A metrikus elméletgazdaságok tehetségei a győztes kultúrájának növekedéséhez

Az utolsó hozzászólásunkban beszélgettünkKatie Breen, a Green Chef digitális marketing projektvezetője és a Cross-Team Collaborations. Ma pedig kiemelve a menedzser-X-díjas kulturális of Excellence: Ashleigh Shapiro, társigazgatója Account Services metrikus elmélete.

A nagyszerű termékek létrehozása és a fehér kesztyű szolgáltatása kulcsfontosságú a sikeres vállalat építéséhez. De ezek az eredmények könnyen összehasonlítva minden nagy szervezet valódi magjához képest: a kiválóság kultúrája.

Kulturálisan kiváló vállalatok fürge az arcát a gyors növekedés, kihívások, és lehetőség. Gyorsak, hogy új ötleteket fogadjanak el és javuljanak. Következetesen együttműködnek, és a munkavállalók láthatóságát biztosítják, hogy munkájuk hogyan járul hozzá a nagyobb képhez.

Metrikus elméletA San Francisco, New York-i, New York-i, és Denver irodáival rendelkezik. Associate igazgatója Ashleigh Shapiro mindössze négy év alatt nyolc-40 embert nőtt a Denver irodájában.

Ez idő alatt több kalapot viselt, számtalan kihívást megoldott, és széles körű hatást gyakorolt ​​a szervezeten. Az elkötelezettsége segíti a csillagszerkezeteknek a karrierjüket, és kiemelkedő eredményeket nyújt a metrikus elmélet ügyfeleinek. Ez azt is az oka annak, hogy Ashleigh a Menedzser-X díjnyertese a kiválóság kultúrájáért.

Nemrég beszéltünk Ashleigh-vel a csapatáról, a menedzsment stílusáról és az életről egy gyorsan növekvő cég belsejében.

Hogy érzi magát, amikor megtudta, hogy az egyikUDN feladatkezelő"S menedzser-x díjnyertesek?

A szó, ami eszébe jut, "tiszteletben tartják". Nagyon szenvedélyes vagyok az emberek kezeléséről és azt, amit csinálok, de nem gondoltam, hogy a többiek felett és azon túl voltak, amit mások csinálnak. Tehát nagyszerű érvényesítés az ellátás és az idő mennyiségére, amelyet a csapatom kezelésére és a metrikus elmélet javítására tettem.

A kiválósági kultúra egyik alapvető tétele folyamatos javulás. Hogyan biztosítja, hogy a csapat és az egész szervezet folyamatosan javuljon?

Metric elmélet volt induláskor, amikor először csatlakozott, és amikor dolgozik egy induló, mindenki hord egy csomó különböző kalapok és lehet, hogy hatással a sok különböző módon. Amit megtanultam elég gyorsan képessé teszi képessé az embereket, és hogy hatást az egész szervezet inspirálja őket, hogy javítsa magát, és a folyamatok körülöttük.

Ha megmutatja valakinek a véleményét, és ez fogja figyelembe venni, akkor nem csak az együttműködést és a kreativitást inspirálja, hanem az emberek is sokkal elégedettebbé válnak a szerepükben. Azt akarom, hogy az emberek, akiket irányítok, és bárki, akivel együtt dolgozom, és hogy saját lábnyomát hagyhatják a metrikus elméleten.

Mindig nagyszerű ötleteket kapunk a tehetséges emberekből, akiket bérelünk, még akkor is, ha csak rövid ideig itt volt, ami javítja a metrikus elmélet egészét, és lehetővé teszi számunkra, hogy folyamatosan fejlődjünk és folyamatosan javítsuk.

Úgy érzi, személyes felelősséggel, hogy segítsen fenntartani és javítani a kultúrát a metrikus elméletben?

Teljesen. Soha nem akarom elveszteni az induló mentalitást, ahol mindenki úgy érzi, részük van, és nagy hatással lehet. Ez része a szórakozásnak.

Az emberek nem akarnak dolgozni, és úgy érzik, hogy csak az órákba kerülnek. Egy vállalatba akarnak jönni, és tudják, hogy befolyásolják, és segítenek innovációnak a jövőben. Tehát, ha az emberek odajönnek hozzám ötletekkel, megpróbálom hallani őket, majd ösztönzi őket, hogy futni velük, ha ez valami ők szenvedélyesen.

Hogyan vonzza a tehetséget, hogy fenntartsa ezt a kiválósági kultúrát?

Filozófia szempontjából igazán hiszekegyüttműködés. Ez a metrikus elmélet egésze, és ez is az irányítási stílusom egyik legnagyobb aspektusa.

