For brand-defineret markedsføring fremkommer en olympisk på Speedo

Denise Teti er direktør for Marketing + Salgsfremme på Speedo USA, en division af PVH Corp., og hun er vores manager-x prisvinder for forudsigelighed iPlanlægning .

For Denise Teti er forudsigelig ikke en fornærmelse. Faktisk er det et must for at levere brand-defineret kreativ til Speedo USAs markedsledende produkter. Med tusindvis af SKU'er af varer og maler af kanaler til salg skal hendes kystteam af marketingfolk skabe et massivt antal aktiver, der er værdige for deres brands ikoniske status. Derfor er Denise vores manager-x prisvinder for forudsigelighed i planlægningen. Hendes evne til at se skoven gennem træerne, prioritere projekter, der driver forretningsresultater, og implementerer sine ressourcer til at udføre på skalaen er afgørende. Og for et globalt mærke, hvis kunder spænder fra strand-lounging vacationers til guldmedalje olympere, er der ingen mangel på arbejde at gøre.

Vi talte med denise om, hvordan hun formår at skære igennem kaoset og lede hendes hold til excellence.

Hvordan følte du, da du fandt ud af, at du vandt denne pris?Da jeg fik nyhederne, at jeg havde vundet denne pris, var jeg ærligt helt chokeret, fordi jeg ikke vidste en pris som denne eksisterede. Det slags fik mig til at grine en lille smule også, fordi jeg elsker at lave en masse ordsprog på navnetUDN Task Manager. Puns som, "de harUDN Task Managerting. "Og jeg var ligesom, nu har jeg virkelig detUDN Task Managerting og sager.

Fortæl mig lidt om din rolle i Speedo USA.Jeg overvåger dybest set alle forbrugervendte marketing for Speedo-mærket i Nordamerika. Så det omfatter USA, Canada og Mexico. Vi arbejder tæt sammen med vores PVH Corporate DivisionalMarketing Team., som er baseret i New York. Det arbejde, som mit hold ser på alt produktmarkedsføring, in-person-markedsføring på tværs af regioner, ogDigital Marketing.. Det er et temmelig robust sæt af leverancer, som vi arbejder på med mange mennesker og mange forskellige steder.

Hvad er nogle af de projekter, som dit hold arbejder på?

Vi skaber trim og emballage til hvert enkelt produkt på tværs af alle vores produktlinjer, herunder eventuelle brugerdefinerede eller eksklusive produkter, som vi starter. Vi har titusinder af SKU'er, så det er ret komplekst. Og så har vi alle vores Graphics-kits, Point of Sale Signage, og vi kører alle vores foto skud og udvikler hele vores egen kreative.

Vi arbejder også sammen med vores reklamepartnere, om det er udskrivning eller digital reklame, på tværs af alle vores betalte partnerskaber og opretter al planlagt markedsføring for Speedousa.com. Det betyder, at alle vores webstedsindholdsopdateringer, alle vores direkte til forbrugerens email-blastopdateringer, og alle vores sociale medierudvikling. Det er ret kompliceret, og på en given dag kunne du tale med omkring halvtreds personer iUDN Task Manager .

Være bi-kyst og have sådan en bredOmfangetHvordan får du den synlighed, du har brug for til at prioritere projekter?

Min ledelsesfilosofi er fokuseret på gennemsigtighed og er ærlig over, hvad mine prioriteter er, hvad virksomhedens prioriteter er, og hvad der kan opnås. Så vi brugerUDN Task Managerog en af ​​de ting, jeg elsker om det, er dens gennemsigtighed, og hvordan det kan visualisereopgaveafhængigheder ogKapacitetsplanlægning. Det var også noget, der var meget udfordrende at artikulere før.

Vi har også bi-kyststatusmøder, som vi løber gennem en videokonference, screensharingUDN Task ManagerAt gennemgå statuerne for alle vores projekter og oprette dagsordenen for mødet. Vi har to af disse møder om ugen, hvilket gør det virkelig nemt for folk at være som, "Oh. Mayday, Mayday, jeg drukner," eller "Faktisk har jeg plads til at gøre dette."

Speedo USA har et bredt tværsnit af kunder. Føjer det til kompleksiteten?

