7 कुंजी व्यक्तित्व प्रकारों के लिए परिवर्तन प्रबंधन प्रक्रिया को कैसे सुधारें

जैसा कि प्राचीन कहावत के रूप में जीवन में निरंतर एकमात्र चीज बदल जाती है। तो बढ़ती कंपनियों के लिए इतना संघर्ष क्यों बदला जाता है?

एक नया उपकरण लागू करना और अपनाना - चाहे वह हो यूडीएन कार्य प्रबंधक या किसी भी अन्य प्लेटफार्म-हड़ताली हर जगह टीमों के दिलों में डरते हैं। सीखने में कितना समय लगेगा? क्या होगा अगर यह काम नहीं करता है? क्या यह वास्तव में जरूरी है?

यही कारण है कि एक संगठनात्मक स्थापना परिवर्तन प्रबंधन एक नए समाधान के पूर्ण लाभों को काटने के लिए रणनीति महत्वपूर्ण है।

परिवर्तन प्रबंधन क्या है?

परिवर्तन प्रबंधन नेताओं को इस तरह से संदर्भित करता है, कर्मचारियों को सफलतापूर्वक सुधारने के लिए कर्मचारियों को तैयार करने, लैस करने और समर्थन करने के लिए समर्थन करता है जो अंततः वांछित व्यावसायिक लक्ष्यों को चलाता है।

परिवर्तन प्रबंधन प्रक्रिया एक "चरणों या गतिविधियों का अनुक्रम है जो एक परिवर्तन प्रबंधन टीम या परियोजना नेता का पालन करें ... व्यक्तिगत संक्रमणों को चलाने के लिए और सुनिश्चित करें कि परियोजना अपने इच्छित परिणामों को पूरा करती है, "पेशेवर परिवर्तन प्रबंधन फर्म प्रोस्सी के मुताबिक।

दुर्भाग्य से, अभ्यास में परिवर्तन प्रबंधन में परिवर्तन आसान है।

उनकी पुस्तक में शांत नेतृत्व (2007) ), डेविड रॉक ने खुलासा किया परिवर्तन प्रबंधन सफलता की कमी जिस तरह से लोग सोचते हैं और प्रतिक्रिया करते हैं।

"लोगों को बदलने के लिए आदेश देने और फिर उन्हें यह बताते हुए कि यह एमीगदाला को प्रीफ्रंटल कॉर्टेक्स के बाल ट्रिगर कनेक्शन को कैसे निकालता है," वह लिखते हैं। "जितना अधिक आप लोगों को मनाने की कोशिश करते हैं कि आप सही हैं और वे गलत हैं, और वे अधिक हैं वापस धकेलें। मस्तिष्क खुद को खतरों से बचाने की कोशिश करेगा। "

परिवर्तन से पहले आपकी टीम की जरूरतों और चिंताओं की उम्मीद करना एक चिकनी संक्रमण के लिए होता है। हमने सामान्य व्यक्तित्वों और प्रतिक्रियाओं की पहचान की है जिसे आप स्विच करते समय सामना करेंगे यूडीएन कार्य प्रबंधक या कोई अन्य कार्य प्रबंधन प्रणाली ।

प्रत्येक व्यक्तित्व प्रकार की ताकत का लाभ उठाने के लिए कुछ प्रयास-और-वास्तविक सर्वोत्तम प्रथाओं के लिए पढ़ें और सफलतापूर्वक अपनी टीम पर परिवर्तन का प्रबंधन करें।

1. संदेह

"क्यों" पूछने पर जेडी मास्टर्स हैं। वे इस सवाल को समझते हैं, किसी भी प्रस्ताव को समझने या अपने उद्देश्य को समझने के फैसले में फैलता है। यह व्यक्ति समय और संसाधनों के अपशिष्ट को जल्दी से जड़ता करता है। वे कार्यों और परियोजनाओं के लिए स्पष्टता भी ला सकते हैं।

लेकिन उचित मकसद या रवैया के बिना एक असभ्य संदेह एक निराशावादी sourpus हो सकता है। पुरानी धारणाओं या अप्रासंगिक साक्ष्य के साथ सशस्त्र, संदेहियों को खोजा जाने से पहले नए उपकरण, विचार या विधियों को जल्दी से शूट किया जाता है। यह नकारात्मकता आपकी टीम को संक्रमित कर सकती है, उन्हें अलग-अलग विचारों या नए विचारों को डर से बाहर करने से रोकती है।

