7つの主なパーソナリティタイプの変更管理プロセスを向上させる方法

古代のことわざが行くにつれて、人生で一定の唯一のものは変わります。それで、なぜそのような企業のための闘争を変えるのはなぜですか？

新しいツールの実装と採用 - それがあるかどうかUDNタスクマネージャーそれとも他のどのプラットフォームでも、いたるところにチームの心の中で恐れを恐れています。学ぶのにどのくらいかかりますか？うまくいかない場合はどうなりますか？本当に必要ですか？

それが組織を確立する理由です変更管理戦略は、新しいソリューションの完全な利点を享受するために重要です。

変更管理とは何ですか？

変更管理とは、社員が希望する業務目標を推進する方法で、従業員の準備、装備、設備、設備、設備、設備、支援を指します。

the変更管理プロセスを変更します変更管理チームが変更された一連のステップまたは活動事業リーダーに従う...個々の移行を推進し、プロジェクトが意図された結果を満たしていることを確実にし、「プロの変化管理会社PROSCI」を満たしています。

残念ながら、変更管理は実際よりも理論が容易です。

彼の本で 静かなリーダーシップ（2007年 ）、David Rockは明らかにされています変更管理の成功の欠如人々が考え、反応する方法によるものです。

「人々に変更し、それから彼らにそれをどのように伝えて、それを行う方法を発射する方法は、「彼は書いている」という前頭前の皮質の髪を誘発します。押し戻します。脳は脅威から自分自身を守ろうとします。」

変更が行われる前にあなたのチームのニーズと懸念を予想することは、より滑らかな移行のために作ります。に切り替えるときに遭遇する一般的な個性と反応を確認しましたUDNタスクマネージャーその他のもの作業管理システム 。

各性格の種類の強みを活用し、チームの変更をうまく管理するために、試している最善のベストプラクティスについての読み込みをしてください。

1.懐疑論

懐疑論者は「なぜなぜ」と尋ねることでJedi Mastersです。彼らはその目的を理解するための命題や決定に模索して、質問を熟練しています。このペルソナはすぐに時間と資源の廃棄物を根ざしています。彼らはまた、行動やプロジェクトに明確にすることができます。

しかし、適切な動機や態度を持たない舵のない懐疑的なものは悲観的なサルパスです。古い仮定または無関係な証拠で武装して、懐疑論は彼らが探求される前に新しいツール、アイデア、またはメソッドをすばやく撃墜しています。この否定性はあなたのチームに感染し、彼らが恐怖から異なる考えや新しいアイデアを声にしているのを防ぎます。

あなたのチームに懐疑的なサイン

懐疑論の管理手順を変更します

懐疑的なものは簡単に勝っていないので、彼らの支持や欠如はチームの上に揺れをとっています。それが広がる前に負の視点をニップしてください。

まず、疑念の位置を理解してみてください。おそらく別のプロジェクト管理ツールはそれらを受け取り、別のものを試すことからそれらを降格させます。彼らの意見を探すUDNタスクマネージャーまたはあなたが実装したい新しいソフトウェアは何でも。最後の意見を形成する前に、ツールを徹底的に評価するように依頼してください。開始からそれらを含みます。

たとえば、作業を行って維持する必要がある方法については、あらゆる決定プロセスにもたらします。UDNタスクマネージャーだから彼らは彼らの洞察が評価され、使用するように感じます。可能であれば、チーム全体がトレーニングを完了することを確実にするなど、早くある種の責任を与えます。

懐疑論者はいくつかの「ゲームに肌」を必要とします。」懐疑的な感想が投資されたほど、彼らは判断を予約するでしょう。あなたがこれを達成することができるならば、面白いことが起こり始めます - 懐疑的な擁護者はUDNタスクマネージャーまたは選択したツール。

2.熱心なビーバー

表面上で、熱心なビーバーはほとんど必要とされているようです、あれば、ガイダンス。彼らは熱心に新しいツールの価値をすぐに見て、絶えず更新を求め、新しいシステムをできるだけ早く移動するためにすべてを推してください。

しかし、問題は彼らが汲み上げすぎるのです。熱心で衝動的になることの違いがあります。あなたが彼らがどのように働くか、または他の人がどのように影響を与えるかを十分に理解する前にあまりにも多くの変更を加えることは、良いよりも害を及ぼすことがあります。古い格言が行くにつれて、「あなたが走る前に歩く必要がある」

あなたのチームに熱心なビーバーがあるサイン

Eager Beaversの管理原則を変更する

正しいコーチングで、熱心なビーバーはあなたの最大の味方になることができます。彼らの熱意を使って、他の人が道具に汲み上げ、それが可能なものを汲み上げるものを使う。あなたは懐疑的なのように始めるのを伴うことを望んでいるでしょう。

彼らと一緒に座って成功への道を地図するので、彼らはどのように効果的なのか正確に知っているでしょうUDNタスクマネージャーロールアウトが機能します。全体的な戦略と目標を見直すと、各ピースが全体にどのように収まるかを見ることができます。

最大の課題は、それが完全に粉砕することなく衝動的に交差するときに彼らの熱意を統治しています。これには、柔らかいタッチと多くの忍耐が必要です。

より高度な機能へのダイビングの前に最初にソフトウェアの基本を理解する必要性を強調する。大きな変更が行われる前に、特に初めに大きな変更が加えられる前にフィードバックのシステムを実装して強制します。

彼らがいくつかの間違いをするならば彼らの興奮を妨げないように最善を尽くします。代わりに、彼らの仕事がチーム全体の中にどのように収まるかを彼らに思い出させ、それを遅くするように彼らに勧めます。熱心なビーバーが彼らの行動が他の人にどのように影響を与えて全体的なビジョンを見るかを理解したら、彼らは会社の目標を支援するための彼らの努力を調整するでしょう。

3.自由な精神

A.を使用して何人かの人々のためにプロジェクト管理システム2番目の性質です。彼らは、すべてが文書化され、計画され、そして予定されていることから快適さとセキュリティを導き出し、快適さとセキュリティを導き出します。それは自由な精神の場合ではありません。

彼らは人生へのより即興的なアプローチ、柔軟性を好み、彼らが来るように物事を服用します。彼らはあまりにも多くのプロセスで凝っています。歓迎された強さは、歓迎された強さであることが多いため、彼らの適応性はしばしば彼らの嫌悪感があることが多く、コミュニケーションのチームと故障の間の可視性のギャップにつながる可能性があります。

あなたのチームに無料の精神があるサイン

無料のスピリットの管理方法論を変更する

無料の霊が常に条約に従うわけではないかもしれませんが、あなたのチームがに移行するにつれて、カオスの顔の柔軟性と落ち着きは巨大な資産です。UDNタスクマネージャー。

ボード上で無料のスピリッツを手に入れるには、それらが自由の尺度を感じるようにツールでいくつかの自律性を与えます。これは、彼らがすべてにアクセスする必要があるという意味ではなく、最初に少し呼吸室で、それから進行するときにそこから展開されます。無料の霊が限られていない限り、彼らは通常あなたの提案の中で働くために開かれます。

構造を持っていない痛みの点を披露することは重要です。何度も、彼らは彼らの行動が仕事を開催したり、彼らのチームにとってより難しいかもしれません。

職場に可視性を作る代わりに、マイクロマネージングツールのように見え、それをハイライトして賞賛する方法としてフレームを付けます。無料の精神は、彼らがどのように学びたらすぐに情熱的な議論になることができますUDNタスクマネージャーそれらを制限するのではなくそれらを力に力を与えることができます。