Una guida utile al livello di sforzo (Loe) che puoi usare in questo momento
La gestione del progetto è un complesso miscelazione in cui gli elementi relativi a un processo di sviluppo del progetto dipendono l'uno dall'altro per rendere il processo generale un successo.
Una cosa che devi notare è che le attività relative al processo di sviluppo del progetto sono divise in due tipi.
Quindi, quando parliamo di livello di sforzo o loe, è unTerminologia della gestione del progetto.che indica un tipo specifico di attività o attività di sviluppo del prodotto noto come attività di supporto.
Queste attività di supporto possono essere di molte forme e forme diverse, e il più comune a loro aggiornano la documentazione del progetto, inviando le spese e mantenendo l'attrezzatura utilizzata dal team di sviluppo, ecc.
Diamo un'occhiata a queste diverse attività di supporto in dettaglio e scopriranno come possono essere vantaggiose per noi se li eseguiamo tempestivamente.
Diversi esempi di livello di sforzo
Ecco un elenco di alcuni esempi di livello di sforzo che vedremo per scoprire come queste attività di supporto sono presenti in quasi tutti i progetti nel paradigma organizzativo.
Diamo un'occhiata a queste attività di supporto in dettaglio.
Visualizzazione del rapporto del grafico Gantt
Quando parliamo di qualsiasi tipo di progetto nel paradigma organizzativo, sappiamo che richiedono molta documentazione approfondita sotto forma di relazioni del progetto.
Queste relazioni consistono in tutti i diversi punti di avanzamento e ille pietre miliari del progetto hanno bisognorealizzare.
Un altro vantaggio di questi rapporti è che è possibile utilizzarli e confrontarli con il piano di progetto che è stato discusso all'inizio del processo di sviluppo, per verificare se lo sviluppo del progetto è in pista o meno.
Un esempio comune di questi tipi di report è aBilancio .
Per assicurarsi che il tuo team crea una relazione di bilancio accurata, devono tenere traccia di tutte le diverse spese e le loro entrate, anche la comunicazione con gli stakeholder e i cambiamenti dei costi relativi al progetto.
Le parti interessate sono la spina dorsale di ogni progetto. Quindi, naturalmente, quando parliamo di qualsiasi progetto di successo, è un dato che la gestione degli stakeholder in quel processo di sviluppo del progetto ha avuto molto successo.
Gestire gli stakeholder di qualsiasi progetto richiede una comunicazione e una trasparenza costante per quanto riguarda qualsiasi attività che viene eseguita nel processo di sviluppo del progetto.
A seconda del tipo e della dimensione del progetto sviluppato, il Loe per ilProcesso di gestione delle parti interessateandrà su o giù, ma il team di sviluppo deve sapere sull'energia che prenderà.
La comunicazione del cliente è molto importante nel processo di sviluppo del progetto. Soprattutto nei giorni delle recensioni online in cui una singola recensione o suggerimento può fare o spezzare la tua attività.
Inoltre, la comunicazione del cliente con il team può essere perfetta quando si tratta del business per aggiornare i suoi servizi perché possono semplicemente dire al team cosa aggiornare e cosa non farlo.
Perché calcolo è importante?
Ogni volta che parliamo di risorse associate a un processo di sviluppo del progetto, pensiamo al denaro e ai materiali, e trascuriamo completamente una risorsa chiave a nostra disposizione, e questo è uno sforzo.
Lo sforzo è come una risorsa che dovrebbe essere correttamente calcolata dai project manager perché se i membri del team di sviluppo conoscono lo sforzo che ogni compito richiederà, prima ancora di iniziare il loro lavoro, sta andando meglio.
Questo perché la maggior parte di noi nel paradigma organizzativo inizia la nostra giornata misurando i nostri compiti, e se sappiamo del Loe di diversi compiti e processi, li avremo conto delle priorità più in modo più efficiente.
Quando dovrebbe essere misurato il livello di sforzo?
La migliore pratica per misurare il livello di sforzo è quella di farlo nella fase di pianificazione quando vengono creati le attività e i processi per il processo di sviluppo del progetto o un prodotto o un progetto specifico.
È una conoscenza comune che i compiti che hanno un livello più elevato di sforzi associati a loro richiedono molto più lavoro rispetto alle normali compiti. Quindi, calcolando loe è vitale in quanto fornisce un'idea accurata dello sforzo che il tuo team deve inserire.
Diamo un'occhiata a come possiamo calcolare il livello di sforzo e beneficiare il nostro progetto e il team di sviluppo.
Come calcolare loe?
Abbiamo discusso in questo articolo, l'importanza e l'intero concetto di livello di sforzo.
Ma ora dobbiamo dare un'occhiata a come possiamo calcolare il Loe esaminando un esempio reale di gestire un progetto per migliorare la comunicazione tra i diversi membri del team del team di sviluppo, utilizzando questi tre passaggi. Loro sono:
Diamo un'occhiata a questi passaggi in dettaglio e scopriamo come possono aiutarci a calcolare il livello di sforzo per i nostri compiti e processi.
Una delle prime cose che fai quando si avvia un processo di sviluppo del progetto sta creando un elenco di attività che il tuo team funzionerà fino al completamento del progetto. Ora devi stimare lo sforzo che impiegherà per completarli, e per questo, puoi usare questi tre modi:
Tutti questi metodi per la stima dello sforzo sono accettabili, a lungo si utilizza la stessa metrica per misurare allo stesso modo tutti i compiti.
Inoltre, è necessario tenere conto della gestione generale e della manutenzione in considerazione, poiché la maggior parte delle attività di supporto che fanno parte del processo di sviluppo del progetto non dispongono di un punto di arresto adeguato, fino a quando non è stato completato l'intero processo di sviluppo del progetto.
La precisione è sempre importante in tutti i ceti sociali della vita, ma quando si tratta dei progetti nel paradigma organizzativo, alcuni di loro richiedono un maggiore livello di precisione rispetto agli altri compiti.
Questo perché questi compiti e processi sono molto importanti per il processo di sviluppo del progetto complessivo, e se non vengono eseguiti con precisione, l'intero progetto si schianta e brucia.
Quando hai completato la stima dello sforzo di tutti i compiti e i processi del processo di sviluppo del progetto, ognuno di essi deve essere assegnato un numero di qualche tipo di valore per classificare il loro livello di sforzo.
Puoi classificare questi compiti da più in basso al più alto in modo che i membri del team possano sapere cosa stanno entrando e possono preparare la loro strategia per eseguire questi compiti.
Conclusione
Questa è stata una breve guida al livello di sforzo che noi come persone del paradigma organizzativo possano usare in questo momento.
Se vuoi aggiungere qualcosa a questo articolo, o se vuoi segnalare qualcosa di errato che è menzionato qui,ContattaciE lo controlleremo prontamente.
