Metriset teoriatilat lahjakkuus kasvaa voittavan kulttuurin

Viimeisessä viestissänne juttelimmeKattie Breen, Digital Marketing Project Manager Green Chef ja Manager-X -palkinnon voittaja ristijoukkueen yhteistyöhön. Tänään korostamme Manager-X: n palkinnon voittajaa huippuosaamisen kulttuuriin: Ashleigh Shapiro, Account Pääjohtaja Metric Teoriassa.

Upeiden tuotteiden luominen ja White-Glove-palvelun tarjoaminen on avain menestyksekkään yrityksen rakentamiseen. Mutta nämä saavutukset ovat helppoa verrattuna jokaisen suuren organisaation todelliseen ytimeen: huippuosaamisen kulttuuri.

Kulttuurisesti erinomaiset yritykset ovat kettereita nopean kasvun, haasteiden ja mahdollisuuksien edessä. He ovat nopeasti ottaneet käyttöön uusia ideoita ja toistetaan parantamaan. He tekevät yhteistyötä johdonmukaisesti ja tarjoavat työntekijöiden näkyvyyttä siihen, miten heidän työnsä edistävät suurempaa kuvaa.

Metrinen teoriaOnko Inc 500 tunnustettu digitaalinen suorituskyvyn markkinointitoimisto toimistoissa San Franciscossa, New Yorkissa ja Denverissa. Account Services Ashleigh Shapiro on todistanut Denver Office kasvaa kahdeksasta 40 hengelle neljän vuoden aikana.

Tänä aikana hän on kulunut useita hattuja, ratkaissut lukemattomia haasteita ja vaikutti laajaksi organisaatioon. Hänen omistautumisensa auttaa tähtiä esiintyjiä kasvattamaan uransa ja toimittavat erinomaiset tulokset metriseen teorian asiakkaisiin. Se on myös syy, miksi Ashleigh on Manager-X palkinto voittaja huippuosaamisen kulttuurille.

Olemme hiljattain puhuneet Ashleighin kanssa tiiminsä, johtamistyyliin ja elämään nopeasti kasvavan yrityksen sisällä.

Miten sinusta tuntui, kun löysit, että olet yksiUDN-tehtävähallinta'S Manager-X palkinto voittajat?

Sana, joka tulee mieleen, on "kunnia." Olen todella intohimoinen ihmisten hallinnoinnista ja mitä teen, mutta en usko, että se oli yli ja sen jälkeen, mitä muut tekivät. Joten se on suuri validointi hoidon määrästä ja aikaa, jonka laitan tiimini ja parantamaan metrisen teorian.

Yksi huippuosaamisen kulttuurin ydinperiaatteista on jatkuva parannus. Miten varmistat, että tiimisi ja koko organisaatio paranee jatkuvasti?

Metrinen teoria oli käynnistys, kun tulin ensin, ja kun työskentelet käynnistyksessä, kaikki kulkevat paljon erilaisia ​​hattuja ja voivat vaikuttaa paljon eri tavoin. Mitä oppinut melko nopeasti, on mahdollistaa ja valtuuttaa ihmisten vaikutuksen koko organisaatiossa inspiroi heitä parantamaan itseään ja niiden ympärillä olevia prosesseja.

Jos näytät jonkun mielipiteensä asioista, ja se on otettava huomioon, se ei ainoastaan ​​inspiroi yhteistyötä ja luovuutta, mutta se tekee myös ihmiset tuntevat niin paljon tyytyväisempiä roolissaan. Haluan, että ihmiset, jotka hallitsen ja kuka tahansa, työskentelen tuntemaan valtuudet ja että he voivat jättää oman jalanjäljensä metriseen teoriaan.

Meillä on aina todella hienoja ideoita lahjakkaita ihmisiä, joita me palkkaamme, vaikka he olisivat vain täällä lyhyessä ajassa, mikä parantaa koko metrisen teorian ja antaa meille edistyä ja parantaa jatkuvasti.

Tunnetko henkilökohtaisen vastuun, joka auttaa ylläpitämään ja parantamaan Metrisen teorian kulttuuria?

Ehdottomasti. En koskaan halua päästää meille, että aloitusmenettely, jossa kaikki tuntevat olevansa osa pelaamaan ja voivat tehdä suuren vaikutuksen. Se on osa hauskaa työskennellä täällä.

Ihmiset eivät halua tulla töihin ja tuntuu siltä, ​​että he ovat vain kellotaavat ja kellotavat. He haluavat tulla yritykseen ja tietävät, että heillä on vaikutusvalta ja auttaa innovoimaan tulevaisuuteen. Joten kun ihmiset tulevat minulle ideoita, yritän kuulla heidät ja rohkaista heitä juosta heidän kanssaan, jos se on jotain, jota he ovat intohimoisia.

Miten voit hyödyntää lahjakkuutta ylläpitää tätä huippuosaamisen kulttuuria?

Filosofian näkökulmasta uskon todellayhteistyö. Se on koko metrisen teorian ydintekniikka, ja se on myös yksi johtamistyylin suurimmista näkökohdista.

