Для маркетингу маркетингу, олімпійський виникає в Speedo

Denise Teti є директором маркетингу + просування продажів у Speedo USA, поділ PVH Corp., і вона наш наш менеджер-X переможець для передбачуваності вПланування .

Для маркетингу маркетингу, олімпійський виникає в Speedo

Denise Teti є директором маркетингу + просування продажів у Speedo USA, поділ PVH Corp., і вона наш наш менеджер-X переможець для передбачуваності вПланування .

Для Denise teti, будучи передбачуваним не образа. Фактично, це обов'язково для доставки бренду, що визначають креативні для провідних продуктів, що знаходяться. З тисячами ковкального товару та різноманітними каналами для продажу, її двооскопне командна команда маркетологів повинна створити масовий обсяг активів, гідних знакового статусу свого бренду. Ось чому Деніз - переможець нашого менеджера-х для передбачуваності при плануванні. Її здатність бачити ліс через дерева, визначаючи пріоритетні проекти, які ведуть бізнес-результати, а також розгорнути її ресурси, щоб виконати за шкалою. І для глобального бренду, чиї клієнти варіюються від пляжних відпочиваючих до золотих олімпійців з золотими медаллю, не існує дефіциту роботи.

Ми говорили з Денізом про те, як вона встигає скоротити хаос і вести її команду до досконалості.

Як ви відчували, коли ви дізналися, що ви виграли цю нагороду?Коли я отримав новини, що я виграв цю нагороду, я чесно повністю шокований, тому що я не знав, що це було, як це існувало. Це змусило мене сміятися трохи, тому що я люблю робити багато каламбура на ім'яДиспетчер завдань UDN. Каламус, як, - у них єДиспетчер завдань UDNречі. - І я був, як, тепер я дійсно маюДиспетчер завдань UDNречі.

Розкажіть мені трохи про вашу роль у Speedo USA.Я контролюю, в основному всім споживчим маркетингу для бренду Speedo у Північній Америці. Отже, що включає Сполучені Штати, Канаду та Мексику. Ми тісно співпрацюємо з нашим корпоративним відділом ПВХМаркетингова група, який базується в Нью-Йорку. Робота, яку моя команда дивиться на весь маркетинг продукту, маркетинг в особі по регіонах, а такожЦифровий маркетинг. Це досить міцний набір результатів, які ми працюємо з багатьма людьми та багатьма різними місцями.

Які проекти, на яких працює ваша команда?

Ми створюємо обробку та упаковку для кожного окремого продукту по всіх наших лініях продуктів, включаючи будь-які спеціальні або ексклюзивні продукти, які ми запускаємо. У нас є десятки тисяч шкусів, тому це досить складно. І тоді у нас є всі наші в магазині графічних наборів, вивіска точці-продажу, і ми запускаємо всі наші фоторегони та розвиваємо всіх власних творчих.

Ми також працюємо з нашими рекламними партнерами, незалежно від того, чи є вона друкованою або цифровою рекламою, у всіх наших платних партнерських відносинах, а також створювати всі заплановані маркетинг для Speedousa.com. Це означає, що всі оновлення вмісту вмісту сайту, всі наші оновлення електронної пошти електронної пошти, і всі наші соціальні медіа. Це досить складно, і в будь-який день, ви могли розмовляти з п'ятдесяти людейДиспетчер завдань UDN .

Будучи дводотром і маючи таку широкуобсягЯк ви отримуєте видимість, необхідну для визначення пріоритетів проектів?

Моя філософія управління зосереджена на прозорості та чесною про те, що мої пріоритети є, що є пріоритетами бізнесу, і що досяжним є. Тому ми використовуємоДиспетчер завдань UDNІ одна з речей, я люблю це - це прозорість, і як вона може візуалізуватизавданнязалежності іПланування потужності. Це теж було те, що було дуже складним для сформульованого раніше.

У нас також є засіданням статусу двостороння, які ми проходять через відеоконференцію, скріншорингДиспетчер завдань UDNЩоб переглянути статуси всіх наших проектів та створення порядку денного для зустрічі. Ми маємо два з цих зустрічей на тиждень, що робить це дуже легким для людей, щоб бути, як, "О, Mayday, Mayday, я тону," або ", насправді, у мене є деяка кімната для цього".

