Kualitas seorang pemimpin: 15 sifat kepemimpinan yang efektif

Tim terkemuka bukanlah tugas yang mudah. Lihat saja beberapa pemimpin yang paling menginspirasi, seperti Arianna Huffington atau Rosalind Brewer. Terlepas dari kerja keras, ada sesuatu yang sangat menginspirasi tentang seorang pemimpin yang memberdayakan tim mereka.

Jika Anda ingin memperluasgaya kepemimpinandan keterampilan, Anda beruntung. Dengan menunjukkan kualitas kepemimpinan yang penting ini, Anda juga dapat menjadi pemimpin yang efektif yang menginspirasi perubahan.

Para pemimpin yang baik sadar diri, berkomunikasi secara efektif,delegasi bekerja, Dorong pemikiran strategis, dan memotivasi tim untuk melakukan yang terbaik. Kami telah mengumpulkan daftar 15 kualitas paling efektif dalam seorang pemimpin. Dengan belajar ciri-ciri seperti pemecahan masalah strategis dan mendengarkan aktif, Anda juga dapat menginspirasi orang-orang di sekitar Anda.

1. memberdayakan anggota tim

Memberdayakan orang lain harus menjadi salah satu tujuan terpenting Anda sebagai seorang pemimpin. Pekerjaan Anda adalah membantu tim Anda belajar dan berhasil. Itu dimulai dengan motivasi harian, membangun hubungan, menunjukkan rasa hormat, dan menciptakan solusi untuk masalah ketika mereka muncul.

Tim harus merasa diberdayakan oleh kepercayaan diri Anda dan pengetahuan industri. Ketika mereka diberdayakan, pekerjaan besar dapat dibuat. Anda dapat memupukPemberdayaan Timoleh:

Mendorong anggota tim untuk menghadapi tantangan baru

Memotivasi tim Anda untuk bangkit kembali ketika ada yang salah

Menjadi seorang komunikator yang baik tetapi jujur

Ketika seluruh tim Anda diberdayakan, individu dapat bersinar dalam peran mereka dan menyumbangkan keahlian mereka untuk keberhasilan bersama.

2. Berfokus pada Pengembangan Tim

Berbagi kekayaan pengetahuan Anda hanyalah salah satu dari banyak sifat seorang pemimpin. Pemimpin yang baik tidak hanya mengembangkan diri mereka sendiri tetapi juga membutuhkan waktu keluar dari hari mereka untuk membantu orang lain tumbuh. Ini bisa dalam bentuk pelatihan, makan siang dan belajar, atau bahkan membuat solusi co-ciptakan untuk masalah dengan anggota tim.

Tidak hanya itu membantu orang-orang di sekitar Anda terus menanam karier mereka, tetapi itu dapat mengajarkan Anda hal-hal di sepanjang jalan juga. Anda dapat bekerja mengembangkan orang lain dengan:

Memperhatikan apa yang ingin dipelajari anggota tim

Menggunakan kesalahan sebagai momen yang bisa diajar

Memberikritik membangunBahkan ketika itu sulit

Yang penting untuk diingat adalah mendorong dan melatih orang lain seperti yang Anda inginkan dalam karir Anda.

3. Berkomunikasi secara efektif

Komunikasi adalah bagian utama dari setiap tim yang sukses, terutama karena berkaitan dengan atribut kepemimpinan yang hebat. Ada garis halus antara terlalu sedikit dan terlalu banyak, tetapi selalu lebih baik untuk berbuat salah di sisi terlalu banyak. Kurangnya komunikasi dapat menghasilkan kinerja yang buruk atau kurangnya kejelasan organisasi.

Komunikasi Anda juga perlu efektif, artinya dikirim secara langsung namun pribadi. Ini termasuk berkomunikasi tentang proyek, serta menghubungkan sebagai tim. Anda dapat mengerjakan keterampilan komunikasi Anda dengan:

Meminta tim Anda untuk umpan balik

Mendengarkan sebelum berbicara

Menjawab pertanyaan secara langsung

Menjahit pesan Anda ke audiens Anda

Bagian terbaik:komunikasi yang efektifKeterampilan dapat dengan mudah diajarkan. Jadi jika Anda membutuhkan sedikit bantuan, jangan takut untuk memintanya.

4. Menunjukkan kecerdasan emosi tinggi

Kecerdasan emosionaladalah kemampuan untuk mengontrol dan mengekspresikan emosi Anda, serta menangani hubungan interpersonal. Mengapa itu begitu penting di tempat kerja?

