Đối với tiếp thị xác định thương hiệu, một Olympian xuất hiện tại Speedo

Denise Teti là Giám đốc tiếp thị + Xúc tiến bán hàng tại Speedo USA, một bộ phận của PVH Corp, và cô ấy là người chiến thắng giải thưởng của người quản lý-X để dự đoán trong Lập kế hoạch . [số 8] Đối với Denise Teti, có thể dự đoán không phải là một sự xúc phạm. Trên thực tế, đó là điều bắt buộc để cung cấp sáng tạo xác định thương hiệu cho các sản phẩm hàng đầu thị trường của Speedo USA. Với hàng ngàn SKU của hàng hóa và đa năng của các kênh bán hàng, đội ngũ các nhà tiếp thị Bi-ven biển của cô phải tạo ra một khối lượng tài sản khổng lồ xứng đáng với tình trạng mang tính biểu tượng của thương hiệu của họ. Đó là lý do tại sao Denise là người chiến thắng giải thưởng quản lý của chúng tôi để dự đoán trong lập kế hoạch. Khả năng của cô để nhìn thấy rừng thông qua những cái cây, ưu tiên các dự án thúc đẩy kết quả kinh doanh và triển khai các tài nguyên của cô để thực hiện ở quy mô là điều cần thiết. Và đối với một thương hiệu toàn cầu có khách hàng bao gồm từ những người đi biển trên bãi biển đến huy chương vàng Olympians, không thiếu việc phải làm.[số 8] Chúng tôi đã nói chuyện với Denise về cách cô ấy quản lý để cắt đứt sự hỗn loạn và dẫn dắt đội của cô ấy đến sự xuất sắc.[số 8] Làm thế nào bạn cảm thấy khi bạn phát hiện ra bạn đã giành được giải thưởng này? Khi tôi nhận được tin tức rằng tôi đã giành được giải thưởng này, tôi thật lòng hoàn toàn bị sốc vì tôi không biết một giải thưởng như thế này tồn tại. Thật là khiến tôi cười một chút quá, vì tôi thích tạo ra rất nhiều cách chơi chữ trên tên Quản lý tác vụ UDN . Chơi chữ như thế, họ có Quản lý tác vụ UDN những thứ. "Và tôi đã như thế, bây giờ tôi thực sự có Quản lý tác vụ UDN vật dụng nhỏ.[số 8] Hãy cho tôi biết một chút về vai trò của bạn tại Speedo USA. Tôi giám sát về cơ bản tất cả các tiếp thị người tiêu dùng đối với thương hiệu Speedo ở Bắc Mỹ. Vì vậy, bao gồm Hoa Kỳ, Canada và Mexico. Chúng tôi hợp tác chặt chẽ với bộ phận PVH Corporate của chúng tôi đội ngũ tiếp thị , có trụ sở tại New York. Công việc mà nhóm của tôi xem xét tất cả các sản phẩm tiếp thị, tiếp thị trực tiếp trên toàn khu vực và Tiếp thị kỹ thuật số . Đó là một bộ sản phẩm được cung cấp khá mạnh mẽ mà chúng ta đang làm việc với rất nhiều người và rất nhiều nơi khác nhau.[số 8] Một số dự án mà nhóm của bạn hoạt động là gì? [số 8] Chúng tôi tạo cắt và đóng gói cho mỗi sản phẩm trên tất cả các dòng sản phẩm của chúng tôi, bao gồm mọi sản phẩm tùy chỉnh hoặc độc quyền mà chúng tôi khởi chạy. Chúng tôi có hàng chục ngàn SKU, vì vậy nó khá phức tạp. Và sau đó chúng tôi có tất cả các bộ dụng cụ đồ họa trong cửa hàng của chúng tôi, bảng hiệu bán hàng và chúng tôi chạy tất cả các cảnh quay của chúng tôi và phát triển tất cả sáng tạo của riêng mình.