Metrická teorie farmy talent pěstovat svou vítěznou kulturu

V našem posledním příspěvku jsme si povedliKatie Breen, digitální marketingový projektový manažer na zeleném šéfkuchaře a našeho manažera-x Ocenění vítěz pro spolupráci mezi týmem. Dnes zdůrazňujeme náš manažer-X Award vítěz pro kulturu excelence: Ashleigh Shapiro, asociační ředitel služby Účtové služby v Metrické teorii.

Vytváření skvělých produktů a poskytování služby bílou rukavicí je klíčem k budování úspěšné společnosti. Ale tyto úspěchy jsou snadno ve srovnání se skutečným jádrem každé velké organizace: kultura dokonalosti.

Kulturálně vynikající firmy jsou hbité tváří v tvář rychlému růstu, výzev a příležitosti. Rychle se přijímat nové myšlenky a iterovat pro zlepšení. Dále spolupracují a poskytují zviditelnění zaměstnanců do toho, jak jejich práce přispívá k většímu snímku.

Metrická teorieJe Inc 500-uznávaný digitální výkonový marketingová agentura s kancelářemi v San Franciscu, New Yorku a Denver. Associate Director of Services Services Ashleigh Shapiro svědkem jejího Denverova úřadu roste od osmi až 40 lidí za pouhé čtyři roky.

Během této doby nosila více klobouků, vyřešilo nespočetné výzvy a rozšířila široký dopad napříč organizací. Její oddanost pomáhá hvězdým umělcům rostou svou kariéru a přinášejí vynikající výsledky zákazníkům setrodných teorií. Je to také důvod, proč Ashleigh je náš manažer-x ocenění vítěz pro kulturu excelence.

Nedávno jsme mluvili s Ashleigh o svém týmu, styl řízení a životě uvnitř rychle rostoucí společnosti.

Jak jste se cítil, když jste zjistili, že jste jeden z nichSprávce úloh UDN'S manažer-x ocenění vítězové?

Slovo, které přijde na mysl, je "poctěn." Jsem opravdu vášnivý o řízení lidí a co dělám, ale nemyslel jsem si, že to bylo nad a za to, co dělali jiní. Takže je to velká validace pro množství péče a času, který jsem dal do správy mého týmu a lepší teorie metriky.

Jedním z hlavních principů kultury excelence je neustálé zlepšování. Jak zajistíte, že váš tým a celou organizaci se neustále zlepšuje?

Metrická teorie byla spuštěna, když jsem se poprvé připojil, a když pracujete při spuštění, každý nosí spoustu různých klobouků a může dopadnout v mnoha různých způsobech. To, co jsem se naučil docela rychle, umožňuje a posílit lidi, aby ovlivnily dopad napříč organizací, inspiruje je ke zlepšení sebe a procesů kolem nich.

Pokud někomu zobrazíte jejich názor, a bude to považováno za to, že nejenže inspiruje spolupráci a kreativitu, ale také se lidé cítí mnohem spokojenější v jejich rolích. Chci, aby lidé, se kterými zvládám a kdokoliv pracuji, se cítím zmocnit se a že mohou opustit vlastní stopu na metrické teorii.

Vždycky dostáváme opravdu skvělé nápady z talentovaných lidí, kteří najmeme, i kdyby tu byli jen na krátkou dobu, což zlepšuje metrickou teorii jako celek a nám umožňuje pokračovat a zlepšovat se neustále.

Cítíte osobní odpovědnost pomoci podporovat a zlepšit kulturu v metrické teorii?

Absolutně. Nikdy jsem nechci nechat ztratit tuto spuštění mentality, kde se všichni cítí, že mají část hrát a může udělat velký dopad. Je to součást zábavy práce.

Lidé nechtějí přijít do práce a mají pocit, že oni jen hodí dovnitř a hodiny. Chtějí přijít do společnosti a vědět, že mají vliv a pomáhají inovovat budoucnost. Když se tedy lidé přicházejí s nápady, snažím se je slyšet, a pak je povzbuzovat, aby běželi s nimi, pokud je to něco, o čem jsou vášniví.

Jak využíváte talentu, abyste si udrželi tuto kulturu dokonalosti?

Z hlediska filozofie opravdu věřímspolupráce. To je základní princip teorie metriky jako celku, a to je také jeden z největších aspektů mého stylu řízení.

