プロジェクト管理におけるトリプル制約の簡単な説明
今すぐプロジェクト管理パラダイムの一部であった場合は、おそらく今ではトリプル制約要因を経験しました。それは敵対的な変動の組み合わせですプロジェクトタイムラインそして最終的に完了します。
トリプル制約または正確に話す：プロジェクト管理トリプル制約は、プロジェクト開発プロセスにおいて最も重要な要素のすべての名前です。
したがって、組織的なパラダイムのプロジェクトを管理している場合は、トリプル制約の助けを借りて行っていると言ってもいいです。
プロジェクト管理におけるトリプル制約は何ですか？
トリプル制約理論は、開発中のすべてのプロジェクトが過去に開発された、またはプロジェクト管理の3つの制約によって設定された境界内で動作することを教えています。
これらの制約は次のとおりです。
これがどういう意味なのは、プロジェクトの成功と失敗が期限、特徴、および利害関係者とマネージャによって定義された予算に依存するということです。
あなたがマネージャーであるならば、あなたはこれらの制約の3つすべての間にジャグリングし、あなたのために最良の組み合わせを見つける必要がありますプロジェクト開発プロセス 。
これらの制約のすべてが接続されており、あなたがそれらのうちの1つについて何かを変更したいのであれば、他の2つも同様に影響を受けるでしょう。
トリプル制約は50年以上のプロジェクト管理パラダイムの一部でありましたが、近年では3つの制約以上のものがあることを学びました。
この記事では、これらの制約のすべてについて詳しく説明しますが、最初に、トリプル制約がそうである理由について話しようとしています。プロジェクト開発にとって重要ですプロセス
トリプル制約の重要性は何ですか？
プロジェクト開発プロセス中にトリプル制約を念頭に置いておくことの最も重要な利点は、チームがプロジェクトが毎日直面しているすべての変更条件に適応できることです。
変更に適応することができることは、チームが彼らの方法で来る障害に直面することができることを意味し、彼らのパフォーマンスは衰退しません、それはプロジェクトを危険にさらす可能性があり、プロジェクトに接続されているすべての要素を危険にさらす可能性があります。
それでは、トリプル制約について詳しく説明しましょう。
トリプル制約の説明
それは少し簡単に思えるかもしれませんが、あなたが各制約に関する詳細を発掘すると、あなたが知る必要があるという大量の情報があることがわかりました。はじめましょう。
管理者がしなければならない最も重要な要素の1つ時間を追跡します。時間は、プロジェクト開発プロセスに関連するすべての単一要素にとって非常に重要な制約です。
なんで？プロジェクト開発プロセスの一部として実行されている各タスクとプロセスは、スケジュールを持ちます。
このスケジュールは、マネージャーまたはステークホルダーによって割り当てられた時間です。プロジェクトの要件そして、このスケジュールが満たされていない場合、プロジェクトは多くのトラブルになります。
各タスクとプロセスのスケジュールまたは時間が割り当てられます。プロジェクト計画段階。
今回は、プロジェクトに関する市場要件、および顧客の要求を満たすためにソフトウェアまたはプロジェクトがどのくらい速く起動しなければならないかに基づいています。
プロジェクト開発プロセスの時間的側面を容易にするために、タスクとより大きなプロセスはより小さなチャンクに分類されます。
これらの小さいチャンクは開発チームによって簡単に実行することができ、プロジェクト開発プロセスはプロジェクト開発プロセスが期間上終了し、プロジェクトの評判と会社の評判を損なうことができます。
このプロジェクト開発プロセスのスケジュールは、プロセスを通じて簡単に管理できます。効果的な時間管理。これを実行できるステップは次のとおりです。
コストは、開発された、または現在組織パラダイムで開発されているすべての異なるプロジェクトに関連するもう1つの重要な要素です。
