro o rendere il lavoro più difficile per la loro squadra.

Invece di fare visibilità nel lavoro sembrano uno strumento di micromangia, incorniciarlo come un modo per evidenziare e lodare più del lavoro che fanno.Lo spirito libero può diventare rapidamente un avvocato appassionato dopo aver imparato comeUDN Task Managerpuò potenziarli piuttosto che limitarli.

Quattro più personalità per il tuo piano di gestione dei cambiamenti

Lo scettico non sembra familiare? Nessun brutto beavers o spiriti liberi sulla tua squadra? Non preoccuparti, ti abbiamo coperto!

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