[số 8] Chúng tôi cũng làm việc với các đối tác quảng cáo của chúng tôi, cho dù nó được in hoặc quảng cáo kỹ thuật số, trên tất cả các quan hệ đối tác được trả tiền của chúng tôi và tạo tất cả tiếp thị theo lịch trình cho Speedousa.com. Điều này có nghĩa là tất cả các cập nhật nội dung trang web của chúng tôi, tất cả các cập nhật email của người tiêu dùng trực tiếp của chúng tôi và tất cả các phát triển truyền thông xã hội của chúng tôi. Nó khá phức tạp, và vào bất kỳ ngày nào, bạn có thể nói chuyện với khoảng năm mươi người trong Quản lý tác vụ UDN . [số 8] Là bi-ven biển và có một rộng như vậy phạm vi Làm việc, làm thế nào để bạn có được khả năng hiển thị mà bạn cần ưu tiên dự án? [số 8] Triết lý quản lý của tôi tập trung vào sự minh bạch và trung thực về những ưu tiên của tôi là gì, những ưu tiên của doanh nghiệp là gì, và những gì có thể đạt được. Vì vậy, chúng tôi sử dụng. Quản lý tác vụ UDN và một trong những điều tôi yêu thích nó là sự minh bạch của nó và làm thế nào nó có thể hình dung bài tập phụ thuộc và Kế hoạch năng lực . Đó cũng là một cái gì đó rất khó khăn để phát hiện ra trước đây.[số 8] Chúng tôi cũng có các cuộc họp tình trạng Bi-ven biển mà chúng tôi chạy qua một hội nghị video, ảnh chụp màn hình Quản lý tác vụ UDN Để xem xét các trạng thái của tất cả các dự án của chúng tôi và tạo chương trình nghị sự cho cuộc họp. Chúng tôi có hai trong số các cuộc họp đó một tuần, khiến mọi người thực sự dễ dàng như vậy, "Ồ. Mayday, Mayday, tôi đang chìm đắm," hoặc "thực tế, tôi có một chỗ để làm việc này."[số 8] Speedo USA có một mặt cắt ngang của khách hàng. Điều đó có thêm vào sự phức tạp không? [số 8] Chắc chắn rồi. Đôi khi chúng ta đang nói chuyện với cha mẹ đang cố gắng dạy con mình học bơi và mua tã bơi. Những lần khác, đó là những người bơi lội cạnh tranh, hoặc thậm chí những người chỉ muốn ngồi bên hồ bơi vào kỳ nghỉ. Đó là một thương hiệu rất phức tạp.[số 8] Người đã đề cử bạn nói rằng bạn có một sở trường tự nhiên để ưu tiên và đảm bảo công việc bạn làm được liên kết với các mục tiêu kinh doanh của thương hiệu. Bí mật ở đó là gì? [số 8] Tôi không nghĩ rằng bạn có thể là một nhà tiếp thị hiệu quả nếu bạn không hiểu cơ hội và rủi ro của doanh nghiệp. Bạn chỉ cần phải được quay số thực sự, và dành nhiều thời gian để học và học. Bạn phải đảm bảo bạn biết số của mình và hiểu loại màu chủ quan, tiếp cận phù hợp với việc quản lý các mối quan hệ với các tài khoản khác nhau. [số 8] Tiếp thị là một nghệ thuật và một khoa học, và tôi nghĩ như vậy là ưu tiên. Mỗi dự án Không phải là dự án nghệ thuật của chính nó, đó là một phần của hệ sinh thái nỗ lực.[số 8] Cấu trúc như thế nào trong đội của bạn? [số 8] Nhóm của tôi rất nhanh nhẹn vì chúng tôi phải kết nối với một đội ngũ sáng tạo được tổ chức bởi chuyên môn về vấn đề, một nhóm sản phẩm được tổ chức bởi danh mục sản phẩm và một đội ngũ bán hàng được tổ chức bởi các kênh phân phối. Và chúng tôi là người quản lý của thương hiệu.