Seorang pemimpin adalah seseorang yang menginspirasi dan memandu daripada mengarahkan. Ini berarti penting untuk menjadi empatik terhadap rekan satu tim sehingga mereka merasa nyaman dan terbuka di sekitar Anda. Anda dapat mengerjakan kecerdasan emosional Anda dengan:

Mempertimbangkan bagaimana anggota tim Anda mungkin merasa

Memeriksa bagaimana kata-kata atau tindakan Anda dapat mempengaruhi orang lain

Memegang ruang untuk bagaimana perasaan orang lain tentang suatu situasi

Merespons versus bereaksi terhadap konflik atau situasi yang sulit

Ketika ragu, tidak apa-apa untuk meminta rekan tim bagaimana perasaan mereka. "Bagaimana kabarmu hari ini?" bisa sangat jauh.

5. Memiliki keterampilan memecahkan masalah

Dari semua kompetensi yang diperlukan untuk menjadi pemimpin, memiliki keterampilan pemecahan masalah adalah salah satu yang paling penting. Anggota tim kemungkinan akan datang kepada Anda tentang masalah yang perlu dipecahkan. Adalah tugas Anda untuk disiapkan dengan saran strategis untuk apa pun yang terjadi.

Ini tidak berarti Anda harus memiliki semua jawaban sepanjang waktu. Sebaliknya, Anda harus siap dengan sumber daya yang dapat memberdayakan tim Anda untuk menyelesaikan masalah sendiri. Anda dapat mengerjakannyapenyelesaian masalahketerampilan oleh:

Mendukung saran Anda dengan data atau pengalaman

Mengajukan pertanyaan yang memimpin rekan satu tim Anda di jalan yang benar

Memberikan beberapa solusi bagi tim Anda untuk mencoba

Menjadi seorangPendengar Aktifuntuk mendapatkan kejelasan

Singkatnya, Anda tidak perlu memiliki semua jawaban. Anda hanya perlu memberikan panduan tentang bagaimana tim Anda dapat menyelesaikan masalah apa pun yang mereka hadapi. Membiarkan keputusan berlama-lama terlalu lama menguras, jadi jangan biarkan perfeksionisme membuat Anda tidak memberikan input.

6. Menghormati orang lain

Rasa hormat adalah sesuatu yang layak dilakukan semua orang - apakah Anda memiliki 30 tahun pengalaman profesional atau tiga. Menunjukkan rasa hormat kepada orang lain dapat membantu menciptakan dinamika tim yang sehat berdasarkan rasa saling menghormati.

Sementara rasa hormat berasal dari berbagai sumber, penting untuk memulai dengan memperlakukan semua orang sama dengan. Cara tambahan Anda dapat bekerja menunjukkan rasa hormat adalah dengan:

Berkomunikasi dengan anggota tim sebagai sama dengan terlepas dari posisi

Dengarkan perspektif orang lain bahkan jika Anda tidak setuju

Berikan pengakuan atas pekerjaan yang dilakukan dengan baik

Memiliki sikap positif

Para pemimpin yang baik mengetahui bahwa kepositifan dan rasa hormat berjalan jauh. Aturan praktis yang baik adalah dengan mengakui bahwa setiap orang adalah mitra dalam apa yang Anda coba capai.

7. Memprioritaskan Pengembangan Pribadi

Pengembangan pribadi adalah bagian penting dari pertumbuhan karir di mana pun Anda berada dalam perjalanan profesional Anda. Mengembangkan keterampilan Anda dapat membantu Anda dan tim Anda meningkatkan organisasi Anda dalam jangka panjang.

Ini juga merupakan ide yang baik untuk memiliki pos pemeriksaan rutin untuk refleksi diri. Di mana Anda dalam perjalanan pengembangan pribadi Anda, dan bagaimana hal itu terhubung dengan kebaikan organisasi Anda? Ini dapat membantu pertumbuhan pribadi dan profesional Anda. Anda dapat meningkatkan pengembangan pribadi Anda dengan:

Menghadiri konferensi yang relevan dengan industri

Mengambil kursus

Berkolaborasi dengan departemen lain

Tindakan-tindakan ini tidak hanya akan membantu Anda menjadi pembelajar dan jaringan yang berkelanjutan dengan individu yang berpikiran sama, tetapi mereka juga membantu Anda membawa ide-ide baru ke meja yang meningkatkan dampak Anda pada tim dan organisasi Anda.

8. Mendorong pemikiran strategis

Para pemimpin terus-menerus mencari cara untuk menjaga tim dan organisasi mereka bergerak maju. Ini bisa apa saja dari proses internal seperti peta jalan dan kemajuan teknologi untuk faktor eksternal sepertiSWOT ANALYS.dan penawaran produk.

DariTeknik Brainstorming.Untuk memprioritaskan tugas proyek, seorang pemimpin yang baik memotivasi anggota tim mereka untuk berpikir secara strategis juga. Anda dapat bekerja untuk mendorong pemikiran strategis dengan:

Mendengarkan semua ide, apakah Anda setuju dengan mereka atau tidak

Sesi Brainstorming Team Hosting

Memberikan umpan balik yang didukung oleh data

Membiarkan tim Anda melaksanakan ide-ide mereka dan belajar dari kesalahan

Berpikir secara strategis penting untuk kesadaran diri dan tim Anda sendiri, jadi buatlah prioritas untuk mendorong ide-ide baru.

