A projekt elvégzéséhez szükséges útmutatás szükséges a projekthez
Ha egy projekt menedzser bármely iparágban, akkor nincs elég idő, hogy összpontosítson minden apró részletét, amit a munkavállaló nem az egész nap. Nem tudod nyomon követni a kávé csészék számát, vagy hány vonalat írtak, vagy hányszor mentek a fürdőszobába.
Egy dolog, amit tehetsz, ha projektmenedzser vagy, akkor különböző mérföldköveket vagy projektadatokat állíthat be, amelyek hatékonyabban kiszámítják a csapat termelékenységi százalékát.
Ezek a szállítmányok olyan ellenőrzőpontok, amelyek lehetővé teszik, hogy a projektvezetők tudják, hogy a csapat előrehaladást ér el, és nem csak a Fortnite egész nap játszik az irodában.
Ahogy meglátjuk projekt teljesítések létfontosságú eleme a projekt fejlesztési ciklus, és így létre ezeket a mérföldköveket kell az egyik legfontosabb feladata, hogy a projekt vezetője kellene végrehajtani.
Tehát, ha új, az ipar, vagy csak szeretné tudni projekt létrehozásakor teljesítéseket a projekt, akkor ez az útmutató a tökéletes illeszkedés az Ön számára. Fogjunk hozzá.
Mi a projekt (ek)?
Akár a világhoz tartozolprojektmenedzsmentvagy nem, akkor biztos ezt a szót használta „a megvalósítandó” at least-egyszer a munka, minden nap. Ha azonban a projektmenedzsment világához tartozik, akkor tudod, hogy ez a szó azt jelenti, hogy valami igazán konkrét.
A projekt megvalósítását a szóban forgó projekthez kapcsolódó feladatokon végzett munkák által létrehozott konkrét kimenetnek definiálják. De nem minden kiadási vagy feladat befejezése is szóba jöhetnek, mint a szállítható. Van egy konkrét kritérium, mint:
Például ha tartozik a kreatív ügynökség, akkor el kell érniük egy tucat gólt naponta, de akkor nem számíthat az összes ilyen célokat „teljesítendő”, mert azok nem voltak kritikusak a projekt előrehaladásáról, sem nem költött hetek és hetek a szándékos munka rájuk.
Mégis, ez nem jelenti azt, hogy a megvalósítandó van, hogy egy nagyon nagy entitás, mint ami egy épület, akkor is lehet egy egyszerű bicikli, vagy akár egy dokumentum önmagában. Csak emlékezni kell, miközben megteremti a szállítmányokat, hogy jelentős értéket kell kapnia a projekt és a kemény munka számára, hogy számítsuk ki, mint egy teljesíthető.
A projektadatbázisok a PM paradigmában forró árucikkek, amelyek mind a belső, mind a külső védnökök számára létrehozhatók. Például egy külső érdekelt fél számára egyszerűen átadható, akár weboldal is, amit tervezel. És a belső párt esetében a tervezési követelmények egy egyszerű példa.
A szállítmányozók egymás tetején is egymásra rakhatók. Az egyik kiszolgálás még sok szállítást is tartalmazhat. Például az elsődleges megvalósítandó, hogy hozzon létre egy honlapot az ügyfél, hanem a cél elérése érdekében, akkor létre kell hozni egy honlapot makett és vázas ami két külön megvalósítandó, amely az elsődleges függ.
Ezt nézd meg:
16 Legjobb szoftver a feladatkezeléshez (ingyenes és fizetett)
A szállítmányok külső és belső táborokba történő kategorizálása jó edzés. Ha nem ismeri a belső és külső szállítmányokat, akkor csak tartsa szem előtt ezt a két pontot:
A belső szállítmányozók is felismerhetők, mint az elvégzett feladatok, vagy a vállalkozás futtatásához elért mérföldkövek. Ezek olyan tevékenységek lehetnek, mint a számlák megtartása vagy vállalati dokumentumok létrehozása. Belső szállítmányok szükségesek az üzleti élet futtatásához, de csak külső eredmények generálnak bevételt.