साइन्स आपकी टीम पर एक संदेह है

संदेह के लिए प्रबंधन चरण बदलें

चूंकि संदिग्ध आसानी से जीता नहीं जाता है, इसलिए उनके समर्थन या इसकी कमी टीम पर चलती है। फैलने से पहले किसी भी नकारात्मक दृष्टिकोण को निपटाएं।

सबसे पहले, पता लगाएं और संदिग्ध की स्थिति को समझने की कोशिश करें। शायद एक और परियोजना प्रबंधन उपकरण ने उन्हें खारिज कर दिया और उन्हें एक और कोशिश करने से रोकता है। उनकी राय की तलाश करें यूडीएन कार्य प्रबंधक या जो भी नया सॉफ्टवेयर आप कार्यान्वित करना चाहते हैं। अंतिम राय बनाने से पहले उन्हें पूरी तरह से मूल्यांकन करने के लिए कहें। उन्हें शुरुआत से शामिल करें।

उदाहरण के लिए, उन्हें किसी भी निर्णय प्रक्रिया में लाएं कि कैसे काम किया जाना चाहिए और बनाए रखा जाना चाहिए यूडीएन कार्य प्रबंधक तो उन्हें लगता है कि उनकी अंतर्दृष्टि मूल्यवान हैं और उपयोग करने के लिए रखा गया है। यदि संभव हो, तो उन्हें कुछ प्रकार की ज़िम्मेदारी दें, जैसे कि पूरी टीम को प्रशिक्षण पूरा करने के लिए।

संदिग्धों को कुछ "खेल में त्वचा" की आवश्यकता होती है। जितना अधिक संदिग्ध निवेश किया जाता है, उतना ही वे निर्णय ले लेंगे। यदि आप इसे प्राप्त करने में सक्षम हैं, तो एक मजाकिया चीज होने लगती है - संदिग्ध एक उत्साही डिफेंडर बन जाता है यूडीएन कार्य प्रबंधक या जो भी उपकरण आपने चुना है।

2. उत्सुक बीवर

सतह पर, उत्सुक बीवर को कम, यदि कोई हो, मार्गदर्शन की आवश्यकता होती है। वे उत्साहपूर्वक किसी भी नए उपकरण के मूल्य को तुरंत देखते हैं, लगातार अपडेट के लिए पूछते हैं और सबकुछ नए सिस्टम एएसएपी में जाने के लिए धक्का देते हैं।

समस्या, हालांकि, वे थोड़ा भी पंप कर रहे हैं। उत्सुक और आवेगी होने के बीच एक अंतर है। इससे पहले कि आप पूरी तरह से समझते हैं कि वे कैसे काम करते हैं या दूसरों को कैसे प्रभावित करेंगे, इससे पहले कि वे दूसरों को कितना नुकसान पहुंचाएंगे। जैसा कि पुराना कहा जाता है, "आपको चलाने से पहले चलने की ज़रूरत है।"

साइन्स आपकी टीम पर एक उत्सुक बीवर है

उत्सुक बीवर के लिए प्रबंधन सिद्धांतों को बदलें

सही कोचिंग के साथ, उत्सुक बीवर आपका सबसे बड़ा सहयोगी हो सकता है। दूसरों को टूल पर पंप करने के लिए उनके उत्साह का उपयोग करें और यह क्या संभव बनाता है। आप उन्हें संदिग्ध की तरह शुरुआत में शामिल करना चाहते हैं।

उनके साथ बैठें और सफलता के लिए सड़क को मानचित्र करें ताकि वे जान सकें कि वास्तव में एक प्रभावी यूडीएन कार्य प्रबंधक रोल-आउट काम करेगा। समग्र रणनीति और लक्ष्यों की समीक्षा करने से उन्हें यह देखने की अनुमति मिल जाएगी कि प्रत्येक टुकड़ा पूरे में कैसे फिट बैठता है।

सबसे बड़ी चुनौती उनके उत्साह में शासन कर रही है जब यह पूरी तरह से कुचलने के बिना आवेग में पार करती है। इसके लिए एक नरम स्पर्श और बहुत धैर्य की आवश्यकता होती है।

अधिक उन्नत सुविधाओं में डाइविंग से पहले सॉफ़्टवेयर की मूल बातें को समझने की आवश्यकता को तनाव दें। किसी भी बड़े बदलाव किए जाने से पहले प्रतिक्रिया की एक प्रणाली को लागू और लागू करें, खासकर शुरुआत में।

