今日の建築を開始するためのチーム管理スキル

概要

良いチームマネジメントは、チームがどのように繁栄する必要があるか、そしてそれらをどのようにサポートするかを知ることについてすべてです。あなたが初めてのマネージャーであるか、あなたのスキルを磨くことを目指しているかどうか、チームマネジメントはあなたがより効果的で支持的でそして成功したリーダーになるのを助けます。方法を学びます。

Aを設定します良いマネージャー悪いものとは別に？あなたがする仕事やあなたのチームが使うワークフローではありません。むしろ、良いマネージャは彼らのチームに焦点を当てています。チームメンバーをサポートし、彼らが彼らの最高の仕事を成し遂げるのを助けることによって、あなたがどの産業に入っているかにかかわらずあなたのチームを正常に導くことができます。

効果的なチーム管理はあなたがより良いチームリーダーになるのを助けます。ソフトスキルのように、チームマネジメントスキルは練習します。この記事では、チームマネジメントの恩恵をカバーし、今日開発を始めるための10チーム管理スキルに潜入します。

チームマネジメントとは何ですか？

チームマネジメントは、チームメンバーを整理し調整して共通の目標に対してタスクを実行する機能です。効果的なチーム管理スキルを持つリーダーは、チームをサポート、やる気にさせ、そして関与する方法を知っています。効果的に行われると、良いチームマネジメントのロックが解除されます職場でのチームワーク、生産性を高め、焼損を減らす。

チームマネジメントは、他の様々なソフトスキルで構成されるソフトスキルです。リーダーシップ 又 問題解決 又 感情的知性、共感、アクティブリスニング、コミュニケーションスキル、そしてチームワーク - ちょうどいくつかの名前を付けます。より良いチームマネージャーになることはすべてあなたの投資に関するものですソフトスキルもっと支持的なリーダーになるために。

チームマネジメントとプロジェクト管理

プロジェクト管理は、プロジェクトを整理、管理、および実行するプロセスです。良いプロジェクトマネージャー彼らのプロジェクトチームには、いつの場所で彼らの仕事の詳細をすべて整理します。プロジェクト管理者はプロジェクトイニシアチブを担当しています - しかし、彼らは必ずしも人々の管理者またはチームリーダーではありません。

一方、チームマネジメントはあなたのチームのサポートと調整に焦点を当てています。組織構造によっては、チームが取り組んでいるプロジェクトを管理するためにも呼ばれます。プロジェクトをリードまたは管理しても、チームマネージャとしてのフォーカスはチームメンバーをサポートすることです。

チームマネジメント対チームビルディング

チームビルディングは、チームメンバー間のコラボレーション、カマラデリー、そして信頼を促進する方法です。効果的チームビルディングゲームチームメンバーに互いに知り合いになる機会を与え、長期的に彼らのチームワークスキルを向上させるチャンスを与えます。

良いチームマネージャはチームビルディング活動をチームで走らせるためにチームビルディング活動を実行します。しかし、組織構造によっては、大規模な部門全体のチームビルディングの機会がある可能性があります。クロス機能チームメンバー。

チーム管理対タスク管理

タスク管理は、からの仕事を追跡する方法です終了し始めて。効果的なタスク管理ソフトウェアは、あなたがあなたの優先順位を整理するのを助けます、あなたのTo-Dosを追跡しますそしてあなたの締め切りを打つ。

チームマネージャーは、個々の優先順位を明確にし、作業を整理し続けるタスク管理ツールを提供することによって、チームを強化することができます。ただし、タスク管理は必ずしもチームマネージャの要件ではありません。あなたに応じて組織構造チームリーダーではなく、プロジェクトマネージャがタスク管理を担当することがあります。

チームマネジメントが重要なのはなぜですか？

良いチームマネジメントはチーム全体を高め、そうでなければ可能ではない可能性を解除します。

あなたが良いチーム管理スキルを持っているとき、あなたは：

標準を設定します職場での効果的なコミュニケーション

チームメンバーを刺激します

ブーストチームの士気そして婚約

生産性を高める

減らす燃えるように

チームワークのロックを解除します

建てるチームシナジー

効果的なチームマネージャーになる10のスキル

あなたがAであるかどうか初めてのマネージャーまたはあなたのチームの管理スキルを磨くことを探して、これら10つの戦略をより効果的なチームマネージャーにするために試してください。