[số 8] Tôi phải có một người từ mỗi bộ lạc về mọi dự án, cho phép tôi có một sự giám sát về khoảng trống hoặc cơ hội toàn diện hơn, và xác định nơi chúng ta cần mang theo nhiều người hơn, hoặc nơi chúng ta có thể giải phóng một số người làm việc các dự án khác nhau.[số 8] Làm thế nào để bạn tham gia theo yêu cầu theo cách thuận lợi để ưu tiên và cuối cùng thực hiện công việc? [số 8] Tôi có một người quản lý dự án tuyệt vời, và cô ấy kiểm tra từng bản tóm tắt vào. Cô ấy giống như cảnh sát của tôi. Cô ấy biết vòng lặp ở đúng người trong nhóm của mình nếu các tóm tắt sẽ thiếu đủ thông tin hoặc hướng cần thực hiện, điều này rất quan trọng.[số 8] Nhưng trước khi chúng tôi thậm chí đến điểm đó, tôi đã đầu tư rất nhiều thời gian để đào tạo những người trong bộ phận của mình và bên ngoài bộ phận của tôi về cách viết một bản tóm tắt và những gì một bản tóm tắt nên bao gồm; Không chỉ là sự thật, mà còn là ý định cảm xúc.[số 8] Một bản tóm tắt có nghĩa là để truyền cảm hứng cho đội ngũ sáng tạo của bạn để khiến họ làm điều gì đó khác biệt bất cứ điều gì bạn yêu cầu từ bất cứ điều gì khác đã ở ngoài đó. Và tôi nghĩ rằng đã thực sự giúp các đối tác của chúng tôi về đội ngũ sản phẩm và bán hàng cung cấp cho chúng tôi thông tin để chúng tôi có thể lấy nó và tạo ra một cái gì đó hấp dẫn để vượt qua đội ngũ sáng tạo của chúng tôi để thực hiện công việc tốt nhất của họ.[số 8] Phần thưởng nhiều nhất trong công việc của bạn là gì? [số 8] Nói với những người tôi làm việc tại Speedo USA, bởi vì tất cả mọi người tôi nói chuyện luôn có một câu chuyện cá nhân tuyệt vời về cách họ lớn lên bơi lội hoặc một câu chuyện hài hước về một kỳ nghỉ mà họ đã học. Thật tuyệt vời khi trở thành một phần của một thương hiệu có ý nghĩa rất lớn đến rất nhiều người.[số 8] Tôi không thể nói với bạn rằng bao nhiêu lần tôi đang chảy nước mắt, và đôi khi thậm chí bắt đầu khóc một chút, đặc biệt là nói chuyện với các bà mẹ. Đó là cảm giác tốt nhất để biết rằng thương hiệu của chúng tôi kết nối rất nhiều người đến rất nhiều kinh nghiệm cá nhân.[số 8] Bây giờ bạn là một người quản lý đoạt giải thưởng, bạn có lời khuyên tốt nhất nào, đặc biệt là đối với những người đối phó với khối lượng cao của công việc phức tạp? [số 8] Biết doanh nghiệp của bạn và xây dựng mối quan hệ mạnh mẽ với các bên liên quan cao cấp của bạn. Bạn cần có khả năng nói chuyện, và cũng có thể có những cuộc trò chuyện Frank với các nhà lãnh đạo cao cấp và có niềm tin của họ, bởi vì không phải tất cả mọi thứ họ yêu cầu đều có thể đạt được theo cách họ hình dung nó.[số 8] Tôi luôn nói: "Chúng ta không thể tạo bít tết từ thịt bò xay, nhưng nếu chúng ta làm việc cùng nhau, chúng ta có thể tạo ra những viên thịt thực sự ngon miệng, và bạn sẽ yêu họ." Để có những cuộc trò chuyện đó, họ phải tin tưởng rằng bạn và nhóm của bạn thực sự biết cách giao hàng.[số 8] Để biết thêm thông tin về giải thưởng Manager-X, Hãy xem thông báo người chiến thắng của chúng tôi . [số 8]