Az idő nagy részében nem lesz semmilyen zavart míg kategorizálása különböző célokkal. De ha nem biztos benne, hogy ez egy belső vagy külső adható, akkor magadnak kell-e magad, hogy ez a kiszolgálás vagy az elért feladat elhagyja-e a céget? Ha a kérdésre adott válasz igen, akkor ez egy külső szállítás.
Már tudjuk, hogy mi a projektadatok, de mi a helyzet a folyamatadatokkal?
MígProjektadatokHatalmas klienshez kapcsolódó eredmények, amelyek a vállalat készítését vagy megtörését, a folyamatadatok egy egész különböző golyó játék. Ők azok az út, amelyen létrehozza ezeket a fontos projektadatokat.
Ha egyértelműebb képet szeretne a folyamatadatokról, akkor gondoljon arra a dokumentumokra, amiket gyakran kellEgy projekt kezelése. Ezek lehetnek munkatörési struktúra vagy WBS, irányítási terv, munkamegállapodás, hatókör nyilatkozat vagy hatékony projektterv létrehozása.
Ezek a dokumentumok soha nem igényelnek, hogy az ügyfelet inkább hozzák létre, hogy optimálisan kezeljék a projektet. Az egész projektfejlesztési folyamatot még nélkülözheti, de nem könnyű. Mindezek a szállítmányok ezután feldolgozási eredmények, mert őksegítsen a menedzsernekés a csapatuk könnyebben elérheti céljukat.
A projekt elvégzésének meghatározása
Amikor a projektvezetők elindítják aA projekt létrehozásának folyamataA szállítmányok, hátrafelé kell mozdulniuk az alapvető célból, és pontosan megtudják, hogy mit kell tenniük ahhoz, hogy elérjék ezt a mérföldkét.
Amikor elvégezték, akkor kitalálják az összes olyan követelményt, amelyre szükség van ahhoz, hogy az érdekelt felek számára bemutatható, és elfogadja.
A projekt megvalósításának létrehozásakor tényleg a következő kérdéseket kell feltenni:
Lényegében azt, amit a Q / A teljesítésével nyeri, a projekt célkitűzéseit nagyon kis részekre bontja, miközben értékeli az egyes entitás megvalósíthatóságát és prioritását.
Ahhoz, hogy megértsük, hogy milyen projektek a projektek, itt vannak néhány más példa arra, hogy tanulmányozzák:
A felsõ említettek csak néhány a sok szállítási példa. A feladat vagy a mérföldkő számára biztosítható státuszt adhatja meg, amíg az érdekeltek nem fogadnak el ezt a fogalmat.
A folyamatadatok meghatározásának folyamata
Projekt teljesítések is szükség van, de akkor is meg kell teremtenünk Process Szállítandó létrehozni, és megkönnyíti a projekt teljesítéseket. Mint minden más tevékenységet a projekt menedzsment paradigma, akkor kell követni a mérföldköveket és győződjön meg arról, hogy minden a megállapított követelményeken a projekt hatókörét.
A legtöbb vállalat rendelkezik saját szabályokkal és szabályokkal a megvalósítások létrehozásáról, de mindazonáltal itt vannak olyan gyakori kérdések, amelyeket optimálisan meg kell adni a folyamatadatokat. Ők:
Hasznos tippek a projekt megvalósításának kezeléséhez
Ahhoz, hogy könnyebbé tegyék a projekt megvalósításának folyamatát, itt van néhány leggyakoribb tipp, amelyet az Ön számára gyűjtöttünk:
Következtetés
Ez az útmutató nem volt kimerülni. Csak azért, hogy megadta a projekt és a feldolgozási eredmények releváns információit, és hogyan lehet megfogalmazni őket. Minden PM-nek saját fejlesztési folyamatot kell kialakítania a projektadatok kialakításának, mert a nap végén azok, akik megpróbálják elérni őket.