プロジェクトに関連するすべてのタスクとアクティビティのコストまたは予算が異なり、マネージャーとしても注意していない場合は、リソースとお金がなくなります。あなたのプロジェクトが完了する前に 。
the予算のプロセスこのプロジェクトに関連して、プロジェクト開発機におけるすべての小さなCOGのコスト見積もりが含まれています。
これはあなたがプロジェクトの費用とその中のすべてのものを推定するために使用できる方法のいくつかです。
予算見積もりのための他のノートに値する方法は次のとおりです。
リストの3番目の制約は範囲です。範囲はおそらくプロジェクト開発プロセスの最も重要な部分です。プロジェクトの範囲 。
プロジェクトの範囲は、プロジェクト開発プロセスで実行されているタスクとアクティビティを定義しています。
プロジェクトの範囲文書は、プロジェクト開発プロセスに関する詳細な詳細を含む原稿です。仕上げを始める 。
この文書には、プロジェクトが旅行しようとしている軌跡が含まれており、チームがパスから脱線している場合はトラックに戻るために行うことができる地図です。
この文書には、プロジェクトが将来潜在的に遭遇する可能性があるリスクや範囲のゾーンに関する情報も含まれています。
これがあなたが使う必要がある理由ですプロジェクト管理ソフトウェアお気に入り UDNタスクマネージャー これは、将来的に問題になる可能性があるすべてのスコープクリープと問題を追跡し、何が起こる前にそれらを取り除くのに役立ちます。
もう一つの重要な理由スコープ文書を作成しますまたはプロジェクトの範囲を定義することは、それがステークホルダーを落ち着かせることです。
どういう意味ですか？
これは、プロジェクトに関連するステークホルダーが、プロジェクト開発プロセスでタスクや活動の新たな追加を行うことを常に心配していることを意味しますが、プロセスの開始時に範囲が定義されている場合は、その後侵入しません。後で開発プロセス。
近年見たように、鉄の三角形はもう三角ではありません。私たちは、プロジェクトを追跡に保つために使用できるより多くの制約があります。彼らです：
プロジェクトの範囲で合意された品質に応じて開発されていない場合、当社の評判が重大な損傷を受けることになるため、この拘束はプロジェクトの重要な部分です。
コストと時間の制約とは異なり、品質上の制約はプロジェクト開発プロセスの全体的な出力に適用されます。各タスクとプロセスの品質が必要ですが、管理者は最終製品の品質に焦点を当てています。
リスクもプロジェクト開発プロセスの重要な要素です。リスクと範囲のゾーン開発チームとマネージャーがそれらからの脅威を期待していないときにストライキされている「サイレント」プロジェクトキラーです。
これがマネージャとして、プロジェクトが開発段階に入る前に、すべてのリスクとスコープのクリープを範囲外にする必要がある理由です。これは、将来的に致命的であることを証明できるすべての内部および外部の脅威からプロジェクトを保護するのに役立ちます。
最後ではないが、プロジェクト要素に関する利点も、プロジェクト開発プロセスを追跡するための素晴らしいやる気になります。
これをチェックしてください。
usingUDNタスクマネージャートリプル制約を制御するには
トリプル制約はプロジェクト開発プロセスの重要な部分であり、あなたがマネージャーである場合は、プロジェクトを明確に成功させるようにそれらを制御する必要があります。
そのためには、市場に最も効果的なプロジェクト管理ソフトウェアを持つ必要があります。 UDNタスクマネージャー 。
ソフトウェアには最も重要なものがありますプロジェクト管理機能それはあなたのプロジェクトを明確に成功させるために重要です。これらの機能には含まれていますタスク管理 又 時間追跡、 と危機管理他の多くの中で。
しかし、それはプロジェクトを追跡し続け、どんな種類の遅延を減らす責任もあります。
これらの機能は次のとおりです。
結論
だから、そこにいます。これは、プロジェクト管理のトリプル制約が何であるか、および現在、組織パラダイムで開発されているすべてのプロジェクトの成功のためにどのように重要なのかについての簡単な説明でした。
