Proč jsou závislosti v projektovém řízení důležité pro agilní týmy?
Tento článek se podrobně pokrývá následující otázky:
1. Kritéria pro výběr závislostí
Různé odborníky pro správu projektů mají různé názory, na které závislost "stojí za to vědět".
Udělali jsme nějaké své vlastní kopání vlastního a vybrali tyto 6, protože:
2. Stručný pohled na to, co jsou závislosti v projektovém řízení
Jednoduše řečeno, pokud dva nebo více úkolů nelze spustit nebo dokončit bez startovního nebo dokončení jiného úkolu, jsou uvedeny, že mají závislost na jiných úkolech.
Docela přímočarý, že?
Tady jepříkladAbychom vám pomohli porozumět konceptu:
Vazba knihy není možné bez prvního dokončení a úpravy knihy. Můžeme tedy říci, že úkol b (vazba) závisí na úkolu a (dokončení).
3. 6 Druhy závislostí pro správu projektů
Teď se dostaneme rovně, protože to je to, co jste opravdu přišli pro:
Je tu velká šance, že jste se setkali s touto závislostí na projektech. Zde je to, jak to funguje.
Pokud je úkol A dokončen, lze spustit pouze úkol B. Úkol B musí použít výstup úkolu A pro spuštění.
Například malířská práce auta lze provést pouze v případě, že tělo automobilu je připraveno
Tato závislost je trochu složitá. Možná budete muset číst o tom více než jednou.
Takže od začátku do konce úloha B nemůže dokončit, pokud začne úloha A. Jakmile začal úkol předchůdce, může úkol B kdykoliv dokončit.
Například, pokud posun jedné stráže může dokončit pouze v případě, že se druhý kryt zobrazí.
Naštěstí tato závislost není těžké získat uchopení.
Jednoduše uvádí, že úkol b může začít pouze jednou úlohu a inicioval. Po tom mohou pokračovat současně.
Můžete například začít upravovat psací číslo, jakmile začnete psát.
Dokončení dokončení nebo závislosti FF je ještě snadnější pochopit, než začínat spustit.
To znamená, že nemůžete dokončit úkol, dokud nebude dokončen jiný úkol.
Dobrým příkladem je hotovost při dodání, online nakupování je dobrým příkladem. Prodej nemůžete zavřít před dodáním produktu a předání peněz zákazníkem.
Jsou také nazývány 'logické závislosti ".
Je to docela vysvětlující. Jedná se o závislosti, které nelze vyhnout. Proč? Protože tato závislost vychází z povahy úkolů.
Například bez dokončení činnosti nemůžete jej sledovat nebo získat zpětnou vazbu. To je nemožné.
Kauzální závislosti jsou docela zřejmé a je vzácné, že projektoví manažeři o nich nevědí.
Všichni víme o mikro a makro prostředí pracoviště.
Existuje celkem 4 takové závislosti, které souvisí s interním (micro) a externími (makro) faktory.
Ty se aplikují na sekvenční úkoly. Musíte o nich preplan. Metody ad hoc nebudou fungovat.
Tyto závislosti, kde je pro dokončení určitého úkolu provázáno další oddělení společnosti. Může to být jediný úkol nebo řada úkolů, které nemohou býtve vašem oddělení .
Ty jsou pro úkoly, které jsou outsourcovány třetím stranám. Výsledek projektu stále ovlivňuje vaši společnost, ale aktivity nejsou ve vaší kontrole.
Existují některé faktory, které jsou mimo firemní kontrolu a nejsou součástí projektu, ale ovlivňujíVýsledek projektu. Například pracovníky pracovníků atd.
Některé další typy závislostí, které potřebujete vědět jako agilní profesionál:
Pokud závislost není omezena omezením a logikou, spíše to považuje osvědčené postupy nebo je vhodné udělat - závislý úkol může začít před jeho časem. Například zbarvení části výkresu / malby lze spustit dříve, než je tažena celá věc.
Teď se pohybuje, podívejme se, co je kolem.
Je to prostě přidaná doba čekání mezi činnostmi. Stejně jako testování prototypu předtím, než se dostanete na trh.
Je to prostě závislost, kde úkol (y) vyžaduje dostupnost určitého zdroje, který má být dokončen. Například úspěšné dokončení úkolu, kde je vyžadováno mnoho rukou, lze provést pouze v případě, že je dostatek člověka.
Jedná se o zpoždění řízeného odborným názorem nebo požadavkem, který přidává pracovníci. Stejně jako mechanik vás může požádatPodlaha It.Poté, co jen dostanete některé modifikace prováděné do motoru nebo jiné části.
4. Jaká je úloha závislostí na úkolech v projektovém řízení?
Závislosti pomáhají nesmírně během plánování vašich projektů.
Požitky života v tech věku jsou, že vše může být snadné používat software. Projektové manažeři dneškaPoužijte Gantt grafyukázat závislosti.
Po tom budeme mluvit více o grafech Gantt.
Jako projektový manažer si představte, že znají každou závislost ve vašem projektu. První věc, kterou byste mohli udělat, je přidělit správné zdroje na správné úkoly ve správný čas.
Také by pro vás bylo snazší naplánovat a splnit termíny.
O čem přemýšlet.
5. Co dělat o závislostech v jakémkoli scénáři souvisejícím s PM?
Využijte je, samozřejmě!
Ale jak to udělat?
Postupujte podle těchto jednoduchých kroků:
Jděte na vyhledávače - typ "Amazing Project Management Software" - Vyberte ten, který se vejde - začněte používat.
Je to tak jednoduché.
Moderní nástroje pro správu projektůmají závislosti úlohy jako nedílnou součást řídicího panelu.
Tyto programy navíc používají ganttové diagramy zobrazovat závislosti na úkolech. Díky tomu je velmi snadné sledovat pokrok projektu na cestách.
Ale tento software tam nezastaví; Používají kritickou metodu cesty, aby vám poskytl další poznatky.
Šikovný software Správce úloh UDN dělá všechny práce pro vás. Zkuste to zdarma a uvidíte, co vám chybí!
FAQS.
. \ Tkritická cestaje celková doba všech činností, které nemohou být vynechány v projektu. Celkové trvání dokončení projektu.
Předpoklady jsou něco, co musí být provedeno v projektech, které odhadují určité věci, jako je výsledek nebo rozpočet. Předpoklady nemají žádné praktické zády, protože je to o budoucnosti. Nicméně předpoklady jsou založeny na historických datech, trendech atd.
Závislosti v projektu jsou, když dva nebo více úkolů nelze spustit / dokončit nezávisle.
Ujistěte se, že projdete každým úkolem v projektu. Začněte od prvních úkolů a pohybujte se kupředu. Pokud je jakýkoli postupný úkol závislý na aktuálním úkolu, znamená to, že existuje závislost mezi úkoly.
Pokud lze spustit dva nebo více úkolů / dokončeno nezávisle, neexistuje žádná závislost mezi úkoly.
Podle této závislosti může nástupce úkol začít pouze tehdy, když byl zahájen úkol předchůdce. Poté mohou obě úkoly pokračovat paralelně.
Přes tebe!
Teď, když víte, proč je důležité vědět o závislostech projektu, jeho čas využít toto nově naučené znalosti v plánování a plánování fáze vašich projektů.
Byl tento článek užitečný? Dejte nám vědět v části Komentář níže.
