Strumenti di gestione del progetto Agile e amplificatore; Tecniche

Common Backbacks per adottare lo sviluppo del progetto Agile

Mentre ci sono molti vantaggi per adottare lo sviluppo di progetti Agile, la transizione a una nuova metodologia di gestione del progetto può essere impegnativa. Il2020 Stato del rapporto agileha scoperto che le società di arrestati più comuni affrontano quando si adottano e ridimensionano la metodologia Agile sono:

Molte delle spese le imprese devono affrontare nell'attuazione dell'agile sono le stesse di quelle di qualsiasi ampio cambiamento organizzativo. Le battute d'arresto sono spesso non specifiche, ma piuttosto il risultato della scarsa gestione dei cambiamenti.

Quando si considera l'implementazione dell'implementazione della gestione dei progetti Agile, è necessario incorporare linee guida agili coerenti e migliori pratiche di gestione dei cambiamenti.

Cambia consigli di gestione per l'implementazione di Agile in un ambiente a cascata

Quando si implementa agile in un ambiente a cascata, una corretta gestione dei cambiamenti può significare la differenza tra il successo e il fallimento.

Intervistati del2019 Stato di Agile SurveyFornito questi cinque suggerimenti per come implementare agile in un'organizzazione:

Il tuo piano di attuazione Agile dovrebbe seguire le linee guida e la struttura di qualsiasi piano di implementazione dei cambiamenti organizzativi. Ad esempio, prima di implementare agile,Leadership dovrebbero ispirare il cambiamento nei dipendentiPresentando una visione convincente per il futuro. Ciò include i vantaggi di comunicazione di metodologia agile e come Agile andrà a beneficio della tua gente e della tua azienda.

La comunicazione è la chiave. Prima, durante, e dopo aver attuato un grande cambiamento, il team di gestione dovrebbe comunicare costantemente cosa, quando, e perché i cambiamenti stanno accadendo e cosa significano per i dipendenti. È anche importanteCondividi cosa rimarrà lo stesso .

Ad esempio, se l'organizzazione utilizzerà sia la cascata che le metodologie agili per soddisfare diverse esigenze di progetti e clienti / imprese, è importante capire quale metodologia verrà utilizzata e quando.

Il forte sostegno di gestione può aiutare il cambiamento, ma è anche vitale fornire formazione e coaching a tutti i dipendenti interessati. Gli esperti agili possono aiutare a insegnare ai tuoi team le applicazioni adeguate della metodologia agile per una transizione fluida. Inoltre, garantisce processi e pratiche coerenti in tutta l'organizzazione.

Se le metodologie della cascata trincerate nella cultura della tua azienda, questo può creare una resistenza generale al cambiamento che non è facile da superare. In questo caso, la gestione potrebbe dover concentrarsi sull'applicazione e incoraggiare le pratiche agili.

È anche essenziale acquisire dati e metriche del progetto. Se riesci a mostrare le statistiche che si dimostrano agili risultati in maggiori prestazioni del progetto, può aiutare a conquistare gli stakeholder esitanti.

I primi cinque libri agili

A causa della crescente popolarità della metodologia agile, molti libri sull'argomento sono stati pubblicati negli ultimi anni.

Ecco cinque dei migliori libri di gestione del progetto Agile sul mercato:

La Guida "Guida QuickStart Agile Project Management" è uno dei migliori libri agili per coloro che sono nuovi al soggetto. Questo libro fornisce una panoramica eccellente di ciò che è Agile, come usarlo, come capire quale framework è il migliore per il tuo progetto e altro ancora. È inoltre dotato di accesso a tutta la durata di accesso a guide, elenchi di controllo e fogli cheat per pianificare ed eseguire il tuo primo progetto Agile.

"Head First Agile" è una guida completa per agile, compresi i quadri agili più popolari come Scrum, XP, Lean e Kanban. Se stai studiando per il tuo

PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP®)Esame, questo libro garantisce una copertura del 100% dell'oggetto dell'esame. Uno dei motivi per cui questo è uno dei migliori libri di gestione del progetto Agile è il suo formato unico. La testa Prima Agile non è pesantemente pesante - piuttosto, si concentra sull'apprendimento multi-sensoriale e sulla teoria cognitiva per aiutarti a cogliere nuovi concetti più rapidamente.

Questo libro è breve e al punto. È una guida tascabile che puoi portare in giro e fare riferimento in movimento. "Scrum: un'introduzione mozzafiato e agile" è un ottimo modo per familiarizzare con il quadro di Scrum in meno di un'ora. Se sei appena stato gettato in un progetto di Scrum, questo libro può aiutarti a sentirti perso.

