Hvorfor er avhengigheter i prosjektledelse viktig for agile lag?

Denne artikkelen dekker følgende problemer i detalj:[1. 3] 1. Kriterier for avhengighetsvalg UDN Task Manager forvandler arbeidet ditt med bransjeledende funksjoner Ulike prosjektledelseseksperter har forskjellige meninger om hvilke avhengigheter som er verdt å vite ".[1. 3] Vi har gjort litt graving av våre egne og valgte disse 6 fordi:[1. 3] 2. En kort titt på hva er avhengigheter i prosjektledelse UDN Task Manager forvandler arbeidet ditt med bransjeledende funksjoner Enkelt sagt, hvis to eller flere oppgaver ikke kan startes eller er ferdig uten start eller fullføring av en annen oppgave, sies de å ha en avhengighet av andre oppgaver.[1. 3] Ganske greit, ikke sant?[1. 3] Her er AN. eksempel For å hjelpe deg med å forstå konseptet ytterligere:[1. 3] Bindingen av en bok er ikke mulig uten først å fullføre og redigere boken. Dermed kan vi si at oppgaven B (bindende) er avhengig av oppgave A (ferdigstillelse).[1. 3] 3. 6 typer prosjektledelseavhengigheter UDN Task Manager forvandler arbeidet ditt med bransjeledende funksjoner Vi kommer til å komme rett til det nå som dette er det du virkelig kom hit for:[1. 3] UDN Task Manager forvandler arbeidet ditt med bransjeledende funksjoner Det er en stor sjanse for at du har oppstått denne avhengigheten av prosjekter. Slik fungerer det.[1. 3] Hvis oppgaven A er fullført, kan bare oppgaven B startes. Oppgave B må bruke utgangen av oppgaven A for å starte.[1. 3] For eksempel kan malingsjobben til en bil gjøres bare hvis bilens kropp er klar[1. 3] UDN Task Manager forvandler arbeidet ditt med bransjeledende funksjoner Denne avhengigheten er litt vanskelig. Du må kanskje lese om det mer enn en gang.[1. 3] Så, fra start til slutt, kan oppgaven B ikke fullføre med mindre oppgaven A har startet. Når forgjengeren oppgave har startet, kan oppgaven B fullføre når som helst.[1. 3] For eksempel, hvis skiftet av en vakt bare kan fullføre hvis den andre vaktet vises.[1. 3] UDN Task Manager forvandler arbeidet ditt med bransjeledende funksjoner Heldigvis er denne avhengigheten ikke vanskelig å få tak i.[1. 3] Det sier bare at oppgaven B bare kan starte når en oppgave har startet. Etter dette kan de fortsette samtidig.[1. 3] For eksempel kan du bare begynne å redigere et skrivestykke når du har begynt å skrive det.[1. 3] UDN Task Manager forvandler arbeidet ditt med bransjeledende funksjoner Fullfør til slutt eller FF-avhengighet er enda enklere å forstå enn å begynne å starte.[1. 3] Det betyr at du ikke kan fullføre en oppgave til en annen oppgave er fullført.[1. 3] Kontanter ved levering, en online shoppingbetaling er et godt eksempel. Du kan ikke lukke salget før levering av produktet og overlevering av pengene av kunden.[1. 3] UDN Task Manager forvandler arbeidet ditt med bransjeledende funksjoner De kalles også ' logiske avhengigheter '. [1. 3] Det er ganske selvforklarende. Dette er avhengighetene som ikke kan unngås. Hvorfor? Fordi denne avhengigheten stammer fra naturens art.[1. 3] For eksempel, uten å fullføre en aktivitet, kan du ikke overvåke den eller få tilbakemelding. Det er umulig.[1. 3] Kausale avhengigheter er ganske åpenbare, og det er sjeldent at prosjektledere ikke vet om dem.[1. 3] UDN Task Manager forvandler arbeidet ditt med bransjeledende funksjoner Vi vet alle om mikro- og makromiljøet på arbeidsplassen.[1. 3] Det er totalt 4 slike avhengigheter som er relatert til de interne (micro) og eksterne (makro) faktorer.[1. 3] Disse brukes på sekvensielle oppgaver. Du må preplan om dem. Ad hoc metoder vil ikke fungere.[1. 3] Disse avhengighetene der en annen avdeling i selskapet er roped i for ferdigstillelse av en bestemt oppgave (r). Det kan være en enkelt oppgave eller en rekke oppgaver som ikke kan være gjort i avdelingen din . [1. 3] Disse er for oppgavene som er outsourcet til tredjeparter. Utfallet av prosjektet påvirker fortsatt din bedrift, men aktivitetene er ikke i din kontroll. [1. 3] Det er noen faktorer som er utenfor selskapets kontroll og ikke en del av prosjektet, men de påvirker Resultat av prosjektet . For eksempel, arbeiderforeninger, etc.[1. 