Azt is hiszem, hogy mindenkinek van saját erőssége, hogy hozzák az asztalhoz, ezért mindig megpróbálom kitalálni, hogy a csapattagok szenvedélyesek, és lehetőséget adnak nekik ezeknek a dolgoknak. Ha valaki szenvedélyes a képzésről, megpróbálok lehetőséget találni számukra, hogy edzőként vagy mentorként szolgáljak. Ha valaki izgatott a kultúráról, meg kell terveznöm és futtatom a csapat eseményeit. Azt akarom, hogy az embereknek lehetőséget kapjanak a szenvedélyeik és erősségeik felhasználására, hogy felépítsük a metrikus elmélet következő generációját.

Ezt a filozófiát is alkalmazom a karrierfejlesztésre. Ha tudom, hogy egy személynek menedzser akar lenni, megpróbálom megtalálni a módját, hogy felkészüljék őket, és lehetőséget adjon nekik vezetésére. Kreatív és brainstormot kapunk, hogy milyen hatással lehetnek a vállalaton belül.

Mi a leginkább jutalmazó részeMenedzser és edzői emberek?

Látja, hogy az emberek, akiket sikerül, sikerül. Néhány héttel ezelőtt egy vezetői találkozón ültem, és felnézett, és mindkét oldalán két ember voltam, akiket korábban kezeltem, és azóta saját vezetési pozíciókba kerültek. Soha nem voltam büszkék, vagy jobban éreztem magam a munkámban, mint nézni őket, és gondolkodni, "Wow. Nézd meg, milyen messzire jöttek!"

Úgy gondolkodtam, hogy az összes olyan munkához gondolkodtunk, amit együtt tettünk, a kapott visszajelzést, amit kaptak, milyen keményen dolgoztak, és mennyire szerencsés voltam, hogy részt kell játszanom abban, hogy részt vegyenek az A ponttól a B. pontig. Azt hiszem, a leginkább jutalmazó rész adja Az emberek e lehetőségek sikeresek, majd látni őket, és ténylegesen csinálják, és a karrierjük következő lépésére lépnek.

Mi a legjobb tanács, amit más vezetőknek adhatsz?

Valami azt szeretném, ha valaki azt mondta volna nekem, de megtanultam a kemény módon, hogy az emberek kezelése nem könnyű. Nehéz, mert mindenki más. Az emberekkel foglalkozol, és az emberek kiszámíthatatlanok. Mindig beszélgetni fog, hogy elhagyja az érzést, mintha jobban kezelhette volna őket, vagy másképp mondott volna. És rúgod magad. És azt hiszem, ez rendben van.

A jó menedzser, aki valóban törődik az emberekkel, kölcsönös tiszteletet adva, és a legjobb érdekeik szem előtt tartva. És azt hiszem, ez pár különböző módon jeleníthető meg. Először is megismerje az embereit személyesen, és igazi kapcsolatban áll velük. Gyakori hiba, hogy az emberek kezelésében az emberek az általuk kezelt, mint a beosztottak helyett csak emberek. Mutassa meg őket, hogy te is ember.

Nem tudom megmondani, hogy hányszor kaptam egy fiókkezelőt, és mondd meg, hogy tévedtek. És csak azt mondom: "Yup, ott voltam." Semmi sem jobb, mint egy "én is", ha nehéz idő van. Hasznos számukra, hogy felismerjék, hogy a menedzser nem tökéletes, de valaki, aki sok hasonló élményen dolgozott, hogy hol vannak.

Végül, de nem utolsósorban, megtudja, mi motiválja az embereit, és ennek megfelelően szabja meg a megközelítést. A menedzsment nem egy-méretű - minden stratégia. Nem tudod csak kiválasztani a stratégiáját, és azt hiszed, hogy mindenki számára dolgozni fog. Igazán meg kell értened, hogy mi teszi az embereket, majdÁllítsa be a stratégiátAnnak érdekében, hogy megbizonyosodjon róla, hogy olyan hatékony, mint amennyit tudsz nekik, nem pedig arra számítanak, hogy alkalmazkodnak a stílusodhoz.

Ha minden olyan cselekvés, amelyet a kölcsönös tisztelet helyéből származik, akkor az embereidet úgy kezeli, mint az emberek, és nem csak alárendeltek, és megmutatod nekik valóban gondoskodni, azoknak a beszélgetéseknek, ahol lehetett volna mondani valami jobbat . Az emberek bíznak abban, hogy szem előtt tartják a legjobb érdekeit. Bízik benne, hogy a karrierjüket a kezedbe helyezik, és hogy meg fogod kapni őket, ahol akarnak menni.

Maradjon hangolva a következő interjúnkhoz a Menedzser-X díjatörővel a rutin munka automatizálásához. A díjnyertesek teljes listájáhozNézze meg a bejelentést .