Pentru marketingul care definește marca, un olimpian apare la Speedo

Denise Teti este director al Marketingului + Promovarea vânzărilor la Speedo SUA, o divizie a PVH Corp., iar ea este câștigătorul premiului managerului nostru pentru previzibilitatePlanificare .

Pentru marketingul care definește marca, un olimpian apare la Speedo

Denise Teti este director al Marketingului + Promovarea vânzărilor la Speedo SUA, o divizie a PVH Corp., iar ea este câștigătorul premiului managerului nostru pentru previzibilitatePlanificare .

Pentru Denise Teti, fiind previzibil nu este o insultă. De fapt, este o necesitate pentru livrarea creativi de definiție a mărcii pentru produsele de vârf ale pieței Speedo SUA. Cu mii de carne de marfă și mulțimi de canale pentru vânzări, echipa sa bi-coastă de marketing trebuie să creeze un volum masiv de active demne de statutul iconic al mărcii lor. De aceea Denise este câștigătorul de premiu al managerului nostru pentru predictibilitate în planificare. Abilitatea ei de a vedea pădurea prin copaci, prioritizează proiectele care conduc rezultatele afacerii și implementarea resurselor sale pentru a executa la scară este esențială. Și pentru un brand global al cărui clienții variază de la vacanții de plajă, la olimpii medaliei de aur, nu există nici o lipsă de muncă de făcut.

Am vorbit cu Denise despre modul în care reușește să taie haosul și să-i conducă echipa la excelență.

Cum v-ați simțit când ați aflat că ați câștigat acest premiu?Când am primit știrile pe care am câștigat acest premiu, am fost sincer complet șocat pentru că nu știam că un astfel de premiu a existat. Mi-a făcut și eu să râd un pic prea, pentru că îmi place să fac o mulțime de bani pe numeManager de sarcini UDN.. Puns ca: "Ei auManager de sarcini UDN.chestii. "Și am fost ca, acum am cu adevăratManager de sarcini UDN.chestie.

Spune-mi puțin despre rolul tău la Speedo SUA.Eu supraveghează practic toate marketingul cu care se confruntă consumatorul pentru marca Speedo din America de Nord. Deci, care include Statele Unite, Canada și Mexic. Lucrăm îndeaproape cu diviziunea noastră corporativă PVHEchipa de marketing, care are sediul în New York. Activitatea pe care echipa mea îl privește pe toți marketingul produselor, marketingul personal în întreaga regiune șimarketing digital. Este un set destul de robust de rezultate pe care lucrăm cu o mulțime de oameni și o mulțime de locuri diferite.

Care sunt unele dintre proiectele pe care echipa ta funcționează?

Creăm ornamente și ambalaje pentru fiecare produs unic în toate liniile noastre de produse, inclusiv produse personalizate sau exclusive pe care le lansam. Avem zeci de mii de skus, deci este destul de complexă. Și apoi avem toate kiturile grafice în magazin, semnalul de la punctul de vânzare și vom conduce toate fotografiile noastre și dezvoltăm toate creativele noastre.

De asemenea, lucrăm cu partenerii noștri de publicitate, indiferent dacă sunt tipărite sau publicitate digitală, în toate parteneriatele noastre plătite și creează toate marketingul programat pentru Speedousa.com. Aceasta înseamnă că toate actualizările de conținut ale site-ului nostru, toate actualizările noastre de e-mail direct la consumatori și toate dezvoltările noastre sociale. Este destul de complicat, și în orice zi, ați putea vorbi cu aproximativ cincizeci de oameni dinManager de sarcini UDN. .

Fiind bi-coastă și având o astfel de largăDomeniul de aplicarede lucru, cum obțineți vizibilitatea de care aveți nevoie pentru a prioritiza proiectele?

Filozofia mea de conducere se concentrează pe transparență și de a fi cinstit cu privire la ceea ce sunt prioritățile mele, ceea ce sunt prioritățile afacerii și ceea ce este realizabil. Așa că folosimManager de sarcini UDN.și unul dintre lucrurile pe care le iubesc este transparența sa și cum poate vizualizasarcinădependențe șiplanificarea capacitatii. Asta a fost, de asemenea, ceva care a fost foarte provocator de a articula înainte.

Avem, de asemenea, întâlniri de statut bi-coastă pe care le conducem printr-o conferință video, ScreensharingManager de sarcini UDN.Pentru a revizui statutul tuturor proiectelor noastre și a crea agenda pentru întâlnire. Avem două dintre acele întâlniri pe săptămână, ceea ce face foarte ușor ca oamenii să fie ca "Oh. Mayday, Mayday, mă înec" sau "De fapt, am o cameră pentru a face acest lucru".

