Miért fontos a projektmenedzsment függősége az agilis csapatok számára?
Ez a cikk részletesen kiterjed a következő kérdésekre:
1. A függőségek kiválasztásának kritériumai
Különböző projektmenedzsment szakértők különböző véleményekkel rendelkeznek arról, hogy a függőségek "érdemes tudni".
Tettem néhány ásásunkat, és kiválasztottuk ezeket a 6-at, mert:
2. Röviden nézd meg a projektmenedzsment függőségét
Egyszerűen fogalmazva, ha két vagy több feladatot nem lehet elindítani vagy befejezni bármely más feladat kezdete vagy befejezése nélkül, azt mondják, hogy más feladatoktól függenek.
Elég egyszerű, ugye?
Itt van egypéldaA koncepció további megértéséhez:
A könyv kötelező ereje a könyv befejezése és szerkesztése nélkül nem lehetséges. Így azt mondhatjuk, hogy a B. feladat (kötés) függ az A feladattól (befejezés).
3. 6 A projektmenedzsment függőség típusai
Most, hogy most, hogy ez az, amit igazán jött ide:
Nagy esély van arra, hogy találkoztasson ezzel a projektekkel kapcsolatos függőséggel. Így működik.
Ha az A feladat befejeződött, csak akkor indítható el a B feladat. A B feladatnak az A feladat kimenetét kell használnia.
Például az autó festési munkája csak akkor lehet elvégezni, ha az autó teste készen áll
Ez a függőség egy kicsit trükkös. Lehet, hogy egyszerre kell olvasnia.
Tehát a kezdetektől kezdve a B feladat nem tudja befejezni, ha az A feladat megkezdődött. Miután elkezdődött az elődje, a B feladat bármikor befejezheti.
Például, ha az egyik őr eltolódása csak akkor tudja befejezni, ha a második őr látható.
Szerencsére ezt a függést nem nehéz megragadni.
Ez egyszerűen azt állítja, hogy a B feladat csak akkor kezdődik, ha a feladat kezdeményezett. Ezután egyidejűleg folytatódhatnak.
Például csak egy íróelem szerkesztését kezdheti meg, miután elkezdte írni.
A befejezés befejezése vagy az FF függőség még könnyebb megérteni, mint a kezdet.
Ez azt jelenti, hogy nem tudja befejezni a feladatot, amíg egy másik feladat befejeződött.
Készpénz a szállításkor, egy online vásárlási kifizetés jó példa. Nem zárhatja be az értékesítést a termék kézbesítése előtt és a pénz átadása előtt az ügyféllel.
Ők is nevezik "Logikai függőségek ".
Ez elég magától értetődő. Ezek azok a függőségek, amelyeket nem lehet elkerülni. Miért? Mivel ez a függőség a feladatok jellegétől származik.
Például, egy tevékenység befejezése nélkül, nem ellenőrizheti, vagy visszajelzést kap. Lehetetlen.
Az ok-okozati függőségek elég nyilvánvalóak, és ritka, hogy a projektvezetők nem tudnak róluk.
Mindannyian tudjuk a munkahely mikro- és makró környezetéről.
Összesen 4 ilyen függőséget tartalmaz, amelyek kapcsolódnak a belső (mikro) és külső (makró) tényezőkhöz.
Ezeket a szekvenciális feladatokra alkalmazzák. Meg kell próbálnod róluk. Az ad hoc módszerek nem működnek.
A függőségek, ahol egy másik részlege a vállalat roped be a befejezése egy bizonyos feladat (ok). Lehet, hogy egyetlen feladat vagy számos olyan feladat, amely nem lehetKészült az osztályodban .
Ezek a harmadik felek számára kiszervezett feladatok. A projekt eredménye még mindig befolyásolja a vállalatát, de a tevékenységek nem az Ön irányításában vannak.
Vannak olyan tényezők, amelyek kívül vannak a vállalat ellenőrzése, és nem része a projekt, de ezek befolyásolják aA projekt eredménye. Például a munkavállalók szakszervezetek stb.
Néhány másfajta függőség, amelyet agilis szakemberként kell tudni:
Ha a függőséget nem korlátozza a korlátozások és a logika, hanem inkább a legjobb gyakorlatot tekinti, vagy kényelmesen szükséges - a függő feladat elindulhat az idő előtt. Például a rajz / festés egy részének színezése elindítható az egész dolog rajzolása előtt.
