Метрическая теория фермерских хозяйств, чтобы вырастить свою победующую культуру

В нашем последнем посте мы болтали сКэти Брина, цифровой маркетинговый менеджер проекта на зеленом шеф-поваре и нашем лауреате нашего премии Manager-X для сотрудничества с мощими командамиОтказ Сегодня мы подчеркиваем нашему победителю нашей премии Manager-X для культуры превосходства: Ashleigh Shapiro, ассоциированного директора по счетам в области метрической теории.

Создание отличных продуктов и предоставление услуг White-Glove является ключом к созданию успешной компании. Но эти достижения легко по сравнению с реальным ядром каждой великой организации: культуру совершенства.

Культурно отличные компании ловят перед лицом быстрого роста, вызовов и возможностей. Они быстро принять новые идеи и итерации для улучшения. Они постоянно сотрудничают и предоставляют сотрудникам видимость в том, как их работа способствует большей картине.

Метрическая теорияЯвляется ли INC 500-признанный агентством по маркетингу цифрового характеристики с офисами в Сан-Франциско, Нью-Йорке и Денвере. Ассоциированного директора по счету Услуги Эшлей-Шапиро свидетели своего Денверского офиса растут от восьми до 40 человек всего за четыре года.

За это время она носила несколько шапок, решила бесчисленные проблемы и оказало широкое влияние на организацию. Ее посвящение помогает звездам исполнителей выращивать свою карьеру и доставляет выдающиеся результаты для клиентов метрической теории. Это также причина, по которой Ashleibe является нашим победителем премии Manager-X для культуры совершенства.

Недавно мы говорили с Эшлий о своей команде, стиле управления и жизни внутри быстро растущей компании.

Как вы себя чувствовали, когда вы узнали, что вы один изДиспетчер задач UDNПобедители награды Manager-X?

Слово, которое приходит к уму, является «удостоенным». Я действительно увлечен управлением людьми и то, что я делаю, но я не думал, что это было выше и выше, что делали другие. Таким образом, это отличная проверка на сумму ухода, и время, которое я вложу в управление моей командой и лучшими метрической теорией.

Одним из основных принципов культуры совершенства является постоянное улучшение. Как вы убедитесь, что ваша команда и всю организацию постоянно улучшаются?

Метрическая теория была запуска, когда я впервые присоединился, и когда вы работаете в запуске, все носит много разных шляп и могут оказать влияние во многих отношениях. То, что я узнал довольно быстро, это позволяет и расширить возможности людей, чтобы оказать влияние на организацию, вдохновляет их, чтобы улучшить себя и процессы вокруг них.

Если вы покажете кому-то свое мнение, и это будет рассмотрено, он не только вдохновляет сотрудничество и творчество, но он также заставляет людей чувствовать себя намного более удовлетворены в своих ролях. Я хочу, чтобы люди, которым мне удалось и любой, с кем я работаю, чтобы чувствовать себя уполномоченным и что они могут оставить свой собственный след на метрической теории.

Мы всегда получаем действительно отличные идеи от талантливых людей, которых мы нанимаем, даже если они были только здесь в течение короткого времени, что улучшает теорию метрики в целом и позволяет постоянно совершенствовать и улучшать.

Вы чувствуете личную ответственность за поддержку и улучшить культуру на метрической теории?

Абсолютно. Я никогда не хочу, чтобы мы потеряли этот стартап металитета, где все чувствуют, что они имеют роль, чтобы играть в роль, и может оказать большое влияние. Это часть удовольствия от работы здесь.

Люди не хотят приходить на работу и чувствовать, что они просто синут и разгадывают. Они хотят приехать в компанию и знать, что они влияют и помогают инновации на будущее. Поэтому, когда люди приходят ко мне с идеями, я стараюсь их услышать, а затем поощрять их бегать с ними, если это то, что они увлечены.

Как вы используете талант, чтобы поддерживать эту культуру совершенства?

С философии точка зрения, я действительно верю вСотрудничествоОтказ Это основной принцип метрической теории в целом, и это также один из самых больших аспектов моего стиля управления.

