Untuk pemasaran yang mendefinisikan merek, seorang Olympian muncul di Speedo

Denise Teti adalah Direktur Pemasaran + Promosi Penjualan di Speedo USA, divisi PVH Corp, dan dia adalah pemenang Penghargaan Manajer-X kami untuk prediktabilitas diPerencanaan .

Untuk Denise Teti, dapat diprediksi bukanlah penghinaan. Bahkan, itu suatu keharusan untuk memberikan kreatif yang mendefinisikan merek untuk produk-produk unggulan pasar Speedo USA. Dengan ribuan skus barang dagangan dan banyak saluran untuk penjualan, tim pemasar bi-pesisirnya harus menciptakan volume besar aset yang layak untuk berstatus ikonik merek mereka. Itu sebabnya Denise adalah pemenang Penghargaan Manajer-X kami untuk prediktabilitas dalam perencanaan. Kemampuannya untuk melihat hutan melalui pepohonan, memprioritaskan proyek yang mendorong hasil bisnis, dan menyebarkan sumber dayanya untuk dieksekusi dengan skala sangat penting. Dan untuk merek global yang pelanggannya berkisar dari wisatawan bersantai di pantai hingga medali emas Olympians, tidak ada kekurangan pekerjaan yang harus dilakukan.

Kami berbicara dengan Denise tentang bagaimana dia berhasil memotong kekacauan dan memimpin timnya untuk keunggulan.

Bagaimana perasaan Anda ketika Anda tahu Anda memenangkan penghargaan ini?Ketika saya mendapat berita bahwa saya telah memenangkan penghargaan ini, saya jujur ​​benar-benar terkejut karena saya tidak tahu penghargaan seperti ini ada. Itu agak membuatku tertawa sedikit juga, karena aku suka membuat banyak permainan kata-kataUDN Task Manager.. Puns seperti, "Mereka punyaUDN Task Manager.barang. "Dan aku seperti, sekarang aku benar-benar memilikinyaUDN Task Manager.hal-hal.

Ceritakan sedikit tentang peran Anda di Speedo USA.Saya mengawasi pada dasarnya semua pemasaran yang dihadapi konsumen untuk merek Speedo di Amerika Utara. Sehingga termasuk Amerika Serikat, Kanada, dan Meksiko. Kami bekerja sama dengan Divisi Korporat PVH kamitim pemasaran, yang berbasis di New York. Pekerjaan yang menurut tim saya memang melihat semua pemasaran produk, pemasaran in-orang di seluruh wilayah, danPemasaran Digital.. Ini adalah serangkaian hasil yang cukup kuat yang sedang kami kerjakan dengan banyak orang dan banyak tempat yang berbeda.

Apa saja proyek yang bekerja tim Anda?

Kami membuat trim dan pengemasan untuk setiap produk di semua lini produk kami, termasuk produk khusus atau eksklusif yang kami luncurkan. Kami memiliki puluhan ribu skus, jadi cukup kompleks. Dan kemudian kita punya semua kit grafis di dalam toko, signage point-of-sale, dan kami menjalankan semua pemotretan kami dan mengembangkan semua kreatif kami sendiri.

Kami juga bekerja dengan mitra periklanan kami, apakah itu cetak atau iklan digital, di semua kemitraan berbayar kami, dan membuat semua pemasaran yang dijadwalkan untuk Speedousa.com. Ini berarti semua pembaruan konten situs kami, semua pembaruan ledakan email langsung kami, dan semua pengembangan media sosial kami. Itu cukup rumit, dan pada hari tertentu, Anda bisa berbicara dengan sekitar lima puluh orangUDN Task Manager. .

Menjadi bi-pesisir dan memiliki yang luascakupanpekerjaan, bagaimana Anda mendapatkan visibilitas yang Anda butuhkan untuk memprioritaskan proyek?

Filosofi manajemen saya difokuskan pada transparansi dan jujur ​​tentang apa prioritas saya, apa prioritas bisnis, dan apa yang dapat dicapai. Jadi kami gunakanUDN Task Manager.dan salah satu hal yang saya sukai adalah transparansi, dan bagaimana hal itu dapat memvisualisasikantugasdependensi danperencanaan kapasitas. Itu juga sesuatu yang sangat menantang untuk diartikulasikan sebelumnya.

Kami juga memiliki pertemuan status bi-pesisir yang kami jalankan melalui konferensi video, screensharingUDN Task Manager.Untuk meninjau status semua proyek kami dan menciptakan agenda untuk rapat. Kami memiliki dua pertemuan itu seminggu, yang membuatnya sangat mudah bagi orang-orang seperti, "Oh. Mayday, Mayday, saya tenggelam," atau, "Sebenarnya, saya punya kamar untuk melakukan ini."

Speedo USA memiliki penampang pelanggan yang luas. Apakah itu menambah kompleksitas?