3] Noen andre typer avhengigheter som du trenger å vite som en smidig profesjonell: UDN Task Manager forvandler arbeidet ditt med bransjeledende funksjoner UDN Task Manager forvandler arbeidet ditt med bransjeledende funksjoner Hvis en avhengighet ikke er begrenset av begrensninger og logikk, men det anser beste praksis eller er praktisk å gjøre - den avhengige oppgaven kan starte på forhånd. For eksempel kan fargen på en del av tegning / maleri startes før hele greia er trukket.[1. 3] Nå, du går videre, la oss se hva lag handler om.[1. 3] UDN Task Manager forvandler arbeidet ditt med bransjeledende funksjoner Det er rett og slett den ekstra ventetiden lagt mellom aktiviteter. Som å teste en prototype før du får det ut i markedet.[1. 3] UDN Task Manager forvandler arbeidet ditt med bransjeledende funksjoner Det er rett og slett en avhengighet der oppgaven (e) krever at tilgjengeligheten av en bestemt ressurs skal fylles ut. For eksempel, vellykket gjennomføring av en oppgave hvor mange hender er påkrevd, kan bare gjøres dersom det er nok Man Force.[1. 3] UDN Task Manager forvandler arbeidet ditt med bransjeledende funksjoner Det er den ekspert-opinion drevet forsinkelse eller krav som er lagt til av arbeidstakere. Som en mekaniker kan spørre deg om ikke gulv det Etter bare å få noen modifikasjoner gjort til motoren eller en annen del.[1. 3] 4. Hva er rollen som oppgaveavhengigheter i prosjektledelse? UDN Task Manager forvandler arbeidet ditt med bransjeledende funksjoner Avhengighetene bidrar enormt under planleggingen av prosjektene dine.[1. 3] Perks av å leve i teknisk alder er at alt kan gjøres enkelt ved hjelp av programvaren. Prosjektledere i dag Bruk Gantt-diagrammer å vise avhengigheter.[1. 3] Vi snakker mer om Gantt-diagrammer etter dette.[1. 3] Som prosjektleder, tenk å vite at alle avhengigheter i prosjektet ditt. Det første du vil kunne gjøre er å tildele de riktige ressursene, til de riktige oppgavene, til rett tid.[1. 3] Også, det ville være lettere for deg å planlegge og møte tidsfrister.[1. 3] Noe å tenke på.[1. 3] 5. Hva å gjøre med avhengigheter i alle PM-relaterte scenario? UDN Task Manager forvandler arbeidet ditt med bransjeledende funksjoner Dra nytte av dem, selvfølgelig![1. 3] Men hvordan å gjøre det?[1. 3] Følg disse enkle trinnene:[1. 3] Gå på en søkemotor - Skriv "Amazing Project Management Software" - Velg den som passer - begynn å bruke den.[1. 3] Det er så enkelt.[1. 3] Moderne prosjektstyringsverktøy Har oppgaveavhengigheter som en integrert del av dashbordet.[1. 3] Dessuten bruker slike programmer Gantt-diagrammer til å skildre oppgavekunst. Dette gjør det ekstremt enkelt å spore prosjektfremskritt på farten.[1. 3] Men denne programvaren stopper ikke der; De bruker den kritiske banen metoden for å gi deg ytterligere innsikt.[1. 3] En praktisk programvare som UDN Task Manager gjør alt arbeidet for deg. Prøv det gratis og se hva du har gått glipp av![1. 3] Vanlige spørsmål UDN Task Manager forvandler arbeidet ditt med bransjeledende funksjoner De kritisk bane er den totale tiden for alle aktiviteter som ikke kan hoppes over i et prosjekt. Samlet gjør det total varighet av prosjektgjennomføring.[1. 3] Forutsetninger er noe som må gjøres i prosjekter for å estimere visse ting som utfallet eller budsjettet. Forutsetninger har ikke noen praktisk tilbake fordi det handler om fremtiden. Imidlertid er antagelser basert på historiske data, trender, etc.[1. 3] Avhengigheter i et prosjekt er når to eller flere oppgaver ikke kan startes / ferdig uavhengig.[1. 3] Vennligst sørg for at du går gjennom hver og en oppgave i prosjektet. Start fra de aller første oppgavene og gå videre. Hvis en hvilken som helst påfølgende oppgave er avhengig av den nåværende oppgaven, betyr det at det eksisterer en avhengighet mellom oppgavene. [1. 3] Hvis noen to eller flere oppgaver kan startes / fullføres uavhengig, eksisterer ikke noen avhengighet mellom oppgavene.[1. 3] I henhold til denne avhengigheten kan etterfølgeroppgaven bare begynne når forgjengeroppgaven har startet. Etter det kan begge oppgavene gå på parallelly.[1. 3] Over til deg! Nå som du vet hvorfor det er avgjørende å vite om prosjektavhengigheter, er det på tide å bruke denne nylig lærte kunnskapen i planleggings- og planleggingsfasen av prosjektene dine.[1. 3] Var denne artikkelen til hjelp? Gi oss beskjed i kommentarseksjonen nedenfor.[1. 3]

Hvorfor er avhengigheter i prosjektledelse viktig for agile lag?

