Pourquoi les dépendances de la gestion de projet sont-elles importantes pour les équipes agiles?
Cet article couvre les problèmes suivants en détail:
1. Critères de sélection des dépendances
Différents experts en gestion de projet ont des opinions différentes sur lesquelles les dépendances sont "utiles".
Nous avons fait des creuser notre propre et sélectionné ces 6 parce que:
2. Un bref regard sur les dépendances de la gestion de projet
Mettez simplement, si deux tâches ou plus ne peuvent être démarrées ou finies sans le démarrage ou l'achèvement d'une autre tâche, ils auraient une dépendance à d'autres tâches.
Assez simple, non?
Voici un Exemple Pour vous aider à comprendre davantage le concept:
La liaison d'un livre n'est pas possible sans d'abord compléter et éditer le livre. Ainsi, nous pouvons dire que la tâche B (contraignante) dépend de la tâche A (achèvement).
3. 6 types de dépendances de gestion de projet
Nous allons passer directement à cela comme c'est ce que vous êtes vraiment venu ici pour:
Il y a une grande chance que vous ayez rencontré cette dépendance sur les projets. Voici comment cela fonctionne.
Si la tâche A est terminée, alors que la tâche B peut être lancée. La tâche B doit utiliser la sortie de la tâche A pour démarrer.
Par exemple, le travail de peinture d'une voiture ne peut être fait que si le corps de la voiture est prêt
Cette dépendance est un peu délicate. Vous pourriez avoir à en lire à ce sujet plus d'une fois.
Donc, du début à la fin, la tâche B ne peut pas terminer à moins que la tâche a a commencé. Une fois que la tâche prédécessive a démarré, la tâche B peut terminer à tout moment.
Par exemple, si le changement d'un gardien ne peut finir que si la deuxième garde apparaît.
Heureusement, cette dépendance n'est pas difficile d'obtenir une emprise de.
Il indique simplement que la tâche B ne peut que commencer une fois que la tâche a initiée. Après cela, ils peuvent continuer simultanément.
Par exemple, vous ne pouvez commencer que d'éditer une pièce d'écriture une fois que vous avez commencé à l'écrire.
La finition à la finition ou la dépendance FF est encore plus facile à comprendre que de commencer à commencer.
Cela signifie que vous ne pouvez pas terminer une tâche jusqu'à ce qu'une autre tâche soit terminée.
En espèces à la livraison, un achats en ligne est un bon exemple. Vous ne pouvez pas fermer la vente avant la livraison du produit et la remise de l'argent par le client.
Ils sont également appelés ' Dépendances logiques '.
C'est assez explicite. Ce sont les dépendances qui ne peuvent pas être évitées. Pourquoi? Parce que cette dépendance provient de la nature des tâches.
Par exemple, sans compléter une activité, vous ne pouvez pas le surveiller ou obtenir des commentaires. C'est impossible.
Les dépendances causales sont assez évidentes et il est rare que les responsables de projets ne connaissent pas d'eux.
Nous connaissons tous le micro et le macro-environnement du lieu de travail.
Un total de 4 dépendances de ce type sont liées aux facteurs internes (micro) et externes (macro).
Ceux-ci sont appliqués aux tâches séquentielles. Vous devez la préserver à leur sujet. Les méthodes ad hoc ne fonctionneront pas.
Ces dépendances dans lesquelles un autre ministère de la Société est cordé pour l'achèvement d'une ou des tâches de certaines tâches. Ce peut être une tâche unique ou un certain nombre de tâches qui ne peuvent pas être fait dans votre département .
Ce sont pour les tâches externalisées à des tiers. Le résultat du projet a toujours une incidence sur votre entreprise, mais les activités ne sont pas dans votre contrôle.
Certains facteurs sont en dehors du contrôle de la société et ne font pas partie du projet, mais ils affectent la Résultat du projet . Par exemple, les syndicats de travailleurs, etc.