1.透明になる

あなたのチームをサポートするための最良の方法の1つは、彼らが成功するために必要なコンテキストと情報を提供することです。あなたのチームをリアルタイムで知らさせることによって、あなたは誰がいつ何をしているのかを正確に知っていることを確認します。

これを行い、あなたのすべてのチームの情報の真実の源を作成して維持することによってこれを行います。自然に、私たちは考えます UDNタスクマネージャー そのためのかなり良いツールです。UDNタスクマネージャーはAです作業管理プラットフォームあなたのチームが何をすべきかを知っているのですが、なぜそれが行われるのかを知っているので、仕事を整理します。あなたのチーム全体が彼らの仕事を追跡できるだけではありませんUDNタスクマネージャーしかし、あなたはまた優先順位を追跡し共有することができるので、誰もが彼らの最高の影響の仕事を行うことができます効率的かつ効果的に 。

2.良いコミュニケーション慣行を確立する

平均的な知識労働者が費やす彼らの時刻の60％作業については、情報を検索したり、承認を追いかけたり、プロジェクトステータスの更新をコンパイルしたりするようなものです。仕事についての作業には、チームに影響を与える熟練した、意味のある作業から時間がかかります。

作業についての仕事を減らすために、情報が住んでいる場所やそれにアクセスする方法をあなたのチームの明確にしてください。すべてのプロジェクト情報のための真実の共有源を作成することは良いスタートです。しかし、どのコミュニケーションツールを使用しているのかを明確にすることも重要です。使う通信計画チームメンバーがさまざまなツールを使用する必要があるときに概説する。たとえば、スラックをリアルタイム通信に使用する必要があると判断することができます。UDNタスクマネージャーために非同期通信仕事について

3.フィードバックを与えて取ってください

できる効果的に与えてフィードバックを取りますクリティカルチーム管理スキルです。マネージャーとして、快適な共有を得る必要があります建設批評彼らが成長し、目標を達成するのを助けるためにあなたのチームと一緒に。同時に、フィードバックの勧誘と受信はあなたがチームマネージャとして成長するのに最適な方法です。

可能であれば、フィードバックセッションを直面する（またはビデオ通話を越えて）、潜在的な誤共通を減らすようにしてください。あなたが遠隔チームに取り組んでも素晴らしいです競合解決の実践あなたはあなたのチームメンバーをサポートするために申請することができます。

4.コラボレーションに投資します

コラボレーションは、チームが働くグリースです。しかし、チームは必ずしもデフォルトで共同ではありません。重要な管理スキルですチームコラボレーションを可能にする 。

共同チームを構築するための最良の方法は、コラボレーションを大切にすることです。フィードバックを奨励し、チームワークを受け入れ、共同作成を招くことによって、チームメンバーに見たい行動をモデル化します。コラボレーションは常に完璧ではありませんチームシナジー-in事実、意見の相違はコラボレーションチームの兆候です。

5.実施例による

チームマネージャとして、あなたの行動と言葉はあなたのチームの残りの部分に大きな影響を与えます。信頼を構築するには、例をリードしてチームで見たい行動をモデル化してみてください。これには、チームの作品に参加し、必要に応じて詳細にジャンプし、チームのフィードバックに基づいて柔軟性があります。

に 例による鉛あなたのチームを信頼するあなたのチームを見せてください。単語で、あなたのチームが見たい例です。例としてリードする方法はさまざまな方法がありますが、あなたが始めるだけでは、試してください。

チームメンバーにチームの意思決定プロセスに参加する機会。

開発に興味を持っているスキルセットについてチームメンバーでチェックインしてください。委任タスク彼らがそうするのを助けるために。

チームメンバーがいつでもオンラインで利用可能であるべきであるべきかどうかについての時間管理の期待を明確にし、それからそれらの期待を自分でエミュレートするべきである。