Absolut. Nogle gange taler vi til forældre, der forsøger at lære deres børn at lære at svømme og købe svømmebyer. Andre gange er det konkurrencedygtige svømmere, eller endda mennesker, der bare vil sidde ved poolen på ferie. Det er et meget komplekst mærke.

Den person, der nominerede dig sagde, at du har en naturlig evne til prioritering og sørg for, at det arbejde, du gør, er justeret med brandets forretningsmål. Hvad er hemmeligheden der?

Jeg tror ikke, du kan være en effektiv marketingmedarbejder, hvis du ikke forstår din virksomheds muligheder og risici. Du er lige nødt til at blive virkelig ringet til, og bruge meget tid på at studere og lære. Du skal sørge for at du kender dine tal og forstår den slags subjektive, tangentielle farve, der går sammen med styring af relationer med forskellige konti.

Marketing er en kunst og en videnskab, og jeg tror det er prioritering. HverprojektEr ikke sit eget kunstprojekt - det er en del af et økosystem for indsats.

Hvad er strukturen som på dit hold?

Mit team er meget fleksibelt, fordi vi skal oprette forbindelse til et kreativt hold, der er organiseret af emneekspertise, et produkthold, der er organiseret efter produktkategori og et salgsteam, der er organiseret af distributionskanaler. Og vi er forvaltere af mærket.

Jeg skal have en person fra hver stamme af mennesker på hvert projekt, som giver mig mulighed for at få et mere holistisk tilsyn med huller eller mulighed og identificere, hvor vi skal bringe flere mennesker, eller hvor vi kan frigøre nogle mennesker til at arbejde på forskellige projekter.

Hvordan tager du i anmodninger på en måde, der fremmer prioritering og i sidste ende udfører arbejde?

Jeg har en fantastisk projektleder, og hun reviderer hver eneste kort, der kommer ind. Hun er ligesom min politibetjent. Hun ved at sløjfe i de rigtige mennesker på mit hold, hvis trusserne mangler nok information eller retning, der skal udføres overhovedet, hvilket er kritisk.

Men før vi endda kommer til det punkt, har jeg investeret meget tid i træningsfolk i min afdeling og uden for min afdeling for, hvordan man skriver en kort og hvad en kort skal omfatte; Ikke kun fakta, men også den følelsesmæssige hensigt.

En kort er beregnet til at inspirere dit kreative team for at få dem til at gøre noget, der skelner med, hvad du beder om, hvad ellers allerede er derude. Og jeg tror, ​​at det virkelig har hjulpet vores partnere på produktet og salgsteamet give os oplysninger, så vi kan tage det og skabe noget, der passer til vores kreative team for at gøre deres bedste arbejde.

Hvad er den mest givende del af dit job?

Fortæller folk, jeg arbejder på Speedo USA, fordi alle, jeg snakker med altid, har en fantastisk personlig historie om, hvordan de voksede op ad svømning eller en sjov historie om en ferie, de tog som barn. Det er fantastisk at være en del af et mærke, der betyder så meget for så mange mennesker.

Jeg kan ikke fortælle dig, hvor mange gange jeg har spredt op med tårer, og nogle gange endda begyndte at græde lidt, især taler til moms. Det er den bedste følelse at vide, at vores mærke forbinder så mange mennesker til så mange personlige oplevelser.

Nu hvor du er en prisbelønnet manager, hvad er det bedste råd, du har, især for folk, der beskæftiger sig med høje mængder komplekse arbejde?

Kend din virksomhed og bygg stærke relationer med dine senior interessenter. Du skal være i stand til at gå snakken, og også kunne have frank samtaler med senior ledere og have deres tillid, fordi det ikke er alt, hvad de anmoder om, kan opnås på den måde, de forestiller det.

Jeg siger altid: "Vi kan ikke gøre bøf fra malet oksekød, men hvis vi arbejder sammen, kan vi lave rigtig lækre kødboller, og du vil elske dem." For at have disse samtaler, må de have tillid til, at du og dit team virkelig ved, hvordan man leverer.

For mere information om Manager-X Awards,Tag et kig på vores vindere meddelelser .