Đối với tiếp thị xác định thương hiệu, một Olympian xuất hiện tại Speedo

Denise Teti là Giám đốc tiếp thị + Xúc tiến bán hàng tại Speedo USA, một bộ phận của PVH Corp, và cô ấy là người chiến thắng giải thưởng của người quản lý-X để dự đoán trong Lập kế hoạch . [số 8]

Đối với Denise Teti, có thể dự đoán không phải là một sự xúc phạm. Trên thực tế, đó là điều bắt buộc để cung cấp sáng tạo xác định thương hiệu cho các sản phẩm hàng đầu thị trường của Speedo USA. Với hàng ngàn SKU của hàng hóa và đa năng của các kênh bán hàng, đội ngũ các nhà tiếp thị Bi-ven biển của cô phải tạo ra một khối lượng tài sản khổng lồ xứng đáng với tình trạng mang tính biểu tượng của thương hiệu của họ. Đó là lý do tại sao Denise là người chiến thắng giải thưởng quản lý của chúng tôi để dự đoán trong lập kế hoạch. Khả năng của cô để nhìn thấy rừng thông qua những cái cây, ưu tiên các dự án thúc đẩy kết quả kinh doanh và triển khai các tài nguyên của cô để thực hiện ở quy mô là điều cần thiết. Và đối với một thương hiệu toàn cầu có khách hàng bao gồm từ những người đi biển trên bãi biển đến huy chương vàng Olympians, không thiếu việc phải làm.[số 8]

Chúng tôi đã nói chuyện với Denise về cách cô ấy quản lý để cắt đứt sự hỗn loạn và dẫn dắt đội của cô ấy đến sự xuất sắc.[số 8]

Làm thế nào bạn cảm thấy khi bạn phát hiện ra bạn đã giành được giải thưởng này? Khi tôi nhận được tin tức rằng tôi đã giành được giải thưởng này, tôi thật lòng hoàn toàn bị sốc vì tôi không biết một giải thưởng như thế này tồn tại. Thật là khiến tôi cười một chút quá, vì tôi thích tạo ra rất nhiều cách chơi chữ trên tên Quản lý tác vụ UDN . Chơi chữ như thế, họ có Quản lý tác vụ UDN những thứ. "Và tôi đã như thế, bây giờ tôi thực sự có Quản lý tác vụ UDN vật dụng nhỏ.[số 8]

Hãy cho tôi biết một chút về vai trò của bạn tại Speedo USA. Tôi giám sát về cơ bản tất cả các tiếp thị người tiêu dùng đối với thương hiệu Speedo ở Bắc Mỹ. Vì vậy, bao gồm Hoa Kỳ, Canada và Mexico. Chúng tôi hợp tác chặt chẽ với bộ phận PVH Corporate của chúng tôi đội ngũ tiếp thị , có trụ sở tại New York. Công việc mà nhóm của tôi xem xét tất cả các sản phẩm tiếp thị, tiếp thị trực tiếp trên toàn khu vực và Tiếp thị kỹ thuật số . Đó là một bộ sản phẩm được cung cấp khá mạnh mẽ mà chúng ta đang làm việc với rất nhiều người và rất nhiều nơi khác nhau.[số 8]

Một số dự án mà nhóm của bạn hoạt động là gì? [số 8]

Chúng tôi tạo cắt và đóng gói cho mỗi sản phẩm trên tất cả các dòng sản phẩm của chúng tôi, bao gồm mọi sản phẩm tùy chỉnh hoặc độc quyền mà chúng tôi khởi chạy. Chúng tôi có hàng chục ngàn SKU, vì vậy nó khá phức tạp. Và sau đó chúng tôi có tất cả các bộ dụng cụ đồ họa trong cửa hàng của chúng tôi, bảng hiệu bán hàng và chúng tôi chạy tất cả các cảnh quay của chúng tôi và phát triển tất cả sáng tạo của riêng mình.[số 8]