Я также считаю, что у всех есть свои сильные стороны, которые они приносят к столу, поэтому я всегда пытаюсь выяснить, что члены моей команды увлечены и дают им возможности делать эти вещи. Если кто-то увлечен тренировкой, я пытаюсь найти возможности для них служить тренером или наставником других. Если кто-то взволнован культурой, я позволю им планировать и запустить командные события. Я хочу дать людям возможность использовать свои страсти и сильные стороны, чтобы построить следующее поколение метрической теории.

Я также применяю эту философию к развитию карьеры. Если я знаю, что человек хочет быть менеджером, я пытаюсь найти способы подготовить их и дать им возможности вести. Мы получим творческий и мозговой штурм, как они могут оказать влияние в компании.

Что такое самая полезная частьБыть менеджером и тренировщиками?

Увидев людей, которым мне удается преуспеть, руки вниз. Пару недель назад я сидел на совещании по управлению, и я посмотрел вверх и понял, по обе стороны от меня было два человека, которые я ранее управлял, и с тех пор они были продвинуты в свои собственные руководящие позиции. Я никогда не был гордимся или чувствовал себя более вознагражденным в своей работе, чем смотреть на них и думать: «Ух ты. Посмотри, как далеко они пришли!»

Это заставило меня подумать о всей работе, которую мы сделали вместе, обратная связь, которую они получили, насколько усердно работают, и как повезло, что я должен был сыграть роль в том, чтобы получить их от точки A до пункта B. Я думаю, что самая полезная часть дает Люди те возможности добиться успеха, а затем видят, что они на самом деле делают это и переходят на следующий шаг в своей карьере.

Какой лучший совет вы можете дать другим менеджерам?

Что-то, что я хотел бы, чтобы кто-то сказал мне, но я узнал, что трудности - это то, что управление людьми не легко. Это трудно, потому что все отличаются. Вы имеете дело с людьми, а люди непредсказуются. Всегда собирается быть разговорами, которые вы оставляете ощущение, что вы могли бы лучше обращаться с ними или сказать что-то по-другому. И ты пнишь себя. И я думаю, что это нормально.

Быть хорошим менеджером сводится к искренне заботливым о своих людях, давая им взаимное уважение и имея в виду их наилучшие интересы. И я думаю, что это может быть показано пару по-разному. Во-первых, узнайте своих людей лично и иметь с ними реальные отношения. Общие ошибки, которые люди делают, это относиться к людям, в которых они хотят подчиненные вместо людей. Покажите им, что вы также человека.

Я не могу сказать вам, сколько раз у меня был менеджер аккаунта, и скажу мне, что они допустили ошибку. И я просто говорю: «Да, я был там». Нет ничего лучше, чем «я тоже», когда у вас трудное время. Для них полезно реализовать их менеджер не идеально, но кто-то, кто работал через много подобных переживаний, чтобы получить туда, где они есть.

Последнее, но не в последнюю очередь, узнайте, что мотивирует ваших людей и соответствующим образом адаптировать ваш подход. Менеджмент - это не в одном размере - вся стратегия. Вы не можете просто выбрать свою стратегию и думать, что она будет работать на всех. Вы должны действительно понять, что делает людей, а затемОтрегулируйте свою стратегиюЧтобы убедиться, что вы настолько эффективны, насколько вы можете быть для них, вместо того, чтобы они адаптируются к вашему стилю.

Если каждое действие, которое вы принимаете, происходит из места взаимного уважения, вы относитесь к своим людям, как будто они люди, а не просто подчинены, и вы показываете им, что вы искренне заботитесь, те беседы, где вы могли бы сказать что-то лучше, не имеют значения Отказ Ваши люди будут доверять, у вас есть свои наилучшие интересы. Они доверяют положить свою карьеру в ваших руках и что вы собираетесь получить их, где они хотят пойти.

Оставайтесь на улице для нашего следующего интервью с победителем премии Manager-X для рутинной автоматизации работы. Для полного списка победителей награды,Проверьте сообщение об объявленииОтказ