"Scrum: l'arte di fare due volte il lavoro a metà del tempo" è considerato uno dei libri premier su Scrum. Attesa anche essere creata da uno dei fondatori di Scrum. Questo libro copre entrambi perché Scrum è vantaggioso e come abbracciare il quadro. Devediferi in scrum di molti libri principianti, fornendo sia una panoramica che una guida di implementazione.

La maggior parte dei libri di metodologia agile si concentrano sulla fornitura di un'introduzione ai principianti. Ciò che rende questo libro si distingue è il suo focus sull'insegnarti come allenare gli altri su Agile. Copre tutti gli importanti ruoli dell'allenatore agile, tra cui insegnante, mentore, risolutore di problemi, navigatore di conflitto e allenatore delle prestazioni. Se stai cercando una risorsa per aiutarti a costruire un team auto-organizzato e ad alte prestazioni, questo potrebbe essere solo ciò di cui hai bisogno.

Mentre i programmi di certificazione agile più riconosciuti (come ilPMI-ACP.) Vieni ad un costo, ci sono attualmente due opzioni di certificazione Agile gratuite.

Questo corso è per chi vuole saperne di più sulle basi di Scrum. Inoltre, ti prega una certificazione Scrum gratuita una volta completata la 40-Domanda, esame a scelta multipla.

Questo è un corso online gratuito che fornisce una breve panoramica di Agile e Scrum. Alla fine del corso di 30 minuti, riceverai un certificato di completamento del corso digitale.

Altre opzioni per Agile Training:

EDX offre un numero di corsi agili gratuiti, come ad esempioPrincipi di leadership agile. Tuttavia, mentre il corso è gratuito, se si desidera ottenere un certificato firmato istruttore con il logo dell'istituzione per verificare il completamento, ti costerà.

Come EDX, Udemy offre anche molti corsi agili gratuiti, come ad esempioNozioni di base di Scrum, Agile e consegna del progetto. Tuttavia, non riceverai un certificato alla fine del corso.

L'Istituto di formazione Scrum dendeUna certificazione gratuita di Scruma una persona fortunata ogni trimestre. Mentre questa è forse una delle migliori certificazioni di Scrum disponibili, in genere porta un costo di oltre $ 1.000 USD.

Se stai cercando la certificazione Agile per principianti, le offerte di assemblaggio di Scrum Internationalformazione online gratuita. Mentre i suoi corsi gratuiti possono aiutarti a preparare diversi diversi certificati di scrittura o agili, i certificati effettivi richiedono di pagare una commissione.

Aziende leader che utilizzano metodologia agile

Agile è utilizzato da un numero crescente di aziende in tutte le industrie. Mentre la tecnologia è ancora l'industria più comune per agile, finanza, servizi professionali, assicurazioni, governo e molti altri settori lo abbracciano.

Alcune delle aziende più conosciute che utilizzano metodologia Agile sono:

Come scegliere il miglior strumento di gestione del progetto Agile

Gli strumenti di gestione del progetto Agile sono tutti gli strumenti utilizzati per gestire ed eseguire un progetto Agile. Nella forma più elementare, una lavagna e note appiccicose potrebbero essere considerate strumenti di gestione agile. La differenza chiave tra gli strumenti Agile e altri strumenti di gestione del progetto è la loro capacità di gestire framework Agile, come Kanban e Scrum.

In altre parole, gli strumenti di gestione del progetto Agile devono essere in grado di supportare le migliori pratiche di gestione dei progetti Agile. Ad esempio, se stai adottando un framework di Scrum, è importante selezionare il software Agile Project Management che può creare, aggiornare e condividere schede di scrittura.

Il miglior software agile aiuterà la tua squadra ad abbracciare ilPilastri e valori chiavedi agile. Ciò significa che il tuo software di gestione agile dovrebbe aumentare la visibilità, la comunicazione e la collaborazione tra i membri della squadra e gli stakeholder. Dovrebbe anche essere abbastanza versatile per cambiare facilmente i requisiti del tuo progetto secondo necessità.

Quando cerchi i migliori strumenti Agile, considerare se il software ti consentirà di aggiungere nuove attività, modificare le risorse o creare facilmente un nuovo sprint su un progetto esistente.

Non dimenticare che gli strumenti di gestione del progetto Agile e non agili dovrebbero permetterti di seguireProgetto Planning Best Practices. Ciò significa che qualsiasi strumento che si sceglie dovrebbe aiutarti a creare e mantenere la struttura del progetto, le modifiche alle modifiche, la traccia e monitorare i progressi, visualizzare le tendenze e dare visibilità nelle prestazioni dei tuoi progetti.