Most, mozogjunk, nézzük meg, milyen lag szól.
Ez egyszerűen a hozzáadott várakozási idő a tevékenységek között. Mint egy prototípus tesztelése, mielőtt kiszállt a piacon.
Ez egyszerűen egy függőség, ahol a feladat (ok) megköveteli, hogy rendelkezésre álljon egy bizonyos erőforrás rendelkezésre állás. Például egy olyan feladat sikeres befejezése, ahol sok kézre van szükség, csak akkor lehet elvégezni, ha elegendő ember erő.
Ez a szakértői véleményt vezérelt késedelem vagy követelmény, amelyet a munkavállalók hozzáadnak. Mint egy szerelő, kérheti, hogy neemeletMiután csak néhány módosítás történt a motorhoz vagy bármely más részhez.
4. Mi a feladatfüggvények szerepe a projektmenedzsmentben?
A függőségek nagymértékben segítenek a projektek ütemezése során.
A tech korban élő perks az, hogy minden könnyen használható a szoftver segítségével. A mai projektmenedzserekhasználja a gantt diagramokatfüggőséget mutat.
Ezt követően többet fogunk beszélni a GANTT grafikonokról.
Mivel a projekt vezetője, elképzelni tudta minden függőség a projekt. Az első dolog, amit tehetsz, a megfelelő erőforrások, a megfelelő feladatokhoz, a megfelelő időben, a megfelelő időben.
Ezenkívül könnyebb lenne megtervezni és meg kell tennie a határidőket.
Valami gondolkodni.
5. Mi a teendő a függőségekkel bármilyen PM-hez kapcsolódó forgatókönyvben?
Természetesen kihasználják őket!
De hogyan kell csinálni?
Kövesse ezeket az egyszerű lépéseket:
Menj a kereső - típus „csodálatos projekt menedzsment szoftver” - válasszuk ki, hogy illik - elindíthatjuk.
Ez ennyire egyszerű.
Modern projektmenedzsment eszközöka feladatfüggőségeket a műszerfal szerves részeként.
Ezenkívül az ilyen programok a GANTT grafikonokat használják a feladatfüggvények ábrázolására. Ez rendkívül könnyű nyomon követni a projekt előrehaladását útközben.
De ezek a szoftverek nem állnak meg ott; A kritikus útvonal módszert használnak, hogy további betekintést nyújtsanak Önnek.
Egy praktikus szoftver, mint a UDN feladatkezelő Az összes munka az Ön számára. Próbálja meg ingyen, és nézze meg, mit hiányzott!
GYIK
Az kritikus útAz összes olyan tevékenység teljes ideje, amelyet nem lehet kihagyni egy projektben. Kollektelen, ez teszi a projekt befejezésének teljes időtartamát.
Feltételezések valamit, hogy meg kell tenni a projektek megbecsülni bizonyos dolgokat, mint az eredmény, illetve a költségvetést. A feltételezések nem rendelkeznek gyakorlatban, mert a jövőben van. A feltételezések azonban történelmi adatokon, trendeken stb.
A projektben lévő függőségek akkor, ha két vagy több feladatot nem lehet önállóan elindítani / befejezni.
Kérjük, győződjön meg róla, hogy a projektben minden egyes feladaton keresztül megy keresztül. Indítsa el az első feladatokat és haladjon előre. Ha bármilyen egymást követő feladat függ az aktuális feladattól, akkor ez azt jelenti, hogy létezik a feladatok közötti függőség.
Ha bármely két vagy több feladat elindítható / befejezhető önállóan, nem létezik függőséget a feladatok között.
Ennek a függőségnek megfelelően az utód feladat csak akkor kezdődhet, ha az elődje megkezdődött. Ezt követően mindkét feladat párhuzamosan tud menni.
Rajtad a sor!
Most, hogy tudod, miért döntő fontosságú a projektfüggőségekről, ideje, hogy ezt az újonnan tanult tudást használja a projektek tervezési és ütemezésének szakaszában.
Hasznos volt ez a cikk? Tudassa velünk az alábbi megjegyzésben.