Speedo SUA are o secțiune transversală largă a clienților. A se adaugă acea complexitate?

Absolut. Uneori vorbim cu părinții care încearcă să-i învețe pe copiii lor să învețe să înoate și să cumpere scutece de înot. Alteori, sunt înotătorii competitivi sau chiar oameni care doresc doar să stea lângă piscină în vacanță. Este un brand foarte complex.

Persoana care a nominalizat a spus că aveți un talent natural pentru prioritizare și asigurarea că munca pe care o faceți este aliniată la obiectivele de afaceri ale mărcii. Care este secretul acolo?

Nu cred că puteți fi un comerciant eficient dacă nu înțelegeți oportunitățile și riscurile afacerii dvs. Trebuie doar să fii așa de format și să petreci mult timp studiind și învățând. Trebuie să vă asigurați că vă cunoașteți numerele și înțelegeți felul de culori subiective, tangențiale care merge împreună cu gestionarea relațiilor cu conturi diferite.

Marketingul este o artă și o știință și cred că este prioritizarea. Fiecareproiectnu este propriul proiect de artă - face parte dintr-un ecosistem de efort.

Care este structura ca în echipa ta?

Echipa mea este foarte agilă, deoarece trebuie să ne conectăm la o echipă creativă care este organizată de expertiza subiectului, o echipă de produse care este organizată pe categorii de produse și o echipă de vânzări organizată de canalele de distribuție. Și suntem administratorii mărcii.

Trebuie să am o singură persoană din fiecare trib de oameni pe fiecare proiect, ceea ce îmi permite să am o supraveghere holistică a lacunelor sau oportunităților și să identificăm unde trebuie să aducem mai mulți oameni sau unde putem elibera unii să lucreze proiecte diferite.

Cum luați solicitări într-un mod care favorizează prioritizarea și în cele din urmă executarea muncii?

Am un manager de proiect uimitor și au audit fiecare scurt scurt scurt care intră. E ca și ofițerul meu de poliție. Ea știe să buclească în oamenii potriviți din echipa mea ar trebui ca informația să lipsească suficiente informații sau direcții care trebuie executate deloc, ceea ce este critică.

Dar, înainte de a ajunge la acel moment, am investit o mulțime de timp în formarea oamenilor din departamentul meu și în afara departamentului meu cu privire la modul de a scrie o scurtă și ce scurt ar trebui să includă; Nu doar faptele, ci și intenția emoțională.

Un scurt este menit să vă inspire echipa dvs. creativă pentru a le face să facă ceva care să diferențieze tot ceea ce cereți de orice altceva este deja acolo. Și cred că a ajutat cu adevărat partenerii noștri pe echipa de produse și vânzări să ne dea informații, astfel încât să putem lua acest lucru și să creăm ceva convingător să trecem la echipa noastră de creație pentru a face cea mai bună lucrare.

Care este partea cea mai plină de satisfacție a slujbei tale?

Spunând oamenilor lucrez la Speedo USA, pentru că toată lumea despre care vorbesc întotdeauna are o poveste personală minunată despre cum au crescut înot sau o poveste amuzantă despre o vacanță pe care au luat-o ca un copil. Este uimitor să fii o parte a unui brand care înseamnă atât de mult pentru mulți oameni.

Nu pot să vă spun cât de multe ori am făcut-o cu lacrimi și, uneori, am început să plâng puțin, mai ales vorbind cu mamele. Este cel mai bun sentiment de a ști că marca noastră se conectează atât de mulți oameni la atât de multe experiențe personale.

Acum că sunteți un manager premiat, care este cel mai bun sfat pe care îl aveți, în special pentru persoanele care se ocupă de volume mari de muncă complexă?

Cunoașteți afacerea dvs. și construiți relații puternice cu părțile interesate în vârstă. Trebuie să puteți merge în discuție și, de asemenea, să puteți avea conversații sindicale cu liderii de rang înalt și să aveți încredere, deoarece nu tot ceea ce cere este realizabil în modul în care îl imaginează.

Întotdeauna spun: "Nu putem face friptura de la carnea de vită la sol, dar dacă lucrăm împreună, putem face chifteluțe cu adevărat delicioase și le veți iubi". Pentru a avea acele conversații, trebuie să aibă încredere că tu și echipa ta știu cu adevărat cum să livreze.

Pentru mai multe informații despre premiile manager-X,Aruncați o privire la anunțul câștigătorilor noștri .

Contactați-ne

Căutați o soluție simplă, rapidă, ușoară și ușor de utilizat pentru afacerea dvs.? Contactați-ne acum!