UDN Task Manager forvandler arbeidet ditt med bransjeledende funksjoner

Denne artikkelen dekker følgende problemer i detalj:[1. 3]

1. Kriterier for avhengighetsvalg

Ulike prosjektledelseseksperter har forskjellige meninger om hvilke avhengigheter som er verdt å vite ".[1. 3]

Vi har gjort litt graving av våre egne og valgte disse 6 fordi:[1. 3]

2. En kort titt på hva er avhengigheter i prosjektledelse

Enkelt sagt, hvis to eller flere oppgaver ikke kan startes eller er ferdig uten start eller fullføring av en annen oppgave, sies de å ha en avhengighet av andre oppgaver.[1. 3]

Ganske greit, ikke sant?[1. 3]

Her er AN. eksempel For å hjelpe deg med å forstå konseptet ytterligere:[1. 3]

Bindingen av en bok er ikke mulig uten først å fullføre og redigere boken. Dermed kan vi si at oppgaven B (bindende) er avhengig av oppgave A (ferdigstillelse).[1. 3]

3. 6 typer prosjektledelseavhengigheter

Vi kommer til å komme rett til det nå som dette er det du virkelig kom hit for:[1. 3]

Det er en stor sjanse for at du har oppstått denne avhengigheten av prosjekter. Slik fungerer det.[1. 3]

Hvis oppgaven A er fullført, kan bare oppgaven B startes. Oppgave B må bruke utgangen av oppgaven A for å starte.[1. 3]

For eksempel kan malingsjobben til en bil gjøres bare hvis bilens kropp er klar[1. 3]

Denne avhengigheten er litt vanskelig. Du må kanskje lese om det mer enn en gang.[1. 3]

Så, fra start til slutt, kan oppgaven B ikke fullføre med mindre oppgaven A har startet. Når forgjengeren oppgave har startet, kan oppgaven B fullføre når som helst.[1. 3]

For eksempel, hvis skiftet av en vakt bare kan fullføre hvis den andre vaktet vises.[1. 3]

Heldigvis er denne avhengigheten ikke vanskelig å få tak i.[1. 3]

Det sier bare at oppgaven B bare kan starte når en oppgave har startet. Etter dette kan de fortsette samtidig.[1. 3]

For eksempel kan du bare begynne å redigere et skrivestykke når du har begynt å skrive det.[1. 3]

Fullfør til slutt eller FF-avhengighet er enda enklere å forstå enn å begynne å starte.[1. 3]

Det betyr at du ikke kan fullføre en oppgave til en annen oppgave er fullført.[1. 3]

Kontanter ved levering, en online shoppingbetaling er et godt eksempel. Du kan ikke lukke salget før levering av produktet og overlevering av pengene av kunden.[1. 3]

De kalles også ' logiske avhengigheter '. [1. 3]

Det er ganske selvforklarende. Dette er avhengighetene som ikke kan unngås. Hvorfor? Fordi denne avhengigheten stammer fra naturens art.[1. 3]

For eksempel, uten å fullføre en aktivitet, kan du ikke overvåke den eller få tilbakemelding. Det er umulig.[1. 3]

Kausale avhengigheter er ganske åpenbare, og det er sjeldent at prosjektledere ikke vet om dem.[1. 3]

Vi vet alle om mikro- og makromiljøet på arbeidsplassen.[1. 3]

Det er totalt 4 slike avhengigheter som er relatert til de interne (micro) og eksterne (makro) faktorer.[1. 3]

Disse brukes på sekvensielle oppgaver. Du må preplan om dem. Ad hoc metoder vil ikke fungere.[1. 3]

Disse avhengighetene der en annen avdeling i selskapet er roped i for ferdigstillelse av en bestemt oppgave (r). Det kan være en enkelt oppgave eller en rekke oppgaver som ikke kan være gjort i avdelingen din . [1. 3]

Disse er for oppgavene som er outsourcet til tredjeparter. Utfallet av prosjektet påvirker fortsatt din bedrift, men aktivitetene er ikke i din kontroll. [1. 3]