Sangat. Kadang-kadang kita berbicara dengan orang tua yang mencoba mengajar anak-anak mereka untuk belajar berenang dan membeli popok berenang. Di lain waktu, ini adalah perenang kompetitif, atau bahkan orang-orang yang hanya ingin duduk di tepi kolam renang berlibur. Ini merek yang sangat kompleks.

Orang yang menominasikan Anda mengatakan Anda memiliki bakat alami untuk memprioritaskan dan memastikan pekerjaan yang Anda lakukan selaras dengan tujuan bisnis merek. Apa rahasia di sana?

Saya tidak berpikir Anda bisa menjadi pemasar yang efektif jika Anda tidak mengerti peluang dan risiko bisnis Anda. Anda baru saja dipanggil, dan menghabiskan banyak waktu belajar dan belajar. Anda harus memastikan Anda tahu nomor Anda dan memahami jenis subjektif, warna tangensial yang sesuai dengan mengelola hubungan dengan akun yang berbeda.

Pemasaran adalah seni dan sains, dan saya pikir demikian pula prioritas. SetiapproyekBukankah proyek seni sendiri - itu bagian dari ekosistem usaha.

Seperti apa strukturnya pada tim Anda?

Tim saya sangat gesit karena kami harus terhubung dengan tim kreatif yang diselenggarakan oleh keahlian materi pelajaran, tim produk yang diselenggarakan oleh kategori produk, dan tim penjualan yang diselenggarakan oleh saluran distribusi. Dan kami adalah pelayan merek.

Saya harus memiliki satu orang dari masing-masing suku orang di setiap proyek, yang memungkinkan saya untuk memiliki pengawasan atau peluang yang lebih holistik, dan mengidentifikasi di mana kita perlu membawa lebih banyak orang, atau di mana kita dapat membebaskan beberapa orang untuk bekerja proyek yang berbeda.

Bagaimana Anda menerima permintaan dengan cara yang kondusif untuk memprioritaskan dan akhirnya melaksanakan pekerjaan?

Saya memiliki manajer proyek yang luar biasa, dan dia mengaudit setiap brief yang masuk. Dia seperti petugas polisi saya. Dia tahu untuk loop pada orang yang tepat di tim saya jika celana ini kurang memiliki informasi atau arah yang cukup untuk dieksekusi sama sekali, yang sangat penting.

Tetapi sebelum kita bahkan sampai pada saat itu, saya telah menginvestasikan banyak waktu dalam melatih orang-orang di departemen saya dan di luar departemen saya tentang cara menulis brief dan apa yang harus dimasukkan; Bukan hanya faktanya, tetapi juga niat emosional.

Singkat dimaksudkan untuk menginspirasi tim kreatif Anda untuk membuat mereka melakukan sesuatu yang membedakan apa pun yang Anda minta dari apa pun yang sudah ada di luar sana. Dan saya pikir itu benar-benar membantu mitra kami pada tim produk dan penjualan memberi kami informasi sehingga kami dapat mengambilnya dan membuat sesuatu yang menarik untuk dilewati ke tim kreatif kami untuk melakukan pekerjaan terbaik mereka.

Apa bagian paling bermanfaat dari pekerjaan Anda?

Memberitahu orang-orang tempat saya bekerja di Speedo USA, karena semua orang yang saya ajak bicara selalu memiliki beberapa kisah pribadi yang luar biasa tentang bagaimana mereka tumbuh berenang atau cerita lucu tentang liburan yang mereka ambil sebagai anak-anak. Sungguh menakjubkan menjadi bagian dari merek yang sangat berarti bagi banyak orang.

Aku tidak bisa memberitahumu berapa kali aku merobek air mata, dan kadang-kadang bahkan mulai menangis sedikit, terutama berbicara dengan ibu. Ini adalah perasaan terbaik untuk mengetahui bahwa merek kami menghubungkan begitu banyak orang untuk begitu banyak pengalaman pribadi.

Sekarang Anda adalah manajer pemenang penghargaan, apa saran terbaik yang Anda miliki, terutama bagi orang yang berurusan dengan volume tinggi kerja kompleks?

Kenali bisnis Anda dan membangun hubungan yang kuat dengan pemangku kepentingan senior Anda. Anda harus dapat berjalan berbicara, dan juga dapat memiliki percakapan jujur ​​dengan para pemimpin senior dan memiliki kepercayaan mereka, karena tidak semua yang mereka minta dapat dicapai dengan cara mereka membayangkannya.

Saya selalu berkata, "Kami tidak bisa membuat steak dari daging sapi, tetapi jika kami bekerja bersama, kami dapat membuat bakso yang sangat lezat, dan Anda akan mencintai mereka." Untuk melakukan percakapan itu, mereka harus percaya bahwa Anda dan tim Anda benar-benar tahu cara memberikannya.

Untuk informasi lebih lanjut tentang Penghargaan Manajer-X,Lihatlah pengumuman pemenang kami .