अगर वे कुछ गलतियों को करते हैं तो अपनी उत्तेजना को कम करने की पूरी कोशिश करें। इसके बजाय, उन्हें याद दिलाएं कि उनके काम पूरी टीम के भीतर कैसे फिट बैठते हैं और उन्हें धीमा करने के लिए प्रोत्साहित करते हैं। एक बार उत्सुक बीवर समझता है कि उनके कार्य दूसरों को कैसे प्रभावित कर सकते हैं और समग्र दृष्टि को देख सकते हैं, वे कंपनी के लक्ष्यों का समर्थन करने के लिए अपने प्रयासों को संरेखित करेंगे।

3. मुक्त आत्मा

कुछ लोगों के लिए, एक का उपयोग कर परियोजना प्रबंधन प्रणाली दूसरी प्रकृति है। वे योजनाकारों का जन्म करते हैं, सबकुछ दस्तावेज, योजनाबद्ध और अनुसूचित होने से आराम और सुरक्षा प्राप्त करते हैं। यह मुक्त भावना के मामले में नहीं है।

वे जीवन के लिए एक अधिक सुधारवादी दृष्टिकोण लेते हैं, लचीलापन पसंद करते हैं और चीजें लेते हैं। वे बहुत अधिक प्रक्रिया के साथ चाफे करते हैं। वे व्यापक दस्तावेज़ीकरण की तुलना में एक त्वरित चैट के साथ अधिक सहज महसूस करते हैं। जबकि जो भी हो सकता है उसकी अनुकूलता अक्सर एक स्वागत शक्ति होती है, संरचना के लिए उनके विचलन अक्सर संचार में टीम और टूटने के बीच दृश्यता में अंतराल हो सकते हैं।

संकेत आपकी टीम पर एक स्वतंत्र आत्मा है

मुफ्त आत्माओं के लिए प्रबंधन पद्धति बदलें

जबकि मुफ्त आत्माएं हमेशा सम्मेलन का पालन नहीं कर सकती हैं, अराजकता के चेहरे में उनकी लचीलापन और शांति आपकी टीम के संक्रमण के रूप में बड़ी संपत्ति हैं यूडीएन कार्य प्रबंधक ।

बोर्ड पर मुफ्त आत्माएं प्राप्त करने के लिए, उन्हें टूल में कुछ स्वायत्तता दें ताकि वे स्वतंत्रता का एक उपाय महसूस कर सकें। इसका मतलब यह नहीं है कि उन्हें सबकुछ तक पहुंच की आवश्यकता है, लेकिन पहले थोड़ा सा श्वास कक्ष और फिर प्रगति के रूप में वहां से विस्तारित करें। जब तक नि: शुल्क आत्माएं सीमित महसूस नहीं करती हैं, तब तक वे आमतौर पर आपके सुझावों के भीतर काम करने के लिए खुले रहेंगे।

संरचना के साथ आने वाले दर्द बिंदुओं को प्रदर्शित करना महत्वपूर्ण है। कई बार, वे पूरी तरह से अनजान हो सकते हैं कि उनके कार्य कैसे हो सकते हैं या अपनी टीम के लिए काम को और अधिक कठिन बना सकते हैं।

काम में दृश्यता बनाने के बजाय एक माइक्रोमैनेजिंग टूल की तरह लगते हैं, इसे हाइलाइट करने और उनके द्वारा किए गए कार्यों की प्रशंसा करने के तरीके के रूप में फ्रेम करें। एक बार सीखने के बाद स्वतंत्र भावना जल्दी से एक भावुक वकील बन सकती है यूडीएन कार्य प्रबंधक उन्हें प्रतिबंधित करने के बजाय उन्हें सशक्त बना सकते हैं।

आपके परिवर्तन प्रबंधन योजना के लिए चार और व्यक्तित्व

संदेह परिचित नहीं लगता है? आपकी टीम पर कोई उत्सुक बीवर या मुफ्त आत्माएं नहीं हैं? चिंता मत करो - हमने आपको कवर किया है!

के लिए परिवर्तन प्रबंधन उपकरण और सर्वोत्तम अभ्यास प्राप्त करें चार अतिरिक्त व्यक्तित्व जब आप हमारी मुफ्त ईबुक डाउनलोड करते हैं, परिवर्तन परिवर्तन प्रबंधन: बोर्ड पर 7 व्यक्तित्व प्राप्त करना।