Nel determinare quali strumenti di gestione del progetto Agile sono i migliori per la tua squadra o organizzazione, ecco alcuni altri fattori importanti da considerare:

Costruire il tuo primo flusso di lavoro agile e amplificatore; schema del progetto

Una volta selezionati i tuoi strumenti di gestione del progetto Agile, è il momento di creare il primo flusso di lavoro Agile e il piano di progetto.

È più facile sviluppare un piano di progetto prima di creare flussi di lavoro, poiché il piano identificherà quali flussi di lavoro e fasi necessarie il tuo progetto.

Il ruolo del piano del progetto Agile è simile a quello di qualsiasi piano di progetto tradizionale in molti modi. Innanzitutto, un progetto agile inizia con un passo di pre-pianificazione in cui la visione del progetto è sia definita e documentata. Questo è anche il punto in cui sono documentati i requisiti aziendali e tecnici conosciuti.

Questa fase della pianificazione del progetto di base è anche quando saranno assegnati i membri del tuo team di progetto. Le stime di alto livello per il budget, il tempo e la portata dovrebbero essere raccolte e documentate. Il tuo team di progetto determinerà quindi il numero di sprint o iterazioni richiesti per il progetto, la lunghezza di ciascun sprint e il risultato previsto o il risultato.

La grande differenza tra le metodologie di progetto agile e tradizionali arriva dopo che viene eseguita la pianificazione di alto livello. Per un progetto agile, pianificherai in dettaglio solo lo sprint iniziale, piuttosto che l'intero progetto. Sotto Agile, è solo dopo che ogni sprint è completato che i dettagli dei prossimi Sprint sono pianificati. Questo processo iterativo consente al tuo team di progetto di adattare ogni piano di sprint in base al precedente risultato di Sprint (s).

I dettagli Sprint del tuo piano dovrebbero essere inseriti nello strumento Agile Project Management. Se il tuo software è dotato di modelli, potresti essere in grado di utilizzare un modello agile vuoto o un piano di progetto Agile di esempio per creare il tuo nuovo piano di progetto.

Ecco un esempio di progetti di progetto Agile che può essere utilizzato come modello:

Una volta completato il piano del progetto, è ora di configurare il correttoFlussi di lavoro di gestione dei progettiAll'interno del nuovo software di progetto Agile. Ad esempio, se utilizzerai il framework Scrum, ora devi creare il flusso di lavoro di Scrum.

I flussi di lavoro garantiscono attività di attività e attività attraverso le persone giuste al momento giusto e il lavoro è correttamente completato e tracciato. Poiché Agile Best Practices raccomandano un approccio iterativo e incrementale, i tuoi flussi di lavoro devono soddisfare cicli di lavoro.

Un flusso di lavoro standard presumerebbe spesso un compito sarebbe passato da "In corso" a "In revisione" a "Completa". Ma con la pianificazione del progetto Agile, potrebbe essere necessario scambiare compiti tra "In corso" e "In revisione" più volte prima di arrivare alla fase "completa". È fondamentale che il tuo software possa gestirlo senza perdere la visibilità dei progressi.

Ecco un esempio di flusso di lavoro agile:

Una volta creato, è possibile utilizzare questi flussi di lavoro, lungocon un dashboard di progetto, per rintracciare facilmente i tuoi progressi complessivi del progetto.

Più di una metodologia: come creare un ambiente agile

Come abbiamo discusso inun'altra sezione, due delle battute d'arresto più comuni per adottare una metodologia agile sono dovute alla cultura dell'organizzazione in disaccordo con valori agili o una resistenza generale al cambiamento in tutta l'organizzazione.

Pertanto, Agile deve essere considerato non solo come metodologia del progetto ma anche come un approccio olistico ai progetti. Agile impatta l'intera organizzazione, anche quelle che non lavorano direttamente su progetti. E per avere successo, l'ambiente aziendale complessivo deve supportare i valori e i principi di Agile.

I quattro pilastri in cui qualsiasi ambiente agile deve supportare sono:

La linea di fondo è che le aziende con ambienti agili in genere accettano e promuovono il cambiamento, l'innovazione e il miglioramento del processo. Comprendono diversi framework agili e supportano pratiche agili, come la pianificazione degli sprint e il funzionamento della collaborazione. Questi luoghi di lavoro supportano i propri membri del team e visualizza i dipendenti e i clienti impegnati come più importanti dei processi documentati.