Uskon myös, että jokaisella on omat vahvuudet, jotka he tuovat pöydälle, joten yritän aina selvittää, mitä tiimin jäsenet ovat intohimoisia ja antavat heille mahdollisuuden tehdä nämä asiat. Jos joku on intohimoinen koulutuksesta, yritän löytää mahdollisuuksia toimia valmentajana tai mentorina. Jos joku on innoissaan kulttuurista, annan heille suunnitella ja juoksemaan joukkueen tapahtumia. Haluan antaa ihmisille mahdollisuuden käyttää intohimoja ja vahvuuksiaan rakentamaan seuraavan sukupolven metristä teoriaa.

Käytän myös tätä filosofiaa urakehitykseen. Jos tiedän, että henkilö haluaa olla johtaja, yritän löytää keinoja valmistella heitä ja antaa heille mahdollisuuden johtaa. Saamme luovia ja aivoriihi, miten he voivat vaikuttaa yhtiöön.

Mikä on palkitsevin osaOlla johtaja ja valmennus ihmisiä?

Se näkee ihmisiä, joita hallitsen menestyä, kädet alas. Pari viikkoa sitten istuin johtamiskokouksessa ja katsoin ylös ja tajusin kummallakin puolella minusta oli kaksi ihmistä, joita olin aiemmin hallinnut, ja heitä oli sen jälkeen edistetty omiin johtotehtäviinsä. En ole koskaan ollut ylpeämpi tai tuntui palkittuna työssäni kuin katselemalla heitä ja ajattelua ", wow. Katso, kuinka pitkälle he ovat tulleet!"

Se sai minut ajattelemaan kaikkia töitä, jotka olimme tehneet yhdessä, he saivat, kuinka kovasti he työskentelivät, ja kuinka onnekas olin mukana osaa saadakseen heidät pisteestä B. Mielestäni kaikkein palkitsevin osa antaa Ihmiset nämä mahdollisuudet menestyä ja sitten nähdä heidät todella tekemään sen ja siirtyvät seuraavaan askeleen uraansa.

Mikä on paras neuvoja, joita voit antaa muille johtajille?

Jotain toivon, että joku olisi kertonut minulle, mutta oppinut kovaa tietä, että ihmiset eivät ole helppoa. Se on vaikeaa, koska kaikki ovat erilaisia. Olet tekemisissä ihmisten kanssa, ja ihmiset ovat arvaamattomia. Aina tulee olemaan keskusteluja, jotka jätät tunteen kuin olisit voinut käsitellä niitä paremmin tai sanoi jotain eri tavalla. Ja sinä potkit itse. Ja mielestäni se on kunnossa.

Hyvä johtaja kiehuu todella varovasti ihmisistäsi, antaen heille keskinäistä kunnioitusta ja ottaa mielensä parhaan etuja. Ja mielestäni tämä voidaan näyttää pari eri tavalla. Ensinnäkin tuntemaan ihmiset henkilökohtaisesti ja niillä on todellinen suhde heidän kanssaan. Yleinen virhe ihmiset tekevät hoitaa ihmisiä, joita he hallitsevat samanlaisia ​​kuin vain ihmisiä. Näytä heille, että olet myös ihminen.

En voi kertoa, kuinka monta kertaa minulla on ollut tilin johtaja, ja kerro minulle, että he ovat tehneet virheen. Ja minä vain sanon: "Yup, olen ollut siellä." Ei ole mitään parempaa kuin "minä myös", kun sinulla on vaikea aika. Se on hyödyllistä, että he voisivat ymmärtää, että johtaja ei ole täydellinen, mutta on joku, joka on työskennellyt paljon samankaltaisia ​​kokemuksia, jotta ne ovat.

Viimeisenä mutta ei vähäisimpänä, selvitä, mikä motivoi ihmisiä ja räätälöidä lähestymistapasi vastaavasti. Johto ei ole yksi kokoinen-kaikki strategia. Et voi vain valita strategiasi ja ajatella, että se toimii kaikille. Sinun täytyy todella ymmärtää, mikä tekee ihmiset rasti ja sittenSäädä strategiasiVarmista, että olet yhtä tehokas kuin voit olla heille, eikä odottaa heidän sopeutumaan tyyliisi.

Jos jokainen toiminta, joka tulee keskinäisestä kunnioituksesta, käsittelet ihmisiä, kuten he ovat ihmisiä, eivätkä vain alaisia, ja näytät heille aidosti huolta, ne keskustelut, joissa olisit voinut sanoa jotain paremmin, älä todellakaan ole väliä . Sinun ihmiset luottavat siihen, että sinulla on mielessäsi parhaansa. He luottavat uransa käsiinsä ja että aiot saada ne, missä he haluavat mennä.

Pysy viritetty seuraavaan haastatteluun Manager-X -palkinnon voittajan kanssa rutiininomainen työautomaatio. Täydellinen luettelo palkintojen voittajista,Tutustu ilmoitukseen viesti .