Quelques autres types de dépendances que vous devez savoir comme un professionnel agile:
Si une dépendance n'est pas limitée par les contraintes et la logique, elle considère plutôt la meilleure pratique ou est pratique à faire - la tâche dépendante peut commencer devant son temps. Par exemple, la coloration d'une partie de dessin / peinture peut être démarrée avant que tout soit tracé.
Maintenant, allumez-vous, voyons de quoi est tout à fait.
C'est simplement le temps d'attente supplémentaire ajouté entre les activités. Comme, tester un prototype avant de le sortir sur le marché.
Il s'agit simplement d'une dépendance où une tâche nécessite la fin de la disponibilité d'une certaine ressource. Par exemple, une réussite d'une tâche où beaucoup de mains sont nécessaires ne peut être effectuée que s'il y a suffisamment de force de l'homme.
C'est le délai d'expertise axé sur l'opinion ou l'exigence ajoutée par les travailleurs. Comme un mécanicien peut vous demander de ne pas appuyez sur le champignon Après avoir simplement reçu des modifications apportées au moteur ou à une autre partie.
4. Quel est le rôle des dépendances des tâches dans la gestion de projet?
Les dépendances aident énormément lors de la planification de vos projets.
Les avantages de la vie dans l'âge de la technologie sont que tout peut être facile à utiliser avec le logiciel. Gestionnaires de projet d'aujourd'hui Utilisez Gantt Graphiques montrer des dépendances.
Nous en parlerons plus sur Gantt Tableaux après cela.
En tant que chef de projet, imaginez connaître toutes les dépendances dans votre projet. La première chose que vous pourriez faire est d'allouer les bonnes ressources, aux bonnes tâches, au bon moment.
En outre, il serait plus facile pour vous de planifier et de respecter les délais.
Quelque chose à quoi penser.
5. Que faire sur les dépendances de n'importe quel PM. Scénario associé?
Profitez-en bien, bien sûr!
Mais comment le faire?
Suivez ces étapes simples:
Allez sur un moteur de recherche - Type "Logiciel de gestion de projet incroyable" - Sélectionnez celui qui convient - commencez à l'utiliser.
C'est si simple.
Outils de gestion de projet modernes avoir des dépendances de tâches faisant partie intégrante du tableau de bord.
De plus, de tels programmes utilisent des diagrammes de Gantt pour représenter des dépendances de tâches. Cela rend extrêmement facile de suivre les progrès du projet en déplacement.
Mais ces logiciels ne s'arrêtent pas là; Ils utilisent la méthode du chemin critique pour vous fournir de nouvelles idées.
Un logiciel pratique comme Gestionnaire de tâches UDN fait tout le travail pour vous? Essayez-le gratuitement et voyez ce que vous avez manqué!
Faqs
le chemin critique est le temps total de toutes les activités qui ne peuvent pas être ignorées dans un projet. Collectivement, il fait la durée totale de l'achèvement du projet.
Les hypothèses sont quelque chose qui doit être faite dans des projets pour estimer certaines choses comme le résultat ou le budget. Les hypothèses n'ont pas de recours concrète parce que c'est à propos de l'avenir. Cependant, les hypothèses sont basées sur des données historiques, des tendances, etc.
Les dépendances dans un projet sont lorsque deux tâches ou plus ne peuvent être démarrées / finies de manière indépendante.
Assurez-vous de passer à travers chaque tâche du projet. Commencez parmi les toutes premières tâches et avancez. Si une tâche successive dépend de la tâche actuelle, cela signifie qu'il existe une dépendance entre les tâches.
Si deux tâches ou plus peuvent être démarrées / complétées de manière indépendante, il n'existe aucune dépendance entre les tâches.
Conformément à cette dépendance, la tâche successeur ne peut commencer que lorsque la tâche prédécessive a été lancée. Après cela, les deux tâches peuvent aller parallèlement.
À vous!
Maintenant que vous savez pourquoi il est crucial de savoir sur les dépendances du projet, il est temps d'utiliser cette connaissance récemment apprise dans la phase de planification et de planification de vos projets.
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