Det er noen faktorer som er utenfor selskapets kontroll og ikke en del av prosjektet, men de påvirker Resultat av prosjektet . For eksempel, arbeiderforeninger, etc.[1. 3]

Noen andre typer avhengigheter som du trenger å vite som en smidig profesjonell:

Hvis en avhengighet ikke er begrenset av begrensninger og logikk, men det anser beste praksis eller er praktisk å gjøre - den avhengige oppgaven kan starte på forhånd. For eksempel kan fargen på en del av tegning / maleri startes før hele greia er trukket.[1. 3]

Nå, du går videre, la oss se hva lag handler om.[1. 3]

Det er rett og slett den ekstra ventetiden lagt mellom aktiviteter. Som å teste en prototype før du får det ut i markedet.[1. 3]

Det er rett og slett en avhengighet der oppgaven (e) krever at tilgjengeligheten av en bestemt ressurs skal fylles ut. For eksempel, vellykket gjennomføring av en oppgave hvor mange hender er påkrevd, kan bare gjøres dersom det er nok Man Force.[1. 3]

Det er den ekspert-opinion drevet forsinkelse eller krav som er lagt til av arbeidstakere. Som en mekaniker kan spørre deg om ikke gulv det Etter bare å få noen modifikasjoner gjort til motoren eller en annen del.[1. 3]

4. Hva er rollen som oppgaveavhengigheter i prosjektledelse?

Avhengighetene bidrar enormt under planleggingen av prosjektene dine.[1. 3]

Perks av å leve i teknisk alder er at alt kan gjøres enkelt ved hjelp av programvaren. Prosjektledere i dag Bruk Gantt-diagrammer å vise avhengigheter.[1. 3]

Vi snakker mer om Gantt-diagrammer etter dette.[1. 3]

Som prosjektleder, tenk å vite at alle avhengigheter i prosjektet ditt. Det første du vil kunne gjøre er å tildele de riktige ressursene, til de riktige oppgavene, til rett tid.[1. 3]

Også, det ville være lettere for deg å planlegge og møte tidsfrister.[1. 3]

Noe å tenke på.[1. 3]

5. Hva å gjøre med avhengigheter i alle PM-relaterte scenario?

Dra nytte av dem, selvfølgelig![1. 3]

Men hvordan å gjøre det?[1. 3]

Følg disse enkle trinnene:[1. 3]

Gå på en søkemotor - Skriv "Amazing Project Management Software" - Velg den som passer - begynn å bruke den.[1. 3]

Det er så enkelt.[1. 3]

Moderne prosjektstyringsverktøy Har oppgaveavhengigheter som en integrert del av dashbordet.[1. 3]

Dessuten bruker slike programmer Gantt-diagrammer til å skildre oppgavekunst. Dette gjør det ekstremt enkelt å spore prosjektfremskritt på farten.[1. 3]

Men denne programvaren stopper ikke der; De bruker den kritiske banen metoden for å gi deg ytterligere innsikt.[1. 3]

En praktisk programvare som UDN Task Manager gjør alt arbeidet for deg. Prøv det gratis og se hva du har gått glipp av![1. 3]

Vanlige spørsmål

De kritisk bane er den totale tiden for alle aktiviteter som ikke kan hoppes over i et prosjekt. Samlet gjør det total varighet av prosjektgjennomføring.[1. 3]

Forutsetninger er noe som må gjøres i prosjekter for å estimere visse ting som utfallet eller budsjettet. Forutsetninger har ikke noen praktisk tilbake fordi det handler om fremtiden. Imidlertid er antagelser basert på historiske data, trender, etc.[1. 3]

Avhengigheter i et prosjekt er når to eller flere oppgaver ikke kan startes / ferdig uavhengig.[1. 3]

Vennligst sørg for at du går gjennom hver og en oppgave i prosjektet. Start fra de aller første oppgavene og gå videre. Hvis en hvilken som helst påfølgende oppgave er avhengig av den nåværende oppgaven, betyr det at det eksisterer en avhengighet mellom oppgavene. [1. 3]

Hvis noen to eller flere oppgaver kan startes / fullføres uavhengig, eksisterer ikke noen avhengighet mellom oppgavene.[1. 3]

I henhold til denne avhengigheten kan etterfølgeroppgaven bare begynne når forgjengeroppgaven har startet. Etter det kan begge oppgavene gå på parallelly.[1. 3]

Over til deg!

Nå som du vet hvorfor det er avgjørende å vite om prosjektavhengigheter, er det på tide å bruke denne nylig lærte kunnskapen i planleggings- og planleggingsfasen av prosjektene dine.[1. 3]

Var denne artikkelen til hjelp? Gi oss beskjed i kommentarseksjonen nedenfor.[1. 3]