9. Secara aktif mendengarkan

Menjadi seorang pemimpin berarti mendengarkan lebih dari berbicara. Adalah tugas Anda untuk memperhatikan masalah organisasi dan pemikiran anggota tim Anda untuk menjadi tukang pemubah.

Penting juga untuk mendengarkan orang-orang di sekitar Anda untuk menunjukkan rasa hormat dan empati. Anda dapat bekerja sebagai pendengar yang lebih baik oleh:

Memberi anggota tim perhatian penuh ketika mereka datang kepada Anda dengan input atau umpan balik

Mengajukan pertanyaan sebelum berbicara pikiran Anda

Menjadwalkan waktu berulang untuk check in dengan tim

Menghadiri pertemuan bahwa tim Anda memimpin

Menjadi pendengar adalah bagian yang penting, namun sering diabaikan, menjadi pemimpin. Menemukan keseimbangan yang tepat untuk menginspirasi dengan kata-kata Anda dan menginspirasi dengan telinga Anda adalah perbedaan antara pemimpin yang baik dan hebat.

10. Delegasi bekerja

Sebagian besar dari kita memiliki pengalaman langsung yang mengatasi tantangan delegasi bekerja. Ada garis bagus antara membiarkan tim Anda mengambil tanggung jawab baru dan membiarkan mereka mengambil semua tanggung jawab.

Seorang pemimpin yang baik tahu bahwa delegasi bekerja dapat membantu menumbuhkan keterampilan tim mereka dan menjaga proyek bergerak maju. Bagaimanapun, Anda tidak dapat melakukan segalanya sepanjang waktu. Andalkan tim Anda dan mereka akan melakukan hal yang sama untuk Anda.

Anda dapat bekerja pada delegasi yang lebih baik bekerja dengan:

Meminta anggota tim Anda proyek apa yang ingin mereka kerjakan

Memberikan garis besar atau singkat jika proyek itu kompleks

Memberikan umpan balik yang jujur ​​sehingga pekerjaan dapat dilakukan dengan baik

Mendorong keterampilan manajemen waktu untuk menyelesaikan pekerjaan tepat waktu

Tidak cukup mendelegasikan cukup buruk bagi para pemimpin dan anggota tim yang bisa tumbuh dengan lebih banyak otonomi. Naluri pertama Anda mungkin terlibat ketika bekerja tidak sesuai dengan standar Anda, tetapi penting untuk membiarkan anggota tim Anda belajar dari kesalahan mereka sendiri.

11. Membutuhkan Akuntabilitas

Sambil membiarkan tim Anda mengambil kepemilikan proyek diperlukan, itu tidak berarti Anda telah menyerahkan semua akuntabilitas untuk pekerjaan mereka. Sangat penting untuk mendukung tim Anda dengan mengambil pertanggungjawaban ketika hal-hal tidak berjalan sesuai rencana.

Hal terbesar yang perlu diingat adalah bahwa semua gol tidak terpenuhi sepanjang waktu. Tidak memenuhi harapan memberikan peluang untuk pertumbuhan - baik pertumbuhan pribadi maupun untuk organisasi Anda.

Anda dapat mengerjakan akuntabilitas dengan:

Mengambil tindakan ketika tujuan tidak bertemu dan memberikan solusi

Menjelaskan di mana harapan tidak bertemu dan mengapa

Secara teratur memonitor kemajuan inisiatif utama

Mengambil akuntabilitas berarti memiliki hal-hal yang bisa lebih baik dan bekerja untuk menyelesaikannya dengan tim Anda. Ingat, kita semua dalam hal ini bersama-sama dan pola pikir pertumbuhan dapat membantu Anda dan tim Anda belajar dari kesalahan.

12. Menunjukkan hasrat dalam untuk pekerjaan mereka

Para pemimpin yang paling sukses adalah orang-orang yang bersemangat tentang apa yang mereka lakukan. Sederhananya, peran eksekutif tidak membuat Anda menjadi pemimpin. Pengetahuan, gairah, dan kerja tim Anda adalah apa yang membuat Anda menjadi pemimpin.

Pemimpin sejati adalah orang-orang yang memotivasi Anda untuk melakukan yang lebih baik - bahkan dalam menghadapi tantangan besar. Para pemimpin adalah orang-orang yang membuka jalan bagi Anda untuk melakukan pekerjaan besar.