あなたのチームで見たい通信とコラボレーションの練習のモデル化。

6.バーンアウトの代わりにバランスを促進する

燃えるように過労の結果として起こる感情的、身体的、または精神的な疲れの感覚です。 2020年に、ナレッジワーカーの71％少なくとも1回燃やすと報告されています。しかし、チームリーダーとして、あなたのチームのバーンアウトをサポートして予防するように権限があります。

あなたがする仕事の種類にかかわらず、チームメンバーが長すぎるのにあまりにも多くのことを取り扱っているため、バーンアウトが起こります。これを防ぐために、代わりにバランスを促進するには、ワークロード管理について予防的になります。キャパシティプランニングツールを使用してくださいTシャツのサイジング、みんなのプレートに何があるのかを理解するために。その後、Aを作成しますリソース管理計画各チームメンバーが自分の時間を過ごしている場所を明確にし、誰もが薄すぎないようにしていないことを確認します。必要に応じて、タスクを再配布します過労を防ぐ 。

7.チームマネジメントスタイルを開発します

管理する方法はありません。あなたがチームマネージャとして開発し、成熟するにつれて、あなたは異なる好みや慣行に向かって引き寄せます。あなたがすでにあなたがあなたのチームマネジメントスタイルをすることを望んでいることの良い理感を持っていても、あなたの名前を付けて認識することが重要です。管理スタイルそれを最大限に活用するために。

8.グループ規範を確立します

グループ規範は、作業の相互作用を導く、話し言葉で、しばしば不文 - ルールです。すべてのチームにはグループノルムがあり、たとえあなたがそれらを定義したり、どこでもそれらを書き留めたとしても、グループの規範を持っています。

チームマネージャとして、グループ規範を自分で開発させるだけではないことが重要です。これは否定的につながる可能性がありますチームダイナミクスチームメンバーは、ただいくつかの例を挙げているために、チームメンバーが不快な話をしたり、休暇を取ったりするところです。代わりに、故意に作品の上のグループ規格をモデル化する組織文化。始めるには、私たちの記事を読んでください高性能チームのグループ規範を作成する方法。

9.固有の動機を促進します

チームマネージャとして、あなたのチームをやる気にさせる方法は重要です。動機には2種類があります。内因性と外因性。外因性の動機は、外部の報酬や罰に集中していますが固有の動機報酬に関係なく、内部の満足度に焦点を当てています。

あなたの発展の一部自己管理スキル内因性の動機と外因性の動機を使うときの学習です。可能であれば、本質的な動機のための目的 - この種の動機は浸透するのが難しいですが、問題解決、創造性、そして好奇心を強調しています。

10.作業をチーム目標に接続します

彼らが彼らの仕事が重要な理由を理解するとき、チームは彼らの最高の仕事をします。しかし、頻繁には、私たちの仕事は沈黙しており、大きな目標から切断されます。

チームマネージャとして、重要だが見落とされたスキルはあなたのチームの毎日の仕事をより大きな絵に接続しています。チームメンバーが、彼らの仕事がより大きなチームまたは会社の目標にどのように影響するかを理解するとき、彼らは彼らの最も重要な仕事を効果的に優先し、彼らが彼らの高い影響作業を成し遂げていることを確認することができます。始めるには、Aを使ってみてください目標追跡ツール毎日の仕事を会社の目標に接続する。

適切なツールであなたのチーム管理スキルを高めます

チーム管理スキルを開発するには時間と努力が必要ですが、あなたが作る投資はあなたがあなたのチームメンバーをサポートし、やる気を起こさせそして皆のためのより良い仕事環境を作成するのを助けます。

効果的なチーム管理方法のジャンプスタートを取得するには、プロジェクト管理ソフトウェアを使用してみてください。中心的な真実の原因で仕事を維持することで、すぐに可視性、透明性、およびコラボレーションを増やします。プラス、ビジュアルプロジェクト管理ツールあなたのチームに情報を見るためのさまざまな方法を提供します。ガントチャート に かんばんボード 。

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