Speedo USA має широкий перетин клієнтів. Це додасть до складності?

Абсолютно. Іноді ми розмовляємо з батьками, які намагаються навчити своїх дітей навчитися плавати і купувати плаваючі підгузники. Інші рази, це конкурентні плавці, або навіть люди, які просто хочуть сидіти біля басейну у відпустці. Це дуже складний бренд.

Особа, яка висунула вас, сказала, що у вас є природний вміст для визначення пріоритетів та переконавшись, що робота, яку ви робите, вирівняна з бізнес-цілями бренда. Що там?

Я не думаю, що ви можете бути ефективним маркетором, якщо ви не розумієте можливості та ризики вашого бізнесу. Ви просто повинні бути дійсно набрані, і витрачаєте багато часу навчання та навчання. Ви повинні зробити, переконайтеся, що ви знаєте свої номери та розумієте свого роду суб'єктивного, тангенціального кольору, що йде разом з управлінними відносинами з різними обліковими записами.

Маркетинг - це мистецтво та наука, і я думаю, що це пріоритетність. КожнийпроектХіба це не є власним мистецтвом - це частина екосистеми зусиль.

Яка структура, як у вашій команді?

Моя команда дуже гнучкова, тому що ми повинні підключитися до творчої команди, яка організована експертизами предмету, команди продукту, яка організована категорією продукції та командою з продажу, яка організована каналами розповсюдження. І ми є стюардами бренду.

Я повинен мати одну людину з кожного племени людей на кожному проекті, що дозволяє мені мати більш цілісний нагляд за прогалини або можливості, і визначити, де ми повинні принести більше людей, або де ми можемо звільнити деяких людей, щоб працювати різні проекти.

Як ви приймаєте запити таким чином, що сприяє визначенню, і в кінцевому підсумку виконуючу роботу?

У мене є дивовижний менеджер проекту, і вона перевіряє кожен короткий короткий це. Вона, як мій поліцейський. Вона знає, щоб петля в потрібних людей на моїй команді, якщо короткі не вистачає достатньої кількості інформації, або напрямку, що є критичним.

Але перш ніж ми навіть дістанемося до цього моменту, я вклав багато часу на тренування людей у ​​моєму відділенні та за межами мого відділу, як написати короткий і який короткий слід включити; не тільки факти, а й емоційний намір.

Короткий спосіб надихати вашу творчу команду, щоб змусити їх зробити те, що відрізняє все, що ви просите від того, що ще вже є там. І я думаю, що дійсно допоміг нашим партнерам про продукт, а команда з продажу дають нам інформацію, щоб ми могли взяти це та створити щось, щоб перейти до нашої творчої команди, щоб зробити свою найкращу роботу.

Яка найбільш корисна частина вашої роботи?

Розповідаючи людям, я працюю в Speedo USA, тому що кожен, що я говорю, завжди має деяку дивовижну особисту історію про те, як вони виріс плавання або деяку смішну історію про відпустку, які вони взяли, як дитина. Дивно, що це частина бренду, яка так багато значить для багатьох людей.

Я не можу сказати вам, скільки разів я торгнувся сльозами, а іноді навіть почав плакати трохи, особливо розмовляючи з мамами. Це найкраще відчуття, щоб знати, що наш бренд з'єднує так багато людей до багатьох особистих досвідом.

Тепер, коли ви є нагородами менеджером, яка найкраща порада, особливо для людей, які займаються високими обсягами складної роботи?

Знайте свій бізнес і побудуйте сильні відносини зі своїми старшими зацікавленими сторонами. Ви повинні бути в змозі піти поговорити, а також зможе мати відверті розмови з старшими лідерами і мати свою довіру, тому що не все, що вони вимагають, досягаються таким чином, як вони передбачають.

Я завжди кажу: "Ми не можемо зробити стейк з яловичини, але якщо ми працюємо разом, ми можемо зробити дуже смачні фрикадельки, і ви будете любити їх". Щоб мати ці розмови, вони повинні довіряти, що ви і ваша команда дійсно знаєте, як доставити.

Для отримання додаткової інформації про нагороди менеджера-хПогляньте на оголошення наших переможців .

Зв'язатися з нами

Ви шукаєте простий, швидкий, легкий, і простий у використанні рішення для вашого бізнесу? Зв'яжіться з нами зараз!