Semangat inilah yang membedakan seorang pemimpin dari eksekutif. Tanpa itu, sulit untuk menjadi pemimpin terbaik yang Anda bisa. Para pemimpin yang bersemangat tentang pekerjaan mereka cenderung menjawab "ya" untuk pertanyaan-pertanyaan berikut:

Apakah Anda bersemangat tentang peran dan tanggung jawab Anda?

Apakah Anda memberi energi pada proyek baru?

Apakah orang memotivasi memberi Anda rasa pencapaian?

Apakah Anda bekerja untuk sesuatu yang Anda yakini?

Merefleksikan hasrat Anda untuk pekerjaan Anda dapat membantu Anda terhubung dengan apa yang benar-benar memberi energi kepada Anda dan menjadi pemimpin yang lebih baik dalam jangka panjang. Selain itu, penting bagi setiap orang di tim Anda berbagi tujuan bersama dan pemahaman yang jelas tentang mengapa mereka melakukan apa yang mereka lakukan.

13. adalah visioner

Visioner adalah istilah yang agak jelas, meskipun Anda cenderung mengetahuinya ketika Anda melihatnya. Visioner dapat melihat hasil akhir sebelum sesuatu yang nyata telah dibuat. Inilah sebabnya mengapa pemilik bisnis dan pengusaha cenderung menjadi visioner. Mereka dapat melihat ide yang baik datang membuahkan hasil sebelum apa pun telah dibuat.

Meskipun tidak semua orang adalah visioner, Anda masih dapat mempraktikkan kepemimpinan visioner untuk memotivasi tim Anda. Secara teratur menantang diri Anda untuk memvisualisasikan masa depan dengan:

Membayangkan apa yang akan dicapai tim Anda dalam setahun

Memfasilitasi brainstorming dan menghubungkan ide

Memotivasi orang lain untuk menantang pemikiran mereka

Menjadi seorang visioner mirip dengan pemikiran strategis. Keduanya penting untuk kebutuhan pengambilan keputusan dan untuk menciptakan tujuan yang jelas.

14. Peduli tentang orang lain

Peduli tentang orang lain berbeda dari menghormati orang lain. Perbedaan terbesar adalah menunjukkan Anda peduli terhadap mengatakan Anda peduli. Kedua hormat dan perawatan yang diperlukan untuk membangun kepercayaan dan pemberdayaan dalam tim Anda.

Untuk menginspirasi orang lain, penting untuk berinvestasi dalam mereka dan karir mereka. Tanpa itu hubungan pribadi, bimbingan bisa merasa lebih seperti direktif. Anda dapat bekerja pada menciptakan koneksi pribadi oleh:

Menghubungkan dengan anggota tim lebih dari sekedar pekerjaan

Meminta anggota tim Anda tentang tujuan dan kepentingan mereka

Menjadi pendengar empati

Berpartisipasi dalamGame Bangunan Tim

Menciptakan hubungan pribadi dengan rekan kerja Anda dapat memberdayakan hubungan kerja Anda. Ia bahkan bisa membantu menumbuhkan komunikasi yang baik dalam tim, memperkuat kolaborasi secara keseluruhan.

15. Tetap up-to-date pada tren

Hari-hari ini, Anda harus tech-savvy dan tetap up to date dengan tren baru dalam rangka untuk memberikan hasil yang inovatif. Dari kemampuan perangkat lunak baru sepertiOtomatisasi proses bisnisAI dan lebih, tinggal di depan kurva memisahkan tim yang baik dari salah besar. Siapa yang lebih baik untuk memimpin mereka di sana daripada Anda?

Bagian terbaik tentang mengikuti tren industri adalah bahwa ada banyak pelatihan dan informasi tentang apa saja. Jadi jika Anda tidak dalam ember tech-savvy dulu, berikut adalah beberapa cara Anda dapat meningkatkan pengetahuan Anda:

waktu mendedikasikan setiap minggu untuk belajar sesuatu yang baru

Ikuti pemimpin teknologi untuk tren industri

konferensi hadir dan acara networking

Terhubung dengan mentor yang dapat mengajarkan Anda

Membangun sebuahdasar pengetahuandengan praktik terbaik dan sumber daya terkait

Karena sifat terus berkembang tren, baik itu untuk berlatih tips ini bahkan jika Anda terampil di bidang Anda. Dengan cara itu Anda dapat terus berbagi ide-ide inovatif yang tumbuh organisasi Anda ke ketinggian baru.

Memimpin tim Anda untuk sukses

Dengan mengasah sifat seorang pemimpin yang baik, Anda juga bisa belajarbagaimana memimpinefektif dan memotivasi tim Anda untuk melakukan pekerjaan terbaik mereka. Dengan bekerja pada peningkatan masing-masing dari 15 sifat kepemimpinan ini, Anda tidak hanya budidaya kualitas kepemimpinan dan bekerja untuk terus meningkatkan keterampilan Anda sendiri, Anda juga meningkatkan pengaruh Anda pada organisasi Anda.