Také se domnívám, že každý má své vlastní silné stránky, že přinášejí do stolu, takže se vždy snažím zjistit, co moji členové týmu jsou vášniví a dávají jim příležitosti dělat ty věci. Pokud je někdo vášnivý trénink, snažím se najít příležitosti pro ně sloužit jako trenér nebo mentor ostatní. Pokud je někdo nadšený z kultury, nechám jim plánovat a provozovat týmové události. Chci dát lidem možnost používat své vášně a silné stránky vybudovat příští generaci metrické teorie.

Používám také tuto filozofii k profesním rozvoji. Pokud vím, že člověk chce být manažerem, snažím se najít způsoby, jak je připravit a dát jim příležitosti vést. Dostaneme kreativní a brainstorming, jak mohou mít dopad ve společnosti.

Co je nejvíce odměňující částBýt manažerem a koučováním lidí?

Vidí lidi, které řídím úspěch, ruce dolů. Před pár týdny jsem seděl v sezení managementu a vzhlédl jsem se nahoru a uvědomil jsem se na obou stranách mne byli dva lidé, které jsem dříve řídil, a od té doby byli povýšeni do vlastních pracovních pozic. Nikdy jsem nebyl pyšnější nebo se cítil více odměněni v mé práci, než se na ně dívám a přemýšlel, "Wow. Podívejte se, jak daleko přišli!"

Měla mě přemýšlet o veškeré práci, kterou jsme udělali společně, zpětnou vazbu, kterou přijali, jak tvrdě pracovali, a jak jsem měl hrát stranu, jak je dostat z bodu A do bodu B. Myslím, že nejvíce odměňující část dává Lidé tyto příležitosti uspět a pak je vidět ve skutečnosti to dělají a přejdou na další krok v jejich kariéře.

Jaká je nejlepší rada, kterou můžete dát ostatním manažerům?

Něco, co si přeji, aby mi někdo řekl, ale naučil jsem se tvrdě, že správní lidé nejsou snadné. Je to těžké, protože každý je jiný. Jedná se o lidské bytosti a lidé jsou nepředvídatelný. Vždycky bude konverzace, které necháte pocit, jako byste je mohli lépe zvládnout nebo řekl něco jinak. A vy se vykopnete. A myslím, že je to v pořádku.

Být dobrým manažerem se uvaře, aby se o svých lidech skutečně staral o tvé lidi, což jim dává vzájemný respekt, a mít v mysli jejich nejlepší zájmy. A myslím, že to může být ukázáno několika různými způsoby. Za prvé, poznat své lidi osobně a mít s nimi skutečný vztah. Společná chyba, kterou lidé dělají, je léčit lidi, které řídí jako podřízené místo jen lidí. Ukažte jim, že jste také člověk.

Nemůžu vám říct, kolikrát jsem měl správce účtu přijít ke mně a říct mi, že udělali chybu. A já jen říkám: "Jo, byl jsem tam." Není nic lepšího než "mě taky", když máte těžké časy. To je užitečné, aby si uvědomili, že jejich manažer není dokonalý, ale je někdo, kdo pracoval hodně podobných zkušeností, aby se dostali tam, kde jsou.

V neposlední řadě zjistěte, co motivuje své lidi a přizpůsobte si svůj přístup. Management není strategie jedné velikosti. Nemůžete si jen vybrat svou strategii a myslet si, že to bude pracovat pro každého. Musíte opravdu pochopit, co dělá lidi klíště a pakupravit svou strategiiAbychom se ujistili, že jste tak účinný, jak můžete být pro ně, spíše než očekávat, že se přizpůsobí vašemu stylu.

Pokud každá akce, kterou přijmete, pochází z místa vzájemného respektu, zacházíte se s vašimi lidmi, jako jsou lidé a ne jen podřízené, a vy ukáže vám opravdově péči, ty konverzace, kde jste mohli říci něco lepšího nezáleží . Vaši lidé vám věří, že máte v mysli své nejlepší zájmy. Důvěřují jejich kariéru ve vašich rukou a že se chystáte, kam chtějí jít.

Zůstaňte naladěn pro náš další rozhovor s vítězem ocenění manažera-x pro rutinní automatizaci práce. Pro úplný seznam vítězů ocenění,Podívejte se na oznámení .