Chúng tôi cũng làm việc với các đối tác quảng cáo của chúng tôi, cho dù nó được in hoặc quảng cáo kỹ thuật số, trên tất cả các quan hệ đối tác được trả tiền của chúng tôi và tạo tất cả tiếp thị theo lịch trình cho Speedousa.com. Điều này có nghĩa là tất cả các cập nhật nội dung trang web của chúng tôi, tất cả các cập nhật email của người tiêu dùng trực tiếp của chúng tôi và tất cả các phát triển truyền thông xã hội của chúng tôi. Nó khá phức tạp, và vào bất kỳ ngày nào, bạn có thể nói chuyện với khoảng năm mươi người trong Quản lý tác vụ UDN . [số 8]

Là bi-ven biển và có một rộng như vậy phạm vi Làm việc, làm thế nào để bạn có được khả năng hiển thị mà bạn cần ưu tiên dự án? [số 8]

Triết lý quản lý của tôi tập trung vào sự minh bạch và trung thực về những ưu tiên của tôi là gì, những ưu tiên của doanh nghiệp là gì, và những gì có thể đạt được. Vì vậy, chúng tôi sử dụng. Quản lý tác vụ UDN và một trong những điều tôi yêu thích nó là sự minh bạch của nó và làm thế nào nó có thể hình dung bài tập phụ thuộc và Kế hoạch năng lực . Đó cũng là một cái gì đó rất khó khăn để phát hiện ra trước đây.[số 8]

Chúng tôi cũng có các cuộc họp tình trạng Bi-ven biển mà chúng tôi chạy qua một hội nghị video, ảnh chụp màn hình Quản lý tác vụ UDN Để xem xét các trạng thái của tất cả các dự án của chúng tôi và tạo chương trình nghị sự cho cuộc họp. Chúng tôi có hai trong số các cuộc họp đó một tuần, khiến mọi người thực sự dễ dàng như vậy, "Ồ. Mayday, Mayday, tôi đang chìm đắm," hoặc "thực tế, tôi có một chỗ để làm việc này."[số 8]

Speedo USA có một mặt cắt ngang của khách hàng. Điều đó có thêm vào sự phức tạp không? [số 8]

Chắc chắn rồi. Đôi khi chúng ta đang nói chuyện với cha mẹ đang cố gắng dạy con mình học bơi và mua tã bơi. Những lần khác, đó là những người bơi lội cạnh tranh, hoặc thậm chí những người chỉ muốn ngồi bên hồ bơi vào kỳ nghỉ. Đó là một thương hiệu rất phức tạp.[số 8]

Người đã đề cử bạn nói rằng bạn có một sở trường tự nhiên để ưu tiên và đảm bảo công việc bạn làm được liên kết với các mục tiêu kinh doanh của thương hiệu. Bí mật ở đó là gì? [số 8]

Tôi không nghĩ rằng bạn có thể là một nhà tiếp thị hiệu quả nếu bạn không hiểu cơ hội và rủi ro của doanh nghiệp. Bạn chỉ cần phải được quay số thực sự, và dành nhiều thời gian để học và học. Bạn phải đảm bảo bạn biết số của mình và hiểu loại màu chủ quan, tiếp cận phù hợp với việc quản lý các mối quan hệ với các tài khoản khác nhau. [số 8]

Tiếp thị là một nghệ thuật và một khoa học, và tôi nghĩ như vậy là ưu tiên. Mỗi dự án Không phải là dự án nghệ thuật của chính nó, đó là một phần của hệ sinh thái nỗ lực.[số 8]

Cấu trúc như thế nào trong đội của bạn? [số 8]

Nhóm của tôi rất nhanh nhẹn vì chúng tôi phải kết nối với một đội ngũ sáng tạo được tổ chức bởi chuyên môn về vấn đề, một nhóm sản phẩm được tổ chức bởi danh mục sản phẩm và một đội ngũ bán hàng được tổ chức bởi các kênh phân phối. Và chúng tôi là người quản lý của thương hiệu.[số 8]

Tôi phải có một người từ mỗi bộ lạc về mọi dự án, cho phép tôi có một sự giám sát về khoảng trống hoặc cơ hội toàn diện hơn, và xác định nơi chúng ta cần mang theo nhiều người hơn, hoặc nơi chúng ta có thể giải phóng một số người làm việc các dự án khác nhau.[số 8]

Làm thế nào để bạn tham gia theo yêu cầu theo cách thuận lợi để ưu tiên và cuối cùng thực hiện công việc? [số 8]

Tôi có một người quản lý dự án tuyệt vời, và cô ấy kiểm tra từng bản tóm tắt vào. Cô ấy giống như cảnh sát của tôi. Cô ấy biết vòng lặp ở đúng người trong nhóm của mình nếu các tóm tắt sẽ thiếu đủ thông tin hoặc hướng cần thực hiện, điều này rất quan trọng.[số 8]

Nhưng trước khi chúng tôi thậm chí đến điểm đó, tôi đã đầu tư rất nhiều thời gian để đào tạo những người trong bộ phận của mình và bên ngoài bộ phận của tôi về cách viết một bản tóm tắt và những gì một bản tóm tắt nên bao gồm; Không chỉ là sự thật, mà còn là ý định cảm xúc.[số 8]

Một bản tóm tắt có nghĩa là để truyền cảm hứng cho đội ngũ sáng tạo của bạn để khiến họ làm điều gì đó khác biệt bất cứ điều gì bạn yêu cầu từ bất cứ điều gì khác đã ở ngoài đó. Và tôi nghĩ rằng đã thực sự giúp các đối tác của chúng tôi về đội ngũ sản phẩm và bán hàng cung cấp cho chúng tôi thông tin để chúng tôi có thể lấy nó và tạo ra một cái gì đó hấp dẫn để vượt qua đội ngũ sáng tạo của chúng tôi để thực hiện công việc tốt nhất của họ.[số 8]

Phần thưởng nhiều nhất trong công việc của bạn là gì? [số 8]

Nói với những người tôi làm việc tại Speedo USA, bởi vì tất cả mọi người tôi nói chuyện luôn có một câu chuyện cá nhân tuyệt vời về cách họ lớn lên bơi lội hoặc một câu chuyện hài hước về một kỳ nghỉ mà họ đã học. Thật tuyệt vời khi trở thành một phần của một thương hiệu có ý nghĩa rất lớn đến rất nhiều người.[số 8]

Tôi không thể nói với bạn rằng bao nhiêu lần tôi đang chảy nước mắt, và đôi khi thậm chí bắt đầu khóc một chút, đặc biệt là nói chuyện với các bà mẹ. Đó là cảm giác tốt nhất để biết rằng thương hiệu của chúng tôi kết nối rất nhiều người đến rất nhiều kinh nghiệm cá nhân.[số 8]

Bây giờ bạn là một người quản lý đoạt giải thưởng, bạn có lời khuyên tốt nhất nào, đặc biệt là đối với những người đối phó với khối lượng cao của công việc phức tạp? [số 8]

Biết doanh nghiệp của bạn và xây dựng mối quan hệ mạnh mẽ với các bên liên quan cao cấp của bạn. Bạn cần có khả năng nói chuyện, và cũng có thể có những cuộc trò chuyện Frank với các nhà lãnh đạo cao cấp và có niềm tin của họ, bởi vì không phải tất cả mọi thứ họ yêu cầu đều có thể đạt được theo cách họ hình dung nó.[số 8]

Tôi luôn nói: "Chúng ta không thể tạo bít tết từ thịt bò xay, nhưng nếu chúng ta làm việc cùng nhau, chúng ta có thể tạo ra những viên thịt thực sự ngon miệng, và bạn sẽ yêu họ." Để có những cuộc trò chuyện đó, họ phải tin tưởng rằng bạn và nhóm của bạn thực sự biết cách giao hàng.[số 8]

Để biết thêm thông tin về giải thưởng Manager-X, Hãy xem thông báo người chiến